... của quảnlýdựán (Xem sách) Chọn lựa dựánán là một tiềm năng chiến lược và các công ty đang làm gì để tận dụng các công cụ kỹ thuật quảnlýdự án. NGUYÊN TẮC CỦA QUẢNLÝDỰÁN ... CỦA QUẢNLÝDỰÁN Nguyên lýquảnlýdựán bao trùm một phạm vi rộng lớn các khái niệm, công cụ, và các kỹ thuật được xây dựng nhằm tạo ra sự hiệu quả trong việc chọn lựa và thực thi các dự ... dự án. Vì vậy, mỗi một dựán phải được đánh trọng số trên các nguồn lực sẵn có được cam kết cho các dự án. Điều quantrọng phải nhận biết là người quảnlýdựán phải chịu trách nhiệm trong...
... hợp trong các kỹ thuật và phương pháp quảnlýdự án, và văn phòng quảnlýdự án. Quản lý danh mục dựán dùng để chỉ các phương pháp được sử dụng để chọn và giám sát dự án. Thuật ngữ quảnlý ... ã ã án Đạt được các mục tiêu của dự án Phát triển nghề nghiệp cho các quảnlýdựán Cung cấp các nhà quảnlýdự án cho tổ chức Tham gia vào việc quảnlý danh mc d ... dự án nào để đầu tư vào và theo dõi các dựán đang tồn tại. 2. Các phương pháp quảnlýdựán phù hợp do đó mỗi một dựán sẽ luôn sử dụng các kỹ thuật đáng tin cậy cho việc hoạch định và quản...
... về tầmquantrọng chiến lược của các chức năng quản lýdựán đối với sự nghiệp của bạn: · Quản lýdựán là một kỹ năng chiến thuật quantrọng của tôi. Nếu bạn quảnlý các dự án, việc quảnlý ... thể về nguyên tắc quảnlýdự án; Phần thư hai minh họa tại sao quảnlýdự án là một tiềm năng chiến lược và các công ty đang làm gì để tận dụng các công cụ kỹ thuật quảnlýdự án. cạnh tranh ... bên ngoài nhóm dự án: Các khách hàng, các nhà cung cấp, các dựán khác, và các nhà quảnlý cấp cao khác đều đóng góp vào dựán nhưng không trực tiếp báo cáo cho người quản lýdự án. Đạt được...
... động dựa trên dự án. Các CIO, các quảnlý phòng ban, các quảnlý chương trình, và các quảnlýdựán cấp cao bị thách thức bởi công việc quảnlýdựán – để chuẩn hóa các quy trình của các dựán ... cho các dựán thành công trong tổ chức của bạn 14. Sự tích hợp quảnlýdựán vào doanh nghiệp Phụ lục PHẦN MỘT CÁC TÌNH HUỐNG QUẢNLÝDỰÁN Quản lýdựán hiện đại đã được sử dụng trong ... kiểm soát dự án 6. Quảnlý rủi ro của dự án 7. Chất lượng, Quản lý chất lượng, và quảnlýdựán PHẦN III: XÂY DỰNG MỘT ĐỘI NGŨ DỰÁN CHẤT LƯỢNG CAO 8. Một mô hình cho việc xây dựng nhóm...
... tích đánh đổi mục tiêu trong quá trình Quảnlý Dự án xây dựng cầu Cần ThơA, Giới thiệu dựán :Cầu Cần Thơ được khởi công xây dựng ngày 25 tháng 9 năm 2004. Ban đầu, công trình được dự kiến ... Ban này sẽ họp giao ban mỗi tháng một lần để giải quyết các vướng mắc phát sinh trong quá trình thi công dự án. 7, Đánh giá dự án 7.1 Trong quá trình thực hiện dự án Tại cuộc họp báo Chính Phủ ... trong các dự án. Nếu dựán Cầu Cần Thơ được quảnlý chuyên nghiệp, chắc chắn đã không xảy ra thảm hoạ ấy. Việc đào tạo, quảnlý và sử dụng con người quyết định sự phát triển bền vững và tránh...
... phán xét về một người dựa trên việc xử lý thông tin theo quan điểm của người đó. Trong con mắt của chính bạn,, mọi hành Quản trị hành vi cá nhân: Phát huy năng lực trong nhân sự Các nhà quản ... quantrọng trong thế giới của một nhà quản lý. Những nét chung nhất nhằm hiểu được cách ứng xử với công việc Theo quan điểm của một nhà quản lý, hầu hết những kết quả mong đợi nhất trong môi ... công việc. Trong trường hợp của Lucy, các yêu cầu công việc hết sức rõ ràng. Nhiệm vụ của cô đòi hỏi những kiến thức về kế toán và một vài kỹ năng quảnlý tài chính, vài kinh nghiệm trong quá...
... tốt hơn mong đợi. Và trong trường hợp này, Larry đã trở thành nhà quảnlý thành công. Ông đã học được rằng (như hầu hết các nhà quảnlý hiệu quả cần phải học): Sự đa dạng trong tính cách của ... tiếp cận những người quantrọngtrong hệ thống tổ chức.Vai trò của nhà quảnlý cần trở thành một người tạo điều kiện hoặc huấn luyện viên hơn là người quản lý, một người cố vấn đầy kinh nghiệm ... đây là: Một nhà quảnlý càng có thể hiểu, đánh giá đúng và lợi dụng được sự khác biệt tâmlý giữa các nhân viên tốt bao nhiêu, kết quả công việc sẽ càng hiệu quả bấy nhiêu. Trong phần tới,...
