... các chiến lược kinh doanh và tiếp thị Các phương thức để tạo ra lợithếcạnhtranh trong doanh nghiệp. Quản lý việc kiểm tra dữ liệu (Test data management – TDM) để dành cho các ... toàn, tiếp cận, sắp xếp và xử lý thông tin. Điểm mạng củacác hệ thống khác nhau này là mang lại cho các công ty lợi thế cạnhtranh trong các lĩnh vực như quản lý khách hàng, quản lý sản phẩm, ... trong toàn bộ các nhóm của công ty và đã điều phối thông tin một các linh hoạt trên toàn thế giới thông qua mạng và các công nghệ Internet. Quản lý quan hệ khách hàng Với CRM, các nhà bán...
... giảm khả năng cạnh tranhcủacác DNNN và khiến cho cácdoanhnghiệp mất dần lợithế trong những nhóm mặt hàng vốn có lợithế so sánh nh trong ngành công nghiệp dệt may lợithế nhân công rẻ ... sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu củadoanhnghiệp lên các tổ chức đại diện doanh nghiệp, các cơ quan chính phủ để kịp thời điều chỉnh, khai thông các trở ngại đó cho doanh nghiệp. Tự cố ... thủ cạnhtranh ở thị trờng quốc tế. 3. Thực trạng về chi phí củacácdoanhnghiệp Việt Nam Một thực tế rất rõ ràng là chi phí đầu vào cho sản xuất củacác DNNN còn cao so với mức củathế giới....
... giảm khả năng cạnh tranhcủacác DNNN và khiến cho cácdoanhnghiệp mất dần lợithế trong những nhóm mặt hàng vốn có lợithế so sánh nh trong ngành công nghiệp dệt may lợithế nhân công rẻ ... sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu củadoanhnghiệp lên các tổ chức đại diện doanh nghiệp, các cơ quan chính phủ để kịp thời điều chỉnh, khai thông các trở ngại đó cho doanh nghiệp. Tự cố ... cùng loại. Sức cạnh tranh củacác ngân hàng thơng mại quốc doanh yếu hơn và có chiều giảm sút so với các ngân hàng liên doanh và chi nhánh ngân hàng nớc ngoài. Khả năng cạnhtranh trong ngành...
... ngành CN tồn cầu1LI THẾCẠNHTRANH CỦA CÔNG TY TRONG CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP TOÀN CẦU Lợi thếcạnhtranhcủa CT trong các ngành CN tồn cầu2Gồm có:1.Chiến lược cạnh tranh 2.Phân tích cơ ... ngành4.Tạo lợi thế 5.Hành động sớm để khai thác thay đổi cơ cấu6.Kéo dài lợi thế 7. Cạnh tranh toàn cầu 5 Lợi thếcạnhtranhcủa CT trong các ngành CN tồn cầu97. Cạnh tranh toàn cầuNgành ... vụ thay thế. −Quyền thương lượng củacác nhà cung ứng.−Quyền thương lượng củacác người mua.−Sự cạnhtranh giữa những đối thủ đang tồn tại. 1 Lợi thếcạnhtranhcủa CT trong các ngành...
... đọc Về cạnhtranh Chương 6: LợithếCạnhtranhcủacác Quốc gia Michael E. Porter 13 Dịch: Hải Đăng cạnh tranh trong sự cạnhtranh quốc tế hiện đại. Để hỗ trợ cho lợithếcạnh tranh, ... – 2007 Bài đọc Về cạnhtranh Chương 6: LợithếCạnhtranhcủacác Quốc gia Michael E. Porter 1 Dịch: Hải Đăng LỢI THẾCẠNHTRANHCỦACÁC QUỐC GIA Sự thịnh vượng của một quốc gia được ... Một lợi ích khác của sự cạnhtranh trong nước là áp lực mà nó tạo ra cho sự nâng cấp không ngừng các nguồn củalợithếcạnh tranh. Sự hiện diện củacác đối thủ cạnhtranh nội địa hủy bỏ một cách...
... cạnhtranhcủacác DNVVN ở Việt Nam hiện nay Khái niệm “khả năng cạnhtranh (competitiveness) thường dùng để nói đến các đặc tính cho phép một hãng cạnhtranh một cách có hiệu quả với các hãng ... với các kiến thức quản trị có hiệu quả sẽ có tác động quyết định đối với cácdoanh nhân, các nghiệp chủ và các nhà quản lý DN trong đó có DNVVN, qua đó làm tăng khả năng cạnhtranhcủacác DN. ... các DNVVN. Bài viết dưới đây đề cập đến những hạn chế về khả năng cạnhtranhcủacác DNVVN và những giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnhtranhcủa khu vực này. Những hạn chế về khả năng cạnh...
