... điều quan trọng là các nhàlãnhđạo cần gửi các thông điệp rõ ràng để họ thấy được tình trạng tài chính của công ty đang khủng hoảng như thế nào và giải pháp của cấp lãnhđạo ra sao. Ngay khi ... làm gì, hãy gửi những thông điệp rằng bạn đang rất hiểu tình trạng và có một kế hoạch để chèo lái công ty và thậm chí là đưa nó phát triển hơn nữa. 4 sailầmcủanhàlãnhđạo khi cắt giảm ... do mà một vài nhàlãnhđạo điều hành công việc thể hiện sự yếu kém là coi như tình trạng thời kỳ suy thoái đang làm tổn thương họ. Nhiều người cảm nhận tình huống đó là sailầmcủa họ và cố...
... hữu ích, ông đã sửa đổi lại những giá trị của GE và thực hiện những chiến thuật khác để bảo toàn và gia tăng lượng khách hàng của công ty. Phần lớn nhữngnhàlãnhđạo đều nhận thức rất rõ chính ... cả các nhàlãnhđạo tài năng khác, Kelleher đã thực hành chính những gì mình nói. Bất kỳ ai từng bay trên chuyến bay của SA đều cảm nhận được sự khác biệt so với các hãng khác. Thay cho những ... điều đó thì mọi nỗ lực của anh chỉ sẽ dẫn đến thất bại." Các nhàlãnhđạo tài giỏi là người có trong tim ngọn lửa nhiệt huyết có khả năng lan tỏa và “sưởi ấm” những người xung quanh....
... bảo rằng nhữngnhàlãnhđạo khác cũng đang tiến hành việc quan sát tương tự. CEO của Apple - Steve Jobs là một nhàlãnhđạo luôn hoà hợp với các hành vi của khách hàng. Các nhàlãnhđạo tiến ... được chia thành 2 mục, đó là những điều mà cá nhân nhàlãnhđạo tiến bộ làm và những điều họ thực hiện thông qua những người khác. Những điều mà cá nhân nhàlãnhđạo tiến bộ làm là:- Giành ... Những phẩm chất củanhàlãnhđạo tiến bộ Bạn có phải là một nhàlãnhđạo tiến bộ? Tạo ra sự tiến bộ là một phần của thương hiệu cá nhân. Việc chắc chắn...
... nhất 2 kỳ họp bàn chiến lược kinh doanh để hiểu rõ những mục tiêu của công ty. 3. Có thời gian dành cho công việc của HĐQTTheo một nghiên cứu của Heidrick & Struggles và Trung tâm về Các ... kiến của Rick Hernandez, cựu LD của Nordstrom, hiện là Chủ tịch HĐQT công ty này. Hernandez cho rằng, cốt lõi của năng lực đó nằm ở khả năng biết lắng nghe và rút tỉa cái hay trong lời nói của ... LD làm tốt vai trò của mình hơn. 2. Có thời gian tham gia HĐQT tối thiểu 2 nămHầu hết các giám đốc được phỏng vấn đều cho rằng, không nên đưa người quá mới vào vị trí lãnhđạo HĐQT. Vì sao?...
... con số, những nguồn thông tin bạn phải biết đánh giá đâu thực sự là những thông tin quan trọng. Bí quyết củanhàlãnhđạo tài ba: “Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết” Đôi khi, chúng ta ... toàn cảnh của vấn đề. Nhàlãnhđạo thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều cấp độ, phải biết “suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết”. Kay Krill, tổng giám đốc điều hành của hệ thống ... luận thì người lãnhđạo phải cố gắng liên hệ những ý tưởng bột phát của họ với nhau. Nếu làm được điều này, thì quyết định đưa ra sẽ rất toàn diện và đúng đắn bởi đó là sự tổng hợp của các ý kiến...
... và mở ra những khả năng mới. “Đột phá” là thay đổi điểm nhìn, hướng suy nghĩ đối với một hiện tượng, một vấn đề. Đó là khi các nhàlãnhđạo định dạng lại thị trường và thay đổi quỹ đạo phát ... tư duy của mình và nới rộng phạm vi hoạt động của bộ não để không ngừng có những ý tưởng mới Hãy áp dụng bí quyết trên để có được những ý tưởng có thể thay đổi cả thế giới. Theo Nhà quản ... hành cụ thể kế hoạch tổng thể của doanh nghiệp. Tuy nhiên, các chi tiết bạn chú ý đến cũng phải hợp lý. Trong số những điều bạn quan sát được, bao gồm những con số, những nguồn thông tin bạn...
... chặt với nghệ thuật lãnhđạo - chẳng hạn trí thông minh, chí kiên cường, tính cương quyết, và tầm nhìn - tuy đúng là cần thiết cho bước đường thành công của một nhàlãnh đạo, nhưng vẫn chưa ... của một nhàlãnh đạo, nhưng vẫn chưa thể gọi là đủ. Để biết một nhàlãnhđạo thực sự có tài hay không, còn phải xét xem nhàlãnhđạo ấy có hay không một trí tuệ cảm xúc ở mức độ cao, bao gồm ... nhuận hằng năm đến 20%. Trong khi đó, đối với những người lãnhđạo không có được các khả năng trí tuệ cảm xúc chủ đạo kia, thì các chi nhánh họ lãnhđạo lại làm việc với năng suất kém thua cũng...
