mba trong tầm tay quản lý dự án

... của quản lý dự án (Xem sách) Chọn lựa dự án án là một tiềm năng chiến lược và các công ty đang làm gì để tận dụng các công cụ kỹ thuật quản lý dự án. NGUYÊN TẮC CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN ... CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN Nguyên lý quản lý dự án bao trùm một phạm vi rộng lớn các khái niệm, công cụ, và các kỹ thuật được xây dựng nhằm tạo ra sự hiệu quả trong việc chọn lựa và thực thi các dự ... dự án. Vì vậy, mỗi một dự án phải được đánh trọng số trên các nguồn lực sẵn có được cam kết cho các dự án. Điều quan trọng phải nhận biết là người quản lý dự án phải chịu trách nhiệm trong...

... hợp trong các kỹ thuật và phương pháp quản lý dự án, và văn phòng quản lý dự án. Quản lý danh mục dự án dùng để chỉ các phương pháp được sử dụng để chọn và giám sát dự án. Thuật ngữ quản lý ... ã ã án Đạt được các mục tiêu của dự án Phát triển nghề nghiệp cho các quản lý dự án Cung cấp các nhà quản lý dự án cho tổ chức Tham gia vào việc quản lý danh mc d ... dự án nào để đầu tư vào và theo dõi các dự án đang tồn tại. 2. Các phương pháp quản lý dự án phù hợp do đó mỗi một dự án sẽ luôn sử dụng các kỹ thuật đáng tin cậy cho việc hoạch định và quản...

... về tầm quan trọng chiến lược của các chức năng quản lý dự án đối với sự nghiệp của bạn: · Quản lý dự án là một kỹ năng chiến thuật quan trọng của tôi. Nếu bạn quản lý các dự án, việc quản lý ... thể về nguyên tắc quản lý dự án; Phần thư hai minh họa tại sao quản lý dự án là một tiềm năng chiến lược và các công ty đang làm gì để tận dụng các công cụ kỹ thuật quản lý dự án. cạnh tranh ... bên ngoài nhóm dự án: Các khách hàng, các nhà cung cấp, các dự án khác, và các nhà quản lý cấp cao khác đều đóng góp vào dự án nhưng không trực tiếp báo cáo cho người quản lý dự án. Đạt được...

... động dựa trên dự án. Các CIO, các quản lý phòng ban, các quản lý chương trình, và các quản lý dự án cấp cao bị thách thức bởi công việc quản lý dự án – để chuẩn hóa các quy trình của các dự án ... cho các dự án thành công trong tổ chức của bạn 14. Sự tích hợp quản lý dự án vào doanh nghiệp Phụ lục PHẦN MỘT CÁC TÌNH HUỐNG QUẢN LÝ DỰ ÁN Quản lý dự án hiện đại đã được sử dụng trong ... kiểm soát dự án 6. Quản lý rủi ro của dự án 7. Chất lượng, Quản lý chất lượng, và quản lý dự án PHẦN III: XÂY DỰNG MỘT ĐỘI NGŨ DỰ ÁN CHẤT LƯỢNG CAO 8. Một mô hình cho việc xây dựng nhóm...

... tích đánh đổi mục tiêu trong quá trình Quản lý Dự án xây dựng cầu Cần Thơ A, Giới thiệu dự án : Cầu Cần Thơ được khởi công xây dựng ngày 25 tháng 9 năm 2004. Ban đầu, công trình được dự kiến ... Ban này sẽ họp giao ban mỗi tháng một lần để giải quyết các vướng mắc phát sinh trong quá trình thi công dự án. 7, Đánh giá dự án 7.1 Trong quá trình thực hiện dự án Tại cuộc họp báo Chính Phủ ... trong các dự án. Nếu dự án Cầu Cần Thơ được quản lý chuyên nghiệp, chắc chắn đã không xảy ra thảm hoạ ấy. Việc đào tạo, quản lý và sử dụng con người quyết định sự phát triển bền vững và tránh...

