... 03 kỹ năng cần thiết cho người lãnh đạo “Đừng đợi người khác khám phá bạn, hãy chỉ cho người ta thấy giá trị của con người bạn!”. 03 kỹ năng cần thiết cho người lãnh đạo Khéo léo ... Ba câu chuyện trên cho chúng ta thấy rõ được 3 kỹ năng quan trọng quyết định sự thành công và đem lại hiệu quả bấ t ngờ. Nguyên nhân: Khi cô A bỏ trái cây vào bịch cân cho khách, cô thường ... Ngược lại, cô B thường bỏ ít (0.8 kg chằng hạn) rồi bốc thêm vào cho đủ 1kg. Diễn giải: Cùng một lượng như nhau, nhưng cô A làm cho người mua hàng cảm giác phần trái cây của họ bị ít đi, trong...
Ngày tải lên: 29/06/2014, 08:20
Tài liệu Những kĩ năng giao tiếp cho người lãnh đạo ppt
... hiện. Người lãnh đạo có nhiệm vụ giúp ban giám đốc lập kế hoạch và hiện thực hoá các dự tính ấy. Khá thường xuyên những ý định tốt khiến chúng ta đưa ra cách giải quyết cho những vấn đề của người ... của thái độ và hành động của người lãnh đạo tác động đến văn hoá công ty và tâm lý của nhân viên như thế nào để có trách nhiệm hơn với bản thân. Phải nâng cao khả năng giao tiếp và truyền đạt ... tâm để truyền đạt thông tin giữa các cấp và động viên nhân viên cho đến cấp thấp nhất. Những người đó phải được đào tạo tốt về kỹ năng để truyền đạt thông tin một cách ngắn gọn, súc tích mà vẫn...
Ngày tải lên: 13/12/2013, 18:15
Kỹ năng của một lãnh đao, người tạo lập ý tưởng!. docx
... sinh được chia thành ba nhóm. Các kỹ năng nền tảng Các kỹ năng nền tảng là điều kiện tiên quyết đối với tất cả các kỹ năng khác. Việc thành thạo các kỹ năng nền tảng sẽ tạo ra chỗ đứng vững ... ta đều có được những người ủng hộ tình nguyện trong một số tình huống nào đó. Nhưng để mở rộng khả năng và nâng cao hiệu quả lãnh đạo, chúng ta phải biết tất cả 108 kỹ năng. Để hoạt động trong ... địch. Họ đã thoát ra, nhưng một người bị giết. Họ bắt được một người lính Đức và muốn giết người này để trả thù. Đại úy Miller ra lệnh cho lính của minh thả người Đức này. Binh thì Reiben cảm...
Ngày tải lên: 01/07/2014, 16:20
Những kĩ năng giao tiếp cho người lãnh đạo pot
... tác. Những kĩ năng giao tiếp cho người lãnh đạo Quan sát Giao tiếp là một quá trình hoạt động hai chiều liên quan đến việc gửi đi và nhận về những dấu hiệu. Những người được giao trách ... của thái độ và hành động của người lãnh đạo tác động đến văn hoá công ty và tâm lý của nhân viên như thế nào để có trách nhiệm hơn với bản thân. Phải nâng cao khả năng giao tiếp và truyền đạt ... hiện. Người lãnh đạo có nhiệm vụ giúp ban giám đốc lập kế hoạch và hiện thực hoá các dự tính ấy. Nên tìm ra một nhân vật trung tâm để truyền đạt thông tin giữa các cấp và động viên nhân viên cho...
Ngày tải lên: 10/07/2014, 17:20
Tài liệu 9 kỹ năng trở thành lãnh đạo hữu hiệu docx
... cần thiết cho tất cả thành phần quản trị (management) và hầu như tất cả các nhân viên là kỹ năng Tư Duy Chiến Lược (khả năng biết nhìn xa). Đôi khi người ta gọi kỹ năng này là khả năng có được ... sẽ được trao cho các nhân viên thuộc cấp thấp hơn trong công ty. Lãnh Đạo Nhóm Lãnh Đạo là khả năng xác định ra đường hướng cho một tổ chức, hoặc nói một cách khác, là khả năng vạch ra con ... Khả năng của nhân viên sẽ được phát triển khi người quản trị bỏ thì giờ để hướng dẫn, khải đạo, và huấn luyện cho nhõn viờn ca mỡnh. ã Liờm Khit (Integrity): núi cho cùng, người lãnh đạo là...
