1. Phát biểu nào sau đây là đúng về hiến chương dự án a. Liệt kê các trách nhiệm của hội đồng lựa chọn dự án b. Mô tả tiến độ dự án c. Cho phép bắt đầu công việc dự án d. Có chứa các ước lượng chi phí cho mỗi công việc 2. Điều nào sau đây không phải là sự khác nhau giữa nhà quản trị chức năng và quản trị dự án a. Nhà quản trị chức năng thường theo định hướng phân tích nên phải giỏi hơn về kỹ năng phân tích b. Nhà quản trị dự án thường phải điều phối,quản lý công việc của nhiều chuyên gia khác nhau trong dự án c. Nhà quản trị DA đóng vai trò nhà quản trị tổng quát nên phải có kỹ năng tổng hợp cao d. Nhà quản trị chức năng thường phải theo cách tiếp cận hệ thống
Đề 1: Phát biểu sau hiến chương dự án a Liệt kê trách nhiệm hội đồng lựa chọn dự án b Mô tả tiến độ dự án c Cho phép bắt đầu cơng việc dự án d Có chứa ước lượng chi phí cho cơng việc Điều sau khác nhà quản trị chức quản trị dự án a Nhà quản trị chức thường theo định hướng phân tích nên phải giỏi kỹ phân tích b Nhà quản trị dự án thường phải điều phối,quản lý công việc nhiều chuyên gia khác dự án c Nhà quản trị DA đóng vai trị nhà quản trị tổng quát nên phải có kỹ tổng hợp cao d Nhà quản trị chức thường phải theo cách tiếp cận hệ thống Yếu tố sau hoạt động đặc thù nhà quản trị dự án a Lập kế hoạch cho DA b Kiểm sốt cơng việc dự án c Hoàn thành mốc thời gian quan trọng d Lập kế hoạch tiến độ cho dự án Một ví dụ Dự án: a Triển khai tiến trình hay thủ tục cơng ty b Xây dựng tòa nhà c Thiết kết loại xe d Tất yếu tố Ưu điểm hình thức quản trị theo dự án: a Thích ứng với khách hàng mơi trường b Có thể nhận dạng điều chỉnh vấn đề từ đầu c Đưa định lúc cân nhắc mục tiêu mâu thuẫn thời gian, chi phí, thành dự án d Tất câu Cá nhân quan trọng dự án a Nhà tài trợ b Khách hàng c CEO d Quản trị viên dự án Bạn chọn DA Chi phí việc lựa chọn DA mà không chọn DA gọi là: a Chi phí hội b Chi phí cố định c Chi phí trực tiếp d Tỷ suất chi phí lợi ích Cách thức xác định cơng thức rút ngắn thời gian thực DA a Bằng thời gian cần rút ngắn cộng thời gian tiến trình tới hạn, tổng chia độ lệch chuẩn tiến trình tới hạn b Bằng thời gian cần rút ngắn trừ thời gian tiến trình tới hạn, hiệu chia độ lệch chuẩn tiến trình tới hạn c Bằng thời gian cần rút ngắn trừ thời gian ngồi tiến trình tới hạn, hiệu chia độ lệch chuẩn tiến trình tới hạn d Bằng thời gian cần rút ngắn nhân thời gian tiến trình tới hạn, tích chia độ lệch chuẩn tiến trình tới hạn Sản phẩm cuối hoạch định phạm vi là: a Hiến chương dự án b Bản mô tả phạm vi chi tiết c Danh sách công việc d WBS 10 Hai hướng mà bạn xử lý chi tiêu cho mục đích thuế? a Sử dụng vốn khấu hao b Chi phí chìm chi phí c Chi phí vốn hoạt động d Chi phí sử dụng vốn 11 Khởi dự án gồm công việc sau a Phối hợp nguồn lực để hoàn tất cơng việc dự án b Sắp xếp trình tự công việc dự án c Thông qua dự án cho phép