thụng qua 8 bc c bn sau

... kiến tích c c thu c cấp  Họ phải c lòng u thương người c ng thu c cấp  Họ phải c ý th c phụng cho nghiệp mà họ theo đuổi C c phong c ch lãnh đạo chủ yếu sử dụng -Người c thái độ chống đối ... sinh lý -C ng vi c có thử thách, thành tích, trưởng thành c ng vi c, trách nhiệm -Sự tiến bộ, c ng nhận, địa vị -Quan hệ c nhân, sách c ch quản trị c ng ty -Chất lượng c ng t c giám sát -Chất lượng ... mãn C c nhân tố trì Phương pháp quan sát Hệ thống phân phối thu nhập Quan hệ với đồng nghiệp Điều kiện làm vi c Chính sách c ng ty Cu c sống c nhân Đòa vò Quan hệ qua lại c nhân Thõa mãn C c...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 16:20

... kiến tích c c thu c cấp  Họ phải c lòng u thương người c ng thu c cấp  Họ phải c ý th c phụng cho nghiệp mà họ theo đuổi C c phong c ch lãnh đạo chủ yếu sử dụng -Người c thái độ chống đối ... sinh lý -C ng vi c có thử thách, thành tích, trưởng thành c ng vi c, trách nhiệm -Sự tiến bộ, c ng nhận, địa vị -Quan hệ c nhân, sách c ch quản trị c ng ty -Chất lượng c ng t c giám sát -Chất lượng ... mãn C c nhân tố trì Phương pháp quan sát Hệ thống phân phối thu nhập Quan hệ với đồng nghiệp Điều kiện làm vi c Chính sách c ng ty Cu c sống c nhân Đòa vò Quan hệ qua lại c nhân Thõa mãn C c...

Ngày tải lên: 21/06/2014, 18:20

Ngày tải lên: 03/08/2012, 23:50

... m c đích chung Khi nhiều người định, cam kết người vào người kh c cao cam kết chung vào c ng vi c cao Một định nhiều người đưa tốt người th c Phong c ch Người lãnh đạo theo phong c ch Participative ... chịu trách nhiệm hoàn toàn với c ng vi c không quan tâm người giao c đủ nguồn l c l c cần thiết để triển khai c ng vi c hay không Khi c sai sót xảy ra, người c p phải chịu trách nhiệm c nhân ... thành viên c n lưu ý trư c người c thói quen xu nịnh C c phong c ch lãnh đạo - Participative Leader Participative Leadership (Phong c ch lãnh đạo hợp t c) C c giả định • • • • • Vi c tham gia...

Ngày tải lên: 12/11/2012, 09:55

... March 27, 2007 C C P HONG C CH LÃNH ð O M CL C C c phong c ch lãnh đ o Charismatic Leadership Participative Leaders hip Transactional Leadership Saga Comunitication | http://saga March 27, ... | http://saga March 27, 2007 C C P HONG C CH LÃNH ð O C c phong c ch lãnh ñ o C nhi u c ch ti p c n hay nói x c phong c ch lãnh ñ o qu n lý Nh ng phong c ch ñư c , hình thành d a h th ng nh ... i Phong c ch lãnh ñ o c a Lewin: Ba phong c ch b n Phong c ch lãnh ñ o c a Likert: t chuyên quy n ñ n chia s v tham gia Sáu phong c lãnh ñ o c m x c: t "Ngài Trí thông minh c a C m x c" Daniel...

Ngày tải lên: 09/08/2013, 11:10

... March 27, 2007 C C P HONG C CH LÃNH ð O M CL C C c phong c ch lãnh đ o Charismatic Leadership Participative Leaders hip Transactional Leadership Saga Comunitication | http://saga March 27, ... | http://saga March 27, 2007 C C P HONG C CH LÃNH ð O C c phong c ch lãnh ñ o C nhi u c ch ti p c n hay nói x c phong c ch lãnh ñ o qu n lý Nh ng phong c ch ñư c , hình thành d a h th ng nh ... i Phong c ch lãnh ñ o c a Lewin: Ba phong c ch b n Phong c ch lãnh ñ o c a Likert: t chuyên quy n ñ n chia s v tham gia Sáu phong c lãnh ñ o c m x c: t "Ngài Trí thông minh c a C m x c" Daniel...

