... phương pháp tuyển chọn được áp dụng và một quá trình thích hợp mà ở đó các phương pháp được áp dụng. Quá trình lựa chọn TUYỂN DỤNG, LỰA CHỌN VÀ ĐÀOTẠONHÂNVIÊN BÁN HÀNG 1. Tuyển dụng người ... 3. Đánh giá quá trình tuyểndụng và lựa chọn 4. Đào tạonhânviên bán hàng Tóm tắt Chương 7 tập trung vào các giai đoạn tuyểndụng và lựa chọn của quá trình tuyển dụng lao động, sức khỏe ... dạng đàotạo này, nhânviên mới lập tức được giao một khu vực bán hàng và nhà quản trị bán hàng hoặc người đàotạo bán hàng thực tế là người chịu trách nhiệm duy nhất về đàotạonhânviên này....
... chóng. + Tuyểnnhânviên của các công ty khác đã qua đào tạo. với cách tuyển dụng này công ty chỉ mất ít chi phí để đàotạonhânviên vì họ đã được các công ty bạn đào tạo. + Tuyểndụng thông ... về tuyển dụng, đàotạo và đãi ngộ nhân sựChương II: Thực trạng tuyển dụng, đàotạo và đãi ngộ nhân sự Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân sựChuyªn ... Nội dungtuyểndụngnhân sựQuá trình tuyểndụng là khâu quan trọng nhằm giúp cho nhà quản trị nhân lực đưa ra được các quyết định tuyểndụng một cách đúng đắn nhất. Quyết định tuyểndụng có...
... nguồn nhân sự. CHƯƠNG 2: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TUYỂNDỤNG VÀ ĐÀOTẠONHÂN SỰ.2.1. Tại Sao Phải TuyểnDụng Và ĐàoTạoNhân Sự ?Do nhu cầu nhân sự trong các kế hoạch dài hạn và ngắn hạn của ... tích nhu cầu đào tạo. Hướng dẫn, kèm cặp và giám sát sau quá trình đào tạo. Cung cấp các nguồn lực cần thiết để nhân viên ứng dụng kết quả đào tạo. Đánh giá hiệu quả đào tạo. Đề xuất ... nghiệp. Doanh nghiệp quyết định cử nhânviên đi đàotạo chỉ khi:a. Đàotạo là một phần thưởng cho những nhânviên xuất sắc.b. Doanh nghiệp muốn có một đôị ngũ nhânviên có trình độ cao.c. Do yêu...
... TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP1.1. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG, ĐÀOTẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1.1.1. Khái niệm, tầm quan trọng của tuyển ... thời nhiều công việc và một trong số đó là công tác tuyểndụngđàotạo và phát triển nguồn nhân lực. Tuyển dụng, đàotạo và phát triển nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp có thể nâng cao cả về mặt ... số tăng công nhân viên, chỉ số tăng năng suất của kỳ kế hoạch.1.3.3.2. Xác định mục tiêu đào tạo Mục tiêu đàotạo là kết quả cần đạt được của chương trình đào tạo. Mục tiêu đào tạo được xác...
... về tuyển dụng, đàotạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp.Vận dụng những lý thuyết nghiên cứu được để tìm hiểu thực trạng công tác tuyển dụng, đàotạo và phát triển nguồn nhân ... thời nhiều công việc và một trong số đó là công tác tuyểndụngđàotạo và phát triển nguồn nhân lực. Tuyển dụng, đàotạo và phát triển nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp có thể nâng cao cả về mặt ... số tăng công nhân viên, chỉ số tăng năng suất của kỳ kế hoạch.1.3.3.2. Xác định mục tiêu đào tạo Mục tiêu đàotạo là kết quả cần đạt được của chương trình đào tạo. Mục tiêu đào tạo được xác...
... đào tạo. - Các cơ sở đàotạo xây dựng các chương trình đàotạo phù hợp với doanh nghiệp và người học. Phương châm đàotạo là kết hợp ngắn hạn với dài hạn, kết hợp đàotạo trong nước với đào ... thức. Ngược lại nhân viên có thể không được tuyểndụng và công ty sẽ phải tuyểndụng người khác. Xây dựng và tuân thủ quy trình tuyển chọn trên sẽ đảm bảo cho công ty tuyểndụng được đúng ... tăng cường sử dụng phương tiện nghe nhìn trong đàotạo để sử dụng thời gian công nhân nghỉ giải lao tạo sự học tập không chủ định. Đối với cán bộ quản lý doanh nghiệp đưa đi đàotạo ở các trường...
... thời nhiều công việc và một trong số đó là công tác tuyểndụngđàotạo và phát triển nguồn nhân lực. Tuyển dụng, đàotạo và phát triển nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp có thể nâng cao cả về mặt ... số tăng công nhân viên, chỉ số tăng năng suất của kỳ kế hoạch.1.3.3.2. Xác định mục tiêu đào tạo Mục tiêu đàotạo là kết quả cần đạt được của chương trình đào tạo. Mục tiêu đào tạo được xác ... trình đàotạo và phương pháp đào tạo Đây là khâu mang tính trọng yếu của quá trình đào tạo, nó có vai trò rất lớn trong việc quyết định tới sự hiệu quả của quá trình đào tạo. Chương trình đào tạo...