công việc bắt đầu d Phân công cơng việc cho thành viên nhóm dự án 12 Các mối quan hệ phụ thuộc công việc DA a Bắt đầu - bắt đầu, kết thúc-bắt đầu, kết thúc-kết thúc, bắt đầu - kết thúc b Bắt đầu - bắt đầu, kết thúc-bắt đầu, kết thúc sớm -kết thúc muộn, bắt đầu kết thúc c Bắt đầu - bắt đầu, kết thúc muộn -bắt đầu sớm, kết thúc-kết thúc, bắt đầu - kết thúc d Bắt đầu sớm - bắt đầu muộn, kết thúc-bắt đầu, kết thúc-kết thúc, bắt đầu - kết thúc 13 Sự thay đổi lãi suất ảnh hưởng đến nhu cầu vốn đầu tư doanh nghiệp nhóm yếu tố a trung gian b nhà cung cấp c kinh tế d văn hoá – xã hội 14 Xây dựng hiến chương dự án công việc thuộc bước a Hoạch định phạm vi b Xác định dự án c Nghiên cứu khả thi d Tuyên bố tồn DA 15 Việc lập báo cáo định cấu tổ chức DA chức thường: a tương tự cấu tổ chức DA theo ma trận b từ nhà quản trị truyền thơng đến phịng ban c thực thơng qua phịng ban cấp d thực văn phòng DA 16 Muốn rút ngắn thời gian thực DA PERT cần a Bổ sung nguồn lực tiến trình tới hạn b Rút ngắn thời gian công việc tiến trình tới hạn c Rút ngắn thời gian cơng việc ngồi tiến trình tới hạn d Tăng thêm chi phí 17 _xác định mà sản phẩm dự án thực Yêu cầu chức tập trung vào vấn đề người sử dụng cuối tương tác với sản phẩm a Yêu cầu quản lý b Yêu cầu Kinh doanh c Yêu cầu Chức d Yêu cầu Kỹ thuật 18 Nhược điểm lớn hình thức tổ chức theo ma trận: a Khơng cân đối nguồn lực phải san sẻ dự án khác b Xuất ý muốn kéo dài dự án c Không ưu tiên cho kết cuối dự án d Tranh chấp quyền lực nhà quản trị chức (FM) nhà quản trị DA (PM) 19 Những nguồn lực cần hoạch định ngân sách a Vật tư (nguyên vật liệu, lượng- nhiên liệu , thiết bị) nguồn nhân lực b Nguyên vật liệu nguồn nhân lực c Nguyên vật liệu, lượng- nhiên liệu , thiết bị d Máy móc thiết bị nguồn nhân lực 20 Các yếu tố thúc đẩy phát triển mạnh mẽ ngành quản trị dự án I Kiến thức người mở rộng làm gia tăng số lượng chuyên ngành II Nhu cầu gia tăng không ngừng sản phẩm dịch vụ phức hợp chuyên biệt hóa III Hoạt động Kinh doanh phát triển quy mô tồn cầu IV Cạnh tranh địi hỏi cơng ty phải liên tục đưa sản phẩm a Chỉ I, II, III, IV b Chỉ I, II, III c Chỉ I, II, IV d Chỉ I 21 Các phần DA vay vốn ngân hàng bao gồm a Xác định nhu cầu thị trường, đánh giá tác động môi trường xã hội, thẩm định kỹ thuật, thẩm định tài chính, phụ lục b Thẩm định kỹ thuật, thẩm định tài chính, phụ lục c Chương mở đầu, pháp lý, xác định nhu cầu thị trường, đánh giá tác động môi trường xã hội, thẩm định kỹ thuật d Chương mở đầu, pháp lý, xác định nhu cầu thị trường, đánh giá tác động môi trường xã hội, thẩm định kỹ thuật, thẩm định tài chính, phụ lục 22 Thời gian dự trữ cơng việc tiến trình tới hạn có giá trị a Max b Khơng xác định c Min d Zero 23 Giá trị (PV) tiêu tài điều giới thiệu a Giá trị ngân quỹ tương lai b Một hình thức ước lượng tương tự c Giá trị đầu tư d Tương tự giá