... giữa các doanhnghiệp và các ngành
Đào tạo Lập kế hoạch kinh doanh – Dành cho các nhà quảnlýdoanhnghiệp vừa và nhỏ
10
ở vị trí nào? (ii) doanhnghiệp sẽ đi đến đâu? và (iii) doanhnghiệp ... hoạch kinh doanh – Dành cho các nhà quảnlýdoanhnghiệp vừa và nhỏ
5
(v) Kế hoạch kinh doanh giúp chủ doanh nghiệp, các bên cho vay, và nhà đầu tư
giám sát kết quả hoạt động kinh doanh.
... chiến thuật kinh doanh của doanhnghiệp và được sử
dụng như một bản lý lịch về doanh nghiệp.
Kế hoạch kinh doanh giúp chủ doanhnghiệp phân bổ nguồn lực một cách hợp lý, xử lý
các tình huống...
... thông tin quảnlý
khách hàng tại công ty phần mềm quảnlýdoanhnghiệp Fast
3.1. Khảo sát hiện trạng
3.1.1. Cơ cấu hệ thống thông tin quảnlý khách hàng tại công ty phần
mềm quảnlýdoanhnghiệp ... việc quảnlý khách hàng rất khó khăn, cồng kềnh nếu quảnlý thủ công.
Yêu cầu đặt ra là cần có một phần mềm quảnlý khách hàng đảm bảo đựơc
các yêu cầu quảnlý trên và giúp cho việc quảnlý đơn ... Hơn nữa, việc quảnlý khách hàng của FAST rất phức tạp
và rắc rối bởi công việc quảnlý khách hàng phải bao gồm cả việc quảnlý hợp
đồng, quảnlý thông tin về khách hàng, quảnlý khách hàng...
... dụng:
• Quảnlý chiến lược là quá trình quảnlý việc theo đuổi chức năng nhiệm vụ của một
doanh nghiệp trong khi quảnlý mối quan hệ của doanhnghiệp đó đối với môi
trường của nó.
• Quảnlý chiến ... của quá trình quảnlý chiến lược.
Đào tạo Lập kế hoạch kinh doanh – Dành cho các nhà quảnlýdoanhnghiệp vừa và nhỏ
7
Phần 2: Phân tích hoạt động doanh nghiệp, môi trường kinh doanh và hình ... động doanh nghiệp, môi trường kinh doanh và hình thành chiến lược kinh
doanh 7
1. Các khái niệm trong quảnlý chiến lược 7
2. Quảnlý chiến lược là gì? 7
3. Tại sao phải áp dụng quản lý...
... này mô hình quảnlý tích hợp giữa Lean và 6 Sigma được đề xuất
như một cách tiếp cận khác cho các doanh nghiệp. Bài viết không đi sâu
vào các khía cạnh kỹ thuật của mô hình quảnlý này, mà chỉ ... mô hình quảnlý đáp ứng được cùng
lúc các mục tiêu như vậy sẽ giúp doanhnghiệp vừa giảm chi phí sản
xuất, vừa làm hài lòng khách hàng, thực sự cần thiết.
Có nhiều mô hình quảnlý khác nhau ... với các doanh nghiệp. Làm sao cùng đáp ứng được cả hai yêu
cầu này đòi hỏi các doanhnghiệp phải có cách tiếp cận phù hợp và hiệu
quả theo đặc thù, hiện trạng và năng lực của chính doanh nghiệp. ...
... Nhân lực
chuyên dạy quảnlýcho các giám đốc doanhnghiệp ở New York
nói: "Công trình nghiên cứu này có thể giúp các nhà quảnlý hiểu
Thế chân vạc trong quảnlýdoanh
nghiệp - Mô hình 3D ... trong khoa học quản lý. Mới đây, giáo sư Kopelman,
trường quản trị kinh doanh New York đã đề xuất mô hình 3D
(three dimensions) trong quản lý. Theo giáo sư, sự thành công
của doanhnghiệp dựa ... giờ hết, trên cả đội
ngũ quản lý, khách hàng và cổ đông của doanhnghiệp vì những
lý do sau đây:
- Người lao động là nguồn thông tin tốt nhất về thực tiễn kinh
doanh của công ty
công việc...
