Nghiên cứu năng suất lao động của công nhân sản xuất nhựa tại công ty trách nhiệm hữu hạn nhựa long thành quận bình tân, thành phố hồ chí minh

CHƯƠNG TỔNG QUAN 1.1 Lý nghiên cứu Lao động yếu tố tạo giá trị khác doanh nghiệp doanh nghiệp xây dựng cho đội ngũ lao động có tảng vững có trình độ định Bởi lẽ lao động yếu tố mà doanh nghiệp bắt buộc phải có để tiến hành kinh doanh thành cơng, lao động tạo giá trị lớn giá trị Trong lịch sử quản lý, phát triển kinh tế nhằm trì tăng suất lao động ln có nhờ kết hợp yếu tố sử dụng vốn phát triển cơng nghệ, trình độ lực lượng lao động, thơng qua cách mạng khoa học kỹ thuật chế tạo động nước, điện công nghệ thông tin Trong kinh tế thị trường, sản phẩm cần thiết cho người người tạo hàng hóa Sức lao động người hàng hóa - hàng hóa sức lao động, đem trao đổi mua bán Khi mua hàng hóa sức lao động - yếu tố đầu vào sản xuất, người sử dụng lao động phải tính tốn giống yếu tố sản xuất (máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu ) để đạt mục tiêu kinh tế, người lao động phải tính tốn, lựa chọn cơng việc để có lợi ích kinh tế tối ưu cho thân Chính vậy, nhà quản lý phải sử dụng tư liệu sản xuất cách chủ động cho có lợi giảm chi phí nguồn lực mà người mà làm gia tăng suất lao động Để đạt mục tiêu quản lý nguồn nhân lực này, đòi hỏi nhà quản lý phải phân tích xu hướng vận động theo quy luật riêng tác động nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng lao động, suất lao động tương lai C.Mác (Karl Mark) xem lao động tổ chức, phân công cách khác tùy theo công việc mà người lao động sử dụng Cái cối xay chạy tay giả định phân công khác với cối xay chạy nước Công cụ lao động tập trung phân cơng phát triển ngược lại Chính mà phát minh lớn thúc đẩy phân công lao động mạnh đến lượt nó, lần phân cơng lao động tăng lên lại đưa đến phát minh máy móc Trang Adam Smith (1999), cho cải tiến suất đạt thơng qua “Sự phân chia lao động”, việc chun mơn hóa công nhân, người làm công việc khác nhau, với chức khác đầu mối công việc tổng thể đem lại hiệu việc để người làm tồn cơng đoạn từ đầu đến cuối Adam Smith nhận thấy cách khiến cho người cơng nhân trở nên thành thạo cơng việc mình, dẫn đến hiệu làm việc cao Lợi nhuận có từ việc thay đổi công đoạn từ đầu đến cuối Adam Smith nhận thấy cách khiến cho người công nhân trở nên thành thạo cơng việc mình, dẫn đến hiệu làm việc cao Lợi nhuận có từ việc thay đổi công đoạn hệ thống dây chuyền thể rõ thực tế cải tiến dây chuyền sản xuất Đây coi đóng góp tiên phong nhận thức suất Nâng cao suất lao động giúp doanh nghiệp, người lao động, xã hội như: + Doanh nghiệp giảm lãng phí, tăng sản lượng q trình sản xuất, tận dụng máy móc thiết bị, mặt sản xuất hiệu Khi lượng hóa yếu tố tác động doanh nghiệp ảnh hưởng suất lao động cơng nhân vạch sách hợp lý hơn, nâng cao mức sản lượng công nhân + Người lao động, tìm mơ hình yếu tố tác động lượng hóa thành trọng số nhằm cải thiện suất lao động công nhân giảm thời gian nhàn rỗi, nâng cao chuyên môn Giúp họ đạt mức sản lượng sản xuất cao kiếm mức lương cao công việc Hiện nay, cá nhân công tác công ty nhựa, thực nghiên cứu suất giúp ứng dụng kinh tế học vào quản trị sản xuất với đề tài “Nghiên cứu suất lao động công nhân sản xuất nhựa công ty TNHH Nhựa Long Thành – quận Bình Tân, Tp.Hồ Chí Minh” Vì lực lượng lao động yếu tố đầu vào quan trọng sản xuất sở lý thuyết kinh tế học suất lao động sản xuất, nghiên cứu tập trung vào phân tích yếu tố ảnh hưởng đến suất lao động, giúp tơi có kiến thức tảng ứng dụng công nghệ thông tin nghiên cứu khoa học, kinh nghiệm nghiên cứu viết báo cáo khoa học Điểm đề tài: ứng dụng kinh tế học vào nghiên cứu suất lao động, tiêu chí đánh giá chất lượng lao động Điểm khác biệt đề tài nghiên cứu Trang suất lao động phạm vi công ty (cụ thể công nhân nhựa công ty Nhựa Long Thành) với quy đổi sản lượng công nhân thành suất vật dùng mơ hình kinh tế lượng để xác định yếu tố tác động đến suất lượng hóa yếu tố với trọng số để đo lường mức độ tác động yếu tố đến suất lao động công nhân nhựa Hơn nữa, nghiên cứu vấn đề suất lao động có mối quan hệ nhà sản xuất công nhân lao động đưa khuyến nghị nhằm thực nâng cao suất lao động 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Tìm