trị kế hoạch 24 Hoạch định tổ chức thu nhận nhân viên giai đoạn tiến trình DA a Thực b Khởi DA c Kết thúc d Hoạch định 25 Nếu PV = 5,000, AC = 5,500, & EV = 4,500, CPI bao nhiêu? a 1.2 b 82 c 500 d –1,000 26 Một loạt công việc nhằm tạo sản phẩm hay dịch vụ thời hạn mô tả thuật ngữ a Một chương trình b Một dự án c Một đơn vị công việc d Một nhiệm vụ 27 PERT hiểu là: a Sơ đồ GANTT b Kĩ thuật thẩm định đánh giá theo chương trình c Xây dựng biểu đồ d Kĩ thuật lập kế hoạch tiến độ 28 Mục đích phương pháp quản trị DA gì? a Quản trị tạo định b Hướng dẫn nhóm DA xun suốt tiến trình thực DA c Thoả mãn nhà kiểm toán DA kết thúc d Chỉ rõ bố trí tổ chức 29 Chi phí trực tiếp gì? a Chúng cố định b Chúng chi phí biến đổi c Chi phí trực tiếp tham gia trực tiếp vào trình sản xuất sản phẩm d Chi phí trực tiếp ước lượng xác 30 Khi chia dự án xây dựng nhà thành phận: Nền , điện nước, hoàn thiện v.v a Bộ phận chức b Tiếp cận tổ chức c Tiến trình d Bộ phận vật lý 31 Biện pháp hạn chế rủi ro đầu tư a Đa dạng hoá đầu tư b Bảo hiểm c Hạn chế thơng tin bất cân xứng (chấp nhận chi phí sàn lọc giám sát) d Tất câu 32 Các giai đoạn chu kì sống dự án a Giới thiệu, phát triển, bão hoà suy thoái b Khởi sự, lập kế hoạch, triển khai kết thúc c Khởi sự, thực hiện, bão hoà kết thúc d Bắt đầu, phát triển, bão hoà kết thúc 33 Mức độ sẵn sàng nguồn lực _thì hỗ trợ cho việc xây dựng dự án theo hình thức _ a Thấp, chức b Thấp, ma trận c Cao, túy d Cao, chức 34 Phát triển nhóm giai đoạn tiến trình DA a Hoạch định b Khởi DA c Kiểm soát d Thực 35 Hai cách thường dùng để tính khấu hao a Khấu hao nhanh khấu hao đường thẳng b Chi phí chìm khấu hao đường thẳng c Tuyến tính khấu hao đường thẳng d Chi phí khấu hao nhanh 36 Giá vốn hàng bán báo cáo thu nhập DA xác định a Tổng chí phí trực tiếp + khấu hao b Tổng chi phí kinh tế c Tổng chi phí d Tổng chi phí gián tiếp 37 Những phát biểu sau không lựa chọn dự án doanh nghiệp a Dự án phải nhằm thực hóa chiến lược công ty b Dự án lựa chọn phải vào sứ mệnh doanhnghiệp c Dự án phải lựa chọn mức độ đáp ứng mục tiêu chiến lược doanh nghiệp d Dự án phải lựa chọn để tối đa hóa lợi nhuận cơng ty 38 Một dự án có khoản đầu tư ban đầu 500 Dòng ngân quỹ thu năm sau 500,300,200,50 Dòng ngân quỹ chi 90,100,175, 35 Với suất chiết khấu r=12%/năm, NPV dự án a 60.95 b 63.92 c 67.04 d 52.84 39 Khách hàng yêu cầu phần mềm để giúp tất phần nắm rõ thông tin tồn kho, ví dụ u cầu a Kỹ thuật b Kinh doanh c quản lý d Chức 40 Ví dụ sau khơng phải mơ hình lựa chọn dự án a Mơ hình phân tích lợi ích/chi phí b Ước lượng từ xuống c Mơ hình cho điểm d Mơ hình NPV 41 Một ước lượng điều chỉnh sai sót thường sử dụng để kiểm tra giai đoạn khởi DA là: a Ước lượng ban đầu (Preliminary) b Ước lượng chuyên gia (Conceptual) c Ước lượng xác (Definitive) d Ước lượng sơ (Order of magnitude) 42 Một dự án có