Ngày tải lên: 13/12/2013, 11:15
Tài liệu 8 lời khuyên cho người lãnh đạo dũng cảm doc
... đổi đòi hỏi sự quản lý. Các nhà lãnh đạo mạo hiểm phải làm sao cho các nhân viên bị tác động bởi sự thay đổi phải tham gia vào chiến lược. "Phải làm cho mọi người đều tham gia vào, hứng ... "Nate à, đó có thể là ý tưởng của anh nhưng không nhất thiết là ý tưởngg của BSA". Các lãnh đạo của BSA nhìn máy vi tính như là trạm nhập dữ liệu chứ không phải là công cụ quản lý. Sau ... của mình như một tờ báo điện tử và được chấp nhận cho làm thử, cuối cùng thì dự án cổng giao tiếp cũng triển khai hoàn chỉnh. Đấu tranh cho ý tưởng của mình Nếu bạn có cơ hội thực hiện sáng...
Ngày tải lên: 20/01/2014, 15:20
Tài liệu 8 lời khuyên cho người lãnh đạo dũng cảm pptx
... 8 lời khuyên cho người lãnh đạo dũng cảm Nguồn: doanhnhan360.com Người lãnh đạo dũng cảm cần giữ được thăng bằng giữa việc thúc đẩy cải tổ ... đổi đòi hỏi sự quản lý. Các nhà lãnh đạo mạo hiểm phải làm sao cho các nhân viên bị tác động bởi sự thay đổi phải tham gia vào chiến lược. "Phải làm cho mọi người đều tham gia vào, hứng thú ... hoá kinh doanh táo bạo 1- Mối liên kết tốt giữa kinh doanh và công nghệ thông tin = 85% 2- Lãnh đạo năng động = 79% 3- Sự linh lợi = 59% 4- Thông tin tốt về các mục tiêu trong toàn bộ tổ chức...
Ngày tải lên: 24/01/2014, 21:20
Giáo án - Bài giảng: Công nghệ thông tin: Giới thiệu về cây ra quyết định ( Giành cho người lãnh đạo đơn vị)
... quyết định kết luận và hướng phát triển Chọn thuộc tính phân hoạch ? thuộc tính nào tốt ? cho ra kết quả là cây nhỏ nhất heuristics: chọn thuộc tính sinh ra các nút “purest” (thuần khiết) độ ... có nút lá không thuần khiết phân hoạch dừng khi dữ liệu không thể phân hoạch, nhãn được gán cho lớp lớn nhất chứa trong nút lá 36 Giới thiệu về cây quyết định Giải thuật học cây quyết ... : thường là những thuộc tính có nhiều giá trị phân nhánh điều này thường dẫn đến overfitting Kỹ thuật DM thành công trong ứng dụng thực (2004) 5 Giới thiệu về cây quyết định Giải thuật...
Ngày tải lên: 18/04/2014, 10:06
Diễn biến và điều hành cuộc họp - kỹ năng giao tiếp lãnh đạo
... gặp Tài liệu cho từng cuộc làm việc của lãnh đạo (semi riêng, dán nhãn, đánh số hồ sơ,…) Dự toán chi phí cho chuyến đi. Nếu bản thân đi cùng với lãnh đạo, cần sắp xếp lịch trình riêng cho bản thân ... thêm: tìm hiểu những yêu cầu đặc biệt đặt ra cho thương gia ở nơi đến (thông qua lãnh sự hoặc công ty du lịch), lập danh sách những người lãnh đạo sẽ tiếp kiến của mỗi cuộc tiếp kiến hay làm ... đóng góp cho công ty cần thăm viếng (nên gởi thư thông báo cho họ về sự thăm viếng này). Ngoài ra, nên liên hệ các cơ quan, cá nhân có uy tín đối với phía đối tác, đồng thời lãnh đạo của mình...
