... đẩy đội ngũ lãnh đạo. Bạn phải đảm bảo rằng những lãnhđạo hàng đầu của bạn dành phần lớn thời gian và năng lực của họ để thúc đẩy những người còn lại trong doanh nghiệp vươn tới những hoạt ... nghe và học hỏi.Phong cách độcđoán có thể vẫn tồn tại trong một số công ty tại thời điểm nào đó nhưng người lãnhđạo cần thực sự lắng nghe những cộng sự, nhân viên, nhà đầu tư và khách hàng.8. ... tổ chức. Các nhà đầu tư đã kết luận rằng Kindle đã không hợp tác với chủ tịch tập đoàn và cuối cùng ông ta đã phải trả giá. Bạn có thể làm gì?Một số nhàlãnhđạo tìm cách tránh những bất đồng...
... của mình tới những người khác, hãy nói với cấp trên, hoặc vợ (chồng) bạn, hoặc người bạn thân nhất của bạn, tóm lại là nói với ai đó. Một câu trả lời đơn giản…Nếu bạn muốn lãnhđạo mọi người ... chứ không phải là dẫn dắt họ từ ngày Thứ 2 đến ngày Thứ 6 buồn tẻ, nếu bạn muốn tìm thấy nhàlãnh đạo đích thực trong con người mình, bạn cần phải cho phép mình là chính mình một cách tốt ... hỏi của tôi dành cho bạn là: bạn truyền đạt ý nghĩa như thế nào, đặc biệt là khi bạn ở vị trí lãnh đạo? Hay bạn còn đang chưa rõ rằng tôi đang nói về điều gì? Điều gì thường xảy ra khi bạn bước...
... học hỏi để trở thành nhàlãnhđạo vĩ đại, bước đầu tiên là cởi mở với những phản hồi về bạn thân bạn trên cương vị một nhà lãnh đạo kinh doanh. Vậy bạn có là một nhàlãnhđạo vĩ đại? Hoặc bạn ... và gắn kết với viễn cảnh của nhàlãnh đạo. Niềm đam mê là một yếu tố then chốt để trỏ thành nhà lãnh đạo, nếu bạn không có nó, bạn sẽ không thể trở thành nhàlãnhđạo kinh doanh thực thụ. Bạn ... Một vài nhàlãnhđạo kinh doanh có riêng một quy trình ra quyết định, trong khi một số người khác không có. Nhưng chắc hẳn bạn sẽ không muốn trở thành một trong nhữngnhàlãnhđạo đó - những...
... giúp nhiều CEO, nhà tư vấn, giáo sư, giám đốc, chủ tịch, nhà chính trị, trở thành nhữngnhàlãnhđạo thành công và hiệu quả nhất. Dưới đây là bảy bí quyết từ bảy nhàlãnhđạo hàng đầu mà theo ... không ngừng phát triển phong cách lãnhđạo của mình. 3. Trả lời ba câu hỏi chung của mọi nhân viên Những gì các nhân viên trong công ty đều muốn có từ nhàlãnhđạo của mình là các câu trả ... từ nhữngnhàlãnhđạo hàng đầu Tạp chí Fortune đã từng đăng bài viết “Lời khuyên tốt nhất mà tôi từng có”. Đây là một bài viết tuyệt vời đưa ra nhiều lời khuyên và thủ thuật lãnh...
... lãnhđạo Sáu bước để trở thành nhàlãnhđạo quyết đoán Có nhiều ý kiến cho rằng làm lãnhđạo là khả năng bẩm sinh; khả năng đó không thể rèn luyện hay học hỏi mà có được. Thật ra, thuật lãnh ... người ta có thể học kỹ năng lãnhđạo và có thể phát triển những phẩm chất cá nhân cần thiết để trở thành một người lãnhđạo giỏi. Tính quyết đoán là một trong những chiếc chìa khóa mở cánh ... rõ các kiểu lãnhđạo Có nhiều kiểu lãnhđạo khác nhau. Ví dụ, có ba anh chàng chăn cừu. Người thứ nhất mở cửa trại, bước ra rồi cho đàn cừu theo sau. Đây là làm theo kiểu lãnhđạo đi đầu....
... thức được những điểm tương đồng giữa quá khứ và hiện tại. Do tính cấp thiết của việc ra quyết định, các nhàlãnhđạo rất dễ bỏ qua quá khứ và ít chú ý đến hiện tại. Nhữngnhàlãnh đạo xuất ... vì thế nhiều nhàlãnhđạo cho rằng lịch sử không có mấy giá trị Ảnh: www.makeawish.be Murray và Kevin đã khơi dậy một vấn đề thách thức đầy thú vị cho các nhàlãnh đạo, những người vừa ... bình luận của độc giả 1. Một bài học lịch sử quan trọng cho các nhàlãnhđạo là họ sẽ thất bại nếu như họ không được mọi người kính trọng và ủng hộ. Có quá nhiều nhàlãnhđạo đánh giá quá...
