những chiêu ép nhân viên nghỉ việc

Ngày tải lên: 01/07/2014, 08:39

Ngày tải lên: 16/10/2012, 08:24

... thì có lẽ nguyên nhân chính dẫn đến chuyện nghỉ việc, nhảy việc của nhân viên không hẳn là vấn đề lương bổng. Trong phần lớn các trường hợp nghỉ việc của nhân viên, nguyên nhân chính thường ... A, ông ta chê nhân viên B chậm chạp, không có khả năng làm việc, còn khi đi công cán với nhân viên B, ông ta lại nói bóng gió xa xôi rằng, nhân viên A không năng động như nhân viên B…Chỉ trong ... giỏi.  Đừng bao giờ cố níu giữ một nhân viên bình thường, chỉ nên níu giữ những nhân viên GIỎI. Không nên sợ nhân viên bỏ công ty, chỉ nên sợ nếu nhân viên GIỎI bỏ công ty.  Công ty nào...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 05:20

Ngày tải lên: 22/01/2014, 01:20

Ngày tải lên: 22/01/2014, 01:20

Ngày tải lên: 25/01/2014, 16:20

Ngày tải lên: 02/04/2014, 21:20

Ngày tải lên: 01/07/2014, 15:20

... Chiêu biến nhân viên thành những tín đồ Dịch vụ tốt bắt đầu từ nhân viên tốt, và những nhân viên tốt không chỉ bước vào cửa hiệu của bạn mà ... nhận ra rằng nhân viên của một số cửa hiệu cư xử với tôi rất tệ vì họ hành động theo đúng cách mà ông chủ đối xử với họ”. Dịch vụ tốt bắt đầu từ nhân viên tốt, và những nhân viên tốt không ... Dorothy Lane Market nói chuyện với 15 nhân viên mới. Phần lớn trong số họ là học sinh trung học hoặc sinh viên đại học, những người mới được tuyển vào làm nhân viên thu ngân hoặc đóng gói bán thời...

Ngày tải lên: 21/01/2014, 19:20

Ngày tải lên: 10/03/2014, 21:20

Ngày tải lên: 16/03/2014, 13:20

Ngày tải lên: 03/08/2012, 22:23

... gốc nếu xảy ra tình trạng nhân viên làm việc có hiệu suất kém. Để “bắt mạch” nhân viên làm việc tốt hay không, ngoài việc nhận biết từ hiệu quả công việc, hiệu suất làm việc giảm sút như thế ... ta cần vạch ra những giải pháp nhằm ngăn chặn việc nhân viên làm việc kém, như:  Tiêu chí chọn nhân viên phải rõ ràng về kỹ năng, chú ý tìm hiểu thái độ/tính cách của nhân viên ngay từ quá ... hiệu quả của công việc như: SMART goal, những mục tiêu/kết quả cụ thể. Việc xác định rõ những mục tiêu và tiêu chí đánh giá trước với nhân viên sẽ giúp nhân viên hiểu rõ về công việc và công ty,...

Ngày tải lên: 27/08/2012, 12:41

... nghiệp, việc xây dựng nguồn nhân lực luôn gặp nhiều khó khăn. Trong đó, nhân viên liên tục “nhảy việc đã làm tổn hao nhiều chi phí, thời gian và tâm sức của doanh nghiệp. Vì sao nhân viên nghỉ ... trợ để nhân viên mới hòa nhập được vào môi trường làm việc và hành động đó. Và một khi người nhân viên đã nộp đơn xin thôi việc thì có nghĩa là họ đã suy nghĩ và quyết định xong. Những biện ... nghiệp sẽ chọn lọc được nhân viên phù hợp ngay từ khâu tuyển dụng, thu hút đúng người, tránh tình trạng nhân viên vào thử việc sau vài tháng lại thấy không phù hợp phải nhảy việc. Khi đã tuyển...