... năng tự quảnlý công việc của mình nên ngày càng có nhiều nhà quảnlý khuyến khích nhân viên của họ tự chịu trách nhiệm lập kế hoạch, tổ chức và quảnlý công việc của chính mình, xếp họ trong ... tự. MBAtrongtầmtay - Quản trị kinh doanh (Phần cuối) Lucy là một ví dụ tuyệt vời về hình mẫu nhân viên có sự tận tâm cao độ với công việc và với tổ chức (ta sẽ bàn luận trong các ... cô. May mắn thay, Larry lại hiểu hoàn cảnh của Lucy và để cô tự do quảnlý giờ làm việc của chính mình. Là một nhà quảnlý sáng suốt, ông biết rằng mình đang có một nhân viên giỏi và không để...
... cây trồng phát triển. Mỗi hình ảnh trong các phép ẩndụ này sẽ có những hàm ý khác nhau về nhà quản lý. Nếu trong phép ẩndụ này, bạn là một huấn luyện viên thì trong phép ẩndụ sau, bạn lại là ... bạn về một tổ chức và vai trò của bạn trong tổ chức ấy với tư cách một nhà quản lý. Liệu bạn có biết các so sánh của bạn về tổ chức có khớp với cách so sánh ẩndụ của các nhân viên dưới quyền? ... hồ trong công việc và tìm kiếm những thông tin cần thiết sau đó để tiếp tục chịu đựng. 3. Đưa ra các ưu tiên và chỉ nên tập trung vào những nhiệm vụ thực sự cần thiết. MBAtrongtầm tay...
... 2/34 Sổ tayquảnlýdựán Dự thảo lần 2 1. Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức của dựán bao gồm Ban chỉ đạo dựán (BCĐDA), Ban Quảnlý dự án (BQLDA) và các Tiểu Ban Quảnlýdựán (TBQLDA). ... Quảnlýdựán và cơ chế quảnlý tài chính của dựántrong giai đoạn khởi động. Mục đích của Sổ tayquảnlýdựán này là nhằm cung cấp những nguyên tắc tổ chức hoạt động cơ bản của Dựán “Cải ... + Ban QuảnlýDựán trình Ban Chỉ đạo Dựán phê duyệt kế họach hoạt động và dự toán ngân sách 6 tháng; giải ngân và sử dụng ngân quỹ của Dựán phải dựa trên cơ sở kế họach và dự toán được...
... NGUYỄN VĂN KHOẢNGSVTH : HUỲNH THỊ THU DIỄMLỚP : KT08HCTP.HCM, Tháng 32010____________(_)___________ PHÂN TÍCH QUẢNLÝDỰÁN GVHD: NGUYỄN THỊ LENSVTH: Huỳnh Thị Thu Diễm11,695,712.88302,93586,2522,084,899.8836,694,237,8000.7928,893,100,629.9221,703,286.38302,93576,1542,082,375.3836,649,806,6000.6222,722,925,537.8531,710,859.13302,93566,0572,079,851.1336,605,379,8000.4917,870,378,635.2541,718,432.63302,93555,9592,077,326.6336,560,948,6000.3814,054,084,858.1251,726,006.13302,93545,8612,074,802.1336,516,517,4000.3011,052,760,186.2461,733,579.63302,93535,7632,072,277.6336,472,086,2000.248,692,371,514.0071,741,153.13302,93525,6652,069,753.1336,427,655,0000.196,836,049,016.8781,748,726.63302,93515,5672,067,228.6336,383,223,8000.155,376,150,405.3991,756,299.38302,9355,4702,064,704.3836,338,797,0000.124,228,020,235.93101,760,401.88302,93502,063,336.8836,314,729,0000.093,326,944,821.52111,760,401.88302,93502,063,336.8836,314,729,0000.072,619,641,591.75121,760,401.88302,93502,063,336.8836,314,729,0000.062,062,709,914.76131,760,401.88302,93502,063,336.8836,314,729,0000.041,624,181,035.25141,760,401.88302,93502,063,336.8836,314,729,0000.041,278,882,704.92151,760,401.88302,93502,063,336.8836,314,729,0000.031,006,994,255.84161,760,401.88302,93502,063,336.8836,314,729,0000.02792,908,862.87171,760,401.88302,93502,063,336.8836,314,729,0000.02624,337,687.30181,760,401.88302,93502,063,336.8836,314,729,0000.01491,604,478.19191,760,401.88302,93502,063,336.8836,314,729,0000.01387,090,140.30201,760,401.88302,93502,063,336.8836,314,729,0000.01304,795,386.07Tổng34,898,476.506,058,700412,74841,369,924.50728,110,671,2004.67134,245,931,898.35 ... 4,147,714,608.88629,029,979,0000.246,918,698,347.222,770,983,738.34728,985,547,8000.195,439,455,972.178,210,439,710.51828,941,116,6000.154,276,470,842.6312,486,910,553.14928,896,689,8000.123,362,130,816.4315,849,041,369.571036,314,729,0000.093,326,944,821.5219,175,986,191.101136,314,729,0000.072,619,641,591.7521,795,627,782.851236,314,729,0000.062,062,709,914.7623,858,337,697.611336,314,729,0000.041,624,181,035.2525,482,518,732.861436,314,729,0000.041,278,882,704.9226,761,401,437.781536,314,729,0000.031,006,994,255.8427,768,395,693.621636,314,729,0000.02792,908,862.8728,561,304,556.491736,314,729,0000.02624,337,687.3029,185,642,243.78 PHÂN TÍCH QUẢNLÝDỰÁN GVHD: NGUYỄN THỊ LENSVTH: Huỳnh Thị Thu DiễmBỘ GIAO THÔNG VẬN TẢITRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO ... PHÂN TÍCH QUẢNLÝDỰÁN GVHD: NGUYỄN THỊ LENSVTH: Huỳnh Thị Thu DiễmTổng34,898,476.506,058,700412,748-50,013,6255.98181,982,586,790.34-50,013,625B/C...