LEADERSHIP CHAPTER 2 TRAIT APPROACH chương 2tiếp cận theo đặc điểm

LEADERSHIP CHAPTER TRAIT APPROACH Tạ Đình Duy Nguyễn Tấn Đạt Hồ Trúc Giang Lê Phong Hào Lý Gia Hân Bùi Thị Thu Hiền SỰ MIÊU TẢ ĐIỂM MẠNH PHÊ BÌNH ỨNG DỤNG CÔNG CỤ LÃNH ĐẠO I SỰ MIÊU TẢ Sự phát triển cách tiếp cận đặc điểm Thuyết “vĩ nhân” • “Một số người sinh có sẵn đặc điểm nhà lãnh đạo” • Nghiên cứu số đặc điểm tạo nên thành công nhà lãnh đạo Thuyết “vĩ nhân” kết hợp nhiều nghiên cứu khác • Tiếp tục phát triể n theo nên tảng thuyết “vĩ nhân” kết hợp với nhiều nghiên cứu khoa học • Bổ sung thêm số đặc điểm cá nhân Kết nghiên cứu Stogdill • Tiếp tục phát triể n theo nên tảng thuyết “vĩ nhân” kết hợp với nhiều nghiên cứu cá nhân • “Sự tác động đặc điểm cá nhân phải tùy thuộc vào tình mà họ lãnh đạo mang lại thành cơng” Vậy, kỷ nghiên cứu cách tiếp cận đặc điểm cho điều hữu ích?  Một danh sách mở rộng đặc điểm mà cá nhân hy vọng sở hữu muốn rèn luyện họ muốn người khác coi nhà lãnh đạo  Trọng tâm danh sách bao gồm: • • • • • Trí thơng minh Sự tự tin Quyết tâm Tính trực Khả ngoại giao tốt Quyết tâm Sự tự tin Trí thơng minh Tính trực Khả ngoại giao tốt Mơ hình yếu tố nhân cách lãnh đạo Trí tuệ cảm xúc Cách tiếp cận đặc điểm diễn nào? Sự tự tin Sự tự tin khả chắn lực kỹ thân Lãnh đạo liên quan đến việc ảnh hưởng đến người khác, tự tin cho phép người lãnh đạo cảm thấy yên tâm nỗ lực họ để gây ảnh hưởng đến người khác phù hợp đắn Trí thơng minh Trí thơng minh khả trí tuệ có liên quan tích cực đến lãnh đạo Các nhà lãnh đạo có xu hướng có trí thơng minh cao người khơng lãnh đạo Khả giao tiếp mạnh mẽ, khả nhận thức lý luận làm cho người lãnh đạo giỏi Khả trí tuệ nhà lãnh đạo không nên khác biệt nhiều so với cấp Các nhà lãnh đạo có khả cao gặp khó khăn giao tiếp với nhân viên 10 Từ doanh nhân Mai Kiều Liên cho thấy áp dụng cách tiếp cận đặc điểm hữu ích cho doanh nghiệp Việt Nam : • Cung cấp thông tin giá trị người lãnh đạo, xác định điểm mạnh điểm yếu khả người lãnh đạo • Từ người lãnh đạo ta dự đốn thành cơng hay thất bại doanh nghiệp tương lai 26 CASE STUDY Lựa chọn giám đốc nghiên cứu 27 Tóm tắt tình • Sandra coke chủ tịch nghiên cứu phát triển Great Lakes Foods (GLF) • Đang tìm kiếm giám đốc nghiên cứu để cải thiện tăng trưởng suất công ty • Cơng việc giám đốc: báo cáo trực tiếp cho Sandra chịu trách nhiệm phát triển thử nghiệm sản phẩm • Có ứng cử viên: Alexa smith, Kelsey Metts, Thomas Santiago 28 Alexa smith • Nhân viên lâu năm • Bắt đầu làm việc từ thời trung học phịng thư • Sau tốt nghiệp làm 10 vị trí cơng ty, người quản lý tiếp thị sản phẩm • Khả sáng tạo sâu sắc • Kiên trì cơng việc • Phát triển đưa thị trường dịng sản phẩm 29 Kelsey Metts • Làm việc năm, người quản lý chất lượng cho sản phẩm • Có MBA Harvard, thủ khoa lớp • Là người có