... là sự phát triển của toàn bộ hệ thống. Rủi ro có thể gặp : - << Nhàkỹ trị >> : nhàquảnlý có khuynh hướng luôn luôn tìm hiểu về môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp bằng ... ta. Nhà quảnlý cần phát triển khía cạnh << Nhà Điều động >> của mình, sao cho có thể chuyển đi những thông điệp của mình một cách có hiệu quả nhất. Ở khía cạnh << Nhà Chuyên ... Nhà Chiến lược (S : Stratège) Là người làm việc có hiệu quả thờ vào khả năng dự đoán tương lai và làm chủ được các tình huống dựa vào việc nhận thức được các cơ hội và rủi ro. Nhàquản lý...
... là những người biết can ngăn nhàquảnlý tránh làm ẩu trong những công việc nhất định. (Còn tiếp) Các mật pháp củanhàquảnlýgiỏi (Phần 2) 21/ Muốn hiểu kỹ được nhân viên, không chỉ ... cảnh của thời gian trước khi nhân viên gặp người quản lý. Khi biết được quá khứ của nhân viên, người quảnlý sẽ dễ dàng hơn trong việc xác định tâm trạng hiện tại và dự đoán tương lai của họ. ... lýcủa con người bao giờ cũng vừa thích tuân phục, vừa thích phản đối. Họ chỉ tuân phục nếu được người quảnlý tôn trọng danh dự và bảo đảm quyền 33/ Thái độ khôn ngoan nhất của người quản lý...
... biết, tìm gặp. 58/ Nhàquảnlý phải tuỳ thời mà lúc cứng thì như sắt, lúc mềm thì cũng rất mềm. Đạo cương nhu là đạo củanhà nho, đạo của võ thuật và cũng là đạo củanhà quản lý. 59/ Một trong ... triển của thị trường và các hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp. 55/ Nhàquảnlý phải biết áp dụng lời khuyên của Longfellow “Càng cứng rắn càng thương người”. 56/ Nhàquảnlýgiỏi là ... Các mật pháp củanhàquảnlýgiỏi (Phần cuối) 41/ Không có người tầm thường nào mà không có những điểm đáng phục nhất. Vì thế, mỗi nhàquảnlý đều phải biết khai thác các ưu điểm của cấp dưới...
... đại uy danh của mình. Những quyết định của nhàquảnlý sẽ có “trọng lượng” hơn nếu họ chứng tỏ được vị thế và uy quyền của mình. 6/ Nhàquảnlý thường là người tin ở khả năngcủa mình để lạc ... đỉnh cao của thành công chứ không phải là để lười biếng, “nằm há miệng chờ sung.” 7/ Một nhàquảnlý xứng danh không bao giờ cảm thấy thoả mãn về cách sống và cách quảnlý công việc của mình ... khổ. Sau đây là các mật pháp của một nhàquảnlý doanh nghiệp giỏi: 1/ Các nhàquản lí thường tránh những cuộc trao đổi thẳng thắn như vậy bởi họ ngại phản ứng của người đối thoại. Tuy nhiên...
... toàn thể công ty, phục vụ lợi ích của nhân viên trong công ty. 5/ Nhàquảnlý cũng phải biết khuyếch đại uy danh của mình. Những quyết định củanhàquảnlý sẽ có “trọng lượng” hơn nếu họ ... lên: Nhàquảnlý không nên háo danh nhưng phải mang trong mình khát vọng vươn lên. Phải luôn nuôi hy vọng mình sẽ quản lý nghiêm minh để có lợi cho doanh nghiệp, chỉ có vậy nghề quảnlýcủa ... trách nhiệm, vượt lên những khó khăn vì lợi ích chung. Đây chính là dấu hiệu củanhàquảnlý giỏi. 4/ Nhàquảnlý phải giàu thực tế, nắm được những vấn đề tổng quát, nhưng đồng thời phải...
... linked with planning. In fact, the basic purpose of controlling is to determine how successful the planning function has been. This process can be reduced to four basic steps applicable to any person, ... often used today, identified the five basic management functions (planning, organizing, staffing, directing, and controlling). He developed the fourteen basic principles of management that underly ... of the five basic functions of management to administer virtually every facet of your life, your job, and career. METHOD - How you apply these principles of management and the five basic functions...
... con người. Ba khía cạnh củanhàquản lý Trong lãnh vực nghề nghiệp, một nhàquảnlý thường có nhiều lãnh vực hoạt động. Và cũng giống như trên sân khấu củanhà hát kịch, nhàquảnlý lại tuần ... 8 NGHE THUAT LANH DAO CFVGB UỔI 1:VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNGCỦANHÀQUẢN LÝPhần 1Xác định vai trò và sứ mạng củanhàquản lý Một nhàquảnlý là một người lãnh đạo cũng đồng thời là một người ... nhất.Trong số ba chức năng chính củaquảnlý - hoạch định, điều hành và kiểm tra - không một chức năng nào quan trọng hơn đối với sự thành công của doanh nghiệp như là chức năng điều hành...
