... khiến nhânviên cảm thấy lo thay cho bạn: Ngôn ngữ cơ thể luôn thể hiện sự tự tin và sự lãnh đạo vững vàng – trong mọi thời điểm, thuận lợi cũng như khó khăn. Những vịsếplàmnhân viên mất hứng! ... Trước khi cố gắng để trở thành mẫu ông sếp khiến mọi người muốn đi theo, bạn phải nhận ra những dấu hiệu của một ông sếplàm cho nhânviên cảm thấy… mấthứnglàm việc. 1. Bạn có thể nhớ tên mọi ... của nhân viên. Đáp lại thư của nhânviên thể hiện sự tôn trọng đối với họ và làm gương về việc đáp lại thắc mắc của khách hàng. 8. Khi có khách đến, bạn nhắc nhânviên lau sạch bàn, ghế làm...
... tâm lý nhân viên. Hãy chọn những cách khen thưởng thực sự có ý nghĩa với nhân viên. Theo Thomas, nếu tặng những chiếc áo in biểu tượng công ty hay những voucher xem phim mà nhânviên không ... rất nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng nếu bạn làmnhânviên vui vẻ, bạn sẽ khiến họ làm việc năng suất hơn. Chính vì thế, tạo động lực làm việc cho nhân viên có vai trò rất quan trọng và các lãnh ... Khen thưởng nhânviên khi họ hoàn thành xuất sắc công việc có hai tác dụng: thứ nhất, bản thân người được khen thưởng thấy mình được coi trọng; thứ hai, những nhân viên khác sẽ lấy đó làm hình...
... tâm lý nhân viên. Hãy chọn những cách khen thưởng thực sự có ý nghĩa với nhân viên. Theo Thomas, nếu tặng những chiếc áo in biểu tượng công ty hay những voucher xem phim mà nhânviên không ... 3 cách ứng xử của sếplàmnhânviên thấy mãn nguyện Môi trường làm việc năng động, chuyên nghiệp, đồng nghiệp gắn bó, thân ái, có thưởng cho những cá nhânlàm tốt… .Những câu khẩu hiệu ấy ... giờ giấc làm việc cũng là những cách rất hay để khích lệ họ làm việc. Dù cách làm khác nhau nhưng vẫn có một vài quy tắc hiệu quả mà mọi doanh nghiệp đều có thể áp dụng để làmnhânviên của...
... TRỊ NHÂN SỰNHÓM 7- PHAN THỊ TUYẾT NGÂN- LÊ THỊ BÍCH THẢONội dung trình bày: Phân tích tiến trình hoạch định nhân sự hiện nay? Trong trường hợpđơn vị khiếm dụng nhân viên, đơn vị sẽ làm gì? ... TNNS theo nhu cầu.Cụ thể:1.Khiếm dụng nhân viên - Trường hợp thiếu nhânviên theo khả năng, nhà quản trị cần phải thực hiệnchương trình thuyên chuyển nhânviên theo đúng khả năng và tiềm năng ... của công ty- Trương hợp thiếu hẳn nhân viên, nhà quản trị phải thực hiện cả 1 chương trìnhtuyển mộ tuyển chọn nhânviên từ nguồn bên ngoài.2. Thặng dư nhân viên Nhà quản trị áp dụng các biện...
... và vị nể của nhân viên. Đây cũng là cách hạn chế tối đa những thù ghét không đáng có giữa các nhân viên. Phần thưởng xứng đáng: Đặt mục tiêu cần hướng tới cho nhânviên, có phần thưởng cho những ... cảm thấy không phục sếp. Đào tạo người “yếu”: Hãy “tận dụng” nhữngnhânviên giỏi chuyên môn hơn để chỉ bảo, dạy dỗ những người yếu kém, hoặc lấy nhân viêncũ đào tạo nhân viên mới. Tất nhiên ... khích nhânviênlàm việc bằng những lời động viên, khen ngợi khi họ làm tốt; góp ý với tính chất xây dựng khi họ mắc lỗi lầm, để cùng đưa ra hướng giải quyết sửa đổi. Bạn nhớ nhé, một nhân viên...
... thành viên khác. Hòa nhập vào công việc Sau khi đã làm quen với mọi người thì điều tốt nhất bạn nên làm là hòa mình vào 8 bước đơn giản mà một vịsếp mới nhận chức nên làm Lắng nghe những ... mới. Điều này cũng có thể để lại những ấn tượng tốt đẹp về bạn trong mắt của nhữngnhânviên cấp dưới. Giờ làm việc hạnh phúc Hãy dành một giờ trong ngày làm việc đầu tiên của bạn ( mà chúng ... ý kiến của nhânviên trước khi bắt đầu là một hành động tuyệt vời giúp bạn nhận thêm được sự kính trọng và thán phục của họ. Thông qua cách làm này, bạn có thể hiểu thêm về nhânviên của mình...