khoản đầu tư ban đầu 500 Dòng ngân quỹ thu năm sau 500,300,200,50 Dịng ngân quỹ chi 90,100,175, 35 Tỷ suất thu hồi nội a 19,5% b 21% c 20% d 20,3% 43 Một dự án có khoản đầu tư ban đầu 500 Dòng ngân quỹ thu năm sau 600,250,150,50 Dịng ngân quỹ chi 90,100,175, 35 Với suất chiết khấu r=12%/năm, NPV dự án a 67.04 b 52.84 c 66.67 d 63.92 44 Các quan điểm việc thẩm định tài DA a Quan điểm chủ sở hữu b Quan điểm chủ đầu tư c Quan điểm kinh tế d Tất câu 45 Các điểm sau không xem thuộc tính dự án a Chỉ dùng cho mục đích bên b Có mục tiêu xác lập c Có khởi đầu kết thúc rõ rệt d Chưa thực trước 46 Một dự án có khoản đầu tư ban đầu 500 Dòng ngân quỹ thu năm sau 500,300,200,50 Dịng ngân quỹ chi 90,100,175, 35 Với suất chiết khấu r=10%/năm, NPV dự án 10 70 Một dự án có khoản đầu tư ban đầu 500 Dòng ngân quỹ thu năm sau 500,300,200,50 Dịng ngân quỹ chi 90,100,175, 35 Tỷ suất thu hồi nội a 20,3% b 21% c 20% d 19,5% 71 Tại nhà quản trị DA cần thích nghi với ảnh hưởng từ tổ chức mẹ? a Bởi nhà quản trị DA khơng có q nhiều quyền lực DA b Bởi ảnh hưởng dẫn cách thức phối hợp thực DA c Bởi quyền lực nhà quản trị DA không đủ để thuyết phục thành viên công lại tổ chức d Tất câu 72 Trong họp dự án, thành viên nhóm đề nghị thay đổi nằm ngồi phạm vi dự án Nhà quản trị DA nhấn mạnh cần phải tập trung vào tất công việc công việc cần thiết Đây ví dụ a Quản trị phạm vi b Hiến chương dự án c Phân chia công việc d Phân chia phạm vi 73 Tiến trình DA theo bước thực sau: a Khởi sự, hoạch định, kiểm soát kết thúc b Khởi sự, hoạch định, thực hiện, kiểm soát kết thúc c Khởi sự, lập kế hoạch DA, triển khai, kiểm soát d Khởi sự, lập kế hoạch DA, triển khai kết thúc 74 Phân chia kết (sản phẩm) dự án thành thành phần nhỏ hơn, dễ quản lý gọi 16 a Kiểm tra phạm vi b Hoạch định phạm vi c Xác định phạm vi d Xây dựng cấu trúc phân chia công việc (WBS) 75 Kiểm soát tiến độ giai đoạn tiến trình DA a Khởi DA b Hoạch định c Kiểm soát d Kết thúc 76 Những người có quan tâm có ảnh hưởng đến thành công hay thất bại dự án gọi là: a Khách hàng b Nhóm hữu quan c Người tài trợ d Nhà cung cấp 77 Các khoản mục bảng ước lượng chi phí theo thứ tự a Tổng chi phí kế tốn, tổng chi phí ẩn tổng chi phí b Tổng chi phí trực tiếp, tổng chi phí chìm tổng chi phí c Tổng chi phí kế tốn, tổng chi phí hội tổng chi phí d Tổng chi phí trực tiếp, tổng chi phí gián tiếp tổng chi phí 78 Các quan điểm việc thẩm định tài DA a Quan điểm chủ sở hữu b Quan điểm chủ đầu tư c Quan điểm kinh tế d Tất câu 79 Một dự án quản lý điều phối viên (project coordinator) Phát biểu sau có khả 17 a Tổ chức có dạng ma trận yếu b Tổ chức tồn cách quản trị theo dự án c Ma trận mạnh d Tổ chức theo hình thức dự án túy 80 Các điều kiện cần thiết áp dụng PERT DA a Các công việc phải rõ ràng b Các công việc xếp theo trình tự định c Các cơng việc khơng phức tạp d Tất câu