hút những nhân viên giỏi

... cống hiến nhân viên Một nhà lãnh đạo tài ba người có khả ghi nhận thể hành động cụ thể đối đóng góp nhân viên cho phát triển công ty Giao nhiều nhiệm vụ cho nhân viên Một nhân viên dù tài đến ... cho họ có tiếng nói công ty Những nhân viên giỏi có ý tưởng hay khả quan sát tốt Nếu bạn không cho họ có hội đưa quan điểm mình, sớm hay muộn họ Không quan tâm đến nhân viên Mọi người làm để kiếm ... vị sếp, bạn cần đưa công việc phù hợp với vị trí trách nhiệm nhân viên 10 Thất hứa với nhân viên Khi nhà lãnh đạo đánh lòng tin nhân viên, sớm hay muộn họ ...

Ngày tải lên: 16/03/2014, 13:20

... thực giải pháp khẩn cấp sau: Tặng sổ tiết kiệm cho nhân giỏi công ty Tặng cổ phiếu thưởng cho nhân giỏi Tặng hợp đồng bảo hiểm nhân thọ cho nhân giỏi 4 Cho góp vốn với chủ DN để làm ăn Xây dựng ... Đức, để giữ nhân giỏi cho DN, nhà quản lý nhân phải làm nhiều việc như: Xây dựng chế đãi ngộ hấp dẫn, tạo lập mội trường làm việc tích cực, biết cách định hướng tương lai cho nhân giỏi, mạnh dạn ... “Thưởng lợi nhuận" Nếu thực giải pháp trên, nhà quản lý nhân DN Việt Nam giữ chân nhân viên giỏi DN Tuy nhiên, thực tế nhiều nhà quản lý nhân DN Việt Nam thực giải pháp ...

Ngày tải lên: 31/07/2014, 02:20

... thu hút nhân tài I.3.Tầm quan trọng nhân tài • Thu hút nhân tài tạo đột phá • Thu hút nhân tài nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực • Thu hút nhân tài mang lại hiệu kinh tế cao % TỶ LỆ NHÂN VIÊN ... diện nhân viên giỏi Định lượng Không ngừng cải tiến hiệu làm việc Năng lực + thành tích sở để xác định nhân viên giỏi doanh nghiệp I.3.Tầm quan trọng nhân tài • Tổ chức phát triển thiếu hụt nhân ... 1.Định nghĩa người tài 2.Tầm quan trọng nhân tài 3.Nguyên nhân khiến nhân tài 4.Biện pháp giữ nhân tài 5.Thu hút nhân tài 6.Chiến lược thu hút nhân tài 7.Đối với Việt Nam NỘI DUNG TRÌNH BÀY...

Ngày tải lên: 10/04/2013, 15:54

... tượng nhân viên quản lý cao cấp, nhân viên kinh doanh giỏi, kỹ sư giỏi, chuyên viên đặc trách, nhân viên có tài đức tuyển dụng từ nguồn Bước 1: Yêu cầu nhân viên muốn tham gia ESOP phải đăng ... người tài giỏi? Xác định người tài giỏi? Vì họ đi? Nên giữ hay để họ đi? Làm để giữ họ? Bài tập tình NÊN GIỮ HAY ĐỂ HỌ ĐI? Tuyển dụng giữ nhân viên giống hai mặt đồng xu Nhân viên giỏi tài sản ... Thách thức Lương Trách nhiệm Phát triển cá nhân Yếu tố tạo nguồn Yếu tố giảm bất mãn Yếu tố động viên Giữ nhân viên giỏi Yếu tố tạo nguồn: bao gồm thu hút tuyển dụng Yếu tố giảm bất mãn: bao gồm...

Ngày tải lên: 16/08/2013, 08:15

Ngày tải lên: 13/08/2012, 10:26

... với nhân viên; thực CRS theo nguyện vọng nhân viên Giao quyền chủ động thực cho nhân viên  Gắn kết CSR nhân viên: Doanh nghiệp cần phải tăng cường sử dụng kênh thông tin nội để giúp nhân viên ... nghiệp phát triển có nội lực mạnh đội ngũ nhân viên giỏi có Tâm có Tài Đội ngũ nhân viên giỏi tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Nguồn nhân lực với vốn hai nhân tố thiết phải có định thành lập doanh ... nhân viên giỏi khác với nhân viên bình thường, đánh giá vai trò, sức ảnh hưởng nhân vật chủ chốt tổ chức quan trọng tìm phương thức để người tài gắn kết lâu dài với doanh nghiệp Thế nhân viên...