yếu tố có tác động đến suất lao động cơng nhân công ty TNHH Nhựa Long Thành – quận Bình Tân, Tp.Hồ Chí Minh 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Xác định yếu tố tác động đến suất lao động công nhân, yếu tố đầu vào vốn đầu vào lao động không thay đổi - Xác định mức độ tác động nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động công nhân, yếu tố đầu vào vốn đầu vào lao động khơng đổi - Gợi ý sách cho nhà quản lý người công nhân nhằm nâng cao suất lao động thơng qua mơ hình có ý nghĩa thống kê vừa tìm 1.3 Câu hỏi nghiên cứu - Sự khác suất lao động cá nhân thời gian sản xuất máy móc thiết bị nào? - Nhân tố tác động đến suất lao động người cơng nhân nhựa họ có thời gian sản xuất máy móc thiết bị? - Kết đánh giá mức độ tác động suất lao động công nhân nhựa gợi ý sách cho cấp quản lý người lao động? 1.4 Đối tượng, phạm vi liệu nghiên cứu 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu - Nghiên cứu tiến hành khảo sát 300 công nhân nhựa làm việc Công ty TNHH Nhựa Long Thành chọn lựa đối tượng cơng tác cơng ty Trang vịng 06 tháng (từ tháng 04 năm 2017 đến tháng 09 năm 2017), khơng tính thời gian cơng nhân thử việc, với mức khảo sát sản lượng công nhân nhựa, nhằm đưa yếu tố khảo sát suất lao động công nhân làm việc công ty - Đối tượng vấn công nhân làm việc Công Ty TNHH Nhựa Long Thành 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: yếu tố ảnh hưởng đến suất lao động công nhân Công ty TNHH Nhựa Long Thành - Về thời gian: Các thông tin, mẫu quan sát phục vụ nghiên cứu thực tập trung từ tháng 04 năm 2017 đến tháng 09 năm 2017 - Về không gian: Phạm vi nghiên cứu Công ty TNHH Nhựa Long Thành 1.4.3 Dữ liệu nghiên cứu - Dữ liệu sơ cấp: Tiến hành khảo sát, điều tra thực tế thông qua vấn trực tiếp công nhân làm việc Công ty TNHH Nhựa Long Thành - Dữ liệu thứ cấp: Số liệu phịng kế tốn, phòng nhân sự, phòng kế hoạch sản xuất cung cấp 1.5 Ý nghĩa ứng dụng đề tài Đề tài tập trung đo lường yếu tố tác động lên suất lao động xác định mức độ tác động nhân tố này, giúp nhà quản lý hoàn thiện sách nhằm nâng cao suất lao động hiệu công việc sản xuất, giúp công nhân cải thiện suất tăng thu nhập Sau có kết hồi quy mơ hình có ý nghĩa thống kê, người quản lý lao động dựa vào hệ số đo lường mức độ tác động yếu tố để có sở xây dựng sách hợp lý Về phía doanh nghiệp biết trọng số yếu tố tác động lên suất lao động, dễ dàng đưa định phù hợp, xác nhằm phục vụ cho việc quản lý sản xuất nâng cao suất lao động cơng nhân Về phía người lao động, hiểu mức độ tác động yếu tố thơng qua mơ hình hồi quy, nắm bắt suất lao động chịu ảnh hưởng Trang nhiều vào nhân tố đưa hành vi cải thiện suất thông qua tự cải thiện, nâng cao trình độ chun mơn Về hoạt động xã hội, đề tài mang tính thiết thực cho việc nâng cao chất lượng lao động nhằm tạo nhiều giá trị gia tăng xã hội Đề tài cơng trình nghiên cứu khoa học nơi tơi cơng tác ứng dụng kiến thức học, giúp tơi giải thích suất lao động công nhân bị tác động yếu tố nào, định, sách phù hợp cho doanh nghiệp nghiên cứu giúp tơi có kinh nghiệm nghiên cứu viết báo cáo khoa học 1.6 Kết cấu luận văn Luận văn kết cấu thành 05 chương, gồm: Chương Tổng quan: Trình bày tóm lược lý nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu, câu hỏi nghiên cứu, đối tượng, phạm vi liệu nghiên cứu, ý nghĩa nghiên cứu kết cấu luận văn Chương Tổng quan sở lý thuyết mơ hình nghiên cứu, nhằm trình bày khái niệm suất lao động, suất lao động sản xuất, phân tích yếu tố tác động đến suất lao động, giải thích sở quy đổi suất lao động đề tài, xây dựng mơ hình nghiên cứu đưa giả thiết nghiên cứu Chương Phương pháp nghiên cứu nguồn liệu, trình bày phương pháp nghiên cứu, cách thức thu thập số liệu, quy đổi số liệu dựa vào nguồn liệu sẵn có cơng ty Chương Phân tích kết nghiên cứu Chương trình bày xử lý số liệu thu thập được, phân tích kết nghiên cứu phần mềm SPSS, phân tích thống kê mơ tả liệu, phân tích mối tương quan biến, phân tích mơ hình yếu tố tác động đến suất lao động, từ xác định mức độ tác động đến suất lao động Chương Kết luận kiến nghị, trình bày kết luận kết tìm được, gợi ý sách Nêu giới hạn đề tài gợi ý cho nghiên cứu Trang CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU Chương trình bày khái niệm suất lao động, suất lao động sản xuất, phân tích yếu tố tác động đến suất lao động, giải thích sở quy đổi suất lao động đề tài, xây dựng mơ hình nghiên cứu thơng qua nghiên cứu trước 2.1 Khái niệm suất lao động Năng suất lao động đại lượng đặc trưng cho sản xuất thực tế đơn vị thời gian, sản lượng thông qua qua ca làm việc ngày, tuần, phương tiện phục vụ sản xuất không thay đổi Theo Robert Palmer (2008), suất cải thiện người lao động làm việc thông minh hơn, chăm hơn, nhanh kỹ tốt hơn, tăng lên máy móc tốt hay tăng đơn giá lương sản phẩm, đồng thời giảm thiểu dư thừa đầu vào hay cải cách công nghệ Theo Ruch Hershauer (1974), yếu tố ảnh hưởng đến suất lao động cá nhân sau: Hình 2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến suất lao động cá nhân (Nguồn: Ruch Hershauer ,1974) Trang Adam (1999) cho suất thước đo đầu yếu tố đầu vào dựa nguyên tắc suất tối đa hóa đầu tối thiểu hóa đầu vào Năng suất hiểu số lượng đầu đơn vị thời gian hay thời gian hao phí để sản xuất đơn vị sản phẩm Ramsay (1973) đưa khái niệm suất lao động cho gần thấy với khái niệm hiệu kinh tế học, nghĩa việc sử dụng tốt thứ có để có kết mong muốn theo yêu cầu xã hội thông qua vấn đề sản xuất gì, sản xuất sản xuất cho Theo khái niệm tác giả đưa cho thấy suất chất lượng yếu tố quan trọng sản xuất Đồng thời việc cải tiến suất chất lượng cần phải gắn liền với kiến thức như: khoa học cơng nghệ, hành vi người, tính sáng tạo…Ngồi yếu tố khác niềm tin với hệ thông, xung đột hay giá trị hệ thống Pratten (1976) cho suất lao động đo đơn vị đầu chứa đựng đơn vị đầu vào lao động Tuy nhiên nhiều doanh nghiệp sử dụng phương pháp để đo lường hiệu suất lao động Và Pratten cho suất lao động dành riêng để đo lường sản lượng đơn vị đầu vào lao động Theo Starbuck (1992) suất lao động yếu tố định cho thành công doanh nghiệp để phát triển mạnh trình cạnh tranh, doanh nghiệp cần phải có khả để sử dụng tốt hiệu nguồn lực khan sẵn có Các biện pháp đo lường số lượng kết đầu ( sản phẩm dịch vụ) với sản xuất yếu tố đầu vào sử dụng trình sản xuất Năng suất lao động tính chia số lượng sản phẩm sản xuất cho với số làm việc sử dụng sản xuất Điều sử dụng số mức độ suất hay dùng để so sánh suất nhà máy khác khoảng thời gian khác Kendrick ( 1993) định nghĩa suất tỷ lệ đầu đầu vào nguồn lực lao động ( vốn, lao động…) Điều có nghĩa để tăng suất sản lượng đầu phải tăng nhanh so với gia tăng đầu vào sử dụng trình sản xuất Hill ( 1993) định nghĩa suất tỷ số số sản phẩm sản xuất nguồn lực cần thiết để sản xuất nó, suất đo lường mối quan hệ đầu Trang sản phẩm, dịch vụ đầu vào bao gồm lao động, vốn, nguyên vật liệu đầu vào khác Theo Frank Corvers (1994) tác động nguồn lực suất lao động “ tác động người công nhân” , “ tác động việc phân bổ nguồn lực” , “ tác động truyền bá” “ tác động nghiên cứu” Và ông khẳng định hai tác động tảng cho chúng có tác động liên quan vốn người thông qua cấp độ suất, hai tác động sau củng cố liên quan nguồn nhân lực cho tăng trưởng suất Tổ chức suất Châu Á (1995) đưa cách tiếp cận việc giảm thiểu lãng phí hình thức – giảm lãng phí khơng phải giảm đầu vào Sự lãng phí việc sử dụng nguồn lực khơng có hiệu cho việc sản xuất hay phù hợp với nhu cầu Năng suất cách làm việc thông minh hơn, nguồn lực khả tư người có vai trị quan trọng cho việc suất nâng cao hành động kết trình tư – giá trị gia tăng thêm từ việc lao động có chất lượng cao Năng suất lao động đại lượng đặc trưng cho sản xuất thực tế đơn vị thời gian, sản lượng đạt thông qua ca làm việc ngày, tuần, phương tiện phục vụ cho sản xuất không đổi Baines (1997) cho suất việc sử dụng nguồn lực tổ chức, ngành, hay quốc gia để đạt kết mong muốn Nếu sản xuất nhiều sản phẩm từ nguồn nhân lực nhau, tăng suất Hay sản xuất số lượng sản phẩm với nguồn lực hơn, có suất Nguồn lực bao gồm nguồn lực vật chất người Theo Nguyễn Đình Phan (1998), suất tiếp cận theo cách không giới hạn hoạt động sản xuất mà hoạt động xã hội Năng suất trở thành phạm trù động, có liên quan đến nhiều mặt khác Từ vấn đề hạ thấp chi phí nâng cao kết chất lượng sản phẩm, suất liên quan đến vấn đề xã hội tạo cơng ăn việc làm, giảm đói nghèo, cải thiện chất lượng sống, bảo toàn