Giả sử anh (chị) là chủ doanh nghiệp, phải làm gì để bảo tồn và phát triển doanh nghiệp của mình bằng kiến thức đã học, hãy giải quyết tình huống trên; qua đó vận dụng vào thực tiễn nền kinh tế

BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA LÍ LUẬN CHÍNH TRỊ ^★^★^★^ BÀI TIỂU LUẬN MƠN: KINH TẾ CHÍNH TRỊ MÁC- LÊNIN Đê tài: Giả sử Anh (chị) chủ doanh nghiệp, phải làm để bảo tồn phát triển doanh nghiệp mình? Bằng kiến thức học, giải tình trên; qua vận dụng vào thực tiễn kinh tế Việt Nam : Th.S Trần Thị Phương Lan : Chung Thanh Giảng viên Thị giảng dạy Ngân :19510801691 Họ tên sinh viên MS sinh viên Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 08 năm 2021 MỤC LỤC 1) 2) 3) 1) 2) 1) 2) 3) I) LỜI MỞ ĐẦU: II) Cơ sở lý luận: .4 Lý luận chủ nghĩa Mác-Lênin sản xuất hàng hóa hàng hóa: Thị trường: Nền kinh tế thị trường: III) Thực trạng Tình hình cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam: Tại doanh nghiệp thất bại? IV) Giải pháp để doanh nghiệp thân bảotồn phát triển: 11 Vấn đề giá trị mới: .11 Vấn đề nắm bắt khai thác giá trị mới: .11 Vấn đề thích ứng với biến động: 12 V) LỜI KẾT: 13 VI) TÀI LIỆU THAM KHẢO: .14 I) LỜI MỞ ĐẦU: Với cạnh tranh thị trường đầy biến động nay, muốn doanh nghiệp tồn phát triển thách thức lớn yêu cầu lĩnh kiến thức không ngừng trau dồi Với phương diện sinh viên ngành Thiết kế nội thất, em giả thiết thân sở hữu doanh nghiệp buôn bán nội thất nhà Em nghĩ, bắt đầu làm việc cần biết thân ai, làm gì, đâu nên phần sở lí luận, em đề cập đến khái niệm sản xuất hàng hóa, hàng hóa, thị trường, kinh tế thị trường quy luật Sau đó, em đưa thực trạng doanh nghiệp nay: cạnh tranh doanh nghiệp lí doanh nghiệp thất bại Từ đó, đưa giải pháp thích hợp để doanh nghiệp thân tồn phát triển thị trường đầy khốc liệt II) Cơ sở lý luận: 1) Lý luận chủ nghĩa Mác-Lênin sản xuất hàng hóa hàng hóa: a) Sản xuất hàng hóa: • Khái niệm đặc điểm: Sản xuất hàng hố loại hình tổ chức kinh tế sản phẩm tạo để trao đổi bán thị trường Có thể nói, sản xuất hàng hóa sản xuất để trao đổi mua bán, lao động người sản xuất vừa đem lại lợi ích cho thân vừa đem lại lợi ích cho xã hội mục đích nhằm đạt lợi nhuận • Điều kiện tồn sản xuất hàng hóa: Sản xuất hàng hóa đời đáp ứng đủ hai điều kiện: có phân cơng lao động tách biệt tương đối kinh tế người sản xuất Nhờ có phân cơng lao động, xuất chun mơn hóa sản xuất khiến cho xã hội tồn nhiều ngành nghề khác nhau, phụ thuộc Đồng thời, tách biệt mặt kinh tế người sở hữu tư liệu sản xuất khác nhau, tạo sản phẩm lao động khác nhau, độc lập với Từ hai yếu tố đó, người tạo số sản phẩm định, muốn thỏa mãn yêu cầu sống họ phải trao đổi mua bán dẫn tới sản xuất hàng hóa • Lợi ích hạn chế: Tuy sản xuất hàng hóa giúp kích thích kinh tế, tồn xã hội phát triển gây tách biệt tầng lớp giàu nghèo xã hội, khủng hoảng kinh tế nhiều người quan tâm lợi nhuận mà tàng phá sức khỏe người mơi trường sống b) Hàng hóa Con người lao động, sản xuất hàng hóa để thỏa mãn nhu cầu thân dùng để trao đổi hàng hóa với người khác Vì vậy, hàng hóa có giá trị sử dụng để thỏa mãn nhu cầu người giá trị trao đổi Để sản suất hàng hóa người sản xuất hàng hóa cần phải lao động, việc