Ngày tải lên: 21/05/2014, 22:27
Đề tài phân tích và tìm hiểu kỹ năng tâm lý lãnh đạo của ông Phạm Văn Mười
... sở lý luận tâm lý lãnh đạo o Chương 2:Phân tích về tâm lý lãnh đạo của ông Phạm Văn Mười tại công ty TNHH Nhựa Long Thành o Chương 3:Giải pháp hoàn thiện kỹ năng tâm lý lãnh đạo của ông Phạm ... tính khí của ông Phạm Văn Mười o Người linh hoạt - Khí chất linh hoạt o Người sôi nổi – Khí chất nóng 15 ĐỀ TÀI Phân tích và tìm hiểu kỹ năng tâm lý lãnh đạo của ông Phạm Văn Mười – TGĐ ... nghiệm sống Văn hóa Tuổi tác 11 Tính Khí Người sôi nổi Người linh hoạt Người điềm tĩnh Người ưu tư 8 Chương 2. Phân tích về tâm lý lãnh đạo của ông Phạm Văn Mười tại công ty TNHH...
Ngày tải lên: 20/06/2014, 07:13
Bảng tự đánh giá 108 kỹ năng của nhà lãnh đạo pps
... từng người và khuyến khích mọi người nắm vai trò lãnh đạo. Thúc đẩy giao tiếp mở, cho phép mọi người tham gia vào quá trình quyết định và đưa ra các ý kiến phản hồi trong mọi giao tiếp vời người ... mọi người. Luôn tạo điều kiện cho người khác tiếp cận và giao tiếp cởi mở với họ. Thường xuyên đề cao, khen ngợi những hành động và thành quả của người khác. Thể hiện tính cách, đạo ... trong mọi trường hợp. khả năng gây ảnh hưởng tới người khác. Nhóm 8: Khả năng gây ảnh hưởng đề dành sự ủng hộ tự nguyện của người khác Luôn chỉ rõ lợi ích của người khác nếu họ đi theo...
Ngày tải lên: 10/07/2014, 13:20
Đánh gía kỹ năng của nhà lãnh đạo bẩm sinh pot
... thể chắc chắn lôi kéo được đội ngũ những người ủng hộ mình. Các nhà lãnh đạo có kỹ năng thường gây Đánh gía kỹ năng của nhà lãnh đạo bẩm sinh Nhiều người nghĩ rằng những nhân vật như Collin ... Kỹ năng định hướng, khả năng thiết lập đường lối hành động và phát triển thành nhà lãnh đạo. Kỹ năng thu hút sự ủng hộ tự nguyện, khả năng ảnh hưởng đến người khác và tạo ... ta cần là nắm bắt những kỹ năng cụ thể thường có của nhà lãnh đạo bẩm sinh. Dưới đây sẽ minh họa những phẩm chất lãnh đạo theo 3 nhóm cơ bản: Kỹ năng cơ sở, khả năng nhận thức về bản thân....
Ngày tải lên: 10/07/2014, 13:20
8 lời khuyên cho người lãnh đạo dũng cảm, Chuyên mục pot
... để duy trì sự thay đổi trong tầm nhìn dài hạn". 8 lời khuyên cho người lãnh đạo dũng cảm, Chuyên mục Người lãnh đạo dũng cảm cần giữ được thăng bằng giữa việc thúc đẩy cải tổ và sự ... chấp nhận. Dưới đây là những chiến lược mà nhiều người trong 100 giám đốc công nghệ thông tin (CIO) được tôn vinh năm nay đã sử dụng. Người lãnh đạo dũng cảm cần giữ được thăng bằng giữa việc ... Gas, Les Duncan đã nhận ra những rủi ro trong việc lãnh đạo nỗ là ý tưởng của anh nhưng không nhất thiết là ý tưởngg của BSA". Các lãnh đạo của BSA nhìn máy vi tính như là trạm nhập dữ...
Ngày tải lên: 11/07/2014, 02:20