... quá nhiều nếu mất tới hơn sáu tháng để có thể nhận được kết quả cho một công việc cụ thể. Để trởthànhnhàquảntrịgiỏi -tố chất hay học hỏi ? Các nhàquản lý mới được bổ nhiệm đều buộc ... cuốn sách Trởthành một nhà quản lý” do giáo sư Linda A. Hill’s – khoa QTKD trường ĐH Havard viết. sách của Linda viết về một ngôi sao trong lĩnh vực nghệ thuật trởthành một người quản lý: ... chuyển đổi lớn trong sự nghiệp của mình chỉ trong bốn năm kể từ khi bắt đầu trởthành một nhàquản lý. Khi chuẩn bịtrở thành phó chủ tịch phụ trách marketing của hệ thống cửa hàng cung cấp đồ...
... nghệ thuật - nghệ thuật quảntrị con người. Công việc quảntrị không hề dễ dàng khiến cho vai trò của nhàquảntrịtrở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Một nhàquảntrịgiỏi cần biết phân tích ... tác quản trị nhân sự. Muốn lãnh đạo nhân viên thành công, muốn nhân viên an tâm nhiệt tình công tác, nhàquảntrị phải có những bíquyết riêng. Nghệ thuật quản lý nhân sự dựa trên ba bíquyết ... công ty sẽ quyết định sự thành đạt. Không thể phủ nhận vai trò của các lĩnh vực khác như quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quản trị hành chính, kế toán,… nhưng rõ ràng quảntrị nhân sự...
... 10 Để trởthànhnhàquảntrị nhân lực tài giỏi 1 Nhóm thực hiện Nhóm 5- NCKT3BNACHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊ NHÂN LỰC1.1. Khái niệm, đối tượng, mục tiêu và tầm quan trọng của quản ... Học thuyết X giúp các nhàquảntrị nhìn nhận lại bản thân để chỉnh sửa hành vi cho phù hợp và nó cũng trởthành học thuyết quảntrị nhân lực kinh điển không thể bỏ qua để giảng dậy trong các ... thân họ. Nhàquảntrị cần cung cấp cho họ một môi trường làm việc tốt thì nhàquảntrị phải khéo léo kết hợp mục tiêu của cá nhân vào mục tiêu tổ chức. Tức là làm cho nhân viên hiểu rằng để thỏa...
... các nhà đầu tư dài hạn. Sẽ luôn luôn có những ngoại lệ nhất định cho tất cả các quy tắc không thành văn của thị trường. Tùy thuộc hoàn cảnh cụ thể của bạn, bạn có thể sẽ không Chín bíquyếtđể ... trường. Tùy thuộc hoàn cảnh cụ thể của bạn, bạn có thể sẽ không Chín bíquyếtđểtrởthànhnhà đầu tư dài hạn thành công Không ai có thể chối cãi được thực tế không có quy luật và cũng ... và để những người chiến thắng cầm cương Trong mỗi tình huống, bạn vẫn phải quyết định xem liệu mức giá đó đã phản ánh đúng giá trị thị trường tiềm năng hay chưa. Đơn giản hãy nhớ đừng để...
... những thông số cũ để làm tín hiệu cho những gì sắp đến, nhưng chuyện gì xảy ra trong tương lai mới là yếu tố quan trọng nhất. 9 bíquyếtđểtrởthànhnhà đầu tư dài hạn thành công Không ai ... mong muốn. Song chúng sẽ chẳng bao giờ có thể tạo nên một nhà đầu tư sáng suốt với thông tin cập nhật - yếu tố không thể thiếu đểthành công trên thị trường chứng khoán dài hạn. 3. Không căng ... Những người khác nhau dùng các cách thức khác nhau để lựa chọn cổ phiếu và tiến đến mục tiêu đầu tư của mình. Có rất nhiều con đường để có thể thành công và không một ai có thể tự tin rằng chiến...
... một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quản lý AAMI ở Mỹ, đã nói: Nhàquản lý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành thời gian để tìm hiểu nhân viên của mình"....