nguồn lực bảo vệ môi trường Khi doanh nghiệp quan tâm đến suất mức vượt khỏi phạm vi doanh nghiệp, ảnh hưởng đến kinh tế Trang dân cư Hay nói cách khác, nâng cao suất ảnh hưởng đến cấp độ từ kinh tế đến doanh nghiệp dân cư Robert Daniel (1999) cho sản phẩm trung bình lao động cho ngành hay tồn kinh tế nói chung suất lao động đo lường mức sản lượng đơn vị đầu vào lao động có so sánh hữu ích ngành ngành thời gian dài Và tác giả cho tăng suất lao động có nguồn gốc chủ yếu trữ lượng vốn – nghĩa có nhiều máy móc máy móc tốt Theo Triệu Sơn (2003), cách tính suất lao động sau: Hình 2.2 Mơ hình cách tính suất lao động (Nguồn: Triệu Sơn, 2003) Theo Owyong (2001), suất lao động tăng lên khi: Phế phẩm hao phí hữu hình khơng cần thiết giảm Chu kỳ sản xuất: Giảm thiểu thời gian chờ đợi công đoạn, chu kỳ hay thời gian chuẩn bị cho quy trình, thời gian chuyển đổi mẫu mã, quy cách sản phẩm làm cho thời gian quy trình chu kỳ sản xuất giảm Mức tồn kho: Ở tất công đoạn sản xuất mức hàng tồn kho giảm đi, sản phẩm dở dang công đoạn Mức tồn kho thấp đồng nghĩa với yêu cầu vốn lưu động Trang Năng suất lao động: Cải thiện suất lao động, cách vừa giảm thời gian nhàn rỗi công nhân, đồng thời phải đảm bảo công nhân đạt suất cao thời gian làm việc (không thực công việc hay thao tác không cần thiết) Tận dụng thiết bị mặt bằng: Từ việc loại bỏ trường hợp ùn tắc, gia tăng tối đa hiệu suất sản xuất thiết bị có, đồng thời giảm thiểu thời gian máy dừng làm cho việc sản xuất thiết bị mặt sản xuất hiệu Tính linh động: Có khả sản xuất nhiều loại sản phẩm khác cách linh động với chi phí thời gian chuyển đổi thấp Sản lượng: Cơng ty gia tăng sản lượng cách đáng kể với sở vật chất có giảm chu kỳ sản xuất, tăng suất lao động, giảm thiểu ùn tắc thời gian máy dừng Hầu hết lợi ích dẫn đến việc giảm giá thành sản xuất việc sử dụng thiết bị máy móc mặt đạt hiệu tốt làm cho chi phí khấu hao (định phí) đơn vị sản phẩm thấp hơn, hay sử dụng người lao động nguyên vật liệu sản xuất có hiệu làm cho chi phí nhân cơng đơn vị sản phẩm giảm mức phế phẩm giảm làm cho giá vốn hàng bán giảm đi, mang lại lợi nhuận cho Công ty Theo OECD – Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế - Organization for Economic Cooperation and Development (2002) đưa suất tỷ lệ lượng đầu đầu vào, đầu tính GDP (tổng sản phẩm quốc nội) GVA ( Tống giá trị gia tăng – Gross Value Added), đầu vào thường tính bằng: cơng lao động, lực lượng lao động số lượng lao động làm việc Theo Polyzos (2003), suất lao động số lượng xác định cách so sánh chi phí lao động với tổng hiệu lao động, mà thường mô tả số lượng sản phẩm sản xuất Trong nghiên cứu, thuật ngữ sử dụng để thể suất lao động thời gian tổng lợi nhuận hệ số yếu tố sản xuất Hơn nữa, theo định nghĩa rộng hơn, suất đề cập đến quy trình sản xuất số lượng thể số lượng hàng hóa sản xuất (đầu ra) chia cho đơn vị hệ số sử dụng sản xuất (đầu vào) Julia Kedrova (2004) đo suất lao động số lượng tương đối đầu theo đầu vào lao động Đầu q trình sản xuất chia nhỏ Trang 10 Tránh trường hợp công nhân vắng mặt dây chuyền sau làm bổ sung gây ảnh hưởng không tốt cho suất dây chuyền sản xuất nhựa 5.2.2 Gợi ý sách dành cho người lao động: - Đào tạo nâng cao tay nghề (training): Người công nhân cần phải biết tự nâng cao tay nghề để nâng cao suất lao động (có thể tham gia khóa học để nâng cao trình độ học vấn: lớp học giáo dục thường xun…), bên cạnh cơng ty cần hỗ trợ đào tạo nghiệp vụ thường xuyên tổ chức nâng cao kỹ thuật – tay nghề thông qua thi đua, chế độ khen thưởng… - Hướng dẫn đạo sản xuất (tech-leading): Khi thay mã hàng dây chuyền sản xuất nhựa, trách nhiệm người tổ trưởng – trưởng ca, hướng dẫn kỹ thuật sản xuất quan trọng, điều tạo mau chóng quen tay lao động có hướng dẫn tận tình, xác…điều cịn tùy thuộc vào trình độ tiếp thu hướng dẫn công nhân - Nâng cao tính kỷ luật (discipline) : Do đặc điểm ngành sản xuất nhựa có tính dây chuyền, người lao động thường xuyên vắng mặt ảnh hưởng đến suất lao động người khác dây chuyền Đồng thời tạo cho cơng nhân có trách nhiệm với cơng việc để từ họ nâng cao tính kỷ luật tác phong làm việc cơng nghiệp (hạn chế vắng mặt người công nhân vị trí dây chuyền sản xuất nhựa, người quản lý lao động