... thì có lẽ nguyên nhân chính dẫn đến chuyện nghỉ việc, nhảy việc của nhânviên không hẳn là vấn đề lương bổng. Trong phần lớn các trường hợp nghỉviệc của nhân viên, nguyên nhân chính thường ... A, ông ta chê nhân viên B chậm chạp, không có khả năng làm việc, còn khi đi công cán với nhân viên B, ông ta lại nói bóng gió xa xôi rằng, nhânviên A không năng động như nhân viên B…Chỉ trong ... giỏi. Đừng bao giờ cố níu giữ một nhânviên bình thường, chỉ nên níu giữ nhữngnhânviên GIỎI. Không nên sợ nhânviên bỏ công ty, chỉ nên sợ nếu nhân viên GIỎI bỏ công ty. Công ty nào...
... Chiêu biến nhânviên thành những tín đồ Dịch vụ tốt bắt đầu từ nhânviên tốt, và nhữngnhânviên tốt không chỉ bước vào cửa hiệu của bạn mà ... nhận ra rằng nhânviên của một số cửa hiệu cư xử với tôi rất tệ vì họ hành động theo đúng cách mà ông chủ đối xử với họ”. Dịch vụ tốt bắt đầu từ nhânviên tốt, và nhữngnhânviên tốt không ... Dorothy Lane Market nói chuyện với 15 nhânviên mới. Phần lớn trong số họ là học sinh trung học hoặc sinh viên đại học, những người mới được tuyển vào làm nhânviên thu ngân hoặc đóng gói bán thời...
... gốc nếu xảy ra tình trạng nhânviên làm việc có hiệu suất kém. Để “bắt mạch” nhânviên làm việc tốt hay không, ngoài việcnhận biết từ hiệu quả công việc, hiệu suất làm việc giảm sút như thế ... ta cần vạch ra những giải pháp nhằm ngăn chặn việcnhânviên làm việc kém, như: Tiêu chí chọn nhânviên phải rõ ràng về kỹ năng, chú ý tìm hiểu thái độ/tính cách của nhânviên ngay từ quá ... hiệu quả của công việc như: SMART goal, những mục tiêu/kết quả cụ thể. Việc xác định rõ những mục tiêu và tiêu chí đánh giá trước với nhânviên sẽ giúp nhânviên hiểu rõ về công việc và công ty,...
... nghiệp, việc xây dựng nguồn nhân lực luôn gặp nhiều khó khăn. Trong đó, nhânviên liên tục “nhảy việc đã làm tổn hao nhiều chi phí, thời gian và tâm sức của doanh nghiệp. Vì sao nhânviênnghỉ ... trợ để nhânviên mới hòa nhập được vào môi trường làm việc và hành động đó. Và một khi người nhânviên đã nộp đơn xin thôi việc thì có nghĩa là họ đã suy nghĩ và quyết định xong. Những biện ... nghiệp sẽ chọn lọc được nhân viên phù hợp ngay từ khâu tuyển dụng, thu hút đúng người, tránh tình trạng nhânviên vào thử việc sau vài tháng lại thấy không phù hợp phải nhảy việc. Khi đã tuyển...
... việc chuyên nghiệp: 1. Nhânviên có đồng phục lịch sự 2. Nhânviên làm việc với thái độ thân thiện, hòa nhã, hợp tác, giữ được nụ cười trên môi, nói năng mạch lạc, nhẹ nhàng 3. Nhânviên ... không nhận diện những biểu hiện cụ thể của một khái niệm trừu tượng “làm việc chuyên nghiệp” thì sẽ viên đủ năng lực là những công việc phải tính bằng năm. 2. Cần “đánh thức” nhânviên về “áp ... loại sản phẩm, dịch vụ đang kinh doanh. Từ những biểu hiện cụ thể như trên có thể thấy ngay những công việc công ty cần làm để nhânviên làm việc chuyên nghiệp hơn như: trang bị đồng phục,...
