giao trinh quan tri hoc
Giáo trình quản trị học
... quan n nhng xỏo trn v khng hong Ngi phõn b ngun lc Chu trỏch nhim i vi vic phõn b tt c cỏc ngun lc ca t chc trong thc t, a ra hoc phờ chun tt c cỏc quyt nh quan trng ca t chc. Lp k hoch; ... theo từng chức năng giao tiếp, truyền thông tin và đưa ra quyết định. Vai trò quan hệ Tất cả các nhà quản trị luôn phải thực hiện những tác vụ có liên quan đến mọi người xung quanh (cấp dưới, ... mói n u nhng nm 1900, nhng bc i u tiờn cho vic phỏt trin mt lý thuyt nh vy mi xut hin. S phỏt trin ca cỏc lý thuyt qun tr c phỏc ho bng cỏc quan im khỏc nhau av nội dung công việc qu n tr v...
Ngày tải lên: 24/01/2013, 14:02
Giáo trình quản trị học đại cương
... khách quan lẫn chủ quan . Bạn cho biết ý kiến c ủa bạn về cách diễn đạt này? Chương 1: Tổng quan về quản trị 15 những ông lang hoạ ự phát tri n mạnh từ thế kỷ 19 đến nay. Sự phát tri n ... cần thiết khách quan để phát tri n toàn bộ nền kinh tế ở mỗi nước và ở mỗi doanh nghiệp. Chúng ta đã từ ng thấy các chủ trương đúng đắn của Đảng và Nhà nước về khoán 10, về phát tri n kinh tế ... những kỹ năng gì? Chương 2: LỊCH SỬ PHÁT TRI N CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ động thương mại đã phát tri n mạnh. Trước đó, lý thuyết quản trị chưa phát tri n trong kinh doanh vì công việc sản xuất...
Ngày tải lên: 24/01/2013, 14:03
Giáo trình quản trị học - PGS.TS Le The Gioi
... các quyết định quan trọng nhất. Quyền lực phi tập trung nếu nó được giao cho các bộ phận, các chức năng, các nhà quản trị và các công nhân ở các cấp thấp của tổ chức. Bằng việc giao quyền các ... các nhà quản trị cấp thấp hơn được giao quyền ra quyết định một cách tức thời. Thứ ba, khi các quản trị cấp thấp hơn được giao quyền ra các quyết định quan trọng sẽ có ít nhà quản trị giám ... nhiều hơn không chỉ vào lợi nhuận ngắn hạn mà còn quan tâm đến tri n vọng dài hạn, họ có thể nắm giữ phần đáng kể các cổ phiếu và như vậy họ trở nên quan tâm một cách sống còn đến hiệu suất của...
Ngày tải lên: 26/03/2013, 15:54
Giáo trình quản trị học - PGS.TS Le The Gioi
... defined. 6.4.4. Đa dạng hoá liên quan và không liên quan Error! Bookmark not defined. 6.5. CÁC LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC Error! Bookmark not defined. CHƯƠNG 7 PHÁT TRI N CÔNG TY Error! Bookmark not ... 1.2.3. Lợi ích của quản trị chiến lược Error! Bookmark not defined. 1.2.4. Các giai đoạn phát tri n của quản trị chiến lược Error! Bookmark not defined. 1.3. Mô hình hoạch định chiến lược cơ ... và phát sinh Error! Bookmark not defined. 1.6. Quản trị chiến lược – nhằm thỏa mãn các bên hữu quan Error! Bookmark not defined. CHƯƠNG 6 CHIẾN LƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾN...
Ngày tải lên: 26/03/2013, 15:54
Giáo trình quản trị học - PGS.TS Le The Gioi
... hữu quan. Nhận diện các lợi ích và liên quan của mỗi bên hữu quan. Nhận diện những gì các bên hữu quan yêu cầu tác động lên tổ chức. Nhận diện các bên hữu quan có tầm quan trọng nhất với tri n ... trên quan điểm đạo đức trong bối cảnh các nguyên tắc đạo đức Đánh giá các quyết định trên quan điểm đạo đức. Nhận diện các bên hữu quan bị tác động Các quyền những bên hữu quan ... nói chung. Thực sự tất cả các bên hữu quan đều ràng buộc trong mối quan hệ trao đổi với công ty. Mỗi nhóm hữu quan cung cấp cho tổ chức các nguồn lực quan trọng (hay là sự đóng góp), và qua...
Ngày tải lên: 26/03/2013, 15:54
Giáo trình quản trị học - PGS.TS Le The Gioi
... thép của Mỹ giảm từ đỉnh cao là năm 1977 với 160 tri u tấn xuống còn 70 tri u tấn năm 1986. Hậu quả là mức dư thừa năng lực năm 1897 là 45 tri u tấn hay 45% tổng khả năng sản xuất. Để cố sử ... kỳ ngành 2.4.1. Các ngành trong thời kỳ đầu phát tri n (phát sinh) Thời kỳ đầu phát tri n là khi ngành mà mới xuất hiện và bắt đầu phát tri n (ví dụ máy tính cá nhân năm 1980). Sự tăng trưởng ... đó là qua nhấn mạnh vào những mục tiêu cạnh tranh không quan trọng trong khi lại quan tâm không đầy đủ đến các khả năng cạnh tranh quan trọng hơn. Ngược lại, công ty nhận thức đầy đủ về các...
