các kỹ năng mềm trong công việc

Ngày tải lên: 21/03/2014, 01:20

Ngày tải lên: 02/08/2014, 16:20

... có thể thành công vượt bậc một khi bạn nắm được chìa khóa kết hợp giữa kỹ năng mềm và kỹ năng cứng” (trình độ học vấn, năng lực chuyên môn, kinh nghiệm…). Trong đó, kỹ năng mềm quyết định ... nói năng mạch lạc, dẫn đến “xôi hỏng bỏng không”. Vì sao lại thế? Vì bạn không nắm được một yếu tố rất quan trọng trong kinh doanh: Kỹ năng mềm ! Kỹ năng mềm bao gồm nhiều loại kỹ năng ... nhuần nhuyễn kỹ năng mềm vào kinh doanh, trong khi rất nhiều người có kỹ năng “cứng” chẳng chênh lệch là mấy. Phương pháp duy nhất để trau dồi kỹ năng mềm là học hỏi từ cuộc sống, cách cư xử,...

Ngày tải lên: 26/02/2014, 11:20

Ngày tải lên: 28/06/2014, 06:20

... Dành cho CB Quản lý (C5; C4; C3; C2) mô tả công việc - Đơn vị: - Chức danh: Số hiệu BMNS-11a Lần rà soát 00 Trang 1/2 Biểu đồ các mối quan hệ trong công việc ã Chức danh Mối quan hệ cấp trên . Mối...

Ngày tải lên: 05/10/2012, 11:02

... 30 Trong khi phỏng vấn  So sánh kết quả công việc với các yêu cầu và mục tiêu.  Ghi nhận và biểu dương các việc đã làm tốt.  Tháo gỡ các vướng mắc, khó khăn  Thoả thuận về hiệu quả làm việc ... các biên bản ghi lỗi của NV. 3 1. Mục đích của đánh giá công việc:  Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong quá khứ và nâng cao hiệu quả làm việc trong tương lai.  Đánh giá xem các ... dự đoán tình huống, chuẩn bị các câu hỏi để hoàn thành buổi phỏng vấn tốt đẹp. 1 KỸ NĂNG ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC 41 4. Các lỗi khác  Chỉ dựa trên các thông tin trong trí nhớ.  Thành kiến cá...

Ngày tải lên: 08/11/2012, 00:28

... thấy trong đa số trường hợp, kỹ năng mềm quyết định đến 80% sự thành đạt của một người. Bạn chỉ có thể thành công vượt bậc một khi bạn nắm được chìa khóa kết hợp giữa kỹ năng mềm và kỹ năng ... phú cho một kỹ năng mềm tuyệt vời, trong khi số khác phải trau dồi vất vả để nắm bắt và vận dụng được kỹ năng mềm . Trong chúng ta, có người luôn sợ nói trước đám đông, ngại làm việc với người ... học vấn, năng lực chuyên môn, kinh nghiệm…). Trong đó, kỹ năng mềm quyết định phần lớn, bởi không phải ai cũng chinh phục và vận dụng nhuần nhuyễn kỹ năng mềm vào kinh doanh, trong khi...

Ngày tải lên: 12/08/2013, 10:42

Ngày tải lên: 12/08/2013, 19:25

Ngày tải lên: 27/11/2013, 22:04

... – một trong những kỹ năng thiết yếu của các nhà quản lý. Uỷ thác công việc hợp lý có khả năng giúp nhà quản lý giải quyết được bài toán về tính hiệu quả của công việc hiện tại và thành công ... công việc hiện tại, vừa bắt tay vào dự án mới đang từng bước được khởi động. Lúc này bạn sẽ cần đến một kỹ năng thực sự chứng minh bản lĩnh nhà quản lý của bạn, đó là kỹ năng uỷ thác công việc ... vào các chỉ số trên, chúng ta thấy việc con người sở hữu công việc của riêng mình đang trở nên tự nhiên hơn, vì vậy, việc bạn trao lại trách nhiệm và quyền sở hữu cho mọi người trong các công...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 22:15

