... QUYTRÌNHĐÁNHGIÁTHÀNHTÍCHNHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP Khái niệm đánhgiáthànhtíchnhân lực doanh nghiệp =>sự cần thiết việc đánhgiáthànhtíchnhân lực doanh nghiệp Xây dựng hệ thống đánh ... đánhgiáthànhtíchnhân lực doanh nghiệp Mục tiêu việc đánhgiáthànhtíchnhân lực doanh nghiệp 1) a ) Khái niệm đánhgiáthànhtíchnhân lực doanh nghiệp Khi hình thành, khái niệm đánhgiáthành ... thống kiểm sốt DN đánhgiáthànhtích cơng việc trình quản trị thànhtích cơng việc Đánhgiáthànhtích cơng việc việc xem xét kết công việc cá nhân thực Mục đích đánhgiáthànhtích cơng việc để...
... QUYTRÌNHĐÁNHGIÁTHÀNHTÍCHNHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP Khái niệm đánhgiáthànhtíchnhân lực doanh nghiệp =>sự cần thiết việc đánhgiáthànhtíchnhân lực doanh nghiệp Xây dựng hệ thống đánh ... đánhgiáthànhtíchnhân lực doanh nghiệp Mục tiêu việc đánhgiáthànhtíchnhân lực doanh nghiệp 1) a ) Khái niệm đánhgiáthànhtíchnhân lực doanh nghiệp Khi hình thành, khái niệm đánhgiáthành ... thống kiểm sốt DN đánhgiáthànhtích cơng việc trình quản trị thànhtích cơng việc Đánhgiáthànhtích cơng việc việc xem xét kết công việc cá nhân thực Mục đích đánhgiáthànhtích cơng việc để...
... cơng tác đánhgiáthànhtíchnhânviên UBND thành phố Quy Nhơn thời gian đến 5 CHƢƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNHGIÁTHÀNHTÍCHNHÂNVIÊN 1.1 TỔNG QUAN VỀ ĐÁNHGIÁTHÀNHTÍCHNHÂNVIÊN 1.1.1 ... niệm đánhgiáthành tích, đánhgiá cơng chức - Đánhgiáthànhtích Theo khái niệm tác phẩm “Quản trị nguồn nhân lực” Trường Đại học Kinh tế Đà Nẵng, 20 06Đánhgiáthànhtích tiến trìnhđánhgiá ... Khi đánhgiá hồn tất? 1 .2. 5 Đối tƣợng thực đánhgiáthànhtích Bao gồm: Cấp trực tiếp; cấp dưới; đồng nghiệp; đánhgiá nhóm; tự đánh giá; khách hàng; đánhgiá 360 0 9 1 .2. 6 Tiến trìnhđánhgiá thành...
... ñánh giáthànhtíchnhânviênĐánhgiáthànhtíchnhânviên ti n trìnhđánhgiá nh ng đóng góp c a nhânviên cho t ch c m t giai đo n Thơng tin ph n Tiêu chu n đánhgiáthànhtíchnhânviên h ... Đ ng khơng đ ng ý thư ng ý 22 ,1 35 ,6 8,7 19 ,2 14,4 20 .2 28.8 22 .1 16, 3 9 ,6 17,3 33,7 15,4 12, 5 21 ,2 27.9 32. 7 11.5 14.4 13.5 16. 3 24 .0 18.3 26 .9 14.4 Tiêu th c nhânviên t i Văn phòng T ng cơng ... 1 .2. 4 .2 Xác đ nh tiêu chu n đánhgiáthànhtíchnhânviên d ng Cơng trình Giao thơng a Khái ni m tiêu chu n đánhgiáthànhtíchnhânviên Chương CƠ S LÝ LU N V ĐÁNHGIÁTHÀNHTÍCHNHÂNVIÊN TRONG...