Ngày tải lên: 26/03/2013, 15:54
Giáo trình quản trị học - PGS.TS Le The Gioi
... tầm quan trong của cải tiến như là nền tảng của lợi thế cạnh tranh: Xerox phát tri n máy photo copy, Cisco phát tri n router, Intel phát tri n các bộ vi xử lý mới, Hewlett-Packard phát tri n ... Hewlett-Packard phát tri n máy in laze, Nike phát tri n giày thể thao kỹ thuật cao, Bausch& Lomb phát tri n kính áp tròng, hay Sony phát tri n Walkman. Tất cả các cải tiến sản phẩm này đều ... về cạnh tranh thì ít và các niềm tin ảnh hưởng mạnh mẽ đến sự phát tri n văn hóa của công ty. Lý do thứ hai là sự mơ hồ về quan hệ nhân quả giữa các khả năng của công ty và lợi thế cạnh tranh...
Ngày tải lên: 26/03/2013, 15:54
Giáo trình quản trị học - PGS.TS Le The Gioi
... gì? 2- Nêu mối quan hệ giữa khách hàng và chiến lược cấp đơn vị kinh doanh trên phương diện Khách hàng (ai), sản phẩm (gì) cách thức ( như thế nào) và nêu tầm quan trong của quan hệ này? 3- ... Nếu phát tri n các khả năng tạo sự khác biệt, mục tiêu quan trọng hơn hết của người dẫn đạo chi phí phải là tăng hiệu quả của mình và hạ thấp chi phí so với đối thủ cạnh tranh. Sự phát tri n các ... có vị thế cạnh tranh yếu? 8- Phát tri n công nghệ tác động như thế nào đến các chiến lược mà một công ty trong ngành theo đuổi. Trong tương lai nó sẽ phát tri n thế nào? 9- Tại sao một công...
Ngày tải lên: 26/03/2013, 15:54
Giáo trình quản trị học - PGS.TS Le The Gioi
... dạng hoá liên quan và không liên quan Một vấn đề quan trọng mà công ty phải giải quyết là đa dạng hoá vào một lĩnh vực kinh doanh hoàn toàn mới hay các đơn vị kinh doanh có liên quan với các ... khác biệt giữa đa dạng hoá liên quan và không liên quan. Theo định nghĩa, công ty đa dạng hoá liên quan có thể tạo giá trị bởi việc chia sẻ các nguồn lực và chuyển giao các năng lực giữa những ... kinh doanh không liên quan, một công ty đa dạng hoá không liên quan không thể tạo giá trị bằng cách chia sẻ các nguồn lực hay chuyển giao năng lực. Đa d ạng hoá không liên quan có thể tạo giá...
Ngày tải lên: 26/03/2013, 15:54
Giáo trình quản trị học - PGS.TS Le The Gioi
... lược đa dạng hoá liên quan lẫn không liên quan. 1 Ví dụ United Technologies đã sử dụng các cuộc mua lại để tạo dựng một Công lô mê ra với mức độ đa dạng hoá không liên quan rất cao. 2 Nó tạo ... trình phát tri n các sản phẩm mới. Ví dụ những thành công của Compaq đưa ra sản phẩm mới trong ngành máy tính cá nhân liên quan tới việc sử dụng các nhóm dự án để giám sát sự phát tri n của ... 231 - TÓM TẮT CHƯƠNG Chương này dựa trên chương 9 nhằm vào các vấn đề phát tri n công ty. Phát tri n công ty liên quan đến nhận diện các cơ hội kinh doanh mà một công ty nên theo đuổi, cách...
Ngày tải lên: 26/03/2013, 15:54
giao trinh quan tri hoc dai cuong
... bằng âm thanh, bằng băng, dĩa, tranh ảnh v.v - Phân loại theo tầm quan trọng: Thông tin rất quan trọng, quan trọng và không quan trọng. - Phân loại theo phạm vi: Thông tin toàn diện, thông ... khách quan thì thất bại là điều chắc chắn và thành công chỉ đến với các quyết định phù hợp với đòi hỏi của các qui luật khách quan. Như vậy việc nhận thức đúng đắn các qui luật khách quan và ... Ra quyết định là nhiệm vụ quan trọng nhất của nhà quản trị. Quyết định quản trị có thể có ảnh hưởng đến vấn đề rất quan trọng của tổ chức như sự tồn tại và phát tri n của tổ chức đó, hoặc...
Ngày tải lên: 02/01/2014, 10:46