lực thân thiện • Nhận điểm số cao tính xã hội người • Thành cơng việc mang dịng sản phẩm thị trường 30 Thomas Santiago • Làm GLF 10 năm • Rất tin tưởng quản lí cấp công việc lập kế hoạch chiến lược • Tích cực thúc đẩy sứ mệnh tin vào giá trị cơng ty • Được đánh giá cao trung thực tính trực • Là người cơng qn • Có đóng góp việc phát triển dịng sản phẩm 31 Câu hỏi Câu 1: Dựa thông tin cung cấp cách tiếp cận đặc điểm Bảng 2.1 2.2, bạn Sandra, bạn chọn ai? Câu 2: Trong việc lựa chọn cách tiếp cận đặc điểm trở nên hữu ích nào? Câu 3: Trong trường hợp này, điểm yếu cách tiếp cận đặc điểm đánh dấu nào? 32 Câu Traits Alexa smith Kelsey Metts Thomas Santiago Thông minh Tự tin Kiên trì 4 Trung thực 3 Khả kết nối Tổng 17 21 19 Rất đồng ý Đồng ý Trung lập Không đồng ý Rất không đồng ý * 1,2,3,4,5 thể mức độ đặc nhấn mạnh Người chọn vào đặc điểm người đề Kelsey Metts cập tình 33 Câu Trong trường hợp này, lợi ích cách tiếp cận đặc điểm mang lại: • Thước đo chuẩn cho cần tìm lao động • Khơng thiên vị, tránh tình trạng phân biệt đối xử • Hỗ trợ cho việc định lựa chọn ứng cử viên phù hợp 34 Câu Trong trường hợp này, hạn chế cách tiếp cận đặc điểm: • Khơng tính đến trải nghiệm thực tế, khơng khái qt hóa đặc điểm nhà lãnh đạo, không rõ ràng cụ thể mang tính chất nói chung • Khơng tính đến tình huống, khơng phải lúc cũng phú hợp với tất tình huống, thành cơng quản lí nhóm khơng có nghĩa thành cơng quản lí nhóm • Khơng hữu ích cho việc đào tạo phát triển lãnh đạo 35 V CÔNG CỤ LÃNH ĐẠO 36 Minnesota Multiphsic Personality Inventory Một số công cụ lãnh đạo Myers-Briggs Type Indicator Bảng Câu hỏi Tra cứu Lãnh đạo (LTQ) 37 VI TỔNG KẾT 38 Cách tiếp cận đặc điểm cho thấy số người sinh với đặc điểm đặc biệt khiến họ trở thành nhà lãnh đạo thành cơng Các nhà nghiên cứu tìm thấy mối quan hệ mạnh mẽ lãnh đạo đặc điểm mơ tả mơ hình nhân cách năm yếu tố Một số đặc điểm quan trọng xác định quán nhiều nghiên cứu trí thơng minh, tự tin, tâm, tính trực khả giao tiếp tốt Nắm số mặt tích cực tiêu cực cách tiếp cận lãnh đạo thông qua đặc điểm Giới thiệu số cơng cụ lãnh đạo tập tình cách tiếp cận lãnh đạo thông qua đặc điểm 39 THANK YOU! FOR YOUR ATTENTION 40 ... cách tiếp cận đặc điểm Bảng 2. 1 2. 2, bạn Sandra, bạn chọn ai? Câu 2: Trong việc lựa chọn cách tiếp cận đặc điểm trở nên hữu ích nào? Câu 3: Trong trường hợp này, điểm yếu cách tiếp cận đặc điểm đánh... đo chuẩn đặc điểm nhà lãnh đạo cần có Giúp xác định điểm mạnh - điểm yếu nhà lãnh đạo cách cải thiện hiệu lãnh đạo 20 III PHÊ BÌNH 21 Đầu tiên quan trọng thất bại cách tiếp cận đặc điểm phân... Cuối cách tiếp cận đặc điểm khơng phải cách tiếp cận hữu ích cho việc đào tạo phát triển cho lãnh đạo 22 IV ỨNG DỤNG 23 Cung cấp thơng tin có giá trị lãnh đạo; cung cấp hướng đặc điểm tốt cần có