... định chấp nhận hay khơng đề xuất Hình 2. 3 - Quytrìnhđánhgiáthànhtíchnhânviên 11 2. 2.3 Các tiêu đánhgiáthànhtíchnhânviên Sau dự án, nhânviênđánhgiá dựa vào số tiêu chí tương ứng với ... tiêu nhiệm vụ ngày Hình 2.2 - Quytrình quản lý chung 2.2 .2 Quytrìnhđánhgiáthànhtíchnhânviên Quản lý Xem xét đánhgiá khả năng, thái độ làm việc ưu, khuyết điểm nhânviên cụ thể thơng qua ... để đánhgiá Cụ thể gồm tiêu chí sau: 2. 2.3.1 Khả lãnh đạo 2. 2.3 .2 Khả giao tiếp 2. 2.3.3 Khả quản lý 2. 2.3.4 Khả giao công việc 2. 2.3.5 Khả làm việc 2. 2.3 .6 Khả quản lý dự án 2. 2.3.7Khả phân tích...
... cơng tác đánhgiáthànhtíchnhânviên UBND thành phố Quy Nhơn thời gian đến 5 CHƢƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNHGIÁTHÀNHTÍCHNHÂNVIÊN 1.1 TỔNG QUAN VỀ ĐÁNHGIÁTHÀNHTÍCHNHÂNVIÊN 1.1.1 ... niệm đánhgiáthành tích, đánhgiá cơng chức - Đánhgiáthànhtích Theo khái niệm tác phẩm “Quản trị nguồn nhân lực” Trường Đại học Kinh tế Đà Nẵng, 20 06Đánhgiáthànhtích tiến trìnhđánhgiá ... Khi đánhgiá hồn tất? 1 .2. 5 Đối tƣợng thực đánhgiáthànhtích Bao gồm: Cấp trực tiếp; cấp dưới; đồng nghiệp; đánhgiá nhóm; tự đánh giá; khách hàng; đánhgiá 360 0 9 1 .2. 6 Tiến trìnhđánhgiá thành...
... ñánh giáthànhtíchnhânviênĐánhgiáthànhtíchnhânviên ti n trìnhđánhgiá nh ng đóng góp c a nhânviên cho t ch c m t giai đo n Thơng tin ph n Tiêu chu n đánhgiáthànhtíchnhânviên h ... Đ ng khơng đ ng ý thư ng ý 22 ,1 35 ,6 8,7 19 ,2 14,4 20 .2 28.8 22 .1 16, 3 9 ,6 17,3 33,7 15,4 12, 5 21 ,2 27.9 32. 7 11.5 14.4 13.5 16. 3 24 .0 18.3 26 .9 14.4 Tiêu th c nhânviên t i Văn phòng T ng cơng ... 1 .2. 4 .2 Xác đ nh tiêu chu n đánhgiáthànhtíchnhânviên d ng Cơng trình Giao thơng a Khái ni m tiêu chu n đánhgiáthànhtíchnhânviên Chương CƠ S LÝ LU N V ĐÁNHGIÁTHÀNHTÍCHNHÂNVIÊN TRONG...
... định chấp nhận hay khơng đề xuất Hình 2. 3 - Quytrìnhđánhgiáthànhtíchnhânviên 11 2. 2.3 Các tiêu đánhgiáthànhtíchnhânviên Sau dự án, nhânviênđánhgiá dựa vào số tiêu chí tương ứng với ... tiêu nhiệm vụ ngày Hình 2.2 - Quytrình quản lý chung 2.2 .2 Quytrìnhđánhgiáthànhtíchnhânviên Quản lý Xem xét đánhgiá khả năng, thái độ làm việc ưu, khuyết điểm nhânviên cụ thể thơng qua ... để đánhgiá Cụ thể gồm tiêu chí sau: 2. 2.3.1 Khả lãnh đạo 2. 2.3 .2 Khả giao tiếp 2. 2.3.3 Khả quản lý 2. 2.3.4 Khả giao công việc 2. 2.3.5 Khả làm việc 2. 2.3 .6 Khả quản lý dự án 2. 2.3.7Khả phân tích...
