... không chịu thay đổi phong cách lãnhđạo Lãnh đạo cũng cần có “phong cách”. Chính lý do này giải thích tại sao lãnhđạo ngoại giao khôn khéo thì vẫn nắm quyền còn những người chuyên quyền thì dễ ... đẩy đội ngũ lãnh đạo. Bạn phải đảm bảo rằng những lãnhđạo hàng đầu của bạn dành phần lớn thời gian và năng lực của họ để thúc đẩy những người còn lại trong doanh nghiệp vươn tới những hoạt ... truyền tải thông tin trong những thời điểm thuận lợi cũng như khó khăn. Con đường thất bại của những nhà lãnh đạo Và một ngày bạn sẽ trở thành CEO. Nhưng một khi bạn ngồi ở vị trí đó, bạn sẽ làm...
... nhiều ngã ba nổi tiếng: Có những ngã ba nốinhững dòng sông lớn của một đại châu, sóng dựng trùng trùng; Có những ngã ba nốinhững con đường dài chạy từ các thủ đô to Như những mạch máu ... này, Trên tay áo này Những giọt đau! Những giọt đau! Của mẹ, của em của những bọt bèo số phận Nằm nghe nhữngtiếng chao chân Trên một bến bờ vực thẳm. Đời sao có những say đắm Trong cõi ... Hỏi những gì còn dính da, dính thịt Những gì đang nảy sinh, những gì đã mòn chết ? Trên mái xanh còn lơ thơ mấy sợi tóc này Quả đất nặng đã quay những vòng quay Những mặt trời đã lên, những...
... Những nàng công chúa nổitiếng Từ tối (5/3/2008) vào lúc 22h, VTV3 đã phát sóng series phim truyền hình 80 tập Những nàng công chúa nổitiếng ( Famous Princesses). Một bộ phim của đạo diễn ... binh. Mỗi người một vẻ với những cá tính và số phận khác nhau. Những tình huống, những mâu thuẫn và tình cảm trong một gia đình Á Châu có thể làm người xem cảm nhận được những nét tương đồng trong ... trai ở tuổi vị thành niên Chàng trai Yoo-Ihan đẹp trai, hào hiệp,là nguyên nhân cuộc chiến giữa hai chị em song sinh trở thành tâm điểm của một cuộc tình tay ba phức tạp. Tất cả những mâu thuẫn,...
... nhà lãnhđạo ngày nay phải có được sự tôn trọng mà không ra lệnh.Tuy nhiên, có những lúc một nhà lãnhđạo phải chỉ đạo. Ví dụ, nếu có một cuộc tranh luận chiến lược trong ban quản lý, vị CEO ... họp tiếp theo.Bốn hành vilãnhđạo Ngày nay, không có chuyện nhà lãnhđạo đơn phương đưa ra quyết định nữa. Hầu hết việc ra quyết định diễn ra trong nhóm. Lãnhđạo có thể lựa chọn trong số ... vậy sẽ nói cho nhà lãnhđạo rất nhiều về khả năng làm việc độc lập của một người và về mức độ chỉ đạo cần thiết. Nhưng trong những hoàn cảnh như vậy, không phải là nhà lãnhđạo có nên thả lỏng...
... vì thế nhiều nhà lãnhđạo cho rằng lịch sử không có mấy giá trị Ảnh: www.makeawish.be Murray và Kevin đã khơi dậy một vấn đề thách thức đầy thú vị cho các nhà lãnh đạo, những người vừa phải ... thức được những điểm tương đồng giữa quá khứ và hiện tại. Do tính cấp thiết của việc ra quyết định, các nhà lãnhđạo rất dễ bỏ qua quá khứ và ít chú ý đến hiện tại. Những nhà lãnh đạo xuất ... kiếm trong việc phát triển khả năng lãnh đạo. Đầu tiên, các tổ chức cần phối hợp với nhau để cho ra những chương trình phát triển kĩ năng lãnh đạo thay vìnhững chương trình cụ thể cho một tổ...
... 5 cạm bẫy với những nhà lãnhđạo nôn nóng! Các nhà lãnhđạo mới cần phải nhanh chóng chứng tỏ bản thân, nhưng việc tìm kiếm kết quả nhanh chóng vốn dĩ luôn nguy hiểm. Đâu là những cạm bẫy, ... 4: Vội vã kết luận Một số lãnhđạo hy vọng giành được chiến thắng nhanh chóng đã quá vội vàng thực hiện điều đó. Những người xung quanh sẽ có cảm giác người lãnhđạo này đã có sẵn mọi giải ... tất cả mọi người đều đón chào những thay đổi mà họ đề xuất, họ xem những lời chỉ trích là hành động gây chiến và thậm chí còn tìm cách trả đũa. Với nhữnglãnhđạo mới có xu hướng này, tham...
... có lời khuyên nào cho những nhà sáng lập hoặc những nhà điều hành khi họ “rời khỏi” khỏi cương vịlãnh đạo? Người lãnhđạo cũng như người nhạc trưởng chỉ huy, chỉ rời vị trí khi bản nhạc kết ... cương vịlãnhđạo như thế nào? Đối với những người giữ các chức vụ quan trọng trong công ty, rời khỏi cương vị mà họ đảm trách không phải là điều dễ dàng. Để làm được điều đó, người lãnhđạo ... hoạch truyền nhiệm yêu cầu những kỹ năng lãnh đạo? Thêm vào đó, làm thế nào một nhà lãnhđạo quyết định ai là người kế nhiệm của mình, nếu ông ta có cả một nhóm những người làm việc hiệu quả...