... luận thì người lãnhđạo phải cố gắng liên hệ những ý tưởng bột phát của họ với nhau. Nếu làm được điều này, thì quyết định đưa ra sẽ rất toàn diện và đúng đắn bởi đó là sự tổng hợp của các ý kiến ... và mở ra những khả năng mới. “Đột phá” là thay đổi điểm nhìn, hướng suy nghĩ đối với một hiện tượng, một vấn đề. Đó là khi các nhàlãnhđạo định dạng lại thị trường và thay đổi quỹ đạo phát ... thế nào và sở thích của khách hàng đang biến đổi ra sao, Tuy nhiên, các chi tiết bạn chú ý đến cũng phải hợp lý. Trong số những điều bạn quan sát được, bao gồm những con số, những nguồn thông...
... được như vậy thì nhàlãnhđạo ấy cần phải có kỹ năng xã hội. Một nhàlãnhđạo không có khả năng thấu cảm sẽ không thể có được kỹ năng xã hội. Và động lực thúc đẩy của một nhàlãnhđạo sẽ hóa vô ... biết rằng các nhàlãnhđạo cần phải biết cách làm chủ sao cho có hiệu quả các mối quan hệ của mình; không nhà lãnh đạo nào là một hòn đảo cô độc. Nói cho cùng, một nhàlãnhđạo có bổn phận phải ... không đủ khả năng lan truyền nhiệt huyết của mình đến mọi người khác trong tổ chức. Kỹ năng xã hội giúp các nhàlãnhđạo thể hiện ra được trí tuệ cảm xúc của mình trong công việc. Sẽ là dại dột...
... nữa, bao giờ các nhàlãnhđạo cũng buộc phải đưa ra những quyết định quan trọng vốn đòi hỏi phải dựa vào một sự đánh giá công minh về các khả năng - của chính họ và của những người khác. Chúng ... cho những nhân viên biết thẳng thắn mà thừa nhận các khuyết điểm của mình. Những nhân viên như thế thường bị đánh giá là "không có đủ cứng rắn" để có thể giữ vai trò lãnhđạonhững ... cho mình những con người biết ý thức về bản thân, nhưng cuộc nghiên cứu của tôi lại cũng cho thấy điều này: đôi khi, trong lúc ra tay tìm kiếm những người lãnhđạo tiềm năng, các nhà điều hành...
... hầu hết các nhàlãnhđạo tài ba đều có, thì đó chính là động lực thúc đẩy. Các nhàlãnhđạo này được thôi thúc để đạt đến đích, những điều vượt trên cả mong đợi - của chính mình và của mọi người ... thất bại nào đó. Những phẩm chất làm nên nhàlãnhđạo (Phần 4) Tác giả: Daniel Goleman Nếu nắm được phương pháp thích hợp, người ta có thể phát triển được trí tuệ cảm xúc của mình. Động ... điều tiếp theo: những người được thôi thúc cải thiện năng suất làm việc cũng muốn tìm cách theo dõi bước tiến bộ - của chính họ, của đội ngũ họ, và của công ty họ. Trong khi những người có động...
... rất quan trọng đối với thành công củanhàlãnhđạo Tiến trình toàn cầu hóa là một nguyên do khác làm gia tăng tầm quan trọng của sự thấu cảm nơi các nhàlãnhđạo trong thế giới kinh doanh. Cuộc ... anh ổn". Tức là, đối với một nhàlãnh đạo, thấu cảm không có nghĩa là việc cố gắng hùa theo cảm xúc củanhững người khác, lấy cảm xúc của họ làm cảm xúc của mình, với mục đích làm hài lòng ... trong việc giữ chân người tài. Hãy xem xét những yếu tố cho thấy tính cách cam go của việc lãnhđạo một đội ngũ làm việc. Những ai đã từng là thành viên của một nhóm làm việc nào đó đều có thể...
... của mình trước những người xa lạ, cũng như khả năng cởi mở của ông trước những người khác biệt với ông. Lúc trở về nhà, trở nên khiêm nhường hơn sau một tuần đi nghỉ như thế ở nước ngoài, nhà ... Thấu cảm Khả năng nắm bắt rõ tâm tư tình cảm củanhững người khác Kỹ năng trong việc đối xử với những người khác theo các phản ứng cảm xúc của họ Tinh thông việc huấn luyện và giữ chân ... luyện khả năng này, những thuộc cấp của ông luôn cảm thấy khiếp hãi khi làm việc với ông. Thậm chí nhiều người thường tìm cách lảng tránh ông, không dám nói những cảm nghĩ thật của họ về ông. Và...
... vai trò của người quản lý vì chức năng củalãnhđạo là xử lý thay đổi. Người quản lý cần phải lãnhđạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống và con người một cách năng động. Nhàlãnhđạo giỏi ... Kỹ năng lãnh đạo: Đây là một kỹ năng không thể thiếu của một nhà quản lý. Lãnhđạo giỏi được thử thách qua sự thành công trong việc thay đổi hệ thống và con người. Thuật ngữ lãnhđạo đang ... Những tố chất và kỹ năng cần có của nhà lãnhđạo Làm thế nào chúng ta có thể nhận ra một nhà quản lý tài năng trong đám đông? Hãy nhìn vào một khung cảnh hỗn loạn, bạn sẽ thấy nhà quản...