... đề xuất Hình 2. 3 - Quytrìnhđánhgiáthànhtíchnhânviên Footer Page 12 of 1 26 Header Page 13 of 1 26 11 2. 2.3 Các tiêu đánhgiáthànhtíchnhânviên Sau dự án, nhânviênđánhgiá dựa vào số ... tiêu nhiệm vụ ngày Hình 2.2 - Quytrình quản lý chung 2.2 .2 Quytrìnhđánhgiáthànhtíchnhânviên Quản lý Xem xét đánhgiá khả năng, thái độ làm việc ưu, khuyết điểm nhânviên cụ thể thơng qua ... để đánhgiá Cụ thể gồm tiêu chí sau: 2. 2.3.1 Khả lãnh đạo 2. 2.3 .2 Khả giao tiếp 2. 2.3.3 Khả quản lý 2. 2.3.4 Khả giao công việc 2. 2.3.5 Khả làm việc 2. 2.3 .6 Khả quản lý dự án 2. 2.3.7Khả phân tích...
... điểm đánhgiáthànhtíchnhânviên a Đối tượng thực đánhgiáthànhtíchnhânviên Đối tượng thực đánhgiáthànhtíchnhânviên Trung tâm KT bao gồm: Tự đánh giá, đánhgiá tập thể, đánhgiá hội ... quan người đánhgiá - Chủ thể đánhgiáthànhtích khơng đào tạo kỹ đánhgiáthành tích, thiếu kỹ kiến thức đánhgiáthànhtíchnhânviên - Tiến trình thực đánhgiáthànhtíchnhânviên Trung ... đối tượng đánhgiá bao gồm : Tự đánh giá; cấp trưc tiếp đánh giá; cấp đánh giá; đồng nghiệp đánh giá; đánhgiá hội đồng; khách hàng đánhgiá 1 .2. 5 Áp dụng kết đánhgiáthànhtíchnhânviên Nếu...
... Khách hàng đánhgiá 1 .2. 5 .6 Đánhgiá 360 o 1 .2. 6 Xây d ng quytrìnhđánhgiá 1 .2. 6. 1 Xác định yêu cầu cần đánhgiá 1 .2. 6 .2 Huấn luyện kỹ đánhgiá cho lãnh đạo người làm công tác đánhgiá 1 .2. 6. 3 Thảo ... với nhânviên nội dung cần đánhgiá 1 .2. 6. 4 Phỏng vấn đánhgiánhânviên theo hệ thống tiêu chuẩn 1 .2. 6. 5 Thảo luận với nhânviên kết đánhgiá 1 .2. 6.6 Xác định mục tiêu kết cho nhânviên 1 .2. 6. 7 ... tạo nhânviên 1.1 .2. 2Đánhgiáthànhtích cơng cụ hành a Kết nối phần thưởng với thànhtích Mục tiêu kết nối đánhgiáthànhtích với định nhân khác phải động viênnhânviên thực tốt b Đánh giá...
... văn Giám đốc công ty Số trang / QUI TRÌNHĐÁNHGIÁ CƠNG VIỆC NHÂNVIÊN Mã tài liệu: NS - 14 Phiên bản: Ver 1.0 Ngày ban hành: 15/ 02/ 08 I/ MỤC ĐÍCH: - Nhằm mục đích đánhgiá hiệu công việc nhânviên ... công việc - Đánhgiá nội quy: đánhgiá tất quy định nội quy chung công ty, nội quy phận, qua quy chế, qua quy định báo cáo, kế hoạch Bản quy n tài ... như: chuẩn bị bàn, quytrình phục vụ, vệ sinh (áp dụng cho nhânviên phục vụ) 1 .2 Đánhgiá tiêu chí chung: Các tiêu chí đánhgiá chung bao gồm: thái độ, phối hợp, thực nội quy, khác Các tiêu...
... ñánh giánhân viên, nh ng l i ích đánhgiá nh ng h u qu khơng đánhgiánhânviên 3 .2. 2 Thi t l p tiêu chu n ñánh giáthànhtíchnhânviên 3 .2. 2.1 Căn c xây d ng tiêu chu n đánhgiáthànhtíchnhân ... qu công vi c c a nhânviên v n n ng tính ch t bình quân 2.2 .2 V h th ng tiêu chu n đánhgiáthànhtíchnhânviên 11 2.2 .2. 1 Căn c xây d ng tiêu chu n ñánh giáthànhtíchnhânviên a V xây d ng ... c Đánhgiá d a k t qu 1 .2. 1 Xác ñ nh m c tiêu ñánh giáthànhtíchnhânviên 1 .2. 3 L a ch n phương pháp đánhgiáthànhtíchnhânviênĐánhgiánhânviên nh m ph c v cho nhi u m c tiêu 1 .2. 3.1 Các...