... phán xét về một người dựa trên việc xử lý thông tin theo quan điểm của người đó. Trong con mắt của chính bạn,, mọi hành Quản trị hành vi cá nhân: Phát huy năng lực trong nhân sự Các nhà quản ... quan trọng trong thế giới của một nhà quản lý. Những nét chung nhất nhằm hiểu được cách ứng xử với công việc Theo quan điểm của một nhà quản lý, hầu hết những kết quả mong đợi nhất trong môi ... công việc. Trong trường hợp của Lucy, các yêu cầu công việc hết sức rõ ràng. Nhiệm vụ của cô đòi hỏi những kiến thức về kế toán và một vài kỹ năng quản lý tài chính, vài kinh nghiệm trong quá...

... tốt hơn mong đợi. Và trong trường hợp này, Larry đã trở thành nhà quản lý thành công. Ông đã học được rằng (như hầu hết các nhà quản lý hiệu quả cần phải học): Sự đa dạng trong tính cách của ... tiếp cận những người quan trọng trong hệ thống tổ chức. Vai trò của nhà quản lý cần trở thành một người tạo điều kiện hoặc huấn luyện viên hơn là người quản lý, một người cố vấn đầy kinh nghiệm ... đây là: Một nhà quản lý càng có thể hiểu, đánh giá đúng và lợi dụng được sự khác biệt tâm lý giữa các nhân viên tốt bao nhiêu, kết quả công việc sẽ càng hiệu quả bấy nhiêu . Trong phần tới,...

... năng tự quản lý công việc của mình nên ngày càng có nhiều nhà quản lý khuyến khích nhân viên của họ tự chịu trách nhiệm lập kế hoạch, tổ chức và quản lý công việc của chính mình, xếp họ trong ... tự . MBA trong tầm tay - Quản trị kinh doanh (Phần cuối) Lucy là một ví dụ tuyệt vời về hình mẫu nhân viên có sự tận tâm cao độ với công việc và với tổ chức (ta sẽ bàn luận trong các ... cô. May mắn thay, Larry lại hiểu hoàn cảnh của Lucy và để cô tự do quản lý giờ làm việc của chính mình. Là một nhà quản lý sáng suốt, ông biết rằng mình đang có một nhân viên giỏi và không để...

... cây trồng phát triển. Mỗi hình ảnh trong các phép ẩn dụ này sẽ có những hàm ý khác nhau về nhà quản lý. Nếu trong phép ẩn dụ này, bạn là một huấn luyện viên thì trong phép ẩn dụ sau, bạn lại là ... bạn về một tổ chức và vai trò của bạn trong tổ chức ấy với tư cách một nhà quản lý. Liệu bạn có biết các so sánh của bạn về tổ chức có khớp với cách so sánh ẩn dụ của các nhân viên dưới quyền? ... hồ trong công việc và tìm kiếm những thông tin cần thiết sau đó để tiếp tục chịu đựng . 3. Đưa ra các ưu tiên và chỉ nên tập trung vào những nhiệm vụ thực sự cần thiết . MBA trong tầm tay...

... 2/34 Sổ tay quản lý dự án Dự thảo lần 2 1. Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức của dự án bao gồm Ban chỉ đạo dự án (BCĐDA), Ban Quản lý dự án (BQLDA) và các Tiểu Ban Quản lý dự án (TBQLDA). ... Quản lý dự án và cơ chế quản lý tài chính của dự án trong giai đoạn khởi động. Mục đích của Sổ tay quản lý dự án này là nhằm cung cấp những nguyên tắc tổ chức hoạt động cơ bản của Dự án “Cải ... + Ban Quản lý Dự án trình Ban Chỉ đạo Dự án phê duyệt kế họach hoạt động và dự toán ngân sách 6 tháng; giải ngân và sử dụng ngân quỹ của Dự án phải dựa trên cơ sở kế họach và dự toán được...