cần kiểm tra giám sát để đôn đốc công nhân làm việc để tránh tượng kéo dài công việc để tăng ca, giảm thời gian nhận rỗi công nhân hệ thống dây chuyền làm…) 5.3 Giới hạn đề tài Do thời gian nghiên cứu thực đề tài có giới hạn, luận văn thực phạm vi nhỏ hẹp công ty, với khảo sát mức suất sản lượng với liệu lưu trữ sẵn công ty, điều không tránh trường hợp công nhân gian lận sản lượng (gửi sản lượng cho công nhân khác để báo tính lương, vào nhầm sản lượng hay sai sót phận phịng kế tốn…) Và vấn đề khó phát q trình sản xuất Và đề tài bỏ qua yếu tố chất lượng hàng hóa ảnh hưởng đến suất lao động, xem chất lượng sản phẩm làm công nhân Trang 60 Đề tài xem yếu tố xã hội không ảnh hưởng đến suất lao động như: Mức lương tối thiểu phủ, chương trình hỗ trợ nâng cao mức sống, chương trình hỗ trợ việc làm ban quản lý địa phương…và yếu tố nhân khác như: sức khỏe người lao động, môi trường lao động nơi làm việc, mức độ ảnh hưởng suất người bên cạnh tạo (do ngành sản xuất nhựa có tính dây chuyền)…và xem yếu tố vốn (K) cơng nghệ q trình khảo sát, số lượng đơn hàng dồi để cơng nhân liên tục làm việc Kết hồi quy mơ hình với R2 = 0,967 chứng tỏ mơ hình chưa phản ánh hết nhân tố tác động đến suất, 3,3% biến thiên suất lao động chưa giải thích yếu tố ngồi mơ hình tác động lên suất lao động Đề tài nghiên cứu suất lao động thực công ty TNHH Nhựa Long Thành nhờ vào hệ thống vi tính chấm công sản lượng theo bán thành phẩm làm cơng nhân, khó thực đo lường suất nhà máy khơng có hệ thống chấm công Điều cho thấy nghiên cứu nên mở rộng phương pháp quy đổi quy đổi suất thành suất giá trị (tiền) để ứng dụng nhiều cơng ty hay lĩnh vực khác Đề tài chưa giải thích được: biến độc lập thu nhập có ảnh hưởng đến biến phụ thuộc suất lao động Biến phụ thuộc suất lao động có ảnh hưởng ngược lại biến độc lập thu nhập Có thể có biến nội sinh Trang 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO Adam Smith (1999), “The wealth of nations”, Clays Ltd Akinyele Samuel Taiwo (2010), “The influence of work environment on workers productivity: A case of selected oil and gas industry in Lagos, Nigeria”, African Journal of Business Management, Vol (3), pp.299-307, March 2010 Antonio Ciccone and Giovanni Peri (2003), “Skill’s substitutability and technological progress: U.S States 1950-1990”, CESifo Working Paper No 1024 Chris Ajila and Awonusi Abiola (2004), “Influence of Rewards on Workers Performance in an Organization” David T.Owyong (2001), “Productivity Growth: Theory and Measurement”, APO Productivity Journal Đinh Phi Hổ, 2006, Kinh tế Phát triển: Lý thuyết thực tiễn, Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất Thống kê Đinh Phi Hổ, 2008, Kinh tế học nông nghiệp bền vững, Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất Phương Đơng Hồng Ngọc Nhậm (2008), “Giáo trình kinh tế lượng”, Trường Đại Học Kinh Tế Tp Hồ Chí Minh, NXB Lao động Xã hội, tr172 Hoàng Trọng – Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), “Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS”, Trường Đại Học Kinh Tế Tp Hồ Chí Minh, NXB Hồng Đức, tr236-279 John S.Hughes; Li Zhang; James Xie (2005), “Production Externalities, Congruity of Aggregate Signals, and Optimal Task Assignments”, Contemporary Accounting Research, Vol 22, No.2, Summer 2005 Karen Davis, Sara R.Collins, Michelle M.Doty, Alice Ho, and Alyssa L Holmgren (2005), “Health and Productivity Among U.S Workers” Trang 62 Lê Thị Thanh Loan, 1992, Một số vấn đề điều tra chọn mẫu, Thành phố Hồ Chí Minh: Cục Thống kê Thành phố Hồ Chí Minh Lê Quang Trung (1992), “Phân tích dự báo suất lao động xí nghiệp cơng nghiệp”, Luận án Phó Tiến sĩ khoa học kinh tế, ĐH Kinh Tế Tp Hồ Chí Minh, tr11-12 Luật lao động Việt Nam, 2003 Louise Fox, Ana Maria Oviedo (2008), “Are Skills Rewarded in Sub-Saharan Afica? Determinants of Wages and Productivity in the Manufacturing Sector”, World Bank Policy Research Working Paper No.4688 Nguyễn Đình Thọ, 2011, Phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh: Thiết kế thực hiện, Thành phố Hồ Chí Minh, Nhà xuất Lao động - Xã hội Nguyễn Xuân Thuỷ (2008), “Kỹ quản lý tổ trưởng sản xuất quản đốc phân xưởng”, NXB Thống kê, tr150 Nguyễn Thế Truyền (1996), “Các