lao động để sản xuất hàng hóa có tính hai mặt Lao động cụ thể tức lao động có ích, có hình thức cụ thể nghề nghiệp định lao động trừu tượng tiêu hao sức Vì vậy, nói lao động cụ thể tạo sản phẩm dùng lao động trừu tượng định giá trị sản phẩm • Nhân tố ảnh hưởng đến giá trị hàng hóa: Tuy vậy, để đo lường giá trị hàng hóa, yếu tố thời gian xã hội cần thiết đóng vai trị vơ quan trọng Nếu tính lượng giá trị sản phẩm tính chất giá trị lao động trừu tượng kết tinh lượng tiêu hao sản xuất, trường hợp người làm việc chậm, thời gian làm lâu sản phẩm giá trị? Bởi lẽ đó, thời gian lao động cần thiết đời, thời gian người sản xuất trung bình với cường độ lao động trung bình cần để sản xuất hàng hóa Vì vậy, doanh nghiệp muốn tồn phát triển cần nắm rõ quy luật cạnh tranh, biết cách hoạt động để lượng giá trị cá biệt nhỏ lượng giá trị xã hội Có nghĩa muốn giành lợi nhuận cao yếu tố suất, cường độ lao động khả thực lao động phức tạp người sản xuất phải cao mặt chung thị trường 2) Thị trường: a) Khái niệm: Thị trường nơi diễn trao đổi mua bán, giao dịch diễn phụ thuộc hai chủ thể người mua người bán Thời kì đầu, thị trường nơi gặp gỡ, mà người mua người bán thực giao dịch, kể đến phiên hợp chợ, siêu thị, Tuy nhiên, tảng internet kết nối vạn vật, thị trường thiết kế trở thành tảng công nghệ mà người thực giao dịch nơi, lúc b) Vai trò thị trường: Vai trò thị trường xác định liên hệ chặt chẽ với sản xuất tiêu dùng, thúc đẩy điều tiết sản xuất xã hội hoạt động thương mại, buộc chủ thể kinh tế phải hành động thống tuân theo quy luật Thị trường ln phát triển với tăng trưởng nhu cầu sống người, điều thúc đẩy người liên tục vươn lên để thỏa mãn nhu cầu họ c) Phân loại: Hiện giới nước ta tồn nhiều cách phân chia thị trường nhìn chung có cách phân chia thị trường phổ biến là: dựa thuộc tính hàng hóa, dựa khu vực, dựa thời gian, dựa tính cạnh tranh, [1] 3) Nền kinh tế thị trường: a) Khái niệm: Kinh tế thị trường hình thái kinh tế xã hội, quan hệ kinh tế, trao đổi, mua bán sản phẩm, đặc biệt phân phối lợi thế, theo đuổi lợi nhuận chịu điều tiết, chi phối từ quy luật thị trường Có thể nói, lợi nhuận yếu tố quan trọng bậc nhất, khơng có lợi nhuận, nhà sản xuất, kinh doanh khơng có động lực để tiếp tục phát triển, cố gắng sản xuất kinh doanh, từ gây nhiều tổn thất cho xã hội b) Lợi ích hạn chế kinh tế thị trường: Nền kinh tế thị trường thúc đẩy lực lượng sản xuất phát triển tạo cạnh tranh gay gắt người sản xuất làm tăng chất lượng hàng hóa, ngày thỏa mãn người tiêu thụ Ngoài ra, lực lượng lao động ngày xã hội hóa Mở rộng quan hệ với nhiều loại thị trường từ thị trường địa phương, thị trường khu vực thị trường quốc tế Tuy vậy, kinh tế thị trường mang lại nhiều khuyết điểm làm giảm trò kinh tế nhà nước, tăng tỉ lệ thất nghiệp, giảm phúc lợi xã hội lao động, ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường chạy đua lợi nhuận, số tệ nạn phát sinh với phát triển kinh tế thị trường c) Các quy luật kinh tế thị trường: • Quy luật giá trị: Tất hàng hóa có giá việc định giá hàng hóa khơng định người mua người bán mà phụ thuộc vào thị trường (dựa giá trị sử dụng, độ khan hiếm, phái sinh, ) Có thời điểm người