... thù củaCông ty 3.2 Chuỗi giá trị Công ty 3.3 Các khối xây dựng cơ bản của lợi thế cạnh tranhPhần 4: Phân tích chiếnlượccủaCôngty Sữa Vinamilk 4.1 Chiếnlượccông ty 4.2 Sự phù hợp củachiến ... dọa củacôngty + tiến hành phân tích tình hình bên trong côngty thấy được mặt mạnh và yếu+ phân tích chiếnlược hiện tại củacôngty + đưa ra kiến nghị, góp ý cho chiếnlượccủacông ty trong ... chiếnlượccủacôngty đã đề ra việc này đã là ảnh hưởng rất lớn đến thương hiệu củ côngty khi sự vô tình củacôngty trong việc này .+khi một đại diện củacôngty nói rằng, côngty có thể...
... 39Chương 3 : Chiếnlược phát triển củaCôngty Cao su Đồng Phú đến năm 2015. 3.1 Định hướng phát triển của Tổng Côngty Cao su Việt Nam đến năm 2015 : ( trích ) Chiến lượccủa Tổng Côngty cao ... chính củaCôngty . Triết lý củaCôngty là : Đối với khách hàng : Khách hàng là người quyết định sự sống còn của Cty, phục vụ khách hàng tốt nhất là cơ sở cho sự thành công bền vững của Cty. ... trường kinh doanh của Côngty Cao su Đồng Phú, chúng tôi xây dựng định hướng chiếnlược phát triển cho Côngty với các nội dung cụ thể như sau : 3.2.1 Sứ mạng củaCôngty Công ty Cao su Đồng...
... dụng còn lại thấp. 2.2.3.6 Văn hoá công ty: Văn hoá củacôngty đóng vai trò quan trọng trong công tác quản trị chiến lược tại công ty. Văn hóa côngty tạo ra sự khác biệt về giá trị, chuẩn mực, ... côngty hóa chất Việt Nam với 03 côngty (Công ty cao su Sao Vàng ở miền Bắc; Côngty cao su Đà Nẵng ở miền Trung; và Côngty cao su miền Nam) và một số côngtycông nghiệp cao su địa phương chỉ ... chờ đợi, lượng côngnhân biến động lớn. Khi có đơn hàng mới thì côngty phải tiến hành tuyển côngnhân mới. Côngty phải tốn thêm chi phí đào tạo lại. Mặt khác, do tay nghề côngnhân mới còn...
... 7 2. Các công cụ sử dụng để nghiên cứu quản trị chiến lƣợc Côngty Bảo hiểm BIDV. 2.1. Mô hình căn bản của quản trị chiếnlược Hình 2: Mô hình căn bản của Quản trị chiếnlược (Nguồn: ... cổ đông chiến lược. Côngty đang tìm kiếm cổ đông là các côngty bảo hiểm hàng đầu trên thế giới và một số tập đoàn kinh tế lớn khác 2. Hiện nay chất lƣợng đội ngũ nhân viên củacôngty có đáp ... TRỊ CHIẾN LƢỢC 6 1 Khái niệm về quản trị chiếnlược 6 1.1 Khái niệm 6 1.2 Quy trình quản trị, đổi mới chiếnlượccủa doanh nghiệp 6 2 Các công cụ sử dụng để nghiên cứu quản trị chiếnlược Công...
... 16Phần 5 : Chiếnlược phát triển củaCôngty Sữa Vinamilk 164.1 Chiếnlượccôngty 174.2 Sự phù hợp củachiếnlược với nguồn lực củacôngty 174.3 Nhìn nhận và góp ý cho côngty 21Lời kết ... dọa của công ty + tiến hành phân tích tình hình bên trong côngty thấy được mặt mạnh và yếu+ phân tích chiếnlược hiện tại củacôngty + đưa ra kiến nghị, góp ý cho chiếnlượccủacông ty trong ... một công ty cổ phần với hơn nữa là số vốn của nhà nước nó không đi theo chiếnlượccủa công ty đã đề ra việc này đã là ảnh hưởng rất lớn đến thương hiệu củ côngty khi sự vô tình củacông ty...
... chức côngty Vinamilk (Nguồn: Báo cáo thường niên côngtyVinamilk 2009) Công ty không phụ thuộc vào bất kì cá nhân nào trong Hội đồng Quản trị hoặc Ban điều hành, sự thành côngcủacôngty phụ ... NGHỀ NGHIỆP LẦN 1 Chiến lược sản phẩm sữa nước – Bí quyết thành côngcủacôngty Vinamilk hợp với tình hình thị trường cũng như củacông ty. Cùng với các chiếnlược khác, chiếnlược sản phẩm là ... NGHỀ NGHIỆP LẦN 1 Chiến lược sản phẩm sữa nước – Bí quyết thành côngcủacôngty Vinamilk CHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC SẢN PHẨM TRONG HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦACÔNG TY 1.1 KHÁI NIỆM VỀ...
... công ty cổ phần với hơn nữa là số vốn của nhà nước nó không đi theo chiếnlượccủa 19 3. Kết quả sản xuất kinh doanh một số năm gần đây củacôngtyVinamilk theo các chỉ tiêu Vinamilk là công ... hưởng rất lớn đến thương hiệu củ côngty khi sự vô tình củacôngty trong việc này .Khi một đại diện củacôngty nói rằng, côngty có thể bị lỗ nếu thu mua sữa của nông dân với giá hiện nay, ... tiềm lực của Vinamilk, thì cách làm thương hiệu lẫn các chiến dịch tiếp thị của côngty chưa xứng tầm củacôngty sữa quốc gia, cũng như chưa đáng với số tiền phải chi. Quan trọng là Vinamilk...