tiêu biểu mức suất lao động vận dụng phương pháp số phân tích biến động mức suất lao động doanh nghiệp cơng nghiệp ngành dệt”, Luận án Phó Tiến sĩ khoa học kinh tế, ĐH Kinh Tế Tp Hồ Chí Minh, tr21 Phạm Văn Được Đặng Thị Kim Cương (2007), “Phân tích hoạt động kinh doanh”, NXB Thống kê, tr135-137 Prasanna Tambe; Lorin M.Hitt (2010), “The productivity of information technology investments: new evidence from IT labor data” Robert Palmer (2008), “Skills and productivity in the informal economy”, International Labour Organization Tăng Văn Khiêm (2007), “Năng suất lao động Việt Nam giai đoạn 2001-2005”, Tạp chí cộng sản, số 18(138) Trang 63 Thierry Lallemand, Francois Rycx (2009), “Are Young and Old Workers Harmful for Firm Productivity” Trần Xuân Cầu Mai Quốc Chánh (2008), “Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực”, NXB Đại học kinh tế quốc dân, tr222-226 Timothy Bartik; Kevin Hollenbeck (2000), “The role of public poicy in skills development of black workers in the 21st century”, W.E Upjohn Institute Working Paper No.00-64 TR Jain, SC Aggarwal, RK Rana (2009), “Basic statistics for economists”, Neekunj Print Process, Delhi Vũ Đức Giang (2009), “Tập đồn đường phía trước” Trang 64 PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂU HỎI Bảng câu hỏi số:………phỏng vấn vào:….ngày….tháng….năm 2017 Kính chào Anh/Chị, Tơi Nguyễn Văn Giang, học viên ngành Kinh tế học Trường Đại Học Mở Tp Hồ Chí Minh Hiện nay, Tôi thực đề tài nghiên cứu “Năng suất lao động công nhân sản xuất nhựa Cơng ty TNHH Nhựa Long Thành - quận Bình Tân, Thành phố Hồ Chí Minh” Tơi vinh dự thảo luận với Anh/Chị chủ đề này, khảo sát mang tính chất nghiên cứu khoa học phục vụ cho nghiên cứu này, hoàn tồn khơng mang ý nghĩa đánh giá cá nhân khác, tất câu trả lời cá nhân giữ kín, tơi cơng bố kết tổng hợp Tất ý kiến Anh/Chị giúp ích nhiều vào thành cơng nghiên cứu Xin chân thành cám ơn Anh/Chị PHẦN I – THƠNG TIN CÁ NHÂN Giới tính: Nam  Nữ  Độ tuổi:…………………………………………………………………………… Anh (Chị) cư trú nơi từ năm nào? ……………………………… Anh (chị) đến từ địa phương nào? (Tỉnh)…………………………………… Tình trạng nhân:  Có gia đình  Độc thân (chưa lập gia đình, góa, ly hơn…) Số người gia đình ………………………………người Người phụ thuộc  Có người phụ thuộc  Khơng có người phụ thuộc Trình độ học vấn Anh/Chị:  Tiểu học  Trung học sở  Trung học phổ thông PHẦN II - PHẦN ĐÁNH GIÁ Anh/Chị vui lịng đánh giá mức độ đồng ý phát biểu Mức độ đánh giá Anh/Chị biểu số (từ 1: Rất không đồng ý, đến 5: Rất đồng ý) Trang 65 Xin đánh dấu “X” vào ô phù hợp, theo quy ước trên, lựa chọn Anh/Chị phát biểu 10 Anh/Chị nhận đầy đủ chế độ khen thưởng, BHXH, BHYT, BHTN…theo quy định pháp luật; hình thức phúc lợi đa dạng: Rất không đồng ý  Đồng ý  Không đồng ý  Rất đồng ý Khơng có ý kiến   11 Anh/Chị tham gia lớp định hướng nghề nghiệp tìm hiểu hội thăng tiến doanh nghiệp: Rất không đồng ý  Đồng ý  Không đồng ý  Rất đồng ý Không có ý kiến   12 Anh/Chị huấn luyện kỹ công việc phù hợp cần thiết để thực tốt cơng việc; doanh nghiệp có sách cử tham gia khóa nâng cao tay nghề nước nước ngồi: Rất khơng đồng ý  Đồng ý  Không đồng ý  Rất đồng ý Khơng có ý kiến   13 Nơi làm việc Anh/ Chị sẽ, thống mát, thoải mái; khơng khí làm việc thân thiện thoải mái; thời gian làm việc phù hợp: Rất không đồng ý  Đồng ý  Không đồng ý  Rất đồng ý Khơng có ý kiến   14 Nơi làm việc có trang bị phịng y tế, thiết bị phịng cháy, chữa cháy; chỗ nghỉ ngơi; nhà để xe miễn phí; cung cấp đầy đủ thiết bị bảo đảm an toàn lao động (quần áo, giày bảo hộ, mũ bảo hộ,…): Rất không đồng ý  Đồng ý  Khơng đồng ý  Khơng có ý kiến  Rất đồng ý CHÂN THÀNH CÁM ƠN SỰ HỢP TÁC CỦA QUÝ ANH/CHỊ Trang 66 PHỤ LỤC Bảng Thống kê suất lao động công nhân sản xuất nhựa Công ty TNHH Nhựa Long Thành Statistics Nang suat lao dong binh quan N Valid 300 Missing Mean 8.668 Std Error of Mean 0246 Median 8.900 Mode 9.0 Std Deviation 4264 Variance 182 Range 1.8 Minimum 7.5 Maximum 9.3 Sum 2600.3 Bảng Bảng tần suất suất lao động Nang suat lao dong binh quan Frequency Percent Valid Percent 7 2.7 2.7 14.3 14.3 7.0 7.0 2.7 2.7 1.7 1.7 Valid 7.5 7.8 8.0 8.2 8.3 8.4 43 21 8.5 8.6 8.7 8.8 8.9 9.0 9.1 9.2 9.3 18 17 21 129 11 6.0 5.7 1.7 7.0 2.0 43.0 1.0 3.7 1.0 