... NGUY ỄN VĂN KHOẢNG SVTH : HU ỲNH THỊ THU DIỄM L ỚP : KT08HC TP.HCM, Tháng 32010 ____________(_)___________ PHÂN TÍCH QUẢN LÝ DỰ ÁN GVHD: NGUYỄN THỊ LEN SVTH: Hu ỳnh Thị Thu Diễm 1 1,695,712.88 302,935 86,252 2,084,899.88 36,694,237,800 0.79 28,893,100,629.92 2 1,703,286.38 302,935 76,154 2,082,375.38 36,649,806,600 0.62 22,722,925,537.85 3 1,710,859.13 302,935 66,057 2,079,851.13 36,605,379,800 0.49 17,870,378,635.25 4 1,718,432.63 302,935 55,959 2,077,326.63 36,560,948,600 0.38 14,054,084,858.12 5 1,726,006.13 302,935 45,861 2,074,802.13 36,516,517,400 0.30 11,052,760,186.24 6 1,733,579.63 302,935 35,763 2,072,277.63 36,472,086,200 0.24 8,692,371,514.00 7 1,741,153.13 302,935 25,665 2,069,753.13 36,427,655,000 0.19 6,836,049,016.87 8 1,748,726.63 302,935 15,567 2,067,228.63 36,383,223,800 0.15 5,376,150,405.39 9 1,756,299.38 302,935 5,470 2,064,704.38 36,338,797,000 0.12 4,228,020,235.93 10 1,760,401.88 302,935 0 2,063,336.88 36,314,729,000 0.09 3,326,944,821.52 11 1,760,401.88 302,935 0 2,063,336.88 36,314,729,000 0.07 2,619,641,591.75 12 1,760,401.88 302,935 0 2,063,336.88 36,314,729,000 0.06 2,062,709,914.76 13 1,760,401.88 302,935 0 2,063,336.88 36,314,729,000 0.04 1,624,181,035.25 14 1,760,401.88 302,935 0 2,063,336.88 36,314,729,000 0.04 1,278,882,704.92 15 1,760,401.88 302,935 0 2,063,336.88 36,314,729,000 0.03 1,006,994,255.84 16 1,760,401.88 302,935 0 2,063,336.88 36,314,729,000 0.02 792,908,862.87 17 1,760,401.88 302,935 0 2,063,336.88 36,314,729,000 0.02 624,337,687.30 18 1,760,401.88 302,935 0 2,063,336.88 36,314,729,000 0.01 491,604,478.19 19 1,760,401.88 302,935 0 2,063,336.88 36,314,729,000 0.01 387,090,140.30 20 1,760,401.88 302,935 0 2,063,336.88 36,314,729,000 0.01 304,795,386.07 T ổng 34,898,476.50 6,058,700 412,748 41,369,924.50 728,110,671,200 4.67 134,245,931,898.35  ... 4,147,714,608.88 6 29,029,979,000 0.24 6,918,698,347.22 2,770,983,738.34 7 28,985,547,800 0.19 5,439,455,972.17 8,210,439,710.51 8 28,941,116,600 0.15 4,276,470,842.63 12,486,910,553.14 9 28,896,689,800 0.12 3,362,130,816.43 15,849,041,369.57 10 36,314,729,000 0.09 3,326,944,821.52 19,175,986,191.10 11 36,314,729,000 0.07 2,619,641,591.75 21,795,627,782.85 12 36,314,729,000 0.06 2,062,709,914.76 23,858,337,697.61 13 36,314,729,000 0.04 1,624,181,035.25 25,482,518,732.86 14 36,314,729,000 0.04 1,278,882,704.92 26,761,401,437.78 15 36,314,729,000 0.03 1,006,994,255.84 27,768,395,693.62 16 36,314,729,000 0.02 792,908,862.87 28,561,304,556.49 17 36,314,729,000 0.02 624,337,687.30 29,185,642,243.78 PHÂN TÍCH QUẢN LÝ DỰ ÁN GVHD: NGUYỄN THỊ LEN SVTH: Hu ỳnh Thị Thu Diễm B Ộ GIAO THÔNG VẬN TẢI TRƯ ỜNG ĐẠI HỌC GIAO ... PHÂN TÍCH QUẢN LÝ DỰ ÁN GVHD: NGUYỄN THỊ LEN SVTH: Hu ỳnh Thị Thu Diễm T ổng 34,898,476.50 6,058,700 412,748 -50,013,625 5.98 181,982,586,790.3 4 -50,013,625 B/C...