... về tuyển dụng, đàotạo và đãi ngộ nhân sựChương II: Thực trạng tuyển dụng, đàotạo và đãi ngộ nhân sự Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân sựChuyªn ... tạo nguồn nhân sự 141.1.5. Nội dung đãi ngộ nhân sự 171.1.6. Yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng, đàotạo và đãi ngộ nhân sự 17CHƯƠNG II 20THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG, ĐÀOTẠO VÀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI ... trong tuyểndụng 422.2.3. Đánh giá hoat động đàotạo 462.2.3.1. Về hình thức đàotạo 462.2.3.2. Kinh phí đàotạo 472.2.3.3. Kết quả đào tạo: 472.2.4. Đãi ngộ nhân sự 482.2.4.1. Đãi ngộ nhân...
... chóng. + Tuyểnnhânviên của các công ty khác đã qua đào tạo. với cách tuyển dụng này công ty chỉ mất ít chi phí để đàotạonhânviên vì họ đã được các công ty bạn đào tạo. + Tuyểndụng thông ... về tuyển dụng, đàotạo và đãi ngộ nhân sựChương II: Thực trạng tuyển dụng, đàotạo và đãi ngộ nhân sự Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân sựChuyªn ... phí đào tạo Kinh phí đàotạo nguồn nhân lực được lấy từ quỹ đào tạo, hàng năm công ty trích một phần lợi nhuận dành cho quỹ đào tạo, phát triển nguồn nhân lực của công ty để chi cho đàotạo nhân...
... chóng. + Tuyểnnhânviên của các công ty khác đã qua đào tạo. với cách tuyển dụng này công ty chỉ mất ít chi phí để đàotạonhânviên vì họ đã được các công ty bạn đào tạo. + Tuyểndụng thông ... trong tuyểndụng 422.2.3. Đánh giá hoat động đàotạo 462.2.3.1. Về hình thức đàotạo 462.2.3.2. Kinh phí đàotạo 472.2.3.3. Kết quả đào tạo: 472.2.4. Đãi ngộ nhân sự 482.2.4.1. Đãi ngộ nhân ... hiện trong tuyển dụng Thông báo tuyển dụng: công ty thông báo tuyểndụng bằng một số cách là dán bản thông báo tuyểndụng ở công ty; thông báo nhu cầu tuyển dụng với cán bộ công nhânviên trong...
... TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP1.1. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG, ĐÀOTẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1.1.1. Khái niệm, tầm quan trọng của tuyển ... đào tạo của doanh nghiệp được dự trù từ việc lập kế hoạch đàotạo năm. Những chi phí đàotạo dành cho quá trình đàotạo bao gồm các loại chi phí sau:Chí phí dành cho những người tham gia đào ... lượng giảng dạy cho người được đào tạo. Chương trình đàotạo sẽ thể hiện những mục tiêu đàotạo của tổ chức như kỹ năng, kiến thức nào cần được dạy trong quá trình đàotạo người lao động. Sau khi...
... học viên; thời gian đào tạo. Lựa chọn đối tượng đàotạo là lựa chọn người cụ thể để đào tạo, dựa trênnghiên cứu và xác định nhu cầu và động cơ đàotạo của người lao động, tác dụng của đàotạo ... quản trị nhân lực - Trường ĐH Kinh tế quốc dân, trang 109 - 118)1.1.4. Nội dungđàotạo nguồn nhân sự*Phương pháp đàotạo nguồn nhân sự: + Đàotạo trong công việc là các phương pháp đàotạo trực ... định mục tiêu đàotạo là xác định kết quả đạt được của chương trình đào tạo. Mục tiêu đàotạo bao gồm: những kỹ năng cụ thể cần được đàotạo vàtrình độ, kỹ năng có được sau đào tạo; số lượng...
... từng cán bộ, nhân viên để xác định nhu cầu đào tạo. đàotạo là một trong những giải pháp quan trọng cần được quan tâm trong việc xây dựng chiến lược đàotạo và phát triển nguồn nhân lực nhưng ... triển nguồn nhân lực nhưng nên tránh đàotạo ồ ạt chi phí cao mà đem lại hiệu quả thấp. vì vậy, công ty cần phải có một kế hoạch đàotạo và đào tạo lại nhân sự trong một dài hạn để hoạch định ... việc hợp lý để tạo điều kiện cho nhânviên học tập, nhưng cần phải đảm bảo được kế hoạch kinh doanh của công ty.Với mỗi nội dungđàotạo thường tương ứng với phương pháp đào tạo thích hợp nhất...