mua bán tác động tới giá sản phẩm cách rõ ràng hay gian lận dựa mục đích họ (như buôn chợ tăng giá gặp người mua rõ giá cả,.) Tuy vậy, điều kiện bình thường người bán phải giảm tiêu hao trình sản xuất để giữ vững tăng cao lợi nhuận • Quy luật cung cầu: Đây quy luật quan trọng cần nắm rõ trước doanh nghiệp đưa chiến lược kinh doanh Cung bao gồm hoạt động sản xuất tạo hàng hóa tổng cung tổng số lượng hàng hóa tạo Cịn cầu nhu cầu mua hàng hóa khả trả phí cho hàng hóa người tiêu dùng Đây hai hoạt động phụ thuộc vào nhau, ví dụ cung cầu người mua người bán có lợi, cung nhỏ cầu, số lượng hàng hóa khan người mua phải trả nhiều tiền cho loại hàng hóa trường hợp cầu nhỏ cung, nhu cầu mua hàng giảm thấp số hàng hóa có thị trường giá hàng hóa thấp nhiều so với mức giá ban đầu • Quy luật cạnh tranh: Đây quy luật thúc đẩy phát triển, tiến xã hội nâng cao chất lượng hàng hóa doanh nghiệp Trong thị trường, cạnh tranh hoạt động tất yếu, xảy liên tục, có loại cạnh tranh tiêu cực, cạnh tranh tích cực bắt buộc doanh nghiệp muốn tồn phải hiểu rõ lợi hàng hóa mà doanh nghiệp sản xuất để đưa chiến lược quảng bá, khuyến thích hợp Đồng thời, trì tính cạnh tranh lành mạnh doanh nghiệp Không tồn cạnh tranh người sản xuất mà tồn cạnh tranh người tiêu thụ, cạnh tranh ảnh hưởng trực tiếp tới giá trị sản phẩm thời gian đầu mùa dịch covid nhu cầu mua thịt heo tăng cao, cạnh tranh người tiêu dùng làm giá thịt heo tăng mạnh III) Thực trạng 1) Tình hình cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam: Theo số liệu điều tra cập nhật Tổng cục Thống kê, nước có 610.637 doanh nghiệp hoạt động có kết sản xuất kinh doanh (tại thời điểm ngày 31/12/2018); đó, số doanh nghiệp kinh doanh lỗ vốn chiếm 48,4%, số doanh nghiệp kinh doanh có lãi chiếm 44,1%; có 45.737 doanh nghiệp kinh doanh hịa vốn chiếm 7,5% Có nghĩa 10 doanh nghiệp có doanh nghiệp lỗ, doanh nghiệp hòa vốn doanh nghiệp có lợi nhuận từ kinh doanh Tỉ lệ tham gia đào thải doanh nghiệp: Tình hình đăng ký doanh nghiệp năm 2020, số lượng doanh nghiệp thành lập với 134.941 doanh nghiệp Trong năm 2020, có 101.719 doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường, tăng 13,9% so với năm 2019, bao gồm: 46.592 doanh nghiệp đăng ký tạm ngừng kinh doanh có thời hạn, 37.663 doanh nghiệp tạm ngừng hoạt động chờ giải thể, 17.464 doanh nghiệp hoàn tất thủ tục giải thể Số doanh nghiệp quay trở lại hoạt động năm 2020 44.096 doanh nghiệp Từ số liệu từ tổng cục thống kê doanh nghiệp với quy mơ vốn vừa nhỏ (từ 0-10 tỷ đồng) chiếm số lượng áp đảo số lượng doanh nghiệp đăng kí thành lập doanh nghiệp rút khỏi thị trường [2] Đồng thời, khu vực Đông Nam Bộ khu vực tập trung nhiều doanh nghiệp nhất, có nhiều doanh nghiệp đăng kí thành lập có số lượng doanh nghiệp rút khỏi thị trường nhiều Điều cho thấy, thị trường doanh nghiệp thay máu liên tục, doanh nghiệp trẻ, quy mô nhỏ thành lập liên tục lại dễ chịu tổn thương từ yếu tố bên dễ rút khỏi thị trường ngược lại doanh nghiệp với số vốn lớn tỉ lệ rút khỏi thị trường giảm Tuy vậy, số lượng doanh nghiệp tăng đồng nghĩa với cạnh tranh thị trường truyền thống, đại dương đỏ ngày khốc liệt, điều khơng ảnh hưởng đến doanh