... một. Hãy để cho mọi người biết được những suy nghĩ của bạn, đặc biệt là những ý tưởng và suy nghĩ trái với quy ước thông thường. Năm vai chính của một nhà lãnhđạotàiba Không có gì ... đóng vai này, thì điều quan trọng là nhà lãnhđạo phải là một người biết cách lắng nghe, đặc biệt lắng nghe những người cống hiến các ý tưởng mới. Đã bao nhiêu lần bạn nghe đồng nghiệp hoặc ... đối với một nhà lãnh đạo? Good: Tôi tin rằng ở cương vị một nhà lãnh đạo, dạng giao tiếp như một nhà đại sứ thiện chí là quan trọng nhất. Bạn chính là “bộ mặt” của công ty. Người ta sẽ nhìn...
... 5 phẩm chất phổ biến của lãnh đạotàiba Những nhà lãnhđạo doanh nghiệp thành công luôn sẵn sàng lắng nghe, không khắt khe với những người gặp thất bại và học hỏi không ngừng. ... truyền đam mê học hỏi sang nhân viên, những người quản lý cùng cấp hoặc cấp trên. Một nguyên tắc vàng mà các nhà lãnhđạo nên tuân thủ là: Đừng bao giờ yêu cầu nhân viên làm một việc mà bản ... thì bản thân họ phải làm đúng như thế. Nếu lãnhđạo hay chửi thề, họ sẽ khó mà yêu cầu nhân viên ăn nói nghiêm túc. Học hỏi không ngừng Ngày mà một người cảm thấy anh ta (hoặc cô ta) biết hết...
... bạn quan sát được, bao gồm những con số, những nguồn thông tin bạn phải biết đánh giá đâu thực sự là những thông tin quan trọng. Bí quyết của nhà lãnhđạotài ba: “Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn ... tiểu tiết mà không nhìn thấy toàn cảnh của vấn đề. Nhà lãnhđạo thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều cấp độ, phải biết “suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết”. Kay Krill, tổng giám ... kết nối các chi tiết trong một cuộc họp của doanh nghiệp. Khi các thành viên thảo luận thì ngườilãnhđạo phải cố gắng liên hệ những ý tưởng bột phát của họ với nhau. Nếu làm được điều này,...
... Năm vai chính của một nhà lãnhđạotàiba Không có gì là quá khi nói rằng các nhà lãnhđạo ngày nay phải cân bằng giữa rất nhiều vai trò khác nhau ... tiếp đối với công việc lãnh đạo. Bà đã dí dỏm khi ví một nhà lãnhđạo thành công như một con tắc kè hoa nhiều màu sắc, cùng một lúc đảm nhận năm vai chính: một nhà lãnhđạo theo thuyết vị lai ... các mục tiêu, chiến lược như thế nào? Cara Good: Đây là một vai trò lãnhđạo truyền thống, mà ở đó, nhà lãnhđạo là người theo chủ nghĩa vị lai (hướng tới tương lai). Tức là bạn sẽ phải xác...
... Bí quyết của nhà lãnhđạotài ba: “Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết” Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ ... tiểu tiết mà không nhìn thấy toàn cảnh của vấn đề. Nhà lãnhđạo thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều cấp độ, phải biết “suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết”. Kay Krill, Tổng giám ... Mỹ Ann Taylor, là người thâu tóm tư tưởng “suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết” trong lời phát biểu gần đây với phóng viên của tờ Nhật báo Phố Wall như sau: “Bạn phải biết bay ở độ cao 50.000...
... cải thiện dịch vụ khách hàng. • Kết nối các chi tiết rời rạc Bí quyết của nhà lãnhđạotài ba: “Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết” Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ mô ... tiểu tiết mà không nhìn thấy toàn cảnh của vấn đề. Nhà lãnhđạo thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều cấp độ, phải biết “suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết”. ... hướng suy nghĩ đối với một hiện tượng, một vấn đề. Đó là khi các nhà lãnhđạo định dạng lại thị trường và thay đổi quỹ đạo phát đồng thời cân nhắc khả năng kết hợp của chúng. Không số liệu...
... sẽ làm mọi người khó chịu. 7. Thiếu độ tin cậy trong quá trình lãnhđạo Vì sao bạn không là một nhà lãnhđạo tài ba ? 1. Tin rằng điều đó không xảy ra với mình Nhà lãnhđạo nào cũng ... năng Nếu bạn đang lãnhđạo một nhóm chức năng, bạn cần phải có đủ chuyên môn để được tín nhiệm, đặc biệt là khi bạn nhận vai trò mới hoặc ở trong đội mới. Một nhà lãnhđạo không hiểu nguyên ... con đường để thành một nhà lãnhđạo giỏi không hoàn toàn chắc chắc và có những thứ sẽ cản trở mình hoặc làm mình chệch hướng. Trong rất nhiều trường hợp, có những lãnhđạo không thể tìm ra những...
... quả. Những phương thức lãnhđạo trên đây không phải là đặc điểm tính cách của ngườilãnhđạo mà là yêu cầu và bản tính ngườilãnhđạo cần trang bị. Một ngườilãnhđạo tốt cần biết rằng điều ... (Pacesetting) Theo phương pháp này, ngườilãnhđạo sẽ đưa ra tiêu chuẩn thành tích rất cao, có yêu cầu cao hơn, nhanh hơn với mỗi công việc và yêu cầu mọi người đều giống chính bản thân mình. ... công kích của nó dễ khiến bạn có cảm giác bị thất bại. Điều tra cho thấy, hơn một nửa các nhà lãnhđạo sử dụng phương pháp này đều thất bại. 6.Thức mệnh lệnh (Commanding) Đây là phương pháp...
... đúng đắn hơn về người lãnh đạo của mình hay phấn đấu để trở thành nhà lãnhđạotài ba: Sự tôn trọng Tiêu chí này không chỉ nói đến sự tôn trọng của người khác đối với lãnhđạo mà còn từ ... tôn trọng người ta trước đã. Vì vậy, ngườilãnhđạo nên tôn trọng nhân viên của mình, đừng nghĩ rằng mình là sếp nên muốn làm gì thì làm, thích nói gì thì nói. Một là lãnhđạotàiba luôn có ... ngườilãnhđạo bằng hình thức phiếu kín hoặc đưa ra những câu hỏi cho mọi người trả lời mà không phải đề tên, bạn có thể yên tâm không sợ bị sếp ghét nữa. Nhưng khi đánh giá về ngườilãnh đạo...
... bạn sẽ dần giành được sự tin tưởng và làm gương cho người khác. Để đạt được điều đó, bạn cần xem xét 10 đức tính của một nhà lãnhđạotài ba: 1. Đối mặt với tình hình thực tế Kinh nghiệm ... đừng ngại nói ra ý kiến của bạn để mọi người cùng xem xét, bàn bạc. Sẽ có những lúc chúng ta cần sự can đảm, tự tin trong công việc lãnh đạo. Những người có gan bước về phía trước, đón nhận ... chia sẻ nó với nhân viên. 7. Dẫn đầu công cuộc thay đổi 10 đức tính của một lãnhđạotàiba Hãy rũ bỏ thái độ nhìn mọi thứ qua lăng kính màu hồng, và tập trung vào những gì đang...