... giáthànhtíchnhânviên 1.3.1.1 Đánhgiáthànhtích nh m phát tri n nhânviên 1.3.1 .2 Đánhgiáthànhtích đ đưa quy t đ nh hành 1.3 .2 Xác đ nh tiêu chu n đánhgiáthànhtíchnhânviên 1.3 .2. 1 ... Niên 2. 009.805.834 2. 311 .27 6. 709 2. 311 .27 6. 709 S lư ng in Báo Th gi i Th thao 1.7 52. 455 .65 4 2. 015. 324 .0 022 .21 6. 8 56. 4 02 T In Offset t r i In sách giáo khoa T r i L ch 519.094 .28 4 5 96. 958. 4 26 68 6. 529 .189 ... Đvt: ñ ng Ch tiêu 20 09 20 10 20 11 T ng tài s n 32. 135.971 .64 4 27 .66 4 .67 9. 967 27 .66 4 .67 9. 967 Ngu n v n kinh doanh 24 .535 .23 0.000 25 .535 .23 0.000 25 .008.530.000 Doanh thu 27 .378.103 .25 2 31.484.818.739...
... ph n 3 26 20 10 S lư ng T l / B ph n 324 -Đ ih c 59 17% 62 19% 72 22% - Cao ñ ng, trung c p 82 23% 78 23 % 68 20 % - Công nhân k thu t 1 26 36% 114 34% 111 34% - Công nhân ph 75 24 % 72 24% 69 24 % tr ... ng 3 .2. 2 Thi t l p tiêu chu n đánhgiáthànhtíchnhânviên t i Công ty 3 .2. 2.1 Căn c xây d ng tiêu chu n đánhgiáthànhtíchnhânviên Căn c xây d ng tiêu chu n đánhgiáthànhtíchnhânviên ... cơng tác đánhgiáthànhtíchnhânviên doanh nghi p 1 .2. 1.1 Đ i v i doanh nghi p 1 .2. 1 .2 Đ i v i cá nhânnhânviên 1 .2 N i dung ti n trìnhđánhgiáthànhtíchnhânviên doanh nghi p 1 .2. 1 Xác...
... có trình đ đ i h c tr lên chi m 50% b Ngu n l c tài Ch tiêu Doanh thu Năm 20 06 325 .35 Năm 20 07 4 86. 62 Năm 20 08 5 92. 25 Năm 20 09 7 62 . 83 Năm 20 10 969 .13 L i nhu n 86. 3 101 .2 125 .5 20 5 .2 258 .6 N ... n lý nhânviên tham gia vào q trình xác l p tiêu chí đánhgiá d a m c 1.1 KHÁI QUÁT V ĐÁNHGIÁTHÀNHTÍCHNHÂNVIÊN 1.1.1 M t s khái ni m Đánhgiáthànhtíchnhânviên hay đánhgiá s hồn thành ... g i đánhgiáthànhtích cơng tác m t h th ng th c xét t đánhgiá s hồn thành cơng tác c a m t cá nhân theo ñ nh kỳ Đánhgiáthànhtíchnhânviên ti n trìnhđánhgiá nh ng đóng góp c a nhân viên...
... quán đánhgiáthànhtích sử dụng sau đánhgiá 1 .2 NỘI DUNG ĐÁNHGIÁTHÀNHTÍCHNHÂNVIÊN TRONG DOANH NGHIỆP 1 .2. 1 Mục tiêu công tác đánhgiáthànhtíchnhânviên a Nhằm phát triển nhânviên - ... giáthànhtíchnhânviên doanh nghiệp Đánhgiá thực trạng việc đánhgiáthànhtíchnhânviên Công ty Tin học Đà Nẵng thời gian vừa qua, sở đánhgiá tồn hạn chế việc đánhgiáthànhtíchnhânviên ... với thành tích: - Đánhgiá sách chương trình quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1 .2. 2 Xây dựng tiêu chuẩn đánhgiáthànhtíchnhânviên a Khái niệm tiêu chuẩn đánhgiáthànhtíchnhân viên...