... sử dụng trong tài chính như một công cụ kiểm soát rủi ro trong hoạt động đầu tư - không nên được áp dụng trongquảntrị rủi ro. Độ lệch chuẩn được tính bằng căn bậc hai của các phương sai bình ... lỗ trong khi đối thủ của nó đều phá sản và nhờ đó, công ty này có thể giành lấy thị phần từ tay đối thủ. Trong thi đấu cờ vua, các đại kiện tướng tập trung làm sao không mắc sailầm trong ... chúng ta về rủi ro, chúng ta nên tránh 6 sailầm sau: 1. Tin rằng mình có thể quản lý rủi ro khi đã dự đoán được những biến cố cực hạn Đây là sailầm tệ hại nhất mà chúng ta mắc phải bởi...
... nhà nước trong tình hình hiện nay, khi mà Việt Nam sắp bước chân vào WTO, vào một thế giới mà ở đó không có chỗ cho những doanh nghiệp yếu kém tồn tại. Sai lầmtrongquảntrị của ... Dụng nhân và chế độ đãi ngộ là một trong những yếu tố quantrongtrong hoạt động quảntrị và phát triển nguồn nhân lực, đem lại sự thành công cho doanh nghiệp. ... doanh nghiệp nhà nước thường mắc sailầm nghiêm trọng khi lặp lại cơ chế sắp xếp, bố trí cán bộ của cơ quan hành chính sự nghiệp nhà nước. Cơ chế bổ nhiệm cán bộ quản lý, lãnh đạo tuân theo các...
... sử dụng trong tài chính như một công cụ kiểm soát rủi ro trong hoạt động đầu tư - không nên được áp dụng trongquảntrị rủi ro. Độ lệch chuẩn được tính bằng căn bậc hai của các phương sai bình ... năm 2007, chúng tôi cho một nhóm các chuyên gia phân tích định lượng thông tin về 6 sailầmtrongquản trị rủi ro Người ta hầu như không thể dự đoán được những biến cố kiểu “Thiên Nga Đen”. ... thua lỗ trong khi đối thủ của nó đều phá sản và nhờ đó, công ty này có thể giành lấy thị phần từ tay đối thủ. Trong thi đấu cờ vua, các đại kiện tướng tập trung làm sao không mắc sailầm trong...
... sự thất bại và sinh tồn trong bối cảnh khủng hoảng hiện tại. 1. Sailầm thứ nhất: Quản lý bằng báo cáo thu nhập Ân huệ đầu tiên mà bạn có thể làm cho công ty mình trong thời buổi khủng hoảng ... Sai lầmtrongquản lý nguồn vốn Cuộc khủng hoảng toàn cầu đang buộc các công ty xoay sở để có đủ tiền mặt. Và đây chính là lúc nên dành thời gian nhìn nhận tỉnh táo và thận trọng cách quản ... sáu sai lầm phổ biến mà các công ty thường mắc phải trong quá trình quản lý nguồn vốn lưu động. Không mấy khó khăn để khắc phục sáu sailầm ấy, nhưng nhờ đó mà một lượng tiền mặt đáng kể được...
... và thực tiễn quản lý nguồn vốn lưu động của công ty. Trong những phần tiếp theo, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu sáu sailầm phổ biến mà các công ty thường mắc phải trong quá trình quản lý nguồn ... sáu sai lầm ấy, nhưng nhờ đó mà một lượng tiền mặt đáng kể được giải phóng để tạo nên sự khác biệt giữa sự thất bại và sinh tồn trong bối cảnh khủng hoảng hiện tại.1. Sailầm thứ nhất: Quản ... công ty càng theo sát hướng dẫn của ngân hàng bao nhiêu thì khả năng nó lâm vào khủng Sáu sailầmtrongquản lý nguồn vốn (bài hay) ! Ngày 16 tháng 3 năm 2010 Cuộc khủng hoảng toàn cầu đang...
... và thực tiễn quản lý nguồn vốn lưu động của công ty. Trong những phần tiếp theo, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu sáu sailầm phổ biến mà các công ty thường mắc phải trong quá trình quản lý nguồn ... sáu sailầm ấy, nhưng nhờ đó mà một lượng tiền mặt đáng kể được giải phóng để tạo nên sự khác biệt giữa sự thất bại và sinh tồn trong bối cảnh khủng hoảng hiện tại. 1. Sailầm thứ nhất: Quản ... Sáu sailầmtrongquản lý nguồn vốn ! Cuộc khủng hoảng toàn cầu đang buộc các công ty xoay sở để có đủ tiền mặt. Và đây chính là lúc nên dành thời gian nhìn nhận tỉnh táo và thận trọng cách quản...
... và thực tiễn quản lý nguồn vốn lưu động của công ty. Trong những phần tiếp theo, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu sáu sailầm phổ biến mà các công ty thường mắc phải trong quá trình quản lý nguồn ... sáu sailầm ấy, nhưng nhờ đó mà một lượng tiền mặt đáng kể được giải phóng để tạo nên sự khác biệt giữa sự thất bại và sinh tồn trong bối cảnh khủng hoảng hiện tại. Sai lầm thứ nhất: Quản ... thanh toán. Sợ không có hàng để bán sẽ phá hủy mối làm ăn của mình, họ cố gia tăng Sáu sailầmtrongquản lý nguồn vốn – Phần 1 Cuộc khủng hoảng toàn cầu đang buộc các công ty xoay sở để có...