nghiệp nhỏ mà doanh nghiệp lớn, người khổng lồ gặp nhiều nguy Từ cho thấy, doanh nghiệp muốn tồn phát triển bền vững cần phải đầu việc sáng tạo, tìm kiếm đường cho thân 2) Tại doanh nghiệp thất bại? a) Vấn đề đem lại giá trị mới: Đây vấn đề doanh nghiệp thị trường gặp phải Họ doanh nghiệp có kinh nghiệm, hiểu quy luật thị trường, sành sỏi vấn đề tâm lí khách hàng Tuy vậy, họ thường tâm vào cách mà cơng ty họ chiếm nhiều lợi nhuận mà không quan tâm đến việc tìm đường để tạo giá trị vấn đề cách hoạt động phát triển lực doanh nghiệp theo thời gian Lấy ví dụ cụ thể, vào thời kì thập niên 70, 80 Walmart thực ông lớn, gã khổng lồ nước Mỹ với hàng nghìn cửa hàng khắp nước Mỹ, vậy, nhà bán hàng điện tử Amazon, Ebay thành lập, lợi nhuận hãng sụt giảm mạnh vị số khơng cịn Điều cho thấy tầm quan trọng việc không ngừng phát triển tạo mơ hình kinh doanh, dịch vụ, sản phẩm, Điều rõ ràng nhìn vào bảng cơng ty lớn giới Apple, Google, Microsoft số tên Facebook Một số doanh nghiệp lúc khởi đầu cịn chẳng có đối thủ loại hình mà họ kinh doanh chưa tồn trước b) Vấn đề nắm bắt khai thác giá trị mới: Đây thường vấn đề công ty khởi nghiệp, họ nguồn lượng mới, mang hăng hái tìm tịi khai thác thị trường tiềm ẩn, nhiều doanh nghiệp không nhận mơ hình kinh doanh họ tạo nhiều giá trị có nhiều khả đối mặt với nhiều cạnh tranh Ví dụ Tik Tok, phần mềm tiếng cho phép người dùng quay đoạn video ngắn, có hàng chục công ty đáng tin cậy, lớn mạnh cố gắng mơ tính năng, chiến lược họ Instagram, Snap chat hay Twitter hàng trăm đối thủ cạnh tranh khác Giải pháp cho công ty khởi nghiệp nhỏ phát vùng đất đầy tiềm họ không đủ sức mạnh tài doanh nghiệp lớn khác có hàng chục chí hàng trăm doanh nghiệp lớn vậy? Câu trả lời để khai thác lợi nhuận bền vững, doanh nghiệp phải đầu tư vào ngành có cấu trúc hấp dẫn lại có lợi cạnh tranh bền vững c) Vấn đề thích ứng với biến động: Một công ty dù đưa chiến lược ban đầu hồnh tráng, đem lại lợi nhuận vơ hấp dẫn khơng thể tồn không trọng vào chiến lược vận hành vượt qua thử thách, khủng hoảng gặp phải Việc xác định mơ hình kinh doanh tiềm hay vị cạnh tranh đặc biệt không đảm bảo thành công doanh nghiệp gặp phải biến đổi Ví dụ vào năm 2000, Nokia, Motorola, Blackberry thực ông lớn công nghiệp điện thoại đến Apple cho Iphone cảm ứng tồn hình đầu tiên, doanh thu công ty sụt giảm nghiêm trọng Chỉ Nokia sống sót, Blackberry bị thu mua, Motorola thức phá sản năm 2016 Vấn đề rõ ràng doanh nghiệp phải đối mặt với đại dịch covid 19, vấn đề toàn cầu, rõ ràng sụt giảm nghiêm trọng doanh thu, nguồn cung ứng đình trệ, vấn đề di chuyển khó khăn làm khơng cơng ty lao đao chí phá sản Họ buộc phải đưa chiến lược thật nhanh để đáp ứng người tiêu dùng Thế nhưng, doanh nghiệp thất bại thường xuyên điều chỉnh sản phẩm họ để đáp ứng với thử nghiệm người tiêu dùng, điều làm suy yếu khả họ việc xây dựng lực tổ chức cần thiết để thành công lâu dài hay nói đơn giản họ đưa chiến lược tầm so với thực lực họ Điều thường dẫn đến nợ nần, sụt giảm quản lí lãnh đạo, lịng tin khách hàng cuối tới phá sản cho doanh nghiệp IV) Giải pháp để doanh nghiệp thân bảo tồn phát triển: Em xin đặt giả thiết doanh nghiệp em doanh