trả lời 81 Các khoản mục bảng ước lượng vốn hoạt động DA theo thứ tự a Tiền mặt, tồn kho khoản phải trả, thay đổi tiền mặt, thay đổi tồn kho thay đổi khoản phải trả b Tiền mặt, khoản phải thu, tồn kho khoản phải trả c Tiền mặt, khoản phải thu khoản phải trả, thay đổi tiền mặt, thay đổi khoản phải thu, thay đổi tồn kho thay đổi khoản phải trả d Tiền mặt, khoản phải thu, tồn kho khoản phải trả, thay đổi tiền mặt, thay đổi khoản phải thu, thay đổi tồn kho thay đổi khoản phải trả 82 bao gồm toàn giai đoạn phát triển dự án từ lúc khởi đầu ý tưởng lập kế hoạch, triển khai kết thúc: a Xác định b Tiến trình DA c Thời gian d Chu kỳ sống 83 Các nguyên nhân thường gặp dẫn đến dự toán sai lệch so với thực tế DA a Hiện tượng cong kinh nghiệm b Mục tiêu không khả thi c Khơng dự đốn thay đổi giá đầu vào d Tất câu 18 84 Dự án địi hỏi tích hợp thân dự án tổ chức theo hình thức Chọn câu trả lời a Ít, chức b Nhiều, chức c Ít, ma trận d Nhiều, dự án túy 85 Hệ thống mức công việc WBS giúp cho nhóm dư án: a Đưa mức độ cấp thiết dự án b xác định chi phí công việc c Xác định cấp công việc d Xác định mốc thời gian 86 Yếu tố sau kỹ quản trị tác nghiệp a Truyền thơng b Chương trình hóa c Giải vấn đề nguồn nhân lực d Quản trị rủi ro 87 Một dự án nhằm cài đặt hệ điều hành 4500 máy Nhà quản trị DA dự án nói với khách hàng ước lượng thời gian chi phí xác máy đáp ứng địi hỏi phần cứng hệ điều hành Đây ví dụ a Rủi ro b Giả định c Ràng buộc d Ước lượng khái quát 88 Nhược điểm hình thức dự án túy là: 19 a Hạn chế phát triển tích lũy kiến thức kinh nghiệm (know-how) b Không ổn định công việc (employment) Không cân nhắc hiệu ràng buộc chất lượng, thời gian chi phí c Dễ phát sinh khơng qn với hệ thống quản lý, sách thủ tục với tổ chức mẹ d Tất câu 89 Kết đầu xác định công việc, ước lượng thời gian cơng việc, xếp trình tự công việc : a Bảng hạng mục công việc b WBS c Khơng có câu d Báo cáo phạm vi 90 Câu yếu tố hệ thống kiểm soát thay đổi? a Đúng (Correcting) b Giám sát (Monitoring) c Ước lượng (Estimating) d Phân tích (Analyzing) 91 Các kĩ thuật ước lượng thời gian công việc thường sử dụng DA a Ước lượng tương tự, kĩ thuật Delphi theo xác suất phổ biến b Ý kiến chuyên gia, kĩ thuật Delphi theo xác suất phổ biến c Ý kiến chuyên gia, ước lượng tương tự, kĩ thuật Delphi theo xác suất phổ biến d Ý kiến chuyên gia, ước lượng tương tự theo xác suất phổ biến 92 Hiến chương dự án thường có yếu tố sau, ngoại trừ: a Cách tiếp cận b Vai trò trách nhiệm DA c Kế hoạch dự án d Mục tiêu dự án 20 93 Tăng cường kiểm soát chất lượng DA giai đoạn tiến trình DA a Kiểm sốt b Hoạch định c Kết thúc d Khởi DA 94 Yếu tố sau nguồn thông tin đầu vào tốt cho giai đoạn khởi a Hiến chương dự án b Kế hoạch kinh doanh c WBS d Thông tin lịch sử 95 Dạng AOA sử dụng PERT hiểu a Các công việc biểu diễn hình trịn b Khơng có câu c Cơng