Ngày tải lên: 25/08/2012, 22:39

... tượng nhân viên quản lý cao cấp, nhân viên kinh doanh giỏi, kỹ sư giỏi, chuyên viên đặc trách, nhân viên có tài đức tuyển dụng từ nguồn Bước 1: Yêu cầu nhân viên muốn tham gia ESOP phải đăng ... người tài giỏi? Xác định người tài giỏi? Vì họ đi? Nên giữ hay để họ đi? Làm để giữ họ? Bài tập tình NÊN GIỮ HAY ĐỂ HỌ ĐI? Tuyển dụng giữ nhân viên giống hai mặt đồng xu Nhân viên giỏi tài sản ... Thách thức Lương Trách nhiệm Phát triển cá nhân Yếu tố tạo nguồn Yếu tố giảm bất mãn Yếu tố động viên Giữ nhân viên giỏi Yếu tố tạo nguồn: bao gồm thu hút tuyển dụng Yếu tố giảm bất mãn: bao gồm...

Ngày tải lên: 29/08/2012, 20:30

... nhân viên tốt, làm cho hài lòng họ tăng lên chắn lòng trung thành nhân viên tăng lên nhiều III CÁC BIỆN PHÁP NHẰM GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN GIỎI : Nhân viên giỏi – Nguồn nhân lực mạnh: - Nhân viên giỏi ... dành cho nhân viên khiến nhân viên dễ nảy sinh bất mãn, cảm thấy công ty muốn vắt cạn kiến thức kinh nghiệm sẵn có họ - Ít thông tin phản hồi : Nhân viên ngày nay, đặc biệt nhân viên trẻ giỏi có ... mến… Họ nghĩ nhân viên gây bất lợi cho “chiếc ghế” nên tìm cách trù dập nhân viên - Sếp “cuớp” thành tích nhân viên để tranh công với cấp : Điều gây chán nản, thất vong… nhân viên giỏi, công sức...

Ngày tải lên: 02/10/2012, 15:48

... Không bi tt cách Không bi cách ánh giá ánh giá i u ki n c n xác nh NV gi i c n gi (NV m c tiêu) Nhân viên m c tiêu Năng l c Thành tích n làm V vi c c c aN thành tích xét l c& nh t h giá án ich ph ... t lõi cho v trí: - TP Nhân s - TP Kinh doanh Nhóm trình bày: & Nhóm b sung ý ki n : nhóm l i ánh giá l c v trí ch ch t TUÊ DŨNG G S n xu t DUY AN G Kinh doanh NG C TRÂM G Nhân s Chu n Th c t Chu ... tâm Chu n hóa c p l c (Xác nh l c t i thi u) Ki n th c V trí TP Kinh doanh TP K ho ch- V t tư TP Nhân s K toán trư ng TP K thu t TP Marketing 3 K 3 Thái 4 Ví d minh h a phân tích l c ánh giá M...

Ngày tải lên: 15/10/2012, 17:06

... bán hàng, lời giới thiệu, lời truyền khách hàng hiệu gấp 10 lần so với phương thức tiếp thị khác Những tin đồn truyền miệng mang lại hiệu tuyệt vời Lời đồn hữu nơi đưa bạn đến với thành công youtemplates.com...

Ngày tải lên: 22/10/2012, 10:48

... bán hàng, lời giới thiệu, lời truyền khách hàng hiệu gấp 10 lần so với phương thức tiếp thị khác Những tin đồn truyền miệng mang lại hiệu tuyệt vời Lời đồn hữu nơi đưa bạn đến với thành công youtemplates.com...

Ngày tải lên: 22/10/2012, 10:48

... làm việc Điều phức tạp nhiên tất phụ thuộc vào lý lịch nhân viên Những người có óc sáng tạo thường thích có không gian linh hoạt Nếu nhân viên bạn người vậy, cho họ không gian miễn họ hoàn thành ... bị tác động không gian điều kiện làm việc Thúc đẩy việc nâng cao trình độ cho nhân viên Một vài công ty gửi nhân viên có trình độ họ đến nhóm nghiên cứu chuyên đề tham gia khóa đào tạo Luôn có ... ép công việc trở nên trì trệ Hãy để nhân viên học phương pháp chiến lược để làm việc hiệu Bạn có lợi nhiều từ lực mà họ đạt Đưa động lực Nó tốn tiền bạc, nhân viên tốt đáng giá nhiều mức lương...

