... tự trả phí. Định vị bản thân bạn như một sản phẩm: thế mạnh của bạn về lãnh đạo, sáng tạo, giảm chi phí, công nghệ, hậu cần, phân tích, quản lý, chất lượng, giải quyết các vấn đề, kinh doanh ... phát triển sự nghiệp của bạn: Tự đánh giá việc bạn làm Chúng tôi nhận thấy rằng những nhà lãnhđạo thành công suy nghĩ rất nghiêm túc về những động cơ, niềm tin, giả định và hành động của ... những cuộc nghiên cứu về công sở của chúng tôi, tự đánh giá là một trong 5 thế mạnh những nhà lãnhđạo có và các nhà quản lý thì không. Trên thực tế, nghiên cứu này cho thấy tự đánh giá đóng...
... 8 từ nhà lãnhđạocần nhớ Có những người vừa thông minh, vừa có tài nhưng họ lại thiếu đi khả năng lãnh đạo, điều đó khiến thành tích của họ bị hạn chế ... năng lãnhđạo cho chính mình?Điều thứ nhất: HọcHọc như cung tên, tài như mũi tên, kiến thức cần phải lĩnh hội đầy đủ, làm thế mũi tên mới bắn trúng được đích. Người có khả năng lãnhđạo thực ... người lãnh đạo là làm cho người khác tức tối. Nếu một nhà lãnhđạo suốt ngày phải quan tâm đến việc đối xử tốt với tất cả mọi người, không được mắc lỗi với người khác, thì nhà lãnhđạo đó chỉ...
... Tầm nhìn của lãnh đạo: 3 điều cầnbiết Lãnh đạo là quá trình tác động và truyền cảm hứng lên những người khác nhằm chia sẻ tầm ... tầm nhìn và dẫn dắt họ thực hiện công việc để đạt được tầm nhìn đó. Dưới đây là 3 điều lãnh đạocầnbiết khi đặt ra tầm nhìn cho bản thân nói riêng và cho cả tổ chức nói chung. Các thuộc tính:-...
... vả. Nếu quên điều này, người quản lý sẽ làm cho nhân viên không còn tin và không tôn trọng lãnh đạo của mình. 4. Tự cho rằng mình có khả năng đánh giá chính xác nhân viên. Các nhà quản ... hành vào cuối năm. 2. So sánh các nhân viên với nhau. Những sai lầm không đáng có của cán bộ lãnhđạo khi đánh giá hoạt động của nhân viên Thông thường việc đánh giá nhân viên ... thiện năng lực hoạt động của đội ngũ nhân viên của một doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều cán bộ lãnhđạo và quản lý lại cho đây là cơ hội tìm ra những nhân viên khó ưa hoặc yếu kém về mặt năng...
... lực cần thiết. Giao tiếp với phần còn lại của tổ chức. Trong khi việc thảo luận diễn ra ở nhóm lãnh đạo, kết quả thảo luận cần phải được mọi người thấu hiểu. Thành viên của nhóm hay công ty cần ... Không biết xếp thứ tự ưu tiên đừng mơ làm lãnhđạo Mọi người đều biết chuyện gì xảy ra khi những đứa trẻ đi vào cửa hàng kẹo. Mọi ... không hề biết làm thế nào chúng phát sinh. Xác lập ưu tiên không do đó chỉ bài tập làm một lần. Nó cần được lặp lại định kỳ để bảo đảm bạn và nhân viên của bạn đang làm những việc cần làm....
... điểm của người lãnhđạo 1.1. Khái niệm người lãnhđạo 1.2. Đặc điểm của người lãnhđạo 2. Đặc điểm tâm lý của người lãnhđạo 2.1. Uy tín của nhà lãnhđạo 2.2. Năng lực lãnhđạo 2.3. Những ... khác của người lãnhđạo 3. Phong cách lãnhđạo 3.1. Khái niệm phong cách lãnhđạo 3.2. Các kiểu phong cách lãnhđạo 4. Đặc điểm của lao động quản lý II. Phân tích tâm lý lãnh đạo 1. Giới thiệu ... cách lãnhđạo độc tài đem lại hiệu quả quản lý nhanh, tức thời. * Phong cách lãnhđạo dân chủ Người lãnhđạo sử dụng phong cách lãnhđạo dân chủ là người biết phân chia quyền lực, biết thu...
... lãnhđạo cũng phải thực hiện chức năng quản lý và người cán bộ quản lý cũng phải thực hiện chức năng lãnh đạo. Tiêu chuẩn người cán bộ lãnh đạo Sự lựa chọn, bố trí chính xác cán bộ lãnhđạo ... lãnh đạo là phải biết làm công tác tư tưởng, công tác tổ chức, công tác với con người. Người cán bộ lãnhđạo có phẩm chất đạo đức và có năng lực ắt chọn được nhiều cán bộ tốt. Nếu người lãnh ... và tài của người cán bộ lãnh đạo. §Ó đáp ứng ngày càng tốt hơn yêu cầu đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, vấn đề nâng cao năng lực của người lãnhđạocần tập trung vào những...
... công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp cần tiến hành làm tốt các công việc sau:- Điều tra cơ bản đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp nhà nước để xác ... bộ.- Yêu cầu cụ thể về phẩm chất chính trị của mỗi cán bộ lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp nhà nước cần phải có là:QUẢN LÝ CÁN BỘ LÃNHĐẠO DOANH NGHIỆPNHÀ NƯỚCau hơn 10 năm thực hiện Nghị quyết ... đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp nhà nước), trong giới hạn bài viết này, chúng tôi chỉ trao đổi hai vấn đề, đó là: tiêu chuẩn và đào tạo, bồi dưỡng cán bộ lãnh đạo, quản lý doanh...
... HỘI NGHỊ ĐỐI THOẠI GIỮA CÁN BỘ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÍ NHÀ TRƯỜNG VỚI ĐẠI BIỂU SINH VIÊN NGÀY 14 THÁNG 3 NĂM 2009Hội nghị đối thoại giữa đại biểu sinh viên và lãnh đạo, quản lí nhà trường năm học ... sinh viên đại học Thương mại cầnbiết năm 2008 dành cho hệ sinh viên liên thông đã qui định cụ thể về chương trình đào tạo; sinh viên xem kỹ để biết chi tiết cần phải học bao nhiêu tín chỉ ... Kinh tế thương mại, các kiến thức cần thiết và cơ hội nghề nghiệp của sinh viên sau khi tốt nghiệp ra trường. Đề nghị nhà trường giúp sinh viên được biết và biết rõ hơn về vấn đề trên.Trả lời:Khi...
... trong nhiệm kỳ đối với cán bộ lÃnhđạo 1.1- Trách nhiệm kinh tế của cán bộ lÃnhđạo 1.1.1- Cán bộ lÃnhđạo và phân loại cán bộ lÃnhđạo 1.1.1.1- Cán bộ lÃnhđạo XÃ hội loài ngời ra đời ... tập đoàn hay một ban lÃnhđạo cần phải có sự phân công rõ ràng vị trí của từng cá nhân, ban lÃnh đạo. Mỗi một ban lÃnhđạo đều có ngời đứng đầu và các thành viên lÃnhđạo chịu trách nhiệm ... Ngời lÃnh đạo nh cái đầu của một tập thể các cá nhân. Ngời lÃnhđạo có thể là cá nhân hay tổ chức gồm một tập đoàn ngời. Ngời lÃnhđạo là cá nhân hay một tập đoàn đảm nhận chức vụ lÃnh đạo...