... trọng tương đối của kỹ năngkỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức củanhàquảnlý cũng thay đổi tuỳ theo những cấp trách nhiệm khác nhau. Tại các cấp thấp hơn, kỹnăngkỹ thuật là ... chính trị, xã hội và kinh tế trên cả nước với tư cách là một Bakỹnăngcủa một nhàquảnlýgiỏi Tìm cho mình một nhàquảnlý giỏi, thực sự có tài và có thể điều hành tốt hoạt động hoạt động ... riêng biệt của họ. Trong số bakỹnăng được mô tả, kỹnăngkỹ thuật là cái quen thuộc nhất bởi vì nó cụ thể nhất và vì thế, trong thời đại chuyên môn hoá ngày nay, kỹnăng này là kỹnăng mà số...
... nhiều điểm ưu việt của công nghiệp hiện đại. Tuy nhiên, kỹnăngkỹ thuật có tầm quan trọng lớn nhất là tại Bakỹnăngcủa một nhàquảnlýgiỏi Tìm cho mình một nhàquảnlý giỏi, thực sự có ... trọng tương đối củakỹ năng kỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức củanhàquảnlý cũng thay đổi tuỳ theo những cấp trách nhiệm khác nhau. Tại các cấp thấp hơn, kỹnăngkỹ thuật là yếu ... đó về mỗi kỹnăng trong số bakỹnăng đã nói trên. Ngay cả các nhàquảnlý tại những cấp thấp nhất cũng phải liên tục sử dụng tất cả các kỹ năng này. Nhận thức rõ ràng về những kỹnăng này và...
... thúc và kỹnăng khác bắt đầu. Tất cả bakỹnăng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối củakỹnăngkỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức củanhàquản lý cũng ... những kỹ năngkỹ thuật củanhà phẫu thuật, nhạc sỹ, nhân viên kế toán hay kỹ sư khi mỗi người trong số họ thực hiện những chức năng riêng biệt của họ. Trong số bakỹ năng được mô tả, kỹnăngkỹ ... bản thân những người quảnlý lại có những hình dung rất khác nhau về những tiêu chuẩn của một nhàquảnlý giỏi. Phương pháp bakỹnăng này nhấn mạnh rằng, những nhàquảnlýgiỏi không nhất thiết...
... 3. Kỹnăng nhận thức: Bakỹnăngcủa một nhàquảnlý giỏi Liệu điều này có thật sự đúng? Câu trả lời là: doanh nghiệp không nên quá tin vào các nhàquảnlý bẩm sinh”, bởi một nhàquảnlý ... trọng tương đối củakỹnăngkỹ thuật, kỹ năng con người và kỹnăng nhận thức củanhàquảnlý cũng thay đổi tuỳ theo những cấp trách nhiệm khác nhau. Tại các cấp thấp hơn, kỹnăngkỹ thuật là ... đó về mỗi kỹnăng trong số bakỹnăng đã nói trên. Ngay cả các nhà quản lý tại những cấp thấp nhất cũng phải liên tục sử dụng tất cả các kỹnăng này. Nhận thức rõ ràng về những kỹnăng này và...
... trọng tương đối củakỹnăngkỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức của nhà quảnlý cũng thay đổi tuỳ theo những cấp trách nhiệm khác nhau. Tại các cấp thấp hơn, kỹnăngkỹ thuật là ... đó về mỗi kỹnăng trong số bakỹnăng đã nói trên. Ngay cả các nhàquảnlý tại những cấp thấp nhất cũng phải liên tục sử dụng tất cả các kỹnăng này. Nhận thức rõ ràng về những kỹnăng này và ... những kỹnăng này có liên quan mật thiết với nhau đến mức khó mà xác định được đâu là điểm một kỹnăng kết thúc và kỹnăng khác bắt đầu. Tất cả bakỹnăng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, ...
... một cách chính thức. Quảnlý nội dung - Kỹ năng quan trọng của nhà quảnlý hiện đại Ngày nay internet đã làm thay đổi hoạt động quảnlý công ty. Trước đây, quảnlý tập trung vào việc “đến ... “đọc và và viết” đang trở thành trọng tâm của các hoạt động quản lý điều hành. Và một kỹnăngquan trọng của các nhàquảnlý hiện đại ra đời từ đây: Quảnlý nội dung” (Content Management – CM). ... lượng của nội dung được giới thiệu trên website của bạn. Không ít nhàquảnlý ngày nay đang tìm kiếm một công cụ giúp họ tự động hoá các quá trình quảnlý nội dung. Lợi ích lớn nhất của việc quản...