6.0 5.7 1.7 7.0 2.0 43.0 1.0 3.7 1.0 Total 300 100.0 100.0 Trang 67 Cumulative Percent 3.3 17.7 24.7 27.3 29.0 35.0 40.7 42.3 49.3 51.3 94.3 95.3 99.0 100.0 Hình Biểu đồ suất lao động Bảng Cơng nhân người địa phương, giới tính, tình trạng nhân, người phụ thuộc, đào tạo kỹ thuật theo suất lao động Nang suat lao dong binh quan Count Cong nhan la nguoi dia Noi khac phuong Quan Binh Tan Gioi tinh Tinh trang hon nhan Nguoi phu thuoc Dao tao ky thuat Column N % 217 72.3% 83 27.7% Nu 144 48.0% Nam 156 52.0% Doc than 159 53.0% Ket hon 141 47.0% Khong co nguoi phu thuoc 124 41.3% Co nguoi phu thuoc 176 58.7% 105 35.0% 195 65.0% Khong tham gia dao tao ky thuat Tham gia dao tao ky thuat Trang 68 Bảng Thống kê mô tả biến Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation Nang suat lao dong binh quan 300 7.5 9.3 8.668 4264 Ma san pham binh quan/thang 300 33 49 39.04 3.833 So cong doan binh quan/thang 300 2.85 1.357 So tien thuong binh quan/thang 300 20 13.27 2.868 Thu nhap binh quan/thang 300 11 120 88.27 12.860 Co hoi thang tien 300 4.14 1.292 Moi truong lam viec 300 3.86 1.385 So lam viec bq/thang 300 18 30 26.05 3.383 So gio tang ca/thang 300 15 39 25.25 4.290 Tuoi 300 15 46 26.50 5.991 So quen tay su dung may moc 300 12 11.53 1.131 So thang kinh nghiem lam viec tai cong ty 300 12 35 25.13 4.415 Cong nhan la nguoi dia phuong 300 28 448 Gioi tinh 300 52 500 Tinh trang hon nhan 300 47 500 Nguoi phu thuoc 300 59 493 Dao tao ky thuat 300 65 478 Trinh hoc van 300 12 11.62 1.046 Valid N (listwise) 300 Trang 69 PHỤ LỤC Bảng Phương pháp hồi quy Variables Entered/Removeda Variables Model Variables Entered Removed Method Trinh hoc van, Tinh trang hon nhan, Gioi tinh, Moi truong lam viec, Co hoi thang tien, Dao tao ky thuat, So gio tang ca binh quan/thang, Cong nhan la nguoi dia phuong, Thu nhap binh quan/thang, Nguoi phu thuoc, So thang kinh nghiem lam viec tai Enter cong ty, Tuoi, So lam viec bq/thang, So gio tang ca/thang, Ma san pham binh quan/thang, So cong doan binh quan/thang, So quen tay su dung may moc, So tien thuong binh quan/thang, So tien thuong binh quan/thang binh phuongb a Dependent Variable: Nang suat lao dong binh quan b All requested variables entered Bảng Tóm tắt mơ hình Model Summaryb Change Statistics Model R R Square 985a 969 Adjusted R Std Error of R Square Square the Estimate Change 967 0771 969 F Change 466.671 df1 df2 19 Sig F Durbin- Change Watson 280 000 1.613 a Predictors: (Constant), Trinh hoc van, Tinh trang hon nhan, Gioi tinh, Moi truong lam viec, Co hoi thang tien, Dao tao ky thuat, So gio tang ca binh quan/thang, Cong nhan la nguoi dia phuong, Thu nhap binh quan/thang, Nguoi phu thuoc, So thang kinh nghiem lam viec tai cong ty, Tuoi, So lam viec bq/thang, So gio tang ca/thang, Ma san pham binh quan/thang, So cong doan binh quan/thang, So quen tay su dung may moc, So tien thuong binh quan/thang, So tien thuong binh quan/thang binh phuong b Dependent Variable: Nang suat lao dong binh quan Bảng Phân tích phương sai ANOVAa Model Sum of Squares Regression Residual Total df Mean Square 52.692 19 2.773 1.664 280 006 54.356 299 a Dependent Variable: Nang suat lao dong binh quan Trang 70 F 466.671 Sig .000b b Predictors: (Constant), Trinh hoc van, Tinh trang hon nhan, Gioi tinh, Moi truong lam viec, Co hoi thang tien, Dao tao ky thuat, So gio tang ca binh quan/thang, Cong nhan la nguoi dia phuong, Thu nhap binh quan/thang, Nguoi phu thuoc, So thang kinh nghiem lam viec tai cong ty, Tuoi, So lam viec bq/thang, So gio tang ca/thang, Ma san pham binh quan/thang, So cong doan binh quan/thang, So quen tay su dung may moc, So tien thuong binh quan/thang, So tien thuong binh quan/thang binh phuong Bảng Hệ số hồi quy Coefficientsa Model Standar dized 95.0% Unstandardized Coeffici Confidence Coefficients ents Interval for B Std B (Constant) Error 163 -.019 003 -.069 t Sig Correlations Lower Upper Zero- Bound Bound order Statistics Partial Part Tolerance VIF 49.777 000 7.799 8.442 -.175 -7.692 000 -.024 -.014 -.894 -.418 -.080 212 2.722 007 -.219 -9.244 000 -.084 -.054 -.894 -.484 -.097 194 2.152 041 012 273 3.510 001 018 063 954 205 037 018 1.396 001 000 186 2.348 020 000 002 953 139 