... quảnlýdoanhnghiệp là chi phí phát sinh liên quan đến hoạt động
chung của toàn doanhnghiệp mà không thể tách riêng cho bất cứ một hoạt
động nào.
- LÃi tiền vay là toàn bộ số tiền doanhnghiệp ... triển của các doanhnghiệp trong nền kinh tế thị trờng phụ
thuộc vào rất nhiều nhân tố nh môi trờng kinh doanh, trình độ quảnlý của các
doanh nghiệp đặc biệt là trình độ quảnlý tài chính. ... có thể làm chodoanhnghiệp bị phá sản.
Khả năng tự tài trợ thể hiện năng lực tài trợ của doanhnghiệpcho sự tăng tr-
ởng của mình. Tỷ lệ này cho biết VCSH đợc sử dụng để tài trợ cho bao nhiêu...
... quả quảnlý kinh tế của Nhà nớc
tránh sự quảnlý chồng chéo, gây ra sự phiền hà đối với việc kinh doanh của các
doanh nghiệp. Nhất là, trong việc quảnlý đăng ký kinh doanh của các doanh
nghiệp, ... có ý nghĩa trong việc quảnlý các
doanh nghiệp khi nớc ta chuyển sang nền kinh tế thị trờng.
- Cần tiến hành phân cấp quảnlý Nhà nớc, đặc biệt là việc phân cấp quản
lý Nhà nớc về kinh tế. ... nông
nghiệp, cho xây dựng, cho đờng sắt hay cho bất kỳ một mục đích sản xuất nào
khác. Địa tô chỉ là một phần của giá trị thặng d sau khi đà trừ đi phần lợi nhuận
của t bản kinh doanh nông nghiệp.
Nh...
... dung trong quảnlýdoanh nghiệp. Trung
đạo này đòi hỏi sự thống nhất hoàn mỹ giữa tính dân tộc và tính thời đại hoá
quản lýdoanh nghiệp, thực hiện việc hiện đại hoá quảnlýdoanhnghiệp có ... trong quảnlýdoanhnghiệp hiện đại
I. Vận dụng trong thực tiễn
Trong thực tiễn cải cách quảnlýdoanhnghiệp liên quan đến hai đặc tính
lớn là tính dân tộc và tính thời đại của quản lý, về ... trí ở trình độ tơng đối lớn với quản
lý mềm, quảnlý của thế giới ngày nay rất chú trọng đối với các doanh nghiệp.
Về thực tiễn, quảnlý đà có từ lâu. Nhng quảnlý trở thành một khoa học
thì...
... biến.
Quản lý học phơng Tây truyền thống cho rằng quảnlý là quản lý, luân lý
đạo đức là luân lý đạo đức, hai phạm trù đó không có liên quan với nhau. Nhng
quản lý là cái gì? Suy cho cùng, quảnlý ... - Nhà quảnlý xuất sắc
2. Khổng Tử - Nhà t tởng quảnlý thuyết Đức trị.
2.1. Đạo nhân về quản lý
2.2. Khổng Tử với tầng lớp quảnlý chuyên nghiệp
Chơng II: Vận dụng trong quảnlýdoanhnghiệp ... quan hệ khăng khít giữa quảnlý và luân lý đạo
đức. Quảnlý là thể thống nhất hữu cơ của t tởng quảnlý và thuận quản lý. T t-
ởng quảnlý là cái bản chất, thuật quảnlý chỉ là cái phát sinh...
... đặc điểm của doanh nghiệp, một doanh
nghiệp nhỏ cần việc kiểm tra khác doanhnghiệp lớn, một doanhnghiệp có dây
chuyền sản xuất hàng loạt có dây chuyền kiểm tra khác hẳn một doanh nhgiệp
sản ... các nhà quảnlý có đợc những phản ứng
3
A. Lời mở đầu.
Trong bốn chức năng của quảnlý thì kiểm tra là một chức năng có tầm
quan trọng không nhỏ và có liên quan đến mọi cấp quảnlý để đánh ... kinh doanh. Nó là khâu then
chốt của quá trình tổ chức thực hiện các quyết định quảnlý và là cơ sở để đánh
giá hiệu quả, kết quả của quá trình tổ chức kinh doanh. Đặc biệt là đối với
doanh nghiệp, ...