1 Lợithếcạnhtranhcủa CT trongcácngành CN tồn cầu 1 LI THẾCẠNHTRANHCỦACÔNGTYTRONGCÁCNGÀNHCÔNGNGHIỆPTOÀNCẦULợithếcạnhtranhcủa CT trongcácngành CN tồn cầu 2 Gồm có: 1. Chiến lược cạnhtranh 2. Phân tích cơ cấungành 3. Tạo vò trí trongngành 4. Tạo lợithế 5. Hành động sớm để khai thác thay đổi cơ cấu 6. Kéo dài lợithế 7. Cạnhtranhtoàncầu 2 Lợithếcạnhtranhcủa CT trongcácngành CN tồn cầu 3 1. Chiến lược cạnhtranh Ngành nghề là đấu trường chủ yếu trong chiến lược cạnhtranh giữa quốc gia và quốc gia; đòa phương và đòa phương. Côngty là những chiến binh cụ thể. Mỗi ngành nghề cụ thể (không đònh nghóa chung chung) với những sản phẩm cụ thể có những điều kiện lợithếcạnhtranh riêng Lợithếcạnhtranhcủa CT trongcácngành CN tồn cầu 4 2. Phân tích cơ cấungành Phải xuất phát từ sự hiểu biết sâu sắc về cơ cấungành và khuynh hướng thay đổi của nó mới có thể đề ra một chiến lược cạnhtranh hiệu quả. Tính chất cạnhtranh được thể hiện trong 5 lực lượng: − Mối đe dọa của những côngty mới. − Mối đe dọa của những sản phẩm và dòch vụ thay thế. − Quyền thương lượng củacác nhà cung ứng. − Quyền thương lượng củacác người mua. − Sự cạnhtranh giữa những đối thủ đang tồn tại. 3 Lợi thếcạnhtranhcủa CT trongcácngành CN tồn cầu 5 3. Tạo vò trí trongngành Chi phí thấp. Tính đặc thù (chất lượng, mẫu mã, dòch vụ hậu mãi, vv…) Lợi thếcạnhtranhcủa CT trongcácngành CN tồn cầu 6 4. Tạo lợithế Những phương pháp cạnhtranh mới thường xuất phát từ sự thay đổi cơ cấu ngành. Tuy nhiên, có những thay đổi khách quan giúp cáccôngty nắm bắt cơ hội để tạo lợithế như là: Xuất hiện kỹ thuật mới. Nhu cầu mới của khách hàng. Xuất hiện thò phần mới. Thay đổi chi phí và tính có sẵn của đầu vào. Thay đổi những luật lệ của chính phủ. 4 Lợi thếcạnhtranhcủa CT trongcácngành CN tồn cầu 7 5. Hành động sớm để khai thác thay đổi cơ cấu Thông tin đóng vai trò quan trọng. Các nhà đổi mới thường là “những người ngoài cuộc” những côngty mới, côngty nhỏ. Vai trò và chánh sách quốc gia ủng hộ cho đối tượng nào? Sẽ ảnh hưởng đến sự thònh vượng củacác quốc gia sau đây: Giữ vò trí cạnhtranh nhất đònh cho cáccôngty đang có ưu thế. Ủng hộ sự trỗi dậy của những côngty mới đang nắm bắt những cơ hội mới. Lợi thếcạnhtranhcủa CT trongcácngành CN tồn cầu 8 6. Kéo dài lợithế Nguồn lợithế là yếu tố, là điều kiện đầu tiên cho khả năng kéo dài lợithế (kỹ thuật cao, qui mô sản xuất, chi phí lao động rẻ, nguyên liệu thô rẻ,vv…). Có nhiều nguồn lợithế khác nhau. Không ngừng nâng cấp cải tiến, để tạo ra các nguồn lợithế mới, mà cáccôngty khó bắt chước kòp. 5 Lợi thếcạnhtranhcủa CT trongcácngành CN tồn cầu 9 7. Cạnhtranhtoàncầu Ngànhcôngnghiệpcạnhtranh mang tính toàn cầu. Vấn đề hội nhập và toàncầu hóa. Xu thế chuyển dòch công nghệ từ nước phát triển sang nước kém phát triển hơn. Nhưng vốn đầu tư chỉ chuyển dòch theo hướng từ nơi có lợi nhuận thấp đến nơi có lợi nhuận cao hơn (không ắt theo chiều chuyển giao công nghệ). Ngành nghề ánh dương, ngành nghề tà dương và sự chuyển dòch trongcạnhtranhtoàncầu hóa. Công cụ mới trong cuộc cạnhtranhtoàncầu hóa của một đòa phương, thành phố, quốc gia: “Global Logistic” (Trung tâm Vận trù Lưu thông Vật tư Hàng hóa Toàn cầu). . 1 Lợi thế cạnh tranh của CT trong các ngành CN tồn cầu 1 LI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRONG CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP TOÀN CẦU Lợi thế cạnh tranh của CT trong. Lợi thế cạnh tranh của CT trong các ngành CN tồn cầu 9 7. Cạnh tranh toàn cầu Ngành công nghiệp cạnh tranh mang tính toàn cầu. Vấn đề hội nhập và toàn