việc trình bày mũi tên d Các cơng việc trình bày nút 96 Đầu vào cần thiết để thiết lập ngân sách cho DA a Hiến chương DA, báo cáo phạm vi, WBS PERT b Hiến chương DA, WBS PERT c Báo cáo phạm vi, WBS PERT d Hiến chương DA, báo cáo phạm vi, WBS 97 Lợi đạt sử dụng cấu tổ chức ma trận thực DA? a Truyền thông hiệu b Sử dụng phương tiện thuận lợi c Nhiều nhà quản trị sử dụng d Cơ cấu tổ chức ma trận khơng thích hợp cho cơng việc DA 98 Một loại chi phí khơng thay đổi theo đơn vị sản xuất gọi là: 21 a Chi phí trực tiếp b Chi phí biến đổi c Chi phí gián tiếp d Chi phí cố định a Một kỹ thuật ước lượng b Một giai đoạn chu kỳ sống DA c Hữu hình, sản phẩm công việc xác minh d Nguyên vật liệu từ nhà cung cấp 99 Theo PMBOK, cấu trúc phân chia công việc (WBS) là: a “Việc phân chia có định hướng thành phần DA nhằm tổ chức xác định toàn phạm vi DA” b “Một yếu tố cản trở phát triển hiến chương DA” c “Một chức hợp lý thực nhóm kiểm sốt” d “Một u cầu tất DA $1,000,000” 100 Dự án định nghĩa a Một nhóm hoạt động có liên quan với thực thời gian không xác định b Một tiến trình lặp lại c Một nỗ lực có thời hạn nhằm tạo sản phẩm hay dịch vụ d Tất yếu tố 101 Ngoài thành quả, thời gian chi phí, yếu tố quan trọng khác cần xem ràng buộc dự án a Thăng tiến nghề nghiệp thành viên tham gia nhóm dự án b Cấu trúc tổ chức c giới hạn nguồn lực d Chất lượng theo tiêu chuẩn 102 Sự phân bổ : 22 103 Đầu vào cần thiết cho xác định công việc, ước lượng thời gian cơng việc xếp trình tự công việc : a Hiến chương DA báo cáo phạm vi b WBS, báo cáo phạm vi cấu tổ chức DA c WBS báo cáo phạm vi d Hiến chương DA, WBS báo cáo phạm vi 104 Vốn hoạt động gì: a Tài sản lưu động chia nợ ngắn hạn b Tài sản lưu động nhân nợ ngắn hạn c Tài sản lưu động cộng nợ ngắn hạn d Tài sản lưu động trừ nợ ngắn hạn 105 Hoạt động sau không xem dự án a Viết phần mềm b Tổ chức sinh nhật c Chiến dịch quảng cáo d Vận hành nhà máy thủy điện 106 Báo cáo phạm vi không cung cấp thông tin a Quyền lực nhà quản trị DA b Sự cần thiết dự án c Mục tiêu dự án d Sản phẩm dự án 107 Các khoản mục bảng báo cáo thu nhập DA theo thứ tự a Doanh thu, giá vốn hàng bán, lợi nhuận gộp, tổng chi phí gián tiếp, EBIT, thuế thu 23 nhập doanh nghiệp lợi nhuận ròng b Doanh thu, giá vốn hàng bán, lợi nhuận gộp, tổng chi phí gián tiếp, EBIT, lãi, EBT, thuế thu nhập doanh nghiệp lợi nhuận ròng c Doanh thu, giá vốn hàng bán, tổng chi phí gián tiếp, EBIT, lãi, EBT, thuế thu nhập doanh nghiệp lợi nhuận ròng d Giá vốn hàng bán, lợi nhuận gộp, tổng chi phí gián tiếp, EBIT, lãi, EBT, thuế thu nhập doanh nghiệp lợi nhuận rịng 108 Nhà quản trị DA cần có đặc tính a Lập trường kiên định b Vững kiến thức cơng nghệ, hồ đồng, kinh nghiệm c Dân chủ d Thương lượng 109 Hoàn tất hoạch định mua mời thầu giai đoạn tiến trình DA a Kiểm soát b Hoạch định c Kết thúc d Khởi DA 110 Câu không