... phiên công việc liên quan đến việc đào tạo nhânviên hoặc dạy nhânviênnhữngviệc khác nhau. Ví dụ như ở bộ phận tài chính, nhữngnhânviên kế toán chuyên thanh toán tiền có thể học những kỹ ... Đừng làm ngơ khi nhân viên chán việc! Hôm qua làm nhữngviệc thế này, hôm nay cũng vậy, ngày mai, ngày kia cũng chẳng khác. Những nhiệm vụ cứ lặp đi lặp lại khiến nhân viên cảm thấy buồn ... thứ ba trong việc khơi dậy tinh thần cho nhânviên là làm phong phú công việc. Bằng cách này, bạn sẽ tăng chiều sâu trách nhiệm của nhân viên, không bằng việc tăng số lượng công việc mà bằng...
... cơ hội học tập có thể. 6.Cải thiện môi trường làm việc cho nhân viên. Giữ chân nhânviên phải bắt đầu bằng việc chú ý đến những gì khiến nhânviên thỏa mãn với nhiệm vụ, cũng như các yếu tố ... sao nhânviên muốn rời bỏ công ty? Và với tư cách là cán bộ quản lý nhân sự bạn phải làm gì để giữ chân nhân viên? Bài thuyết trình của em gồm 2 phần: - Nguyên nhân khiến nhânviên nhảy việc - ... lực của ứng viên. Từ đó DN sẽ tìm được nhân viên thích hợp ngay từ khâu tuyển dụng, tránh tình trạng nhânviên vào thử việc sau vài tháng lại thấy công việc không phù hợp phải nhảy việc. 4 hoạt...
... bộ giữa các nhân viên. - Che giấu những thông tin quan trọng liên quan đến công việc của nhân viên. - Chỉ trích chứ không góp ý xây dựng.- Nhân nhượng đối với những cá nhân làm việc không hiệu ... ty. - Đặt ra những đòi hỏi không rõ ràng đối với hoạt động của nhân viên. - Soạn thảo quá nhiều qui định không cần thiết buộc nhânviên thực hiện.- Yêu cầu nhânviên tham dự những cuộc họp ... say hơn, muốn làm việc hơn+Tạo cơ hội cho nhânviên tự khẳng định mình(www.inpro.vn)Các nhân tố có thể triệt tiêu động cơ làm việc của nhân viên. - Gây không khí làm việc căng thẳng trong...
... sao nhânviên muốn rời bỏ công ty? Và với tư cách là cánbộ quản lý nhân sự bạn phải làm gì để giữ chân nhân viên? Bài thuyết trình của em gồm 2 phần: - Nguyên nhân khiến nhânviên nhảy việc - ... Nam đánhgiá việc giữ chân nhân tài là thách thức số 1 về nguồn nhân lực năm 2010. Vớicác doanh nghiệp, việc xây dựng nguồn nhân lực luôn gặp nhiều khó khăn.Trong đó, nhânviên nhảy việc liên ... 0918.775.3686Giữ chân nhânviên phải bắt đầu bằng việc chú ý đến những gì khiến nhân viên thỏa mãn với nhiệm vụ, cũng như các yếu tố hấp dẫn họ trong doanh nghiệp. Họsẵn sàng ra đi nếu thấy những nhu cầu...
... hỏi và kết quả điều traVị trí làm việc Frequency Percent Valid PercentCumulativePercentValidCấp quản lý 6 7.2 7.2 7.2 Nhân viên 46 55.4 55.4 62.7Công nhân 15 18.1 18.1 80.7Thời vụ16 ... trường Câu 11: Việc áp dụng ISO 14001 đã đem lại cho Bình Qùi 1 những lợi ích gìÝ kiến: Câu 10: Trong quá trình chuyển đổi HTQLMT theo ISO 14001:2004, KDL BQ1 đã gặp những thuậnlợi, và ... sang ISO 14001:2004 Đúng Sai Không biếtCâu 8: Ở bộ phận Anh/Chị đang làm việc có TREO các bảng hướng dẫn công việc nào sau đây(Anh/Chị có thể đánh chéo vào nhiều ô) Tiết kiệm điện nước...