chiêu dụ nhân tài

Phương pháp lập bảng đối chiếu dự toán kinh phí ngân sách tại kho bạc nhà nước

Phương pháp lập bảng đối chiếu dự toán kinh phí ngân sách tại kho bạc nhà nước

Ngày tải lên : 29/10/2012, 10:06
... Phương tiện vận tải, truyền dẫn 1.4 Thiết bị, dụng cụ quản lý TSCĐ khác II TSCĐ vô hình 2.1 2.2 Cộng x x x x x (*)- Mẫu báo cáo tài chính áp dụng cho các đơn vị kế toán cấp III Ngày tháng ... PHÍ CHƯA SỬ DỤNG ĐÃ QUYẾT TOÁN NĂM TRƯỚC CHUYỂN SANG 8.10.1. Mục đích: phản ánh tình hình sử dụng kinh phí hoạt động ngân sách đã đưa vào quyết toán từ năm trước nhưng chưa sử dụng chuyển ... 1 Kinh phí chưa sử dụng năm trước chuyển sang 0 1 2 Kinh phí thực nhận năm nay 0 2 3 Tổng kinh phí được sử dụng năm nay (03= 01 + 02) 0 3 4 Kinh phí đã sử dụng đề nghị quyết toán...
  • 22
  • 11.3K
  • 29
Xây dựng phong cách làm việc chuyên nghiệp của đội ngũ nhân viên nhằm nâng cao chất lượng chương trình du lịch tại Công ty cổ phần du lịch và dịch vụ

Xây dựng phong cách làm việc chuyên nghiệp của đội ngũ nhân viên nhằm nâng cao chất lượng chương trình du lịch tại Công ty cổ phần du lịch và dịch vụ

Ngày tải lên : 12/11/2012, 16:08
... gia của nhiều nhân tố nhưng nhân tố chất lượng phục vụ, chất lượng các dịch vụ, các chương trình, vấn đề nhân lực luôn là cốt lõi trong bất cứ sự phát triển nào, nó cũng là nhân tố quan trọng ... của nhân tố con người và tính chuyên nghiệp trong hoạt động du lịch - một ngành dịch vụ, tôi lựa chọn đề tài về nhân lực nhưng đi vào cụ thể là ở cách thức thực hiện công việc của người nhân ... việc mà cá nhân đó đảm nhiệm • Hiệu quả công việc đạt được là cao  Phong cách làm việc chuyên nghiệp được cấu thành từ: - Nhân tố chủ quan : Nhân tố chủ quan ở đây có nghĩa là những nhân tố thuộc...
  • 89
  • 1.7K
  • 8
Xây dựng phong cách làm việc chuyên nghiệp của đội ngũ nhân viên nhằm nâng cao chất lượng chương trình du lịch tại Công ty cổ phần du lịch và dịch vụ Hồng Gai – Chi nhánh Hà Nội

Xây dựng phong cách làm việc chuyên nghiệp của đội ngũ nhân viên nhằm nâng cao chất lượng chương trình du lịch tại Công ty cổ phần du lịch và dịch vụ Hồng Gai – Chi nhánh Hà Nội

Ngày tải lên : 13/11/2012, 10:18
... gia của nhiều nhân tố nhưng nhân tố chất lượng phục vụ, chất lượng các dịch vụ, các chương trình, vấn đề nhân lực luôn là cốt lõi trong bất cứ sự phát triển nào, nó cũng là nhân tố quan trọng ... của nhân tố con người và tính chuyên nghiệp trong hoạt động du lịch - một ngành dịch vụ, tôi lựa chọn đề tài về nhân lực nhưng đi vào cụ thể là ở cách thức thực hiện công việc của người nhân ... lượng dịch vụ tốt, vấn đề nhân lực du lịch của Việt Nam còn nhiều vấn đề, hiện tại TCDL đang tiến hành Dự án phát triển nguồn nhân lực du lịch Việt Nam (VTOS) do EU tài trợ, sẽ có nhiều chương...
  • 89
  • 1.3K
  • 2
Chiến lược dữ chân và phát triển nhân tài

Chiến lược dữ chân và phát triển nhân tài

Ngày tải lên : 25/01/2013, 09:29
... ngoài cho nhân viên hoặc thuê chuyên gia về dạy. Quản lý nhân viên trẻ:  Làm cho nhân viên hiểu rõ những điều kiện làm việc ngay từ đầu.  Đặt ra những nhiệm vụ cụ thể cho những nhân viên.  ... cho nhân viên đi công tác nước ngoài: chi phí đi lại, bảo lãnh gia đình nhân viên, chi phí học tập cho con em nhân viên,… Mở lớp đào tạo văn hóa cho các thành viên trong gia đình nhân ... trong kinh doanh.  Làm người tư vấn cho nhân viên.  Giúp nhân viên cân bằng công việc và cuộc sống.  III. Chiến lược giữ chân và phát triển nhân tài:   Chế độ lương bổng Mức lương bổng...
  • 7
  • 399
  • 1
Xây dựng chiến lược sản phẩm outbound dành cho khách hàng cá nhân tại công ty du lịch Nam Thái

Xây dựng chiến lược sản phẩm outbound dành cho khách hàng cá nhân tại công ty du lịch Nam Thái