xem xét định tiếp tục hay không tiếp tục DA? a EAC b IRR c ETC d Chi phí chìm (Sunk cost) 111 Các tiêu thường dùng để đo lường rủi ro đầu tư a Giá trị kì vọng, độ lệch chuẩn hệ số biến thiên b Biến động thị trường hệ số biến thiên c Phương sai hệ số biến thiên 24 d Lợi nhuận, độ lệch chuẩn hệ số biến thiên 112 Cần yếu tố đầu vào để xây dựng báo cáo phạm vi kế hoạch quản lý phạm vi trừ a Kế hoạch dự án b Giả dịnh ràng buộc c Mô tả sản phẩm d Hiến chương dự án 113 Trong giai đoạn lập kế hoạch, nhà quản trị DA nhận phần phạm vi chưa xác định rõ Họ nên: a Tiếp tục lập kế hoạch cho dự án phạm vi chưa rõ b Đợi dự án xác định rõ đưa thay đổi thức dự án c Phàn nàn với nhà quản trị cấp cao d Làm để xác định rõ phạm vi dự án 114 Các khoản mục bảng xác định dòng tiền DA a Dòng tiền vào DA, dịng tiền DA, thuế (nếu có) dịng tiền ròng DA b Dòng tiền vào DA, dòng tiền DA, dịng tiền DA, thuế (nếu có) dòng tiền ròng DA c Dòng tiền vào DA, dòng tiền DA, dòng tiền ròng DA d Dòng tiền vào DA, dòng tiền DA dịng tiền DA 115 Nhà quản trị DA có nhóm quan tâm cần thơng tin có tác động đến thành cơng dự án Đó a Nhóm dự án, nhà thầu, người cung cấp b Khách hàng, phịng tài phịng ban chức khác c Khách hàng, người sử dụng người tài trợ d Khách hàng, nhóm dự án người tài trợ 25 116 Ưu điểm hình thức tổ chức theo ma trận là: a Giảm thiểu trùng lắp nguồn lực, Các nhân viên lo lắng dự án hoàn tất b Giảm thiểu trùng lắp nguồn lực, Các nhân viên lo lắng dự án hoàn tất Vừa đáp ứng nhu cầu khách hàng, vừa đáp ứng nhu cầu bên tổ chức mẹ c Các nhân viên lo lắng dự án hoàn tất Vừa đáp ứng nhu cầu khách hàng, vừa đáp ứng nhu cầu bên tổ chức mẹ d Đơn giản kiểm soát 117 Quản trị dự án hiểu a Áp dụng chức quản trị: Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm tra dự án b Giám sát thi công công trình xây dựng c Lập kế hoạch để hồn thành công việc d Lập thẩm định dự án cụ thể 118 Bạn PM công ty tư vấn với thành viên nhóm dự án đến từ phận tài nhân thành viên báo cáo lại cho Trưởng phòng tài nhân bạn có kiểm sốt họ Vậy cơng ty tư vận bạn theo hình thức tổ chức nào? a Khơng có tổ chức b Ma trận c Tổ chức theo dự án tuý d Tổ chức chức 119 Xác định thời gian thực DA: a Bằng thời gian lạc quan cộng lần thời gian bình thường cộng thời gian bi quan, tổng chia b Bằng thời gian lạc quan cộng lần thời gian bình thường cộng thời gian bi quan, tổng chia c Bằng thời gian lạc quan cộng lần thời gian bình thường cộng thời gian bi quan, 26 tổng chia d Bằng thời gian lạc quan cộng lần thời gian bình thường cộng thời gian bi quan, tổng chia 120 Một nhà quản trị DA xem xét lại WBS cho dự án WBS biểu diễn a Các cơng việc mà nhóm dự án phải thực b Tất yếu tố hữu hình cần phải tạo cho khách hàng c Tất công việc dự án d Tất cơng việc cần phải hồn tất cho dự án 121 Ưu điểm hình thức tổ chức dự án theo chức a Phát triển trì