... đầu tổchức (hay nhóm) có khả điều khiển hoạt động tổchức đưa tổchức đến nghiệp giao phó Họ người có trách nhiệm điều khiển hoạt động tổchức Họ người đứng mũi chịu sào trước vấn đề tổchức ... Hành vi tổchức tức hành vi người q trình làm việc bao gồm hành vi cá nhân hành vi nhóm Mục tiêu nghiên cứu hành vi tổchức quản trị hành vi người lao động cho cách Hành vi tổchức thường ... -Nhu cầu sinh lý -Cơng việc có thử thách, thành tích, trưởng thành cơng việc, trách nhiệm -Sự tiến bộ, cơng nhận, địa vị -Quan hệ cá nhân, sách cách quản trị cơng ty -Chất lượng cơng tác giám sát...
... đầu tổchức (hay nhóm) có khả điều khiển hoạt động tổchức đưa tổchức đến nghiệp giao phó Họ người có trách nhiệm điều khiển hoạt động tổchức Họ người đứng mũi chịu sào trước vấn đề tổchức ... Hành vi tổchức tức hành vi người q trình làm việc bao gồm hành vi cá nhân hành vi nhóm Mục tiêu nghiên cứu hành vi tổchức quản trị hành vi người lao động cho cách Hành vi tổchức thường ... -Nhu cầu sinh lý -Cơng việc có thử thách, thành tích, trưởng thành cơng việc, trách nhiệm -Sự tiến bộ, cơng nhận, địa vị -Quan hệ cá nhân, sách cách quản trị cơng ty -Chất lượng cơng tác giám sát...
... người lãnh đạo theo phong cách Transformational có mối quan tâm việc biến đổi (transform) tổchức mình, nhiều trường hợp biến đổi người theo mình; người lãnh đạo theo phong cách Charismatic lại không ... viên cần lưu ý trước người có thói quen xu nịnh Các phong cách lãnh đạo - Participative Leader Participative Leadership (Phong cách lãnh đạo hợp tác) Các giả định • • • • • Việc tham gia vào trình ... luận Người lãnh đạo theo phong cách Charismatic có số đặc điểm giống với người lãnh đạo theo phong cách Transformational mà ta nghiên cứu - người lãnh đạo theo phong cách Transformational có đủ...
... CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O M CL C Các phong cách lãnh đ o Charismatic Leadership Participative Leaders hip Transactional Leadership Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH ... http://saga March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O Các phong cách lãnh ñ o Có nhi u cách ti p c n hay nói xác phong cách lãnh ñ o qu n lý Nh ng phong cách ñư c , hình thành d a h th ng nh ng gi ñ ... 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O phong cách Nh ng ngư i lãnh ñ o m t tín ngư ng, tôn giáo m t ví d ñi n hình cho ngư i lãnh ñ o phong cách charisma Lãnh ñ o nhóm Ngư i lãnh ñ o theo phong cách charisma...
... CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O M CL C Các phong cách lãnh đ o Charismatic Leadership Participative Leaders hip Transactional Leadership Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH ... http://saga March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O Các phong cách lãnh ñ o Có nhi u cách ti p c n hay nói xác phong cách lãnh ñ o qu n lý Nh ng phong cách ñư c , hình thành d a h th ng nh ng gi ñ ... 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O phong cách Nh ng ngư i lãnh ñ o m t tín ngư ng, tôn giáo m t ví d ñi n hình cho ngư i lãnh ñ o phong cách charisma Lãnh ñ o nhóm Ngư i lãnh ñ o theo phong cách charisma...
... quan trọng việc tương tác tốt với người khác Thành công tổchức sở nhóm dựa vào hình thành nhóm nhỏ với khiếu, kỹ khả Sơ đồ "Các phong cách lãnh đạo/ Tương tác" công cụ giúp tập hợp thông tin ... với cách mà người nhận thức Chúng ta cảm nhận thân dạng lãnh đạo đó, người khác làm nhìn theo cách khác biệt Môi trường lãnh đạo khác khiến hành động với phong cách chiếm ưu Sơ đồ "phong cách ... Có tự tin đáng nể • Hành động mau lẹ • Khả tổchức tốt • Ghét lãng phí thời gian • Hy vọng có đồng tình • Coi trọng lý • Thực công việc kinh doanh cách nhanh chóng • Vượt qua lịch trình/ thời...
