... đến người nghe. Hãy chú ý điều này nhé!
Còn nhiều kỹnănggiaotiếp mà bạn cần luyện tập, tuy nhiên điều không thể thiếu
trong mọi cuộc giaotiếp là sự chân thành từ chính bạn. Có sự chân thành, ... trong một số trường hợp còn để lại hậu quả xấu.
Kỹ năng nhận biết tâm lý người đối diện
Nhiều mối quan hệ, việc giaotiếp cần có sự thấu hiểu tâm lý giữa hai người thì
mới tiến triển được, như ... tồi tệ không có ba mẹ nào muốn.
Kỹ năng sử dụng ngôn ngữ cơ thể
Một khái niệm khá mới mẻ trong lĩnh vực giaotiếp nhưng lại khá quen thuộc với
các nhà tâm lý học, và thực chất nó rất được...
... thiết để đề cao mối quan hệ. (TBKT)
Kỹ nǎng giaotiếp dành cho nhà quản lý
Một nghiên cứu mới được tiến hành ở Mỹ đối với 20.000 người phỏng vấn cho thấy: lý
do số 1 làm cho người ta rời bỏ ... lên nhiều nhất là do kỹ nǎng giaotiếp kém.
Người ta thường được khuyến khích để hoàn thành tốt công việc ở nơi làm việc, nhưng
không có một đánh giá nào về kỹ nǎng giaotiếp của họ. Nếu bạn ... mà một nhà quảnlý
cần có. Hay nói đơn giản là nếu bạn không phải là một người biết truyền đạt có hiệu
quả, thì có lẽ bạn không nên làm ông chủ. Vậy làm thế nào để các nhà quảnlý ngày
nay...
... nhiên, đừng làm việc này qua e-mail mà phải gặp trực tiếp một người để nghe họ về
một vấn đề riêng hoặc có liên quan đến phong cách quảnlý của bạn. Hãy cố gắng làm
cho người ta hết bực tức ... hợp tiếp nhận những gợi ý của họ về việc bạn
có thể cải tiến như thế nào rồi sau đó hứa suy xét nó.
Bạn có thể không đồng ý với mọi điều người ta nói, ít ra là ban đầu. Thế nhưng hãy tiếp ... thể nói lưu loát
trong những cuộc họp, thì bạn đã mất đi sự tín nhiệm và tin cậy mà một nhà quảnlý cần
có. Hãy học để biết cách nói ngắn gọn nhưng có sức thuyết phục. Và cũng phải hiệu quả...
... – KĨ NĂNG TỔ CHỨC THỰC HIỆN
BƯỚC 6 – KĨ NĂNG KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ
26
5
•
Các loại giao tiếp:
-
Giao tiếp chính thức và không chính thức
-
Giao tiếp trực tiếp và giaotiếp gián tiếp
-
Giao tiếp qua ... với đối
tượng giao tiếp, hoàn cảnh giaotiếp và văn
hóa (phong tục, tập quán, tôn giáo, tín
ngưỡng, )
11
* B1: Huy động kĩ năng nhận thức tình huống có vấn đề
* B2: Phát triển kĩ năng xác định ... Yêu cầu khi giao tiếp
•
Tôn trọng đối tượng giaotiếp và nhu cầu giao
tiếp của đối tượng
•
Biết đặt mình vào địa vị của đối tượng để
hiểu...
... chính xác.
4. Kĩ năng điều hành cuộc họp
Các cuộc họp có thể giúp cho mọi thứ trở nên ổn thoả song nó cũng có thể ngốn
mất 15 tiếng một tuần ngay cả với những ai có khả năngquản lí thời gian ... chuyện luôn có liên quan trực tiếp đến điểm cốt yếu
của bạn.
Chúng ta điều hiểu rõ chính những ai có khả năng gây ấn tượng mạnh đối với
những khách hàng tiềm năng của mình - chứ không phải ... ban lãnh đạo để giải quyết các vấn đề phát sinh
hàng ngày. Khả năng tổ chức lãnh đạo các cuộc họp tốt ra sao sẽ quyết định việc ai
năng này lại càng trở nên cần thiết. Ngày nay, nói trước công...
... Kỹ nǎng giaotiếp dành cho nhà quản lý!
Một nghiên cứu mới được tiến hành ở Mỹ đối với 20.000 người phỏng vấn cho thấy: lý
do số 1 làm cho người ta rời bỏ ... lên nhiều nhất là do kỹ nǎng giaotiếp kém.
Người ta thường được khuyến khích để hoàn thành tốt công việc ở nơi làm việc, nhưng
không có một đánh giá nào về kỹ nǎng giaotiếp của họ. Nếu bạn ... mà một nhà quảnlý cần
có. Hay nói đơn giản là nếu bạn không phải là một người biết truyền đạt có hiệu quả, thì
có lẽ bạn không nên làm ông chủ. Vậy làm thế nào để các nhà quảnlý ngày nay...