... 5 cạm bẫy với nhữngnhàlãnhđạo nôn nóng! Các nhàlãnhđạo mới cần phải nhanh chóng chứng tỏ bản thân, nhưng việc tìm kiếm kết quả nhanh chóng vốn dĩ luôn nguy hiểm. Đâu là những cạm bẫy, ... 4: Vội vã kết luận Một số lãnhđạo hy vọng giành được chiến thắng nhanh chóng đã quá vội vàng thực hiện điều đó. Những người xung quanh sẽ có cảm giác người lãnhđạo này đã có sẵn mọi giải ... bẫy dưới đây. Những cạm bẫy này phổ biến ở cả nhữngnhàlãnhđạo cấp thấp, cấp trung và cấp cao. Rõ ràng, kinh nghiệm không phải là...
... Khen ngợi những người thay đổi theo hướng tích cực.* Là những người lãnhđạo bằng sự nhiệt tình* Là những người lãnhđạo biết tạo ra lãnh đạo. Nguyệt ÁnhTheo M arksanborn ... là cần thiết- Làm cho những mục tiêu mong muốn thay đổi phải rõ ràng- Cho mọi người biết thay đổi sẽ thay thế như thế nào- Nêu những lợi ích của thay đổi- Khen ngợi những người thay đổi theo ... nhận ra tầm quan trọng của việc thiết lập những mục tiêu không dễ giành được cho nhân viên. * Là những người tìm cách để tạo ra việc làm hàng ngày.* Là những người nhận ra rằng thay đổi là một...
... học hỏi để trở thành nhàlãnhđạo vĩ đại, bước đầu tiên là cởi mở với những phản hồi về bạn thân bạn trên cương vị một nhàlãnhđạo kinh doanh. Vậy bạn có là một nhàlãnhđạo vĩ đại? Hoặc bạn ... và gắn kết với viễn cảnh của nhàlãnh đạo. Niềm đam mê là một yếu tố then chốt để trỏ thành nhà lãnh đạo, nếu bạn không có nó, bạn sẽ không thể trở thành nhàlãnhđạo kinh doanh thực thụ. Bạn ... Một vài nhàlãnhđạo kinh doanh có riêng một quy trình ra quyết định, trong khi một số người khác không có. Nhưng chắc hẳn bạn sẽ không muốn trở thành một trong những nhàlãnhđạo đó - những...
... chức được hưởnglợi. Một nhàlãnhđạo vĩ đại nhìn nhân viên không đơn giản là họ như thế nào, mà là họ sẽ phát triển được như thế nào. Bạn là ai, ông chủ hay nhàlãnh đạo? Hoàng AnhTheo Allbusiness ... cho cả tổ chức. Lãnh đạo thuê những người giỏi nhất, thông minh nhất để đảm bảo rằng tổ chức của họ sẽ phát triển. Họ nhận thức được rằng bằng cách tập hợp xung quanh mình những người giỏi, ... luôn là: “đây là cách mà nó đã thành công”. Họ không nhìn thấy những làn sóng thay đổi cho đến khi mọi việc đã quá muộn. Lãnh đạo nhận ra họ là một phần trong chuyển động của thế giới. Họ sống...
... coi họ là nhữnglãnhđạo “cần phải phát triển nhiều”. Nhữnglãnhđạo hay phản ứng tiêu cực trước sự chỉ trích thường có xu hướng đe dọa người khác. Chúng tôi gọi họ là những lãnhđạo “không ... khi có cô bên cạnh. Hơn 60% nhữnglãnhđạo làm việc không tốt đã vấp phải ít nhất một trong 5 cạm bẫy dưới đây. Những cạm bẫy này phổ biến ở cả nhữngnhàlãnhđạo cấp thấp, cấp trung và cấp ... mục tiêu theo đuổi những kết quả sớm lại không phải cách nên làm để tránh những cạm bẫy này. Nhữnglãnhđạo mới thành công nhất lại là những người không mệt mỏi theo đuổi những chiến thắng nhanh...
... tiêu dùng và nhu cầu của doanh nghiệp. Nhà lãnhđạo cần phải “bắt mạch” được hoạt động của tổ chức. Rất nhiều người sợ bị có cái nhìn phiến diện bởi những gì họ không biết- giống như thiếu ... thêm những thông tin cập nhật. Rất nhiều ý Nếu bạn muốn biết những gì người khác đang nghĩ, đừng dựa vào những bản báo cáo do người khác làm. Hãy tự mình hỏi các nhân viên và lắng nghe những ... người có thể cho rằng điều này là việc chạy theo thị hiếu, những người khác có thể coi đó là hành động phản ứng nhanh). Các nhàlãnhđạo doanh ngiệp không cần thiết phải thuê người thăm dò ý...