... lĩnh vực quản lý và lãnh đạo. Một trong những cuốn sách nổitiếng do bà chắp bút là Followership: “How Followers Create Change and Change Leaders”. Spitzer: Thêm một vịlãnhđạo lạc lối Vụ bê ... Spitzer vừa qua không phải là trường hợp hiếm hoi trong đó các vị lãnhđạo phải trả giá đắt cho sai lầm của họ. Các nhà lãnhđạo cần rút ra kinh nghiệm gì từ điều này Có lẽ chúng ta không ... tuyệt vời như vậy, một địa vị đáng mơ ước và một danh tiếng được xây dựng theo đúng những chuẩn mực xã hội cơ bản nhất lại làm một điều dại dột đến thế? er là một trong những bê bối lớn nhất...
... nổitiếng ") Roger Cotes strtoupper(" Nổi Tiểu sử Albert EinsteinAlbert Einstein (14 tháng 3 năm 1879 – 18 tháng 4 năm 1955) là nhà vật lý người Mỹ gốc Đức – Do Thái. Ông nổitiếng ... LATS ") Johann Bernoulli strtoupper(" Các sinh viên nổitiếng ") Johann Hennert Joseph Lagrange strtoupper(" Nổitiếngvì ") Số Euler, Đẳng thức Euler, Phương pháp Euler ... dẫn LATS ") Carl Friedrich Gauss strtoupper(" Các sinh viên nổitiếng ") Heinrich Scherk strtoupper(" Nổi tiếngvì ") Phương trình Bessels Phép đo thị sai(dùng để tính khoảng...
... Kazan strtoupper(" Nổitiếngvì ") Hình Otto Hesse strtoupper(" Nổitiếngvì ") Jacobian strtoupper(" Tôn giáo ") Kitô giáo, chuyển giáo từ đạo Do Thái Carl Gustav ... dẫn LATS ") Carl Friedrich Gauss strtoupper(" Các sinh viên nổitiếng ") Heinrich Scherk strtoupper(" Nổi tiếngvì ") Phương trình Bessels Phép đo thị sai(dùng để tính khoảng ... John Coates strtoupper(" Các sinh viên nổitiếng ") Manjul Bhargava Brian Conrad Karl Rubin Chris Skinner Richard Taylor strtoupper(" Nổitiếngvì ") Chứng minh Định lý lớn Fermat...
... Khen ngợi những người thay đổi theo hướng tích cực.* Là những người lãnhđạo bằng sự nhiệt tình* Là những người lãnhđạo biết tạo ra lãnh đạo. Nguyệt ÁnhTheo M arksanborn ... là cần thiết- Làm cho những mục tiêu mong muốn thay đổi phải rõ ràng- Cho mọi người biết thay đổi sẽ thay thế như thế nào- Nêu những lợi ích của thay đổi- Khen ngợi những người thay đổi theo ... nhận ra tầm quan trọng của việc thiết lập những mục tiêu không dễ giành được cho nhân viên. * Là những người tìm cách để tạo ra việc làm hàng ngày.* Là những người nhận ra rằng thay đổi là một...
... câu hỏi của tôi dành cho bạn là: bạn truyền đạt ý nghĩa như thế nào, đặc biệt là khi bạn ở vị trí lãnh đạo? Hay bạn còn đang chưa rõ rằng tôi đang nói về điều gì? Điều gì thường xảy ra khi bạn ... của mình tới những người khác, hãy nói với cấp trên, hoặc vợ (chồng) bạn, hoặc người bạn thân nhất của bạn, tóm lại là nói với ai đó. Một câu trả lời đơn giản…Nếu bạn muốn lãnhđạo mọi người ... chứ không phải là dẫn dắt họ từ ngày Thứ 2 đến ngày Thứ 6 buồn tẻ, nếu bạn muốn tìm thấy nhà lãnh đạo đích thực trong con người mình, bạn cần phải cho phép mình là chính mình một cách tốt nhất....
... thành những nhà lãnhđạo thành công và hiệu quả nhất. Dưới đây là bảy bí quyết từ bảy nhà lãnhđạo hàng đầu mà theo Thornton là hữu ích nhất trong hoạt động lãnhđạo và quản lý: 1. Lãnhđạo ... quản lý và lãnh đạo, là một trong số đó. Bài viết đã khích lệ ông xuất bản cuốn sách Lãnhđạo - Lời khuyên tốt nhất mà tôi từng có” (Leadership - Best Advice I Ever Got), hé lộ những bí quyết ... không ngừng phát triển phong cách lãnhđạo của mình. 3. Trả lời ba câu hỏi chung của mọi nhân viên Những gì các nhân viên trong công ty đều muốn có từ nhà lãnhđạo của mình là các câu trả lời...
... coi họ là nhữnglãnhđạo “cần phải phát triển nhiều”. Nhữnglãnhđạo hay phản ứng tiêu cực trước sự chỉ trích thường có xu hướng đe dọa người khác. Chúng tôi gọi họ là những lãnhđạo “không ... không bất ngờ khi biết rằng, nhữnglãnhđạo như vậy thường vấp phải nhiều cạm bẫy cùng một lúc. Ví dụ, nhữnglãnhđạo quá chú ý đến tiểu tiết thường dễ đi đến những kết luận vội vàng và quản ... mục tiêu theo đuổi những kết quả sớm lại không phải cách nên làm để tránh những cạm bẫy này. Nhữnglãnhđạo mới thành công nhất lại là những người không mệt mỏi theo đuổi những chiến thắng nhanh...