Ngày tải lên: 27/08/2012, 12:50

... việc chuyên nghiệp: 1. Nhân viên có đồng phục lịch sự 2. Nhân viên làm việc với thái độ thân thiện, hòa nhã, hợp tác, giữ được nụ cười trên môi, nói năng mạch lạc, nhẹ nhàng 3. Nhân viên ... không nhận diện những biểu hiện cụ thể của một khái niệm trừu tượng “làm việc chuyên nghiệp” thì sẽ viên đủ năng lực là những công việc phải tính bằng năm. 2. Cần “đánh thức” nhân viên về “áp ... loại sản phẩm, dịch vụ đang kinh doanh. Từ những biểu hiện cụ thể như trên có thể thấy ngay những công việc công ty cần làm để nhân viên làm việc chuyên nghiệp hơn như: trang bị đồng phục,...

Ngày tải lên: 27/08/2012, 12:50

... phiên công việc liên quan đến việc đào tạo nhân viên hoặc dạy nhân viên những việc khác nhau. Ví dụ như ở bộ phận tài chính, những nhân viên kế toán chuyên thanh toán tiền có thể học những kỹ ... Đừng làm ngơ khi nhân viên chán việc! Hôm qua làm những việc thế này, hôm nay cũng vậy, ngày mai, ngày kia cũng chẳng khác. Những nhiệm vụ cứ lặp đi lặp lại khiến nhân viên cảm thấy buồn ... thứ ba trong việc khơi dậy tinh thần cho nhân viên là làm phong phú công việc. Bằng cách này, bạn sẽ tăng chiều sâu trách nhiệm của nhân viên, không bằng việc tăng số lượng công việc mà bằng...

Ngày tải lên: 27/08/2012, 12:58

... cơ hội học tập có thể. 6.Cải thiện môi trường làm việc cho nhân viên. Giữ chân nhân viên phải bắt đầu bằng việc chú ý đến những gì khiến nhân viên thỏa mãn với nhiệm vụ, cũng như các yếu tố ... sao nhân viên muốn rời bỏ công ty? Và với tư cách là cán bộ quản lý nhân sự bạn phải làm gì để giữ chân nhân viên? Bài thuyết trình của em gồm 2 phần: - Nguyên nhân khiến nhân viên nhảy việc - ... lực của ứng viên. Từ đó DN sẽ tìm được nhân viên thích hợp ngay từ khâu tuyển dụng, tránh tình trạng nhân viên vào thử việc sau vài tháng lại thấy công việc không phù hợp phải nhảy việc. 4 hoạt...

Ngày tải lên: 06/09/2012, 12:03

... bộ giữa các nhân viên. - Che giấu những thông tin quan trọng liên quan đến công việc của nhân viên. - Chỉ trích chứ không góp ý xây dựng. - Nhân nhượng đối với những cá nhân làm việc không hiệu ... ty. - Đặt ra những đòi hỏi không rõ ràng đối với hoạt động của nhân viên. - Soạn thảo quá nhiều qui định không cần thiết buộc nhân viên thực hiện. - Yêu cầu nhân viên tham dự những cuộc họp ... say hơn, muốn làm việc hơn +Tạo cơ hội cho nhân viên tự khẳng định mình (www.inpro.vn) Các nhân tố có thể triệt tiêu động cơ làm việc của nhân viên. - Gây không khí làm việc căng thẳng trong...

Ngày tải lên: 26/11/2012, 16:18

... sao nhân viên muốn rời bỏ công ty? Và với tư cách là cán bộ quản lý nhân sự bạn phải làm gì để giữ chân nhân viên? Bài thuyết trình của em gồm 2 phần: - Nguyên nhân khiến nhân viên nhảy việc - ... Nam đánh giá việc giữ chân nhân tài là thách thức số 1 về nguồn nhân lực năm 2010. Với các doanh nghiệp, việc xây dựng nguồn nhân lực luôn gặp nhiều khó khăn. Trong đó, nhân viên nhảy việc liên ... 0918.775.368 6 Giữ chân nhân viên phải bắt đầu bằng việc chú ý đến những gì khiến nhân viên thỏa mãn với nhiệm vụ, cũng như các yếu tố hấp dẫn họ trong doanh nghiệp. Họ sẵn sàng ra đi nếu thấy những nhu cầu...

Ngày tải lên: 17/04/2013, 14:21