Ngày tải lên: 09/08/2013, 11:10

... (lịch trình) x c • Sử dụng logic lý • Chỉ hứa bạn giữ lời • Đặt c u hỏi ý • Tư logic kiến họ • Đưa số hạn chế ý kiến • Coi trọng ý kiến kh c • Ghi chép vi c • Chấp nhận c ch th c • Rõ ràng m c ... mẽ/ yêu c u cao • Tập trung vào kết cuối • Dấu c m x c • Khả tổ ch c tốt • Dấu kín quan điểm • Hướng tới nhiệm vụ • Chậm vi c định • Gắn chặt với lịch trình/ ph c thảo/ kế hoạch • Giỏi vi c lên ... t c hiệu Hiểu rõ thân bư c quan trọng vi c tương t c tốt với người kh c Thành c ng tổ ch c sở nhóm dựa vào hình thành nhóm nhỏ với khiếu, kỹ khả Sơ đồ "C c phong c ch lãnh đạo/ Tương t c" c ng...

Ngày tải lên: 20/12/2013, 17:15

... vi c Lãnh đạo điều hòa - Lãnh đạo điều hòa tạo mối liên hệ người sau hài hòa bên tổ ch c Đây phong c ch c tính hợp t c cao, tập trung vào nhu c u tình c m nhu c u c ng vi c - Khi họ làm vi c ... phong c ch tránh tình tổn thương mặt tình c m, chẳng hạn phản hồi c tính tiêu c c Khi làm vi c tốt, phong c ch lãnh đạo thường sử dụng với phong c ch nhìn xa trông rộng - Phong c ch sử dụng tốt c n ... vi c tự điều khiển R c rối "c điển" xảy "một mới" lên tổ ch c - Phong c ch sử dụng tốt muốn đạt kết từ nhóm giỏi c động l c - Phong c ch lãnh đạo lại ảnh hưởng tích c c tổ ch c Người huy - Người...

Ngày tải lên: 20/12/2013, 17:15

... March 27, 2007 C C P HONG C CH LÃNH ð O M CL C C c phong c ch lãnh đ o Charismatic Leadership Participative Leaders hip Transactional Leadership Saga Comunitication | http://saga March 27, ... | http://saga March 27, 2007 C C P HONG C CH LÃNH ð O C c phong c ch lãnh ñ o C nhi u c ch ti p c n hay nói x c phong c ch lãnh ñ o qu n lý Nh ng phong c ch ñư c , hình thành d a h th ng nh ... i Phong c ch lãnh ñ o c a Lewin: Ba phong c ch b n Phong c ch lãnh ñ o c a Likert: t chuyên quy n ñ n chia s v tham gia Sáu phong c lãnh ñ o c m x c: t "Ngài Trí thông minh c a C m x c" Daniel...

Ngày tải lên: 21/12/2013, 22:17

... (lịch trình) x c • Sử dụng logic lý • Chỉ hứa bạn giữ lời • Đặt c u hỏi ý • Tư logic kiến họ • Đưa số hạn chế ý kiến • Coi trọng ý kiến kh c • Ghi chép vi c • Chấp nhận c ch th c • Rõ ràng m c ... mẽ/ yêu c u cao • Tập trung vào kết cuối • Dấu c m x c • Khả tổ ch c tốt • Dấu kín quan điểm • Hướng tới nhiệm vụ • Chậm vi c định • Gắn chặt với lịch trình/ ph c thảo/ kế hoạch • Giỏi vi c lên ... t c hiệu Hiểu rõ thân bư c quan trọng vi c tương t c tốt với người kh c Thành c ng tổ ch c sở nhóm dựa vào hình thành nhóm nhỏ với khiếu, kỹ khả Sơ đồ "C c phong c ch lãnh đạo/ Tương t c" c ng...

Ngày tải lên: 22/12/2013, 01:16

... Người lãnh đạo phong c ch charismatic sử dụng nhiều phương th c kh c để điều chỉnh hình ảnh c nhân Nếu thân họ đ c tính charismatic c ch tự nhiên, họ luyện tập c n mẫn để c kĩ nhà lãnh đạo Họ ... Nhiều trị gia sử dụng phong c ch lãnh đạo họ c n phải tạo cho lượng người ủng hộ lớn C c ch hiệu để tăng phẩm chất lãnh đạo theo phong c ch c nhân nghiên c u h c tập băng video thuyết trình, ... đồng thuận chung, m c tiêu lý tưởng lòng nhiệt tình c nhân Những động l c nhu c u người lãnh đạo định m c tiêu c a nhóm Thảo luận Người lãnh đạo theo phong c ch Charismatic c số đ c điểm giống...

Ngày tải lên: 23/12/2013, 13:16

... người chấp nhận c ng vi c có nghĩa họ chấp nhận trao quyền điều khiển hoàn toàn cho người quản lý C ng vi c người c p làm theo người quản lý họ yêu c u C ch th c làm vi c người lãnh đạo phong c ch ... M c tiêu" M c độ tham gia nhóm vào c ng vi c phụ thu c vào loại định c n đưa Những định c ch th c để đạt m c tiêu c n nhiều đến trình hợp t c, thảo luận định, định vi c liên quan đến đánh giá c ng ... người giao c đủ nguồn l c l c cần thiết để triển khai c ng vi c hay không Khi c sai sót xảy ra, người c p phải chịu trách nhiệm c nhân với toàn sai sót chịu hình phạt tương ứng - giống c ch họ...

Ngày tải lên: 23/12/2013, 13:16

... March 27, 2007 C C P HONG C CH LÃNH ð O M CL C C c phong c ch lãnh đ o Charismatic Leadership Participative Leaders hip Transactional Leadership Saga Comunitication | http://saga March 27, ... | http://saga March 27, 2007 C C P HONG C CH LÃNH ð O C c phong c ch lãnh ñ o C nhi u c ch ti p c n hay nói x c phong c ch lãnh ñ o qu n lý Nh ng phong c ch ñư c , hình thành d a h th ng nh ... i Phong c ch lãnh ñ o c a Lewin: Ba phong c ch b n Phong c ch lãnh ñ o c a Likert: t chuyên quy n ñ n chia s v tham gia Sáu phong c lãnh ñ o c m x c: t "Ngài Trí thông minh c a C m x c" Daniel...

Ngày tải lên: 25/01/2014, 21:20

... TH C HIỆN • C c thành viên c quyền tham gia vào định vi c lớn tổ chư c  nhiều phương án để lựa chọn  nhiê êm vụ đươ c th c hiê ên mô êt c ch tốt • Nhân viên thoải mái c ng vi c  khai th c ... trấn áp ý chí sáng kiến thành viên tập thể NHÀ LÃNH ĐẠO Đ C TÀI KẾT QUẢ TH C HIỆN • Năng suất cao c nhà lãnh đạo thấp vắng mặt • C c mêênh lêênh tổ chư c mang môêt áp l c th c hiêên cao • Nhân ... nhà qua n trị thường đươ c cấp chấp nhận, ủng hộ làm theo  hiệu qua cao • Năng suất cao kể cả mặt lãnh đạo • Đôi định chậm, bỏ lỡ thời NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ KẾT QUẢ TH C HIỆN • Thiết lập được...

Ngày tải lên: 15/03/2014, 14:10

... mối quan hệ thường tốt m c độ thách th c công vi c thấp cao Quy mô nhóm nội này, nguồn l c tài sẵn c khối lượng c ng vi c chung yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến m c độ gắn kết Hướng phía trư c ... c m, kiên nhẫn, hợp lý tư duy, c khả đồng c m, giỏi nắm bắt c ch nhìn nhận người kh c (đ c biệt người lãnh đạo) Hiếu chiến, thích chế nhạo ích kỷ biểu dễ dẫn đến bị loại M c độ gắn kết mối quan ... chịu trách nhiệm c nhân với toàn sai sót chịu hình phạt tương ứng - giống c ch họ thưởng làm tốt Áp dụng th c tế M c dù c nhiều nghiên c u khẳng định phương pháp lãnh đạo c nhiều hạn chế,...

Ngày tải lên: 30/03/2014, 14:20

... M c tiêu" M c độ tham gia nhóm vào c ng vi c phụ thu c vào loại định c n đưa Những định c ch th c để đạt m c tiêu c n nhiều đến trình hợp t c, thảo luận định, định vi c liên quan đến đánh giá c ng ... l c (powersharing) Ở mặt tiêu c c, phương pháp thâm chí làm cho người ta c m thấy c mày s c giả tạo người lãnh đạo c hỏi ý kiến thành viên nhóm sau bỏ qua không sử dụng Điều tạo ấn tượng c m ... người lãnh với trách nhiệm đưa phản hồi để đạo đưa thành viên c quyết định kh c định cho định cuối cuối nhóm định Ngoài năm khoảng này, c nhiều m c độ biến thể kh c, chẳng hạn m c độ người lãnh...

Ngày tải lên: 12/07/2014, 19:20

... phong c ch thường giải thích c cam kết c ng vi c cần th c phải hoàn thành c ng vi c Còn c ch th c làm vi c toàn quyền người nhân viên định - C ch th c giao tiếp: Đối với c ng vi c cần th c hiện, ... tính c ch nhà quản trị • Đ c điểm nhân viên: trình độ, l c, hiểu biết c ng vi c phẩm chất nhân viên • Đ c điểm c ng vi c cần giải quyết: tính c p bách, m c độ ph c tạp, tầm quan trọng c ng vi c ... biết c ng vi c Nội xung đột M c độ c ng thẳng Loại c ng vi c Là c c u tr c, phi c u tr c, ph c tạp, hay đơn giản? Pháp luật, thủ t c thành lập kế hoạch OSHA đào tạo Phương pháp tiếp c n tích c c...

Ngày tải lên: 01/08/2014, 22:20