... triệu đôla.Các phẩmchất cần thiết củanhàquảntrị giỏi24Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào là nhàquảntrị Nhà quảntrị là những ... nghệ thuật 4 Ch ơng II: Nhàquảntrị 5 I. NH QUảNTRị 5 1. Thế nào là nhàquảntrị 5 2. Các cấp quảntrị 5 2.1. Quảntrị viên cao cấp (Top managers) 6 2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp ... 2.3. Các quảntrị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 6 3. Vai trò và kỹ năng của các nhàquảntrị 6 3.1. Vai trò củanhàquảntrị 6 II. CáC PHẩMCHấT CầN THIếT CẹA MẫT NH QUảNTRị GII 9...
... 8 phẩmchấtcủanhàquản lý hiện đại? Hội nhập kinh tế quốc tế đặt ra nhiều thách thức cho các quốc gia. Trong đó việc xây dựng một đội ngũ các nhàquản lý hiện đại có tầm ... hoạt động toàn cầu là nền tảng cốt lõi của các doanh nghiệp toàn cầu. Câu hỏi đặt ra: những phẩm chất/ kỹ năng cần có ở một nhàquản lý hiện đại? 1. Quản lýKỹ năng này bao gồm các kỹ năng ... như kinh nghiệm xã hội của nhà quản lý. Mục tiêu của kỹ năng này là nâng cao sự hiểu biết và tôn trọng lẫn nhau trên cơ sở nhận diện và công nhận các giá trị và nhu cầu của các đối tượng giao...
... Á Group www.ChauA.vn 8/25/2011 8 PhẩmChấtcủaNhàQuản Lý 8 PhẩmChấtcủaNhàQuản Lý Hiện nay vai trò của tiếng Anh là không thể phủ nhận. Các nhàquản lý quốc tế phải là người sử dụng ... trong tích lũy kiến thức. 8 PhẩmChấtcủaNhàQuản Lý “Học tập suốt đời” đã trở thành một phẩmchấtquan trọng của mỗi nhàquản lý. Học tập không nhất thiết từ nhà trường mà có thể từ tất ... 8 PhẩmChấtcủaNhàQuản Lý 8 phẩmchấtcủanhàquản lý hiện đại? Hội nhập kinh tế quốc tế đặt ra nhiều thách thức cho các quốc gia. Trong đó việc xây dựng một đội ngũ các nhàquản lý hiện...
... giảng dạy tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức về quảntrị chiến lược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng và của các doanh nghiệp ... quả của hệ thống quản lý chất lượng.2. Các kiến nghị đối với Nhà nước, cấp trên và các cơ quan hữu quanViệc chuyển đổi mô hình sang Công ty TNHH Nhà nước một thành viên sẽ tăng cường sự quản ... quản lý của chủ sở hữu Nhà nước, các thể chế quản lý mới chặt chẽ nhất là thể chế quản lý tài chính. Vì vậy Nhà nước trước hết cần tạo ra hành lang pháp lý ổn định, thuận lợi cho hoạt động của...
... nhàquảntrị thành 3 loại: các nhàquảntrị cao cấp, các nhàquảntrị cấp giữa và các nhàquảntrị cấp cơ sở. Thứ bậc của 3 cấp quảntrị này đợc mô tả trong mô hình sau:Cấp Các quyết định chiến ... nghĩa của hoạt động quảntrị 33. Quảntrị là một khoa học, một nghệ thuật, một nghề 3 3.1. Quảntrị là một khoa học 3 3.2. Quảntrị là một nghệ thuật 4Chơng II: Nhàquảntrị 5I. NH QUảNTRị ... Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào là nhàquảntrị Nhà quảntrị là những ngời làm việc trong các tổ chức, công việc của họ là phối hợp, định hớng, lựa...
... của các quy luật đó.Các phẩmchất cần thiết củanhàquảntrị giỏi4Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào là nhàquảntrị Nhà quảntrị ... nghệ thuật 4 Ch ơng II: Nhàquảntrị 5 I. NH QUảNTRị 5 1. Thế nào là nhàquảntrị 5 2. Các cấp quảntrị 5 2.1. Quảntrị viên cao cấp (Top managers) 6 2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp ... 2.3. Các quảntrị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 6 3. Vai trò và kỹ năng của các nhàquảntrị 6 3.1. Vai trò củanhàquảntrị 6 II. CáC PHẩMCHấT CầN THIếT CẹA MẫT NH QUảNTRị GII 9...
... cáo thực tập tổng hợpII. ĐÁNH GIÁ VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN 18-4 HÀ NỘI 1. Phân tích môi trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên 18-4 Hà Nội * ... giảng dạy tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức về quản trị chiếnlược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng và của các doanh nghiệp ... nghị đối với Nhà nước, cấp trên và các cơ quan hữu quanViệc chuyển đổi mô hình sang Công ty TNHH Nhà nước một thành viên sẽ tăng cường sự quản lý của chủ sở hữu Nhà nước, các thể chế quản lý mới...