... người sau hài hòa bên tổchức Đây phong cách có tính hợp tác cao, tập trung vào nhu cầu tình cảm nhu cầu công việc - Khi họ làm việc tồi, lãnh đạo theo phong cách tránh tình tổn thương mặt tình ... Khi làm việc tốt, phong cách lãnh đạo thường sử dụng với phong cách nhìn xa trông rộng - Phong cách sử dụng tốt cần phải hàn gắn rạn nứt vượt qua tình căng thẳng - Phong cách lãnh đạo tạo sức ảnh ... phong cách lãnh đạo khiến người kiệt sức xuống dốc - Khi làm việc tồi, họ thường thiếu khả điều chỉnh cảm xúc, đặc biệt việc tự điều khiển Rắc rối "cổ điển" xảy "một mới" lên tổchức - Phong cách...
... CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O M CL C Các phong cách lãnh đ o Charismatic Leadership Participative Leaders hip Transactional Leadership Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH ... http://saga March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O Các phong cách lãnh ñ o Có nhi u cách ti p c n hay nói xác phong cách lãnh ñ o qu n lý Nh ng phong cách ñư c , hình thành d a h th ng nh ng gi ñ ... 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O phong cách Nh ng ngư i lãnh ñ o m t tín ngư ng, tôn giáo m t ví d ñi n hình cho ngư i lãnh ñ o phong cách charisma Lãnh ñ o nhóm Ngư i lãnh ñ o theo phong cách charisma...
... quan trọng việc tương tác tốt với người khác Thành công tổchức sở nhóm dựa vào hình thành nhóm nhỏ với khiếu, kỹ khả Sơ đồ "Các phong cách lãnh đạo/ Tương tác" công cụ giúp tập hợp thông tin ... với cách mà người nhận thức Chúng ta cảm nhận thân dạng lãnh đạo đó, người khác làm nhìn theo cách khác biệt Môi trường lãnh đạo khác khiến hành động với phong cách chiếm ưu Sơ đồ "phong cách ... Có tự tin đáng nể • Hành động mau lẹ • Khả tổchức tốt • Ghét lãng phí thời gian • Hy vọng có đồng tình • Coi trọng lý • Thực công việc kinh doanh cách nhanh chóng • Vượt qua lịch trình/ thời...
... người lãnh đạo theo phong cách Transformational có mối quan tâm việc biến đổi (transform) tổchức mình, nhiều trường hợp biến đổi người theo mình; người lãnh đạo theo phong cách Charismatic lại không ... người lãnh đạo tiếng phong cách Những người lãnh đạo tín ngưỡng, tôn giáo ví dụ điển hình cho người lãnh đạo phong cách charisma Lãnh đạo nhóm Người lãnh đạo theo phong cách charisma tiến hành xây ... luận Người lãnh đạo theo phong cách Charismatic có số đặc điểm giống với người lãnh đạo theo phong cách Transformational mà ta nghiên cứu - người lãnh đạo theo phong cách Transformational có đủ...
... quan sát cách thức nhìn nhận đánh giá người lãnh đạo Tỏ hợp lý, có tinh thần đóng góp trình thương lượng nắm lấy hội cách thận trọng Nếu bạn người lãnh đạo, lựa chọn người vào nhóm nội cách cẩn ... định, việc lãnh đạo theo xu hướng để người tham gia mang lại nhiều lợi ích khác Cách tiếp cận theo phương thức phong cách lãnh đạo gọi phương thức cố vấn (consultation), trao quyền (Empowerment), ... thành viên nhóm sau bỏ qua không sử dụng Điều tạo ấn tượng cảm giác không tốt người lao động Các phong cách lãnh đạo - Trường phái Chuyển giao • • • • Động lực người thưởng phạt Hệ thống quan hệ...
... CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O M CL C Các phong cách lãnh đ o Charismatic Leadership Participative Leaders hip Transactional Leadership Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH ... http://saga March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O Các phong cách lãnh ñ o Có nhi u cách ti p c n hay nói xác phong cách lãnh ñ o qu n lý Nh ng phong cách ñư c , hình thành d a h th ng nh ng gi ñ ... 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O phong cách Nh ng ngư i lãnh ñ o m t tín ngư ng, tôn giáo m t ví d ñi n hình cho ngư i lãnh ñ o phong cách charisma Lãnh ñ o nhóm Ngư i lãnh ñ o theo phong cách charisma...