... khác với nhân viên. Những cách thúc đẩy nhânviênlàm việc Sự minh bạch này có thể mang đến thành công lớn vìnhânviên cảm thấy mình được tin cậy nên mới được cho biết những thông ... cả. Năng suất nhânviên của vị doanh nhân này luôn ở mức cao vì họ không biết trước được khi nào sếp của họ xuất hiện. Ông tiết lộ bí quyết của mình: Nhânviên của bạn sẽ làm việc tốt khi ... chúng rõ ràng và có thể lôi kéo được nhânviên mà không làm họ thờ ơ và kém năng động. Xây dựng niềm tin Thông thường, nhânviên chỉ thực hiện những gì sếp của họ tin tưởng. Để tăng mức ...
... hóa đi), giữa sếp và nhânviên cũng nên có một khoảng cách nhất định, không thể đi quá giới hạn, kiểu như sếp và nhânviên bằng tuổi xưng hô “mày tao” Giao tiếp giữa sếp và nhânviên Hẳn chúng ... xem nhân viên đã nắm rõ vấn đề chưa, đặt những câu hỏi cho nhân viên, khuyến khích nhânviên thảo luận, hỏi lại mình, tranh luận cùng mình. Bên cạnh đó, việc lắng nghe ý kiến của nhânviên ... thân mình, tìm được lý tưởng sống và làm việc của mình, thì ngọn lửa đó sẽ lan tỏa đến nhânviên một cách tự nhiên và bền vững, thắp lên trong lòng nhânviênnhững khát vọng, ước mơ cống hiến...
... giản vì đó là thứ sếp luôn thiếu. Những vịsếp “nguy hiểm” Sếp có vai trò quan trọng trong sự phát triển nghề nghiệp của mỗi nhân viên. Nếu may mắn được làm việc với nhữngsếp tốt, bạn sẽ thuận ... vịsếp bất tài kia. 5. Sếp chỉ biết công việc Hãy xác định xem liệu sếp của bạn có phải là một Napoleon nơi công sở thời hiện đại – sếp luôn đặt ra những nhiệm vụ “bất khả thi” cho nhân viên. ... sự yếu kém của sếp để toả sáng bằng những ý tưởng mới và hiệu quả, đồng thời làm việc chăm chỉ, chứng tỏ bạn là một thành viên không thể thiếu trong nhóm. Có thể những người ở vị trí cao hơn...
... hồi - Cầu nối sếp và nhânviên Thông tin, ý kiến phản hồi là yếu tố rất quan trọng giúp công việc ở công ty suôn sẻ. Nhờ có phản hồi, sếp biết nhânviên nghĩ gì, nhânviên biết sếp muốn gì, ... để khích lệ động viên Người quản lý nên gửi phản hồi để thúc đẩy động viên mọi người nỗ lực làm việc hơn nữa, giúp họ vượt qua những sai lầm, thất bại, giúp họ khắc phục những yếu kém. Phải ... luôn tôn trọng công sức, thời gian, trách nhiệm của nhân viên đối với công việc. Khi phản hồi, luôn cẩn trọng trong ngôn từ để không làmnhânviên bị ức chế. Hãy khen ngợi “Bạn thật xuất sắc”...
... ông/bà ta sẽ tự làm mất đi sự tôn trọng của nhân viên. Để sếp được nhânviên yêu mến Là người lãnh đạo của một tổ chức, sếp được nhânviên tôn trọng là điều tất yếu; nhưng làm sao để họ ... hỏi tất cả nhânviên của mình, động viên và khuyến khích các nhânviên đang ở trong thời điểm căng thẳng nhất của công việc. Hành động này sẽ tạo ra sự khích lệ rất lớn cho nhân viên. Đó cũng ... của sếp đều được các nhânviên quan sát và xem đó như một tấm gương. Sếp cần phải xây dựng hình ảnh của mình như một tấm gương tốt, khơi nguồn cho những hành động tích cực mới có thể có được những...
... hay gào thétĐây là những kẻ xem việc gào thét và mắng mỏ nhânviên thậm tệ là sở thích của mình. Mọi người sẽ làm tất cả những gì có thể để né tránh phải tiếp xúc với vịsếp này. Kể cả, một ... Nó cũng chẳng làm cho nhânviên gắn kết hơn, được động viên hơn. Nó chỉ làm cho mọi người im ỉm và chẳng thể mở miệng nói được lời nào. Kẻ thích thể hiện Vị này thích phô trương vị trí và chức ... nhiên kẻ gào thét này trở nên dịu dàng như những chú mèo thì những nạn nhân tiềm năng của ông ta cũng không bao giờ lại gần hay tin tưởng ông ta và đưa ra những góp ý trung thực. Họ có thể bị "vồ"...
... Thích các thủ tục: các vịsếp kém cỏi thường thích các thủ tục rầy rà. 5. Tuyển những ứng viên kém cỏi. Nhữngvịsếp này muốn thuê những người kém cỏi hơn mình vì họ cảm thấy những người giỏi hơn ... đủ tự tin để biết rằng chúng ta phải luôn tuyển dụng những người thông minh hơn mình.6. Tập trung vào những nhiệm vụ nhỏ nhặt. Nhữngvịsếp kém cỏi thường thích "giữ khư khư" việc ... thể hiện một xu hướng kiên định với hành động. Những người không mắcsai lầm thì sẽ không làm được việc gì cả.2. Giữ bí mật: Nếu bạn xử sự với nhânviên theo kiểu trẻ con, họ cũng sẽ cư xử theo...