... hóa ứng xử củangườilãnhđạo doanh nghiệp với nhữngngười dưới quyền Ứng xử với nhữngngười dưới quyền (những người quản lý cấp dưới và những người lao động) là một trong nhữngyếutố có tầm ... Vì những thái độ này củangườilãnhđạo sẽ làm cho những người dưới quyền e ngại không dám bộc lộ những suy nghĩ, tâm trạng của mình và như vậy ngườilãnhđạo không có cơ hội để hiểu họ. - Người ... hơn, tránh được những căng thẳng có thể nảy sinh trong quan hệ giữa ngườilãnhđạo và người dưới quyền. Như vậy, uy tín củangườilãnhđạo được nâng cao, nhân cách củangườilãnhđạo được cấp...
... khác.+ Lãnhđạo có nghĩa là thu hút sự tham gia củangười khác.+ Đối với lãnh đạo, tầm nhìn là trên hết,kế đó mới là hành động.+ Lãnhđạo là hiểu rằng con người quan trọng hơn sự việc.+ Lãnhđạo ... lợi của họ.5/ Lãnhđạo là phục vụ:+ Hãy xem lãnhđạo là một công việc như mọi công việc khác.1+ Lãnhđạo là phục vụ chứ không phải là để được phục vụ.+ Khiêm tốn quan trọng cho ngườilãnhđạo ... không có giải đáp.4/ Lãnhđạo là dẹp qua một bên những ước muốn riêng tư:+ Ngườilãnhđạo chân chính đặt ước muốn của mình ở phần cuối,khôngbao giờ ở phần đầu.+ Ngườilãnhđạo trong mọi hòan...
... của sự không đo được lòng người. Những nghi ngại, những âm mưu, những sự không rõ ràng sẽ được chấn áp hay bung ra từ mỗi một người khi người ta cảm nhận về ngườilãnh đạo. Chỉ có cái Tâm văn ... con tàu và vai trò củangườilãnhđạo như thuyền trưởng, chúng ta có thể xem xét sự thành công và phát triển của doanh nghiệp nhìn từ phương diện vai trò củangườilãnh đạo: • Định hướng tổ ... đến mọi ngườicủatổ chức. anh ta là chỗ dựa, là nơi mọi người đặt niềm tin, là điểm mà người ta nhìn vào mà điều chỉnh hành vi của mình, đặc biệt trong đêm tối của con đường đang đi và của sự...
... tùy thuộc trên hết vào tinh thần củangười thamgia và tinh thần của họ luôn luôn phản ánh tinh thần củangườilãnh đạo. 3NHỮNG ĐIỀU TÂM NIỆM CỦANGƯỜILÃNH ĐẠO Phạm Phúc Tuy Khoa Sư phạm ... gì?+ Ngườilãnhđạo chân chính không chạy theo thành công mà cũng không sợ thấtbại.+ Ngườilãnhđạo giỏi là người làm việc thông qua người khác và không làm trựctiếp.+ Ngườilãnhđạo quan ... khác.+ Lãnhđạo có nghĩa là thu hút sự tham gia củangười khác.+ Đối với lãnh đạo, tầm nhìn là trên hết,kế đó mới là hành động.+ Lãnhđạo là hiểu rằng con người quan trọng hơn sự việc.+ Lãnh đạo...
... phía những người thừa hành lên đến ngườilãnhđạo cũng quan trọng như kênh thông tin từ trên xuống dưới (từ phía ngườilãnhđạo xuống nhữngngười thực hiện). Vì qua đó, ngườilãnhđạo hiểu được ... Văn hóa ứng xử củangườilãnhđạo doanh nghiệp với nhữngngười dưới quyền (Phần 1) Biết lắng nghe nhữngngười dưới quyền Giao tiếp giữa ngườilãnhđạo và nhữngngười dưới quyền là một quá trình ... lãnhđạo sẽ làm cho nhữngngười dưới quyền e ngại không dám bộc lộ những suy nghĩ, tâm trạng của mình và như vậy ngườilãnhđạo không có cơ hội để hiểu họ. - Ngườilãnhđạo đừng vội suy đoán...