... BÍQUYẾTTRỞTHÀNHNHÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TÀI GIỎI Làm thế nào đểtrởthànhnhàquảntrị nhân sự tài giỏi? ? Bầu không khí sinh hoạt trong công ty sẽ quyết định sự thành đạt của ... nghệ thuật – nghệ thuật quản trị con người. Công việc quảntrị không hề dễ dàng khiến cho vai trò của nhàquảntrịtrở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Một nhàquảntrịgiỏi cần biết phân tích ... tácquản trị nhân sự. Muốn lãnh đạo nhân viên thành công, muốn nhân viên an tâm nhiệt tình công tác, nhà quản trị phải có những bíquyết riêng. Nghệ thuật quản lý nhân sự dựa trên ba bí quyết...
... người khác Bí quyếtđểthành công trong vai trò lãnh đạo là biết cách giao tiếp và đánh giá chính xác nhân viên của mình. Đó là phần thách thức nhất trong việc quản lý của nhiều nhà chuyên ... một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quản lý AAMI ở Mỹ, đã nói: Nhàquản lý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành thời gian để tìm hiểu nhân viên của mình". ... một người quản lý đã có kinh nghiệm, có uy tín, theo dõi học hỏi họ những thói quen, cách xử thế tốt rồi sau đó vận dụng. Bạn cũng có thể học kinh nghiệm từ những người quản lý giỏi ở nơi...
... tài năng cần thiết chứ không phải dựa vào quan hệ bạn bè hay phe cánh. Sáu bước đểtrởthànhnhàquản lý quyết đoán Có nhiều ý kiến cho rằng làm lãnh đạo là khả năng bẩm sinh; khả năng ... Cố gắng chọn được những ê-kíp làm việc có sự cân bằng tốt đẹp giữa nhàquản lý giỏi với các thành viên giàu năng lực và trung thành. Điều cốt tử là chọn ê-kíp làm việc dựa vào sự kết hợp những ... người thường thành công trong vai trò lãnh đạo hơn một số người khác. Tuy nhiên, người ta có thể học kỹ năng lãnh đạo và có thể phát triển những phẩm chất cá nhân cần thiết để trởthành một người...
... tài năng cần thiết chứ không phải dựa vào quan hệ bạn bè hay phe cánh. Sáu bước đểtrởthànhnhàquản lý quyết đoán Có nhiều ý kiến cho rằng làm lãnh đạo là khả năng bẩm sinh; khả năng ... Cố gắng chọn được những ê-kíp làm việc có sự cân bằng tốt đẹp giữa nhàquản lý giỏi với các thành viên giàu năng lực và trung thành. Điều cốt tử là chọn ê-kíp làm việc dựa vào sự kết hợp những ... người thường thành công trong vai trò lãnh đạo hơn một số người khác. Tuy nhiên, người ta có thể học kỹ năng lãnh đạo và có thể phát triển những phẩm chất cá nhân cần thiết để trởthành một người...
... ty những món quà nhỏ có tính chất động viên (vé xem phim, xem kịch, bữa ăn ở nhà hàng ). Để có thể trởthànhnhàquản lý tận tâm, bạn phải học cách nắm bắt các vấn đề của nhân viên và cố gắng ... con đường trởthànhnhà lãnh đạo được nhân viên yêu mến. Sau đây là một số bíquyết mà bạn có thể áp dụng trong cách hành xử của bản thân với nhân viên, với khách hàng, bạn hàng để thể hiện ... đạo tận tâm cần nhớ là mọi hành động của bạn phải xuất phát từ sự chân thành. Nếu không, tất cả những bíquyết trên đều trở nên phản tác dụng. Những nhân viên vô cùng thông minh của bạn sẽ chẳng...
... Hãy chủ động với quyết định và không được trông chờ vào quyết định của người khác. Một người sếp giỏi không thể là một người thiếu quyết đoán và lúc nào cũng mong chờ người khác quyết định thay ... tình huống nguy kịch xảy ra, họ sẽ không tự giải quyết được công việc vì họ đã bị bạn tước mất khả năng phán đoán và suy nghĩ. Là một quản lý giỏi, bạn phải là người mang đến công việc và trao ... chính là cách nhân viên phát huy được khả năng của mình nếu họ biết thiết lập những mục tiêu để hoàn thành. Danh sách đó bao gồm: nhiệm vụ, những dự án, khả năng, những kỹ năng trong tương lai....