025 017 1.533 Thu nhap binh quan/thang 001 000 043 2.920 004 000 002 640 172 031 515 1.943 Co hoi thang tien 007 004 020 1.844 066 000 014 207 110 019 886 1.128 Moi truong lam viec 006 003 019 1.730 085 -.001 013 165 103 018 875 1.142 So lam viec bq/thang 011 002 087 4.404 000 006 016 829 255 046 281 3.561 So gio tang ca/thang 004 002 039 2.402 017 001 007 376 142 025 424 2.357 So gio tang ca binh 000 000 -.055 -3.441 001 000 000 035 -.201 -.036 434 2.305 002 001 031 2.166 031 000 004 052 128 023 525 1.904 -.018 008 -.048 -2.150 032 -.035 -.002 -.118 -.127 -.022 218 4.594 003 001 027 1.996 047 000 005 346 118 021 619 1.615 038 011 040 3.360 001 016 060 099 197 035 785 1.274 Gioi tinh 028 011 032 2.472 014 006 050 455 146 026 633 1.580 Tinh trang hon nhan 025 011 030 2.415 016 005 046 316 143 025 719 1.390 Nguoi phu thuoc 020 010 023 1.866 063 -.001 040 439 111 020 742 1.347 Dao tao ky thuat 019 010 021 1.844 066 -.001 039 284 110 019 845 1.184 Trinh hoc van 025 008 062 2.990 003 009 042 -.017 176 031 258 3.883 Ma san pham binh 8.120 Beta Collinearity quan/thang So cong doan binh quan/thang So tien thuong binh quan/thang So tien thuong binh quan/thang binh phuong quan/thang Tuoi So quen tay su dung may moc So thang kinh nghiem lam viec tai cong ty Cong nhan la nguoi dia phuong Trang 71 Coefficientsa Model Standar dized 95.0% Unstandardized Coeffici Confidence Coefficients ents Interval for B Std B (Constant) Error 163 -.019 003 -.069 t Sig Correlations Lower Upper Zero- Bound Bound order Statistics Partial Part Tolerance VIF 49.777 000 7.799 8.442 -.175 -7.692 000 -.024 -.014 -.894 -.418 -.080 212 2.722 007 -.219 -9.244 000 -.084 -.054 -.894 -.484 -.097 194 2.152 041 012 273 3.510 001 018 063 954 205 037 018 1.396 001 000 186 2.348 020 000 002 953 139 025 017 1.533 Thu nhap binh quan/thang 001 000 043 2.920 004 000 002 640 172 031 515 1.943 Co hoi thang tien 007 004 020 1.844 066 000 014 207 110 019 886 1.128 Moi truong lam viec 006 003 019 1.730 085 -.001 013 165 103 018 875 1.142 So lam viec bq/thang 011 002 087 4.404 000 006 016 829 255 046 281 3.561 So gio tang ca/thang 004 002 039 2.402 017 001 007 376 142 025 424 2.357 So gio tang ca binh 000 000 -.055 -3.441 001 000 000 035 -.201 -.036 434 2.305 002 001 031 2.166 031 000 004 052 128 023 525 1.904 -.018 008 -.048 -2.150 032 -.035 -.002 -.118 -.127 -.022 218 4.594 003 001 027 1.996 047 000 005 346 118 021 619 1.615 038 011 040 3.360 001 016 060 099 197 035 785 1.274 Gioi tinh 028 011 032 2.472 014 006 050 455 146 026 633 1.580 Tinh trang hon nhan 025 011 030 2.415 016 005 046 316 143 025 719 1.390 Nguoi phu thuoc 020 010 023 1.866 063 -.001 040 439 111 020 742 1.347 Dao tao ky thuat 019 010 021 1.844 066 -.001 039 284 110 019 845 1.184 Trinh hoc van 025 008 062 2.990 003 009 042 -.017 176 031 258 3.883 Ma san pham binh 8.120 Beta Collinearity quan/thang So cong doan binh quan/thang So tien thuong binh quan/thang So tien thuong binh quan/thang binh phuong quan/thang Tuoi So quen tay su dung may moc So thang kinh nghiem lam viec tai cong ty Cong nhan la nguoi dia phuong a Dependent Variable: Nang suat lao dong binh quan Trang 72 Bảng Thống kê phần dư Residuals Statisticsa Minimum Predicted Value Maximum Mean Std Deviation N 7.538 9.372 8.668 4198 300 Residual -.2328 1901 0000 0746 300 Std Predicted Value -2.692 1.678 000 1.000 300 Std Residual -3.019 2.466 000 968 300 a Dependent Variable: Nang suat lao dong binh quan Hình Biểu đồ phần dư hồi quy chuẩn hóa Hình Đồ thị phần dư hồi quy theo hàm chuẩn Trang 73 Hình Biểu đồ tán xạ phần dư Trang 74 ... thực nghiên cứu suất giúp ứng dụng kinh tế học vào quản trị sản xuất với đề tài ? ?Nghiên cứu suất lao động công nhân sản xuất nhựa công ty TNHH Nhựa Long Thành – quận Bình Tân, Tp .Hồ Chí Minh? ?? Vì... lại, mơ hình nghiên cứu đưa phù hợp, có ý nghĩa giải thích tác động yếu tố ảnh hưởng suất lao động công nhân sản xuất nhựa Công ty TNHH Nhựa Long Thành, Quận Bình Tân, Thành phố Hồ Chí Minh - Mức... tài nghiên cứu hồn cảnh cơng ty, đối tượng 400 công nhân nhựa công ty Nhựa Long Thành có thời gian làm việc 06 tháng nghĩa nghiên cứu nghiên cứu công nhân bắt đầu làm cho công ty Nhựa Long Thành