lực kỹ thuật lĩnh vực chun mơn b Tập trung vào khách hàng c Khuyến khích tinh thần học tập tổ chức d Tất 122 SV 1.1 có nghĩa : a Khơng có câu b Bạn vượt tiến độ chi tiêu vượt c Bạn chậm tiến độ chi tiêu d Bạn vượt tiến độ chi tiêu 123 Đối với thay đổi, nhà quản trị DA nên: a Xử lý xuất b Cho nhà quản trị cấp cao biết thay đổi c Ghi nhận thay đổi d Ngăn chặn thay đổi không cần thiết 124 Các ràng buộc dự án đưa a Khách hàng dự án b Nhà tài trợ dự án 27 c Nhóm dự án d Các nhóm hữu quan 125 Kỹ thuật ước lượng sau dựa ước lượng chi tiết phát triển cho hoạt động cấu trúc phân chia công việc (WBS)? a Từ lên (Bottom-up) b Tiến trình tới hạn (Critical path) c Tương tự (Analogous) d Tham số (Parametric) 126 Cấu trúc bảng hạng mục công việc bao gồm : a Số thứ tự, cơng việc, hồn thành trước, thời gian, phương sai, chi phí ghi b Số thứ tự, cơng việc, hồn thành trước, phương sai, chi phí ghi c Số thứ tự, cơng việc, hồn thành trước, thời gian, phương sai ghi d Số thứ tự, cơng việc, hồn thành trước, thời gian, chi phí ghi 127 Rủi ro mà nhà quản trị DA kiểm soát a Rủi ro hệ thống b Rủi ro tiềm ẩn c Rủi ro phi hệ thống d Rủi ro hữu 128 Thuật ngữ dùng để nhóm dự án có liên quan với quản lý theo cách phối hợp a Giai đoạn b Chương trình c Chu kỳ sống d Tiến trình 129 thuộc tính cần thiết sản phẩm cho sản phẩm thực được, đáp ứng yêu cầu chức bao gồm có tính khả dụng, tính trì, yêu cầu hiệu quả, yêu cầu vận hành yêu cầu an toàn 28 a Yêu cầu quản lý b Yêu cầu Kỹ thuật c Yêu cầu Chức d Yêu cầu Kinh doanh 130 Rủi ro mà nhà quản trị DA khó kiểm sốt a Rủi ro hệ thống b Rủi ro phi hệ thống c Rủi ro tiềm ẩn d Rủi ro hữu 131 Loại cấu tổ chức mà nhà quản trị DA nhận dự tham gia a Tích hợp theo chiều ngang b Ma trận mạnh c Chức d Ma trận yếu 132 Dạng AON sử dụng PERT hiểu a Khơng có câu b Các cơng việc trình bày nút c Các cơng việc biểu diễn hình trịn d Cơng việc trình bày mũi tên 133 Loại tổ chức dự án gần với Tổ chức theo chức a Ma trận yếu b Ma trận mạnh c Cơ cấu tổ chức dự án túy d Ma trận cân 134 Hình thức chức -> Dự án nhỏ, cần tích hợp 29 Dự án túy -> Dự án lớn, địi hỏi tích hợp Hình thức ma trận + Ma trận mạnh dự án túy (PM có quyền hơn) + Ma trận yếu tổ chức chức (FM có quyền hơn) 135 NPV = B/C =1 30 ... giá trị thu d Là phương pháp điều chỉnh DA phức tạp (tính NPV = 0) 50 Các chức quản trị dự án a Quản trị Marketing, quản trị nguồn nhân lực quản trị truyền thông b Quản trị rủi ro, quản trị mua... ngoài, quản trị nguồn nhân lực quản trị truyền thông c Quản trị phạm vi, quản trị thời gian, quản trị chi phí quản trị chất lượng d Cả b c 11 51 Đặc tính xem tiêu chuẩn để tuyển chọn nhà quản trị. .. quán với mục tiêu dự án d Các nhóm hữu quan ảnh hưởng đến tiến trình thực dự án kết 65 Dự án đặc trưng tính mâu thuẫn do: 14 a Nhà quản trị dự án thường mâu thuẫn với thành viên nhóm dự án b Dự