... Kết quả của câu nói này là sự ra đời của chương trình “Xây dựng hệ thống cạnh tranh chi phí cho thế kỷ 21” gọi tắt là CCC21, với mục tiêu giảm 30% giá thành của tất cả các cấu kiện chính của các ... thành viên của hãng tham gia cải tiến, hợp lý hoá sản xuất. Tuy mỗi sáng kiến mang lại hiệu quả kinh tế không nhiều, nhưng tiết kiệm cho công ty hàng tỷ yên. Những cải tiến, hợp lý hoá nhỏ ... thay đổi cách chiếu sáng chỗ làm việc đều được trân trọng lắng nghe và áp dụng. Không chỉ ở bộ phận sản xuất, ngay cả bộ phận hành chính cũng phải giảm biên chế tới mức tối đa, mỗi chiếc phong...
... bản của vấn đề nghiên cứu: 1.2.1.1. Quảnlý và lãnh đạo: + Quản lý: Trong quá trình tồn tại và phát triển củaquản lý, đặc biệt trong quá trình xây dựng lý luận quản lý, khái niệm quảnlý ... HƯỞNG CỦAPHONGCÁCHQUẢNLÝ ĐẾN BẦU KHÔNG KHÍ CỦA TẬP THỂ * Tác động ảnh hưởng Theo Từ điển Giáo dục học thì quảnlý là: Tác động có định hướng, có chủ đích của chủ thể quản lý (người quản lý) ... trò quản lý, chỉ đạo tập thể sư phạm bằng chính nhân cách và phongcáchquảnlýcủa mình. Trong nhà trường, phongcáchcủa người hiệu trưởng có tác dụng như một chuẩn mực cho cách ứng xử của...
... bản của vấn đề nghiên cứu: 1.2.1.1. Quảnlý và lãnh đạo: + Quản lý: Trong quá trình tồn tại và phát triển củaquản lý, đặc biệt trong quá trình xây dựng lý luận quản lý, khái niệm quảnlý ... HƯỞNG CỦAPHONGCÁCHQUẢNLÝ ĐẾN BẦU KHÔNG KHÍ CỦA TẬP THỂ * Tác động ảnh hưởng Theo Từ điển Giáo dục học thì quảnlý là: Tác động có định hướng, có chủ đích của chủ thể quản lý (người quản lý) ... trò quản lý, chỉ đạo tập thể sư phạm bằng chính nhân cách và phongcáchquảnlýcủa mình. Trong nhà trường, phongcáchcủa người hiệu trưởng có tác dụng như một chuẩn mực cho cách ứng xử của...
... đạo Phong cáchquảnlýcủa lãnh đạo IBM Đề cập đến vai trò của việc quản lý, Thomas John Watson - người khai sinh và cựu Chủ tịch của tập đoàn IBM khẳng định, đây chính là xương sống của ... có". Quản lý nghĩa là hỗ trợ Nhiều người cho rằng, di sản lớn nhất mà Watson để lại là chính phongcách quản lý độc đáo của ông. Ông tin tưởng: "Một nhà quảnlý nên xem vị trí của mình ... cả tài năng của bạn. Đặt tất cả những điều bạn có vào nỗ lực của mình, trên hết là đặt nhân cáchcủa bạn vào đó. Đừng sao chép của ai. Hãy là chính mình". Tin vào sức mạnh của suy nghĩ...
... thiện mô hình quảnlýcủa mình mà còn để hoà mình với phương Tây.Một người tiêu biểu cho cách nghĩ này là Yotaro Kobayashi, ông chủ của Fuji Xerox, một người hùng của lớp quảnlý trẻ của Nhật, ... phải học cách ra quyết định một cách quyết đoán và cách để giữ ý kiến của mình, cả trong nội bộ hãng và trên thế giới nói chung. Ông ta cũng cho rằng các nhà quảnlý Nhật phải học phongcách chuyên ... phương pháp quản lý. (Còn tiếp)Nghệ thuật và thực tiễn trong phongcáchquảnlý Nhật Bản (Phần cuối)(VDC/vhy 24/4/2002)Sự tỉnh ngộ đáng giá Hãy xem xét 2 lĩnh vực mà phương pháp quảnlý Nhật...
... thiện mô hình quảnlýcủa mình mà còn để hoà mình với phương Tây.Một người tiêu biểu cho cách nghĩ này là Yotaro Kobayashi, ông chủ của Fuji Xerox, một người hùng của lớp quảnlý trẻ của Nhật, ... phải học cách ra quyết định một cách quyết đoán và cách để giữ ý kiến của mình, cả trong nội bộ hãng và trên thế giới nói chung. Ông ta cũng cho rằng các nhà quảnlý Nhật phải học phongcách chuyên ... phương pháp quản lý. (Còn tiếp)Nghệ thuật và thực tiễn trong phongcáchquảnlý Nhật Bản (Phần cuối)(VDC/vhy 24/4/2002)Sự tỉnh ngộ đáng giá Hãy xem xét 2 lĩnh vực mà phương pháp quảnlý Nhật...
... mô hình quảnlýcủa mình mà còn để hoà mình với phương Tây. Một người tiêu biểu cho cách nghĩ này là Yotaro Kobayashi, ông chủ của Fuji Xerox, một người hùng của lớp quảnlý trẻ của Nhật, ... phải học cách ra quyết định một cách quyết đoán và cách để giữ ý kiến của mình, cả trong nội bộ hãng và trên thế giới nói chung. Ông ta cũng cho rằng các nhà quảnlý Nhật phải học phongcách chuyên ... pháp quản lý. (Còn tiếp) Nghệ thuật và thực tiễn trong phongcáchquảnlý Nhật Bản (Phần cuối) (VDC/vhy 24/4/2002) Sự tỉnh ngộ đáng giá Hãy xem xét 2 lĩnh vực mà phương pháp quảnlý Nhật...