... phân công, Trao đổi với người có kinh nghiệm và người được phân công, Xác định các yêu cầu công việc, Phân công cả những công việc thú vị và không thú vị, Phân công toàn bộ công việc, Nêu rõ các ... và ủy thác công việc hiệu quả là con đường thành công của các nhà quản lý “thành công bằng sức của người khác”. Quy trình phân công công việc: Để phân công và ủy thác công việc hiệu quả, bạn ... viên phát triển các kỹ năng: Không phải nhân viên nào khi được phân công nhiệm vụ đã có đầy đủ các kỹ năng để hoàn thành công việc được giao. Là nhà quản lý, ngay từ khâu dự trù các tình huống...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 13:15

... tìm cách giải quyết thỏa đáng sự việc. Có những người được trời phú cho một kỹ năng mềm tuyệt vời, trong khi số khác phải trau dồi vất vả để nắm bắt và vận dụng được kỹ năng mềm . Trong ... khi bạn nắm được chìa khóa kết hợp giữa kỹ năng mềm và kỹ năng “cứng” (trình độ học vấn, năng lực chuyên môn, kinh nghiệm…). Trong đó, kỹ năng mềm quyết định phần lớn, bởi không phải ai ... nhuyễn kỹ năng mềm vào kinh doanh, trong khi rất nhiều người có kỹ năng “cứng” chẳng chênh lệch là mấy. Phương pháp duy nhất để trau dồi kỹ năng " ;mềm& quot; là học hỏi từ cuộc sống, cách...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 17:15

... VIỆC 3 1. Mục đích của đánh giá công việc:  Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong quá khứ và nâng cao hiệu quả làm việc trong tương lai.  Đánh giá xem các cá nhân có xứng đáng được ... gồm:  Quan sát nhân viên thực hiện công việc  Kiểm tra lại các mẫu công việc đã hoàn thành  Xem lại sổ giao việc.  Nói chuyện trực tiếp với nhân viên.  Xem lại các biên bản ghi lỗi của NV. ... chiếu với các thông tin do nhân viên cung cấp và đánh giá chính xác hơn hiệu quả công việc.  Phòng vấn cũng là cơ hội để nhân viên bày tỏ các nguyện vọng, ý kiến đối vối công việc, công ty…  Chuẩn...

Ngày tải lên: 20/12/2013, 17:15

Ngày tải lên: 21/12/2013, 14:58

... trong tổng các yếu tố. 1 KỸ NĂNG ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC 26 3. Tiến hành đánh giá: Thu thập các thông tin đánh giá bao gồm:  Quan sát nhân viên thực hiện công việc  Kiểm tra lại các mẫu công ... vấn  So sánh kết quả công việc với các yêu cầu và mục tiêu.  Ghi nhận và biểu dương các việc đã làm tốt.  Tháo gỡ các vướng mắc, khó khăn  Thoả thuận về hiệu quả làm việc trong tương lai.  Thoả ... 6 3 1. Mục đích của đánh giá công việc:  Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong quá khứ và nâng cao hiệu quả làm việc trong tương lai.  Đánh giá xem các cá nhân có xứng đáng được...

Ngày tải lên: 16/01/2014, 17:20

... năng làm việc theo nhóm, phân chia công việc từng phần có thể mang lại hiệu quả công việc cao hơn. - Khả năng thích nghi Điều này đặc biệt quan trọng bởi "muốn thành công trong công việc ... Những kỹ năng &apos ;mềm& apos; người tìm việc cần có - Kỹ năng giao tiếp Kỹ năng giao tiếp không có nghĩa là bạn phải rèn luyện để trở thành ... Thái độ sẵn sàng hợp tác vả khả năng làm việc theo nhóm, phân chia công việc từng phần có thể mang lại hiệu quả công việc cao hơn - (Ảnh minh họa) - Hợp tác và làm việc theo nhóm , ứng viên nên...

Ngày tải lên: 19/02/2014, 23:20