... dọa của công ty + tiến hành phân tích tình hình bên trong côngty thấy được mặt mạnh và yếu+ phân tích chiếnlược hiện tại củacôngty + đưa ra kiến nghị, góp ý cho chiếnlượccủacông ty trong ... một công ty cổ phần với hơn nữa là số vốn của nhà nước nó không đi theo chiếnlượccủa công ty đã đề ra việc này đã là ảnh hưởng rất lớn đến thương hiệu củ côngty khi sự vô tình củacôngty ... tiêu.Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của công ty khi đã đề ra được chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược phải luôn sát cánh bên những chiến lược...
... Ấ ỦT NG CÔNGTY SÀNH S TH Y TINH CÔNG NGHI PỔ Ứ Ủ Ệ2.1. KHÁI QUÁT V T NG CÔNGTY Ổ2.1.1. L ch s hình thành và phát tri n c a T ng Côngty ử ể ủ ổT ng Côngty Sành s Th y tinh Công nghi ... ệCác doanh nghi p thành viên c a T ng Công ty: ệ ủ ổ- Côngty bóng đèn Đi n Quangệ- Côngty bóng đèn, phích n c R ng Đôngướ ạ- Côngty s H i D ngứ ả ươ- Côngty H ng Phúư- Nhà máy th y tinh Ph ... ngành đ i v i T ng Côngty làướ ứ ừ ố ủ ạ ố ớ ổ không đáng k .ểV i m t hàng th y tinh các doanh nghi p có s n ph m c nh tranhớ ặ ủ ệ ả ẩ ạ nh Côngty th y tinh Thái Bình, Côngty bóng đèn Đông...
... ánh qua sự điều hành nhân sự, quản lý thông tin và vốn công ty. Vốn côngty được hiểu là văn hóa công ty, ban lãnh đạo, sự liên kết và làm việc nhóm. Cuối cùng, mối quan hệ nguyên nhân – hệ ... cứu quản trị chiến lƣợc Côngty Bảo hiểm BIDV. 2.1. Mô hình căn bản của quản trị chiếnlược Hình 2: Mô hình căn bản của Quản trị chiếnlược (Nguồn: Giáo trình Quản trị chiếnlược – Đại học ... chủ yếu của bản đồ chiến lược: Chiến lược cân bằng các nguồn mâu thuẫn Chiến lược khách hàng với các giá trị khác nhau Các giá trị được tạo ra nhờ nội lực của Doanh nghiệp Chiến lược bao...
... hiểu nền tảng củachiếnlược cạnh tranh, nguồn của lợi thế cạnh tranh, từ đó gắn nó với chiếnlược đầu tư trong bối cảnh phát triển của ngành.- Chiếnlược cấp chức năng:Đây là chiếnlược xây dựng ... Congty ngày càng lớn mạnh.2.1.2- Chức năng và nhiệm vụ củaCôngty Công ty cổ phần Gốm sứ và xây dựng Cosevco chịu sự quản lý của Tổng côngty xây dựng miền trung Cosevco và Nhà nước, do đó Công ... dự án chiến lược 2. Xây dựng chiếnlượccông ty 3. Xây dựng chiếnlược kinh doanh 3.2.2.1- Điểm mạnh (STRENGTHS)Dây chuyền thiết bị công nghệ hiện đại là điểm mạnh nhất củaCông ty. Về tổ chức...
... vàng, giúp Công ty đứng vững và không ngừng phát triển trên thị trờng. Do vậy, chiến lợc kinh doanh hiện nay củaCôngty là lấy chiến lợc thị trờng tiêu thụ hiện tại làm nền tảng. Công ty cao su ... thuộc củaCôngty cao su Sao Vàng.Trớc đó, cùng với những thành công đà đạt đợc, 28/8/1992, Bộ Công nghiệp nặng đà đổi tên nhà máy thành Côngty cao su Sao Vàng và ngày 1/1/1993, Côngty chính ... thậm chí còn hơn một số Côngty liên doanh với nớc ngoài. Đây có thể coi là thành công lớn nhất củaCôngty cao su sao vàng.Nh vậy, kết quả hoạt động kinh doanh củaCôngty năm 1999 giảm chủ yếu...
... thuộc Tổng Công ty cao su Việt Nam. Bên cạnh đó, một số côngty tư nhân nằm ngoài Tổng Côngty cao su Việt Nam cũng là đối thủ cạnh tranh chính củacôngty như: côngty Savimex, côngty gỗ Đức ... dụng còn lại thấp. 2.2.3.6 Văn hoá công ty: Văn hoá củacôngty đóng vai trò quan trọng trong công tác quản trị chiến lược tại công ty. Văn hóa côngty tạo ra sự khác biệt về giá trị, chuẩn mực, ... pháp luật củacông ty, đồng thời chịu trách nhiệm trước toàn diện về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh củacôngty trước Tổng côngty cao su Việt Nam, các cổ đông của Công ty cổ phần công nghiệp...