... cho các đồng nghiệp của họ). Đây là phương thức để bồi dưỡng các nhà lãnh đạo tại rất nhiều vị trí khác nhau trong một tổ chức. 8. Sự tự tin 10 phẩmchấtcầncócủanhà quản trị doanh nghiệp ... tịch Hội đồng quản trị của HBSO, một ngân hàng lớn (và đồng thời là Chủ tịch của Pearson, sở hữu một phần tạp chí The Economist) cho biết, ông có lẽ đã sử dụng 3/4 thời gian của mình để tìm ... đại chúng, các nhà phân tích, các cổ đông, các nhóm hoạt động môi trường Tất cả yêu cầu một nhà lãnh đạo có tính tập thể, người có khả năng nói chuyện một cách thuyết phục-không có nghĩa là luôn...
... những phẩmchấtcần thiết cho quá trình quản trị của mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩmchấtcủa một nhàquản trị giỏi, nhng tựu chung lại nhàquản trị cầncó những phẩmchất sau:1. ... Nớc mắt của cha đà Các phẩmchấtcần thiết củanhàquản trị giỏi13Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trịI. Nhàquản trị1. Thế nào là nhàquản trị Nhà quản trị ... động củanhàquản trị, chính vì vậy có một nhà quản trị giỏi trong tổ chức nh có một kho báu tiềm tàng. Tuy nhiên không phải ai cũng có thể trở thành nhàquản trị giỏi, họ phải có những phẩm chất...
... môn của nhà quản trị vừa thể hiện nghệ thuật dùng ngời của ngời đó, và chỉ có những nhàquản trị tài năng mới có thể mang về đúng con ngời mà tổ chức cần. Các phẩmchấtcần thiết củanhàquản ... phận, giám đốc mỗi bộ phận có quyền tự chủ phụ trách công việc của bộ phận đó. Có bộ phận cócơ cấu quảnlýcủa mình và có quyền quảnlýchặt chẽ. Giữa các bộ phận vẫn có thể triển khai cạnh tranh. ... lại để có thể trở thành một nhàquản trị giỏi, nhàquản trị cầncó đầy đủ các phẩm chất trên. Tuy nhiên, sống ở trên đời, không ai là có thể hoàn hảo đợc, do vậy, họ có thể yếu về mặt này nhng...
... phải ai cũng có thể trở thành nhàquản trị giỏi, họ phải có những phẩm chấtcần thiết cho quá trình quản trị của mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩmchấtcủa một nhàquản trị giỏi, ... biến của anh ta. Trang 303. Vai trò và kỹ năng của các nhàquản trị3.1. Vai trò củanhàquản trịTrong tác phẩm “Tính chất công việc của giám đốc”, Henry Minzberg cho rằng công việc của một nhà ... 22Tóm lại để có thể trở thành một nhàquản trị giỏi, nhàquản trị cầncó đầy đủ các phẩm chất trên. Tuy nhiên, sống ở trên đời, không ai là có thể hoàn hảo được, do vậy, họ có thể yếu về mặt...
... môn của nhà quản trị vừa thể hiện nghệ thuật dùng ngời của ngời đó, và chỉ có những nhàquản trị tài năng mới có thể mang về đúng con ngời mà tổ chức cần. Các phẩmchấtcần thiết củanhàquản ... Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43Atrị của mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩmchấtcủa một nhàquản trị giỏi, nhng tựu chung lại nhàquản trị cầncó những phẩmchất sau:1. Khả năng nhận thức ... 8 2.3. Các quản trị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 8 3. Vai trò và kỹ năng của các nhàquản trị 8 3.1. Vai trò củanhàquản trị 8 II. CáC PHẩMCHấTCầN THIếT CẹA MẫT NH QUảN TRị GII...
... bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnh đạo cầncó tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh thần ... Im lặng là một phẩmchất lớn, “Lời nói là bạc, im lặng là vàng”. 12/ Nhận biết đặc điểm của nhân viên Đây là điều rất quan trọng, đặc biệt là đối với những tổ chức lớn, nơi có khả năng “không ... họ phải là nhà hùng biện. Nói hay là biết nói ngắn gọn, rõ ràng, khúc triết, chính xác và trình bày gãy gọn ý nghĩ của mình. Người lãnh đạo không thể không biết trình bày những điều cần thiết...
... bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnh đạo cầncó tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh thần ... Im lặng là một phẩmchất lớn, “Lời nói là bạc, im lặng là vàng”. 12/ Nhận biết đặc điểm của nhân viên Đây là điều rất quan trọng, đặc biệt là đối với những tổ chức lớn, nơi có khả năng “không ... Con người, bao giờ cũng có xu hướng chống lại sự thô bạo - một tính chất trái ngược với lịch thiệp và niềm nở. Biết nhận biết con người, thấy được đặc điểm cá nhân của từng người, gọi họ theo...
... ng V- Nh xu t bn vn hoỏ thụng tin- Trang 115.Các phẩmchấtcần thiết củanhàquản trị giỏi13 Tiểu luận Các phẩmchấtcần thiết củanhà quản trị giỏiC¸c phÈm chÊt cÇn thiÕt cña nhµ qu¶n ... Hin Lờ - Nh xu t bn Long An 1991, trang 19.Các phẩmchấtcần thiết củanhàquản trị giỏi17T i li u tham kh o 27Các phẩmchấtcần thiết củanhàquản trị giỏi310.Cú ngi ngoi mt thỡ l th ln ... tớn thc.Các phẩmchấtcần thiết củanhàquản trị giỏi19LờI KếTQua việc viết bài này tôi chỉ mong sao có thể biến những nghiên cứu của mình trở thành một bài học tốt cho những nhàquản trị tương...
... Các phẩmchấtcần thiết củanhàquản trị giỏi 21Khi Vũ Vương hỏi lại làm thế nào để có thể quan sát được phẩmchất thực của một người, Khương Tử Nha trả lời: Muốn tìm hiểu phẩmchấtcủa một ... người của người đó, và chỉ có những nhàquản trị tài năng mới có thể mang về đúng con người mà tổ chức cần. Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43A Các phẩmchấtcần thiết củanhàquản ... Dung-QLKT 43A Các phẩmchấtcần thiết củanhàquản trị giỏi 4dụng những luận điểm và những thành tựu của chúng để giải quyết nhiều vấn đề củalý luận và thực tiễn quản trị. 3.2. Quản trị là một...
... phẩmchấtcần thiết cho quá trình quản trị của mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩmchấtcủa một nhàquản trị giỏi, nhưng tựu chung lại nhàquản trị cầncó những phẩmchất sau: ... động củanhàquản trị, chính vì vậy có một nhà quản trị giỏi trong tổ chức như có một kho báu tiềm tàng. Tuy nhiên không phải ai cũng có thể trở thành nhàquản trị giỏi, họ phải có những phẩmchất ... hiện nghệ thuật dùng người của người đó, và chỉ có những nhàquản trị tài năng mới có thể mang về đúng con người mà tổ chức cần. Các phẩmchấtcần thiết củanhàquản trị giỏi 21Đề án môn...
... những phẩmchấtcần thiết cho quá trình quản trị của mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩmchấtcủa một nhàquản trị giỏi, nhng tựu chung lại nhàquản trị cầncó những phẩmchất sau:1. ... Nớc mắt của cha đà Các phẩmchấtcần thiết củanhàquản trị giỏi13Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trịI. Nhàquản trị1. Thế nào là nhàquản trị Nhà quản trị ... động củanhàquản trị, chính vì vậy có một nhà quản trị giỏi trong tổ chức nh có một kho báu tiềm tàng. Tuy nhiên không phải ai cũng có thể trở thành nhàquản trị giỏi, họ phải có những phẩm chất...