... Không khí tổchức thân thiện, định hướng nhóm, định hướng vui chơi Năng suất thấp, người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên Các tình cụ thể Theo thâm niên công tác Sử dụng phong cách lãnh đạo ... suất cao, kể mặt lãnh đạo Phong cách lãnh đạo tự Với phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo cho phép nhân viên quyền định, nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm định đưa Phong cách lãnh đạo uỷ thác sử dụng ... chưa ổn định, thành viên thường thực công việc giao theo nhiệm vụ, nhà lãnh đạo nên sử dụng phong cách độc đoán Giai đoạn tương đối ổn định.Khi thành viên chưa có thống nhất, tự giác hoạt động,...
... PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO KẾT QUẢ THỰC HIỆN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI DÂN CHỦ TỰ DO NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI • Sự áp đặt, kiểm soát ... LÃNH ĐẠO TỰ DO KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Các thành viên có quyền tham gia vào định việc lớn tổ chức nhiều phương án để lựa chọn nhiê êm vụ được thực hiê ên mô êt cách tốt • Nhân viên thoải mái ... cần chủ động để phát huy sáng tạo • Cần đồng ý thông qua biểu NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ Ví dụ •Phong cách lãnh đạo Nhật Bản: thiết lập quan hệ không thức với người quyền NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO • Chỉ...
... quan sát cách thức nhìn nhận đánh giá người lãnh đạo Tỏ hợp lý, có tinh thần đóng góp trình thương lượng nắm lấy hội cách thận trọng Nếu bạn người lãnh đạo, lựa chọn người vào nhóm nội cách cẩn ... trình mà bên tìm hiểu cách mà bên lại muốn người khác đối xử Thiết lập vai trò Trong bước thứ hai, người lãnh đạo thành viên nhóm lãnh đạo tham gia vào trình đàm phán không thức cấu cụ thể, họ xác ... Exchange Theory, có tên Vertical Dyad Linkage Theory - Lý thuyết Liên hệ Sóng đôi Chiều dọc) mô tả cách thức người lãnh đạo nhóm trì vị trí thỏa thuận trao đổi ngầm với thành viên nhóm Thành viên...
... đạo Không khí tổchức thân thiện, định hướng nhóm, định hướng vui chơi Năng suất thấp, người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên Các tình cụ thể Theo thâm niên công tác Sử dụng phong cách lãnh đạo ... suất cao, kể mặt lãnh đạo Phong cách lãnh đạo tự Với phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo cho phép nhân viên quyền định, nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm định đưa Phong cách lãnh đạo uỷ thác sử dụng ... đạo Hiệu làm việc cao có mặt lãnh đạo, thấp mặt lãnh đạo Không khí tổ chức: gây hấn, phụ thuộc vào định hướng cá nhân Phong cách lãnh đạo dân chủ: Kiểu quản lý dân chủ đặc trưng việc người quản...
... Phong cách Người lãnh đạo theo phong cách Participative thường không chuyên quyền tự định Trái lại, người thường có xu ... cầu với nhóm tham gia làm Một dạng khác áp dụng phong cách lãnh đạo người lãnh đạo mô tả mục tiêu/đối tượng công việc để nhóm cá nhân định làm cách thức tiến hành triển khai phù hợp - phương pháp ... định, việc lãnh đạo theo xu hướng để người tham gia mang lại nhiều lợi ích khác Cách tiếp cận theo phương thức phong cách lãnh đạo gọi phương thức cố vấn (consultation), trao quyền (Empowerment),...
... lập ba phong cách lãnh đạo Ba phong cách lãnh đạo (US Army Handbook, 1973) : o Phong cách lãnh đạo độc đoán o Phong cách lãnh đạo dân chủ Page o Phong cách lãnh đạo tự 1.1.1.1 Phong cách lãnh đạo ... trọng công việc 2.1 Một số lựa chọn phong cách lãnh đạo • Phong cách chọn phong cách nhằm tối đa hóa suất thỏa mãn nhu cầu Phong cách lãnh đạo giúp tổchức tồn phát triển hoàn cảnh 2.1.1 Đặc điểm ... nhiệm vụ, thông tin chiều từ xuống phong cách lãnh đạo độc đoán áp dụng số trường hợp đặc biệt tổchức hình thành chưa vào ổn định nề nếp hoạt động tổchức tình trạng trì trệ, thiếu kỷ luật, tự...