... mà
các nhà quảnlý cần có
Hiện nay, giaotiếp hiệu quả không chỉ là một kĩ năng không thể thiếu mà
còn là thế mạnh của những cá nhân thành đạt, đặc biệt là đối với các nhà
quản lý doanh nghiệp. ... khai thác
kĩ năng nói của mình - đó có thể là tại các câu lạc bộ gây quỹ, các vấn đề
liên quan đến chính trị, hay tại các buổi liên hoan chia tay đồng nghiệp và bè
5 kỹnănggiaotiếp thiết yếu ... doanh nghiệp. Bởi giaotiếp ở đây được hiểu theo nghĩa rộng, bao
hàm khả khả năng lãnh đạo, dàn xếp xung đột, đồng thời tạo ấn tượng
đối với các đối tác.
Để làm rõ thêm các kỹnăng này, Vietnamlearning...
... trình giaotiếp
Sender: Người gửi thông điệp
Message: Thông điệp
Channel: Kênh truyền thông điệp
Receiver: Người nhận thông điệp
Feedback: Những phản hồi
Context: Bối cảnh
Để giaotiếp ... quá trình bằng cách giaotiếp một cách rõ ràng, mạch lạc, chính xác trên cơ sở có
chuẩn bị chu đáo. Chúng tôi tuân theo các bước sau:
Người gửi
Để trở thành một người giaotiếp tốt, trước tiên ...
Tiếp theo, hãy để tâm đến thông điệp của bạn. Các hình thức giaotiếp qua viết, nói hay các
hình thức khác đều bị chi phối bởi giọng điệu của người truyền đạt thông điệp, tính căn cứ
của lý...
... hợp lý. Nhờ đó mà nhà lãnh đạo sẽ có thể nâng cao kỹnănggiao
tiếp của mình, truyền đạt thông điệp cho nhân viên một cách dễ dàng và hấp
dẫn.
Sự chuẩn bị
Giao tiếp mặc dù là kỹnăng ... để lại.
Hiếu Học đã nói đến ngoại hình, lời nói, cử chỉ, những kỹnăng cơ bản của
Kỹ nănggiaotiếp trong kinh doanh
Giao tiếp đóng vai trò quan trọng trong kinh doanh và nhiều khi mang tính ... dù là kỹnăng ứng xử, nhưng sự chuẩn bị cho các tình huống
giao tiếp là hết sức cần thiết. Trên thực tế, phần lớn các tình huống giaotiếp
thông minh của các doanh nhân là do đã chuẩn bị tinh...
... móng vững chắc cho một mối
quan hệ bền lâu.
Đối thoại nhiều hơn để hiểu rõ nhau hơn
Kỹ nănggiao tiếp: Để mối quan hệ bền
chặt hơn
... bạn quan tâm.
Không bao giờ xúc phạm, mỉa mai
Đành rằng đây là một điều hiển nhiên trong lý thuyết giao tiếp, nhiều người vẫn
không làm được điều là kiềm chế cơn giận và hậu quả là họ làm tổn ...
người kia biết tâm trạng của bạn. Thà tiếp nhận một sự thật phũ phàng hơn là được
lắng nghe một cách giả tạo, miễn cưỡng.
Tôn trọng...
... coi trọng, rèn luyện kỹnănggiao
tiếp của mình hàng ngày, bạn sẽ thấy thay đổi bản thân tốt hơn, bạn sẽ tự tin hơn
trong cuộc sống. J
TruongDaotao.vn | Kỹnănggiaotiếp
... với đồng nghiệp bị hạn chế hơn rất nhiều.
Truyền tải thông điệp giaotiếp là một quá trình, để được hiệu quả cao nhất bạn cần
hiểu bạn đang làm gì, người nhận thông...
... Các m c công nghứ ệ
Các ch c năng và hình th c truy n thôngứ ứ ề
Giao ti p c a các t ch c ế ủ ổ ứ
Các nhà qu n lý ra quy t đ nh ả ế ị d a vào truy n thôngự ề
M C TIÊU ... 1. T NG QUAN Ổ K NĂNGGIAO TI P Ỹ Ế
VÀ LÀM VI C THEO NHÓMỆ
Năm h c 20ọ 10
Th c Bình Cu ngạ ờ
0913226660
cuongtb@it-hut.edu.vn
cuongtb-fit@mail.hut.edu.vn
T l các hình th c giao ti p b ng l i ... thông giao ti pế n iộ bộ
•
Truy nề thông giao ti pế n iộ bộ chỉ về sự trao
đ iổ thông tin và ý ki nế trong ph mạ vi m tộ tổ
ch cứ : Gi a các thành viên , gi a các b ph n ữ ữ ộ ậ
ch c năng và...