... hợp tác với ngườilãnh đạo. Phong cách làm việc củangườilãnhđạo Trong ứng xử củangườilãnhđạo doanh nghiệp với nhữngngười dưới quyền thì phong cách làm việc củangườilãnhđạo cũng là ... thành củangườilãnhđạo sẽ có tác dụng động viên, khuyến khích nhữngngười dưới quyền phấn khởi, làm việc hăng hái hơn và giảm đi những khuyết điểm của họ. Trong ứng xử với cấp dưới, người lãnh ... nhất là chớp lấy những thời cơ trên thị trường. Song về lâu dài, phong cách này tạo nên sự độc đoán, chuyên quyền củangườilãnhđạo và sẽ dẫn tới những phản đối của những người dưới quyền,...
... lý củangườilãnhđạo có tác động như thế nào tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp?2. Sự thỏa mãn công việc có tác dụng như thế nào trong quá trình quản lý?Bài làm:1. Ngườilãnh ... lãnhđạo chính là nhà quản lý cao nhất trong một tổ chức, cụ thể ở đây là trong doanh nghiệp. Vì vậy, một trong những công việc củangười lãnh đạo chính là quản lý. Để tìm hiểu tác động của ... chức, các doanh nghiệp khác nhau.Đối với ngườilãnhđạo nói riêng, các chức năng quản lý còn thể hiện ở mức độ cao hơn, thể hiện tầm nhìn củangườilãnh đạo. Hoạt động quản lý rất quan trọng trong...
... mạnh của họ một cách hiệu quả để nhanh chóng thực thi chiến lược của bạn.Thói quen củangườilãnhđạo thay đổi (phần 2) Lãnh đạo thay đổi là một trong những việc khó khăn nhất mà nhà lãnhđạo ... quen củangườilãnhđạo thay đổi (Phần 1) Lãnh đạo chưa bao giờ là việc dễ dàng. Lãnhđạo thay đổi thì càng khó khăn hơn. Các nhà lãnh đạo giỏi ở mọi cấp độ đều thừa nhận tầm quan trọng của ... Thuê nhữngngười tốt nhấtCác nhà lãnhđạo thay đổi biết rằng cách làm việc xuất sắc nhất đến từ nhữngngười xuất sắc. Họ thuê nhữngngười tốt nhất có thể. Và khi phải đưa ra lựa chọn, họ thuê những...
... Phẩm chất cần có củangườilãnhđạo Để trở thành ngườilãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian dài được rèn luyện những phẩm chất cần có và học tập kinh nghiệm từ nhữngngười đi trước. ... chất cần có của một ngườilãnhđạo giỏi. Trong khi mọi người đều bị thuyết phục bởi tài năng củangườilãnh đạo, họ thường không nhận ra rằng tài năng đó chỉ đóng vai trò bổ trợ cho những kinh ... có thể hội tụ được những phẩm chất cần có của ngườilãnh đạo. Hãy tự hỏi mình vì sao nhữngngười khác cần phải lắng nghe, tôn trọng và thực hiện theo sự điều động, hướng dẫn của bạn. Chắc chắn,...
... mọi lĩnh vực của đời sống sản xuất và xã hội. Ngườilãnh đạo nào lĩnh hội được kiến thức sẽ là người chiến thắng. Hãy nỗ lực phát triển các khả năng của bạn. Đọc nhiều mỗi ngày. Người ta vẫn ... thường nhật. Hãy cuốn hút mọi người bằng chính khả năng và những ưu điểm thể hiện bạn là một nhà lãnh đạo năng động Tác giả: Michael Beck, Chủ tịch Hãng “Sự lãnhđạo phi thường” - công ty đào ... triển các vị trí lãnhđạo chất lượng cao bước tiến quan trọng trong công việc. Đừng để mình hấp tấp, và bị xao nhãng khi việc chưa hoàn tất. Mọi người đều ngưỡng mộ một nhà lãnhđạo có tính kỉ...