Ngày tải lên: 28/10/2013, 09:15

... giành kết muốn hay không? Nhiều khi, nhân viên giỏi "cắn" nhiều họ nhai Một nhà lãnh đạo thông minh giúp nhân viên thiết lập giới hạn nói "không" với đòi hỏi cá nhân đòi hỏi tổ chức Thất bại việc ... chào đón đóng góp họ Khuyến khích hợp tác với nhân viên khác để mở rộng đầu óc khả Đảm bảo nhân viên tài nhìn nhận đánh giá cao tổ chức Nhớ rằng, nhân viên có tài muốn sử dụng tài họ để giúp tổ ... minh giúp cá nhân thừa nhận vấn đề học từ vấn đề Đừng đợi có khủng hoảng gặp đưa ý kiến phản hồi Phản hồi thường xuyên giúp nhân viên phát triển Là lãnh đạo, vai trò bạn giúp nhân viên khác đóng...

Ngày tải lên: 09/12/2013, 18:15

... việc nhân viên chối giảm thiểu vấn đề khó khăn Mục đích bạn động viên người để họ thấy bạn lo lắng khó khăn mà họ phải trải qua, tham gia thảo luận thực diễn ra, làm giải quyết, để sau đó, nhân viên ... trọng cần nhớ bạn đánh giá cá nhân nguyên tắc, sản lượng mà cá nhân tạo trước Nhiệm vụ bạn - nhiệm vụ cá nhân liên quan - thảo luận cho vấn đề lên kế hoạch nhân viên có suất làm việc hiệu trước ... không xuất vị đầy quyền lực xa cách với nhân viên Nếu loại bàn đó, bạn kéo ghế khỏi bàn làm việc ngồi bên cạnh nhân viên Tạo mối quan hệ thiện cảm từ ánh mắt, không nên khoanh...

Ngày tải lên: 09/12/2013, 18:15

Ngày tải lên: 20/12/2013, 18:15

... Chân dung nhân viên giỏi I.2 Vai trò nhân viên giỏi doanh nghiệp I.3 Tình hình nhân lực doanh nghiệp II NGUYÊN NHÂN LÀM NHÂN VIÊN GIỎI RA ĐI II.1 Nhóm nguyên nhân thuộc ... chịu nhân vi ên, đặc biệt nhân viên giỏi – người thích độc lập tự Cung cấp đầy đủ thông tin cho nhân viên Nếu làm việc công ty mà mù tịt thông tin nhân viên có cảm giác đứng lề tổ chức Không nhân ... làm việc với nhân viên Giao việc bừa bãi, không dựa nguyên tắc làm việc Đánh giá nhân viên theo cảm tính Duy trì kiểu quản lý "gia đình trị" Không biết lắng nghe nhân viên Nhân viên không cảm...

Ngày tải lên: 22/12/2013, 16:13

... giảm nhân Vậy nên để động viên người lại, bạn, với tư cách giám đốc nhân công ty, cần hiểu giai đoạn tái lập phải thực trước động làm việc trước nhân viên phát huy tác dụng Sau cắt giảm nhân ... cho phép nhân viên làm lây lan cảm xúc tiêu cực sang bạn Vì bạn làm việc giai đoạn cảm thông nên không cần thiết cho phép nhân viên chia sẻ lần cảm xúc tiêu cực Chẳng hạn, nghe thấy nhân viên nói ... hệ việc cắt giảm nhân sự, cảm xúc tích cực cảm thông chân thành Trong khoảng từ hai đến ba tuần sau đợt cắt giảm nhân sự, bạn nên thường xuyên thể cảm thông với cảm xúc nhân viên Sự cảm thông...

Ngày tải lên: 23/12/2013, 03:16

... thực ứng viên Một biện pháp tâm lý thường nhân viên vấn đem áp dụng việc không thống trước sau lời nói hành động ứng viên Ngoài nhà tuyển dụng dùng nghiệp vụ quan sát để đoán biết ứng viên lúng ... kiểm tra lý lịch nhân viên không đồng ý người Để đạt đồng ý top manager hay chuyên viên tương đối nặng ký việc thẩm tra lý lịch họ hoàn toàn dễ Nhà tuyển dụng bị "mất mặt" trước ứng viên sáng họ ... lịch ứng viên Sau ký hợp đồng với nhà tuyển dụng, dịch vụ thẩm tra an ninh bắt đầu vào Bước họ thu thập thông tin ứng viên, mức thu nhập người chỗ làm cũ sau so sánh với mức chi tiêu ứng viên cho...

Ngày tải lên: 23/12/2013, 03:17