... vì động cơ này các chủ thể kinh doanh căn cứ vào vị trí, thế lực của mình để lựa chọn phơng cách, công cụ cạnhtranh thích hợp. Sức cạnhtranhcủadoanhnghiệp là cờng độ các yếu tố sản xuất ... sánh củadoanh nghiệp. Sức cạnhtranh không đồng nhất với quy mô củadoanhnghiệp và nó không đợc đo lờng bởi các yếu tố cạnhtranh kinh điển mà phải đặt nó trong mối quan hệ với thị trờng cạnh ... những doanhnghiệp cùng sản xuất một loại hay một lớp sản phẩm đều là đối thủ cạnhtranhcủa mình.* Cạnhtranh công dụng: Doanh nghiệp có thể xem một cách rộng hơn nữa là tất cả những doanh nghiệp...
... việc nâng cao khả năng cạnhtranhcủa doanh nghiệp: 3.1. ý ngha:ã i vi doanh nghip.- Cnh tranh buc cỏc doanh nghiệpphải tối ưu hoá các yếu tố đầu vào của sản xuất kinh doanh, phải triệt để không ... tạo, tìm tòi.- Cạnhtranh buộc cácdoanhnghiệp phải không ngừng đưa tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, nắm bắt thông tin kịp thời.- Cạnhtranh quy định vị thếcủadoanhnghiệp trên thương ... những lợithế mà doanhnghiệp đạt được nhiều hơn đối thủ cạnh tranh. Đồng thời cạnhtranh cũng là yếu tố làm tăng hoặc giảm uy tín ca doanh nghip trờn thng trng.ã i vi ngi tiờu dùng.- Cạnh tranh...
... khả năng cạnh tranh và các biện pháp marketing nhằm nâng cao khả năng cạnhtranhcủa doanh nghiệp I. Khái niệm về khả năng cạnhtranh và ý nghĩa của việc nâng cao khả năng cạnh tranh. 1. ... vì động cơ này các chủ thể kinh doanh căn cứ vào vị trí, thế lực của mình để lựa chọn phơng cách, công cụ cạnhtranh thích hợp. Sức cạnhtranhcủadoanhnghiệp là cờng độ các yếu tố sản xuất ... những doanhnghiệp cùng sản xuất một loại hay một lớp sản phẩm đều là đối thủ cạnhtranhcủa mình.* Cạnhtranh công dụng: Doanh nghiệp có thể xem một cách rộng hơn nữa là tất cả những doanh nghiệp...
... đọc Về cạnhtranh Chương 6: LợithếCạnhtranhcủacác Quốc gia Michael E. Porter 13 Dịch: Hải Đăng cạnh tranh trong sự cạnhtranh quốc tế hiện đại. Để hỗ trợ cho lợithếcạnh tranh, ... Một lợi ích khác của sự cạnhtranh trong nước là áp lực mà nó tạo ra cho sự nâng cấp không ngừng các nguồn củalợithếcạnh tranh. Sự hiện diện củacác đối thủ cạnhtranh nội địa hủy bỏ một cách ... phép các công ty của mình tạo ra và duy trì lợi thế cạnhtranh trong các lĩnh vực cụ thể - cuộc tìm kiếm này là về lợithếcạnhtranhcủacác quốc gia. Chúng tôi đặc biệt quan tâm đến các định...
... Đối với doanh nghiệp. - Cạnhtranh buộc cácdoanh nghiệpphải tối u hoá các yếu tố đầu vào của sản xuất kinh doanh, phải triệt để không ngừng sáng tạo, tìm tòi.- Cạnhtranh buộc cácdoanhnghiệp ... thông tin kịp thời.- Cạnhtranh quy định vị thếcủadoanhnghiệp trên thơng trờng thông qua những lợithế mà doanhnghiệp đạt đợc nhiều hơn đối thủ cạnh tranh. Đồng thời cạnhtranh cũng là yếu ... của cácdoanhnghiệp làm thay đổi mối tơng quan thế và lực củadoanh nghiệp trên thị trờng về mọi mặt của quá trình sản xuất kinh doanh. II. Các yếu tố ảnh hởng tới khả năng cạnhtranhcủa doanh...
... thiết của việc nâng cao khả năng cạnhtranhcủadoanh nghiệp 4II. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI KHẢ NĂNG CẠNHTRANH CỦA DOANHNGHIỆP 5III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP MARKETING NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNHTRANH ... vì động cơ này các chủ thể kinh doanh căn cứ vào vị trí, thế lực của mình để lựa chọn phương cách, công cụ cạnhtranh thích hợp. Sức cạnhtranhcủadoanhnghiệp là cường độ các yếu tố sản ... KHẢ NĂNG CẠNH TRANH VÀ CÁC BIỆN PHÁP MARKETING NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 1I. KHÁI NIỆM VỀ KHẢ NĂNG CẠNHTRANH VÀ Ý NGHĨA CỦA VIỆC NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNHTRANH 11....