nghiệp chuyên cung cấp sản phẩm nội thất nhà với đối tượng khách hàng người trẻ, độ tuổi từ 25-35 tuổi, sống thành thị Từ lập luận vấn đề mà doanh nghiệp thường gặp phải em xin đưa giải pháp cho doanh nghiệp 1) Vấn đề giá trị mới: Do đối tượng khách hàng em người trẻ, họ thường sống hộ nhỏ, tiện nghi, doanh nghiệp em cung cấp cách nội thất giá tầm trung, chất lượng tốt, đa dạng mẫu mã phù hợp với không gian sống họ Khách hàng cần đưa phong cách họ thích diện tích khơng gian họ cần đặt nội thất doanh nghiệp đưa đề xuất thích hợp Tuy nhiên, khách hàng khơng có thời gian đến cửa hàng doanh nghiệp có phần mềm trang mạng có hình ảnh mẫu khơng gian nội thất không gian ảo để khách chọn không gian tương tự với nhà họ tự lựa chọn kiểu dáng, mẫu mã nội thất bàn ghế họ muốn, xếp vào khơng gian Ngồi ra, doanh nghiệp hợp tác với nhà thiết kế công nghiệp để đưa sưu tập nội thất đậm chất Việt Nam, ý tưởng sáng tạo để giúp khách hàng có thêm nhiều lựa chọn cho nhà 2) Vấn đề nắm bắt khai thác giá trị mới: Để tăng tính cạnh tranh doanh nghiệp mình, giữ vững lợi thị trường doanh nghiệp liên kết với nhà thiết kế nội thất dành cho khách hàng muốn có khơng gian nội thất đặc biệt, độc đáo, thể cá tính đưa giải pháp cho khách hàng có không gian đặc biệt thiết kế hộ nhỏ, thiếu không gian trở thành hộ rộng rãi với đầy đủ chức Tuy nhiên, để đẩy mạnh tính lợi nhuận từ hoạt động doanh nghiệp em tạo kênh quảng bá hoạt động thiết kế sử dụng sản phẩm doanh nghiệp truyền thông, mạng xã hội, youtube, để người biết đến doanh nghiệp nhiều Ngoài ra, đối tượng khách người trẻ, họ thường quan tâm đến vấn đề mơi trường, doanh nghiệp ngồi việc đưa sản phẩm nội thất tái chế, bảo vệ môi trường, đồng thời cung cấp dịch vụ tu sửa, đánh bóng bàn ghế, bọc lại sơ pha để hạn chế việc vứt bỏ rác thải nội thất môi trường Cùng với đưa sưu tập sống xanh, sống tối giản, đồ nội thất chất lượng, mẫu mã thích hợp sử dụng thời gian dài giá thành cao hơn, Bộ sưu tập với vật dụng nội thất thực cần thiết, bỏ bớt vật dụng cồng kềnh, không cần thiết Từ giảm đáng kể rác thải thị trường đồng thời tăng lợi nhuận công ty 3) Vấn đề thích ứng với biến động: Những đề xuất hay chiến lược công ty lúc thành cơng khơng phải mà doanh nghiệp dừng việc đưa mơ hình, sản phẩm, chiến lược để phù hợp với nhu cầu người dùng vượt qua khủng hoảng xã hội Với phương châm trứng không để hết vào giỏ thỏ khơn có ba hang, doanh nghiệp phải đưa thật nhiều giá trị mới, sau sàn lọc giá trị có tính chiến lược nhất, sau thử nghiệm chúng ngun tắc là: tất ý tưởng phải nằm giới hạn định, giới hạn tổn thất cao Từ đó, doanh nghiệp đưa nhiều cải tiến hơn, với rủi ro Cùng với đó, doanh nghiệp quan tâm tạo điều kiện để nhân viên phát triển thời điểm khủng hoảng covid 19 Sự khéo léo, thực tâm đối đãi nhân viên đem lại lợi nhuận ý nghĩa hoạt động tích cực cho doanh nghiệp V) LỜI KẾT: Sau làm tiểu luận này, em nhận để doanh nghiệp thành lập, vận hành ổn định phát triển thách thức khơng nhỏ chủ doanh nghiệp Điều yêu cầu nhiều kiến thức, cập nhật thị trường, cập nhật công nghệ, can đảm dám thử lĩnh thân Là sinh viên, em thấy thân cần không ngừng nỗ lực, phát triển thân trí tuệ cảm xúