... và đề cương kếhoạchkinhdoanh 3 4. Khái niệm Kếhoạchkinhdoanh 4 5. Lý do cần lập kếhoạchkinhdoanh 4 6. Mẫu kếhoạchkinhdoanh tóm tắt 5 Phần 2: Phân tích hoạt động doanh nghiệp, ... Lập kếhoạchkinhdoanh – Dành cho các nhà quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ 5(v) Kếhoạchkinhdoanh giúp chủ doanh nghiệp, các bên cho vay, và nhà đầu tư giám sát kết quả hoạt động kinh doanh. ... lược và kếhoạchkinhdoanh dựa trên phân tích chiến lược 16 9. Lập kếhoạchtài chính 18 10. Lập kếhoạchtài chính sử dụng Phần mềm Excel 19 11. Bài tập tình huống: Lập kếhoạchtài chính...
... việc tìm kiếm thông tin cho kế hoạch. 25PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀKẾHOẠCHKINH DOANH I. KẾHOẠCHKINHDOANH 1. Khái niệm vềkếhoạchkinhdoanh Kế hoạchkinhdoanh không phải là một thuật ... VỀKẾHOẠCHKINHDOANH 2I. KẾHOẠCHKINHDOANH 21, Khái niệm vềkếhoạchkinhdoanh 22, Các nội dung của kếhoạchkinhdoanh trong doanh nghiệp 2A, Một số nội dung cơ bản 2B, Quy trình kế ... Các nội dung của kếhoạchkinhdoanh trong doanh nghiệp a) Một số nội dung tổng quát »» Đối tượng của kếhoạchkinhdoanh chính là các hoạt động kinh doanh. “Hoạt động kinh doanh, theo luật...
... bản của KHKD Kế hoạch sản xuất Kế hoạch marketing Kế hoạch nhân sự Kế hoạchtài chính (Kế hoạch ngân sách)Phụ lục và tàiliệu tham khảo39Phân tích môi trường kinh doanh Phân tích ... và kếhoạch hành động5. Lượng hóa và tổng hợp yêu cầu về nguồn lực6. Phân tích và đánh giá kết quả25Một chiến lược không phải là một kếhoạch kinh doanh (business plan). Kế họachkinh ... tuân thủ quy trình lập kế hoạch 37Bức tranh về thị trường Nếu Cung < Cầu Doanh nghiệp nên chớp lấy cơ hội kinh doanh nàyNếu Cung > CầuChỉ quyết định kinh doanh nếu DN có lợi...
... toàn bộ các tàiliệu đã dự thảo.3.1.8. Phổ biến tài liệu Khi tàiliệu được ban hành, tổ chức tư vấn sẽ hướng dẫn Xí nghiệp tổ chức lập kếhoạch và tiến hành phổ biến tất cả các tàiliệu cho những ... công biên soạn dự thảo toàn bộ các tàiliệu theo kếhoạch đề ra.Dự thảo các tàiliệu của Xí nghiệp phải đảm bảo đúng yêu cầu kỹ thuật, yêu cầu tiêu chuẩn theo kếhoạch đề ra và phải đảm bảo phù ... bảo phù hợp với tình hình hoạt động sản xuất kinhdoanh của Xí nghiệp .3.1.7. Xem xét, hoàn thiện các văn bảnPhần II thực trạng vềkếhoạchkinhdoanh và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng...
... tắc cộng xác suấtGiản đồ Venn : A, B xung khắcPhân phối siêu bội.Trong một phép thử chỉ có 2 kết quả:thành công hay không thành công.Xác suất thành công không cố định.Các phép thử không ... thử:nNxnSNxSCCCxP−−=.)(Phân phối xác suất thông dụngPhương pháp chủ quanPhán đoán cá nhân. Kinh nghiệm. kiến chuyên gia.Phương pháp tính xác suấtPhân phối xác suấtPhân phối xác suất ... !.)(xexPxμμ−=PnXE .)( ==μPn .2=σPn.=σPhân phối xác suất thông dụngNGUYÊN LÝ TK KINH TẾPhân phối chuẩnªBieán coá ñoái laäp)(1)(1)()(APAPAPAP−==+AAPhân phối chuẩnĐịnh...
... 2: Lập kếhoạchkinhdoanh SP/DV mớiMỤC LỤC:I. MỤC TIÊU KINH DOANH 1. Mục tiêu tài chính:2. Mục tiêu phi tài chính:3. Tôn chỉ kinh doanh: 4. Hệ thống nhận diện SP/DV (nếu có)II. KẾHOẠCH ... trình kiểm tra chất lượng4. Kếhoạch sản xuấtIII. KẾHOẠCH MARKETING:1. Kếhoạch truyền thông2. Kếhoạch bán hàng3. Kếhoạch quản trị, quan hệ khách hàngIV. KẾHOẠCH QUẢN LÝ1. Cơ cấu tổ ... lý3. Kếhoạch nhân sựV. KẾHOẠCHTÀI CHÍNH1. Những giả định quan trọng2. Các chỉ số tài chính cơ bản3. Phân tích điểm hoàn vốn4. Lãi – lỗ dự kiến5. Dự kiến lưu chuyển tiền mặt6. Cân đối kế...
... www.truongthanh.com4®KẾ HOẠCH NGUYÊN LIỆU-1%13%14%Gỗ khác-3%22%25%Eucalyptus-7%40%47%Teak+ 11%25%14%Acacia vàCao SuChênh lệchNăm2009Năm2008Nguyên liệu Tính theo doanh sốSQA Orienbtation ... www.truongthanh.com8®KẾ HOẠCH QUAN TRỌNG KHÁC Tiếp tục thiết kế mới hơn 50 bộ/ năm để bán hàng là sản phẩm mà Công ty tự thiết kế trên 80% tổng sản lượng Giảm dự trữ nguyên vật liệu Chú trọng ... www.truongthanh.com9®DỰKIẾN KẾT QUẢ KINH DOANH HP NHẤTHẠNG MỤCTHÀNH TIỀN % TREÂN DTTỔNG DOANH THU 905,106 100.00%GIÁ VỐN HÀNG BÁN 667,191 73.71%LÃI GỘP 237,915 26.29%CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH 101,560...
... nầy? Mục tiêu xây dựng trở thàn Kinh doanh sản phẩm gì? Cơ sở nào tin tưởng rằng Đối thủ cạnh tranh là ai? h doanh nghiệp mạnh về mặt nào? khách hàng sẽ mua của doanh nghiệp Làm thế nào để ... Làm thế nào để phát triển nổi bật trong lĩnh vực kinhdoanh khách hàng trong tương lai? cho khách hàng? vi)? ? Cơ hội và rủi ro chính của doanh nghiệp sẽ là gì? khả năng thanh toán tiền ... biết đến doanh nghiệp 3. Vốn (hoặc tiền mặt) Doanh nghiệp cần bao nhiêu vốn? Làm thế nào cân đối thu chi vàCần bao nhiêu vốn lưu động?Sẽ khống chế ngân sách gì? Làm thế nào kiểm tra tài chính?...
... việc phát triển ý tưởng kinhdoanh và sản phẩm. Lý do cơ bản nhất vẫn là do nhiều doanh nghiệp chưa có khả năng lập kế hoạch kinh doanh, điều này không có nghĩa là các doanh nghiệp này làm ăn ... nghiệp này làm ăn dở, mà nhiều khi ngược lại. Nhưng nếu không có chiến lược kinhdoanh và kếhoạch kinh doanh cụ thể, các doanh nghiệp nhỏ dù làm ăn khấm khá nhưng vẫn gặp rất nhiều khó khăn, nhất ... viên, tiền thuê với mức doanh thu và lợi nhuận dự đoán trong năm đầu chưa đủ để trang trải các chi phí này. Các nhân viên kinh doanh vì không nắm rõ chiến lược kinhdoanh của doanh nghiệp nên không...
... nói về sự cần thiết về việc lập kếhoạchkinh doanh. Kếhoạchkinh doanh của doanh nghiệp cũng giống như bản đồ cho bạn đi du lịch một nước nào đó vậy. Một câu nói thường ngày của các nhà kinh ... biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ đã ý thức được tầm quan trọng của việc lập kếhoạchkinh doanh. Tuy nhiên các doanh nghiệp này còn chưa chú trọng đến việc lập một kếhoạchkinhdoanh hoàn ... tất cả mọi ý nghĩa của sự cần thiết phải lập kế hoạchkinh doanh. Nếu như không có một kếhoạchkinhdoanh tốt, cho dù bạn có những ý tưởng kinh doanh vĩ đại đến mức nào thì cũng rất khó thành...