Ngày tải lên : 17/07/2013, 22:00
... TH.S. Lª Trung Kiªn 1.2 Sản phẩm du lịch dành cho khách hàng cá nhân (FIT) 1.2.1 Khái niệm sản phẩm du lịch dành cho khách hàng cá nhân. #4'(.!V7'(-(*.! A::;'('B7Y7JZ .!#=.!;G'B>[>#YGV C:#'(I'(H-(A\]^R_]YY^Y-YY 5` p9-c'((A&{fMột ... Kiªn Chương 3 MỘT SỐ ĐỀ XUẤT KẾ HOẠCH MARKETING PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM OUTBOUND DÀNH CHO KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN TẠI CÔNG TY DU LỊCH NAM THÁI 3.1 Một số đề xuất về danh mục sản phẩm R(B5';.'59 -c]^R:OC#C@'-.8&.!(B!B -9DAN;59-c]^R59>9&,&8 .48C8&C,.45N'(>%59-c: rp0859-cVfV59-c!.287 #f59-c>#'(Z@59-c> #'(@*h59-c> '(B.V: rp0XV59-cf K!59-c]^R0&'(Z@f*I(C ... '(.459-cB: Rb#5y%59-c: RD*'C.A,-'*4BCA%L9 #: 3.3.5 Chính sách nhân sự. z59-c>[=A.*B5y-9.% 4.!(,-(0(!.H*0C.! A.*-9#'98;:d(I;BV...
  • 53
  • 722
  • 0
6 độc chiêu khi sử dụng nhân tài

6 độc chiêu khi sử dụng nhân tài

Ngày tải lên : 22/10/2013, 09:15
... vậy để bớt tình ỷ lại của nhân viên người lãnh đạo phải biết "lười biếng". 6 độc chiêu khi sử dụng nhân tài Phát hiện được nhân tài đã khó, nhưng sử dụng nhân tài để họ phát huy đúng ... các nhân viên trong tổ chức không những khiến cho các nhân viên không ngừng nâng cao trình độ, tiếp tục trưởng thành và phát huy ưu điểm, mà còn là một phương pháp tốt để chọn ra những nhân tài ... phương pháp thành công để các nhân tài phát huy được hết khả năng của họ. Cách làm này khiến cho các nhân viên giữ chức vụ thấp đạt được những thành tích cao hơn. Các nhân viên dưới quyền sẽ có...
  • 3
  • 270
  • 0
Tài liệu Chiêu biến nhân viên thành những tín đồ doc

Tài liệu Chiêu biến nhân viên thành những tín đồ doc

Ngày tải lên : 21/01/2014, 19:20
... Chiêu biến nhân viên thành những tín đồ Dịch vụ tốt bắt đầu từ nhân viên tốt, và những nhân viên tốt không chỉ bước vào cửa hiệu của bạn ... đối với nhân viên chính là bạn. Đó không chỉ là vấn đề lương, phúc lợi hay thi thoảng vỗ vai nhân viên. Cách bạn tuyển dụng, đào tạo, khuyến khích, chia sẻ thông tin và tương tác với nhân viên ... chợt nhận ra rằng nhân viên của một số cửa hiệu cư xử với tôi rất tệ vì họ hành động theo đúng cách mà ông chủ đối xử với họ”. Dịch vụ tốt bắt đầu từ nhân viên tốt, và những nhân viên tốt không...
  • 5
  • 185
  • 0
Tài liệu Mối quan hệ hai chiều giữa nhãn hiệu và nơi khởi nguồn của nó pptx

Tài liệu Mối quan hệ hai chiều giữa nhãn hiệu và nơi khởi nguồn của nó pptx

Ngày tải lên : 25/01/2014, 15:20
... nước đều sử dụng tất cả quyền lực để thống nhất các ngôn ngữ và những tôn giáo của họ, và cũng để tạo ra ý thức về sự thống nhất quốc gia xuyên suốt thông qua phương tiện như nền giáo dục quốc ... mà một nhãn hiệu theo tên địa danh được sử dụng như một nhãn hiệu thương mại theo sự phổ biến của chính thị trường đích của nhãn hiệu đó. Và một ví dụ có liên quan đó là nước Pháp. Quốc gia ... ngoài nơi chúng sử dụng nhãn hiệu địa danh với một cảm xúc lôi cuốn mạnh hơn, và chúng có thể được tìm thấy ở góc tọa độ phía trên bên phải trong ma trận của các tác giả. Một ví dụ ngay cho trường...
  • 8
  • 358
  • 0
NHỮNG NGUỒN LỰC NHÂN VĂN TRONG PHÁT TRIỂN DU LỊCH TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH docx

NHỮNG NGUỒN LỰC NHÂN VĂN TRONG PHÁT TRIỂN DU LỊCH TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH docx

Ngày tải lên : 08/03/2014, 21:20
... đôi khi là ″ - dấu phẩy trên kép là tên của một đơn vị chiều dài được sử dụng trong một số hệ thống đo lường Anh và Mỹ. Tài liệu tham khảo 1. Ngô Kim Anh (2000), “Quan hệ du lịch - văn hoá và ... giờ là thành Quy, còn gọi là thành Bát Quái). Bến này dùng để cho hành khách vãng lai và quân nhân vào thành, vì vậy mới có tên gọi là Bến Thành, và khu chợ cũng có tên gọi là chợ Bến Thành. ... đốc Nam kỳ nên gọi là dinh Thống đốc. Từ 1887 đến 1945, các Toàn quyền Đông Dương [37] đã sử dụng dinh thự này làm nơi ở và làm việc nên dinh gọi là Dinh Toàn quyền. Ngày 9/3/1945, Nhật đảo...
  • 12
  • 730
  • 3