... chiếnlược về con người một cách lâu dài và có hệ thống.* Công tác quảntrị dự ánNguyễn Quốc Cường - K36DQ2Báo cáo thực tập tổng hợpII. ĐÁNH GIÁ VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG TY TNHH NHÀ ... giảng dạy tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức về quản trị chiếnlược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng và của các doanh nghiệp ... nghị đối với Nhà nước, cấp trên và các cơ quan hữu quanViệc chuyển đổi mô hình sang Công ty TNHH Nhà nước một thành viên sẽ tăng cường sự quản lý của chủ sở hữu Nhà nước, các thể chế quản lý mới...
... Vai trò củanhàquản trị Trong tác phẩm “Tính chất công việc của giám đốc”, Henry Minzberg cho rằng công việc của một nhàquảntrị đặc biệt là củanhàquảntrị cấp cao khác với công việc của một ... thành nhàquảntrị giỏi, họ phải có những phẩm chất cần thiết cho quá trình quảntrịcủa mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩmchấtcủa một nhàquảntrị giỏi, nhưng tựu chung lại nhàquản ... theo họ “ quảntrị là đạt được mục tiêu thông qua người khác”II. Các phẩmchất cần thiết của một nhàquảntrị giỏi Nhà quảntrị giỏi là người luôn hoàn thành mục tiêu và nhiệm vụ của mình, với...
... nhàquảntrị thành 3 loại: các nhàquảntrị cao cấp, các nhàquảntrị cấp giữa và các nhàquảntrị cấp cơ sở. Thứ bậc của 3 cấp quảntrị này đợc mô tả trong mô hình sau:Cấp Các quyết định chiến ... nghệ thuật 5 Ch ơng II: Nhàquảntrị 7 I. NH QUảNTRị 7 1. Thế nào là nhàquảntrị 7 2. Các cấp quảntrị 7 2.1. Quảntrị viên cao cấp (Top managers) 8 2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp ... 2.3. Các quảntrị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 8 3. Vai trò và kỹ năng của các nhàquảntrị 8 3.1. Vai trò củanhàquảntrị 8 II. CáC PHẩMCHấT CầN THIếT CẹA MẫT NH QUảNTRị GII 13...
... giảng dạy tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức về quản trị chiếnlược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng và của các doanh nghiệp ... nghị đối với Nhà nước, cấp trên và các cơ quan hữu quanViệc chuyển đổi mô hình sang Công ty TNHH Nhà nước một thành viên sẽ tăng cường sự quản lý của chủ sở hữu Nhà nước, các thể chế quản lý mới ... năm trước chứng tỏ phần giá trị mới sáng tạo của hoạt động sản xuất để bù đắp chi phí càng lớn thì doanh nghiệp càng được đánh giá cao.4. Đánh giá công tác quảntrịcủa Công ty theo chức năng-...
... nhằmnâng cao chất lợng lao động củanhà máy, đảm bảo chất lợng sản phẩm. 5.3. Nghiên cứu sản phẩm mới: Đây là nội dung quan trọng trong xây dựng chiến lợc sản phẩmcủanhà máy, nhà máy đà nhìn ... chiến lợc sản phẩmcủanhà máy.6. Thực hiện chiến lợc sản phẩm. 6.1 .Lập kế hoạch thực hiện. Việc triển khai, thực hiện chiến lợc sản phẩm là nhiệm vụ của mọi cá nhân, mọiphòng ban trong nhà ... thôn. Những sản phẩm chính củanhà máy bao gồm Vinataba, Dunhil, Hồnghà, Thăng long, Hoàn kiếm là những sản phẩm có chất lợng luôn ổn định, tồn tạitrong danh mục sản phẩmcủacủanhà máy từ năm...
... nhằm nâng cao chất lợng lao động củanhà máy, đảm bảo chất lợng sản phẩm. 5.3. Nghiên cứu sản phẩm mới: Đây là nội dung quan trọng trong xây dựng chiến lợc sản phẩmcủanhà máy, nhà máy đà nhìn ... này, Nhà máy đà xem xét, đánh giá một cách khách quan tình hình chất lợng sản phẩmcủa mình, để từ đó phát hiện ra những điểm mạnh, yếu của cả về chất lợng sản phẩm và công tác quảntrịchất ... thôn. Những sản phẩm chính củanhà máy bao gồm Vinataba, Dunhil, Hồng hà, Thăng long, Hoàn kiếm là những sản phẩm có chất lợng luôn ổn định, tồn tại trong danh mục sản phẩmcủacủanhà máy từ năm...