... đạo14/10/13ãVai trò của thị trường trong phát triểnãMôi trường kinh doanh thay đổiãCạnh tranhãQuốc tế hoáãVai trò và nhu cầu con người thay đổiãTrình độ của các nhà quảnlý thay đổiãDân ... việc cần làmPhân công ai làm gì, ở đâu và khi nàoHướng dẫn cách thức hoàn thành công việcKiểm tra, điều chỉnhĐánh giá, tổng kết Cách mạng công nghiệpMôi trường ổn địnhCó khả năng dự đoán ... 14/10/13CaoThấpCaoThấpMức độ phức tạp của môi trườngKhuyến khích tính sáng tạoTính nắng động của môi trườngKhuyến...
... bạn, một quảnlý mới? Hầu hết các chuyên gia đồng ý rằng hai phongcáchquảnlý chủ yếu này đều làm nên nhà quảnlý tốt nhất, mặc dù mỗi nhà quảnlý sẽ thể hiện một phong cách quảnlý vượt ... quản lý. Phongcáchquảnlý này cho phép nhân viên biết những gì họ cần phải làm, họ sẽ làm như thế nào và lúc nào các nhiệm vụ phải hoàn thành. Phong cáchquảnlý dân chủ Trọng tâm của ... nghiệm” này. Một người quảnlý nên xác định loại phong cách quảnlý trước khi áp dụng chúng vào công việc của mình. Thông thường có hai loại phongcách lãnh đạo quản lý: dân chủ và độc tài....
... bạn, một quảnlý mới? Hầu hết các chuyên gia đồng ý rằng hai phongcáchquảnlý chủ yếu này đều làm nên nhà quảnlý tốt nhất, mặc dù mỗi nhà quảnlý sẽ thể hiện một phong cách quảnlý vượt ... quản lý. Phongcáchquảnlý này cho phép nhân viên biết những gì họ cần phải làm, họ sẽ làm như thế nào và lúc nào các nhiệm vụ phải hoàn thành. Phong cáchquảnlý dân chủ Trọng tâm của ... nghiệm” này. Một người quảnlý nên xác định loại phong cách quảnlý trước khi áp dụng chúng vào công việc của mình. Thông thường có hai loại phongcách lãnh đạo quản lý: dân chủ và độc tài....
... bại của sản phẩm hay tính năng đấy. Tại Apple không có sự chịu trách nhiệm của một tập thể và nếu bạn là một trưởng nhóm làm việc thì tốt nhất là cố Những bài học bổ ích từ cáchquảnlýcủa ... công của một công ty và Apple luôn muốn nhân viên của mình là số một. 10. Giới hạn ban giám đốc Apple không cho phép nhân viên của mình làm một việc gì đó mà không phải là việc của Apple. ... chuyện của một công ty khác được." Văn hóa của Apple là luôn luôn bắt mọi người làm tròn trách nhiệm của họ. 11. Giới hạn số lượng nhân viên Apple luôn cố gắng giới hạn số nhân viên của...
... cũng có thể ở vị trí cao nhất. Nói cách khác là Phong cáchquảnlý Yo-Yo Với cương vị người quản lý, bạn đã được học, nghiên cứu, thử nghiệm nhiều phongcách lãnh đạo khác nhau nhưng chắc ... tức quay về phía tay bạn. Phong cáchquảnlý Yo-Yo dựa trên ba quy tắc cơ bản xuất phát từ chính các thành phần cấu tạo nên đồ chơi này. Tuy vậy, để áp dụng phong cách lãnh đạo này có một quy ... chưa thể trải nghiệm được tất cả. Có một phongcách đặc biệt, hiệu quả và dường như nó làm cho cuộc sống đơn giản hơn rất nhiều: phongcáchquảnlý Yo-Yo. Yo-Yo là một loại đồ chơi bao gồm...
... tích cực để có một phongcáchquảnlý riêng. Tuy nhiên, không thể lúc nào cũng áp dụng chiêu thức “thử nghiệm” này. Một người quản lý nên xác định loại phongcáchquảnlý trước khi áp dụng ... nhất cho văn phòngcủa mình. Một nhà quảnlý xuất sắc sẽ thay đổi các kỹ năng quảnlý để phù hợp với công việc tốt nhất và mang lại hiệu quả cao nhất. Những phongcách quản lý tốt nhất Từ ... tiến cử lên chức quản lý nhưng thật không dễ dàng gì để chọn lựa phongcách lãnh đạo, điều hành thích hợp. Bài viết này là một gợi ý dành cho bạn. Một vài phongcáchquảnlý khác nhau có...
... phát triển của công ty. Và đặc biệt là các nhà quảnlý bậc trung còn là sự gắn kết 2 cách nhìn với nhau - tầm nhìn chiến lược của các nhà quảnlý cao cấp và cái nhìn chi tiết, cụ thể của các ... tán và bắt đầu nói về " ;quản lý mạng lưới toàn cầu". Nissan vẫn tiếp tục tạo dựng "tinh thần đồng đội Nghệ thuật và thực tiễn trong phongcáchquản lý Nhật Bản (Phần cuối) Hãy ... nghiệp của mình (dù không phải lúc nào cũng thành công) cũng phải có lối suy nghĩ như mình. Một trong những hành động đầu tiên của ông ta là yêu cầu tất cả các nhà quảnlý cấp cao của mình...