... động trong lĩnh vực máy móc và công cụ. Dù hoạt động trong một lĩnh vực B2B có tính cạnh tranh cao, công ty vẫn xây dựng được một lượng khách hàng trung thành nhờ chính sách chào hàng có giá trị ... ty có thể vừa duy trì danh tiếng của mình, vừa giải phóng được một lượng lớn tiền mặt. Sai lầm thứ 4: Quản lý các khoản phải thu theo các khoản phải trả Nhiều công ty gắn thời hạn thanh toán ... ty với các nhà cung ứng. Tuy nhiên, chỉ cần một minh họa trong ngành kinh doanh bán lẻ sau cũng đủ để cho ta thấy giả định trên là sailầm như thế nào: một chuỗi cửa hàng bán lẻ hamburger giống...
... cũng khuyến khích khách hàng thanh toán sớm bằng các khoản chiết khấu, nhờ đó cắt Sáu sailầmtrongquản lý nguồn vốn – Phần 3 Khi đánh giá uy tín trả nợ của khách hàng, các ngân hàng thường ... Thông lệ quản lý phổ biến là lấy một hệ thống các thước đo làm chuẩn - bảng yết thị các hệ số so sánh - xét trong mối tương quan với các đối thủ cạnh tranh trong ngành về mức độ ... thành tích nào đó, rốt cuộc thì gần như việc họ làm là triệt tiêu giá trị. Xây dựng một văn hóa đối thoại về giá trị giữa quản lý của tất cả phòng ban chức năng với nhau, với khách hàng, và với...
... và loại bỏ những sailầm không đáng có của một dịch vụ khách hàng kém hiệu quả. Nhằm làm rõ hơn về vấn đề này, Vietnamlearning xin đưa ra một số quan niệm sailầm của các nhà quản lý đối với ... lực của công ty nhằm loại bỏ vĩnh viễn các sai sót, khiếm khuyết tiềm tàng trong dịch vụ khách hàng. Cạnh tranh bằng giá cả Đây là một trong những sailầm phổ thông nhất mà các công ty hiện nay ... sự xáo trộn, rối ren lại có thể trở thành thời cơ tốt giúp họ tỏa sáng. Những quan niệm sailầmtrong quản lý dịch vụ khách hàng Mặc dù hiện nay có khá nhiều ý kiến chỉ trích về chất lượng...
... David Young. fficeffice" /> >>Sáu sailầmtrongquản lý nguồn vốn (Phần 1) Sai lầm thứ 3: Quá chú trọng đến chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất được 20 triệu euro tiền ... Sáu sailầmtrongquản lý nguồn vốn (Phần 2) Ở phương diện sản xuất, việc quản lý nguồn vốn lưu động yếu kém chủ yếu vẫn xoay quanh kỹ ... trong lĩnh vực máy móc và công cụ. Dù hoạt động trong một lĩnh vực B2B có tính cạnh tranh cao, công ty vẫn xây dựng được một lượng khách hàng trung thành nhờ chính sách chào hàng có giá trị...
... và thực tiễn quản lý nguồn vốn lưu động của công ty. Trong những phần tiếp theo, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu sáu sai lầm phổ biến mà các công ty thường mắc phải trong quá trình quản lý nguồn ... sáu sailầm ấy, nhưng nhờ đó mà một lượng tiền mặt đáng kể được giải phóng để tạo nên sự khác biệt giữa sự thất bại và sinh tồn trong bối cảnh khủng hoảng hiện tại. Sai lầm thứ nhất: Quản ... đồng thanh: "Dĩ nhiên là có". Phó Tổng giám đốc tiếp lời: "Vậy tại Sáu sailầmtrongquản lý nguồn vốn (Phần 1) Cuộc khủng hoảng toàn cầu đang buộc các công ty xoay sở để...
... trị. Xây dựng một văn hóa đối thoại về giá trị giữa quản lý của tất cả phòng ban chức năng với nhau, với khách hàng, và với nhà cung ứng là phương pháp hiệu quả hơn rất Sáu sailầmtrongquản ... càng cao (và "càng tốt" trong mắt các chủ nhà băng) chỉ có thể đạt được khi giá trị các khoản phải thu và hàng tồn kho phải ở mức cao trong khi giá trị các khoản phải trả phải ở mức ... toán nhanh cũng được tính tương tự như giá trị hàng tồn kho sẽ không được gộp vào tài sản ngắn hạn. Sai lầm thứ 6: Lấy đối thủ làm chuẩn Thông lệ quản lý phổ biến là lấy một hệ thống các thước...
... thành phần trong đó có cả corticoid để điều trị mụn trứng cá. Mặc dù trong 1-2 ngày đầu mụn có vẻ giảm, nhưng sau đó gây nên nhiều phản ứng phụ như: teo da, rạn Sai lầmtrong điều trị mụn ... vấn đề này, đồng thời giúp việc điều trị mụn trứng cá hiệu quả hơn, nhóm bác sĩ chuyên khoa da liễu nêu lên một số sailầm cần tránh trong quá trình điều trị mụn trứng cá: - Tự nặn mụn cho ... mụn, nhất là trong giai đoạn các tổn thương đang viêm nhiễm sẽ làm tăng nguy cơ lan rộng các ổ viêm sang vùng da lành, đồng thời để lại các vết sẹo thâm trên mặt. Sai lầmtrong điều trị mụn -...
... Trong những phần tiếp theo, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu sáu sailầm phổ biến mà các công ty thường mắc phải trong quá trình quản lý nguồn vốn lưu động. Không mấy khó khăn để khắc phục sáu sai ... sailầm ấy, nhưng nhờ đó mà một lượng tiền mặt đáng kể được giải phóng để tạo nên sự khác biệt giữa sự thất bại và sinh tồn trong bối cảnh khủng hoảng hiện tại. 1. Sailầm thứ nhất: Quản ... triệu USD vốn có thêm, dĩ nhiên giảm thời hạn thanh toán là điều bạn nên làm. Những sailầmtrong quản lý vốn ( Harvard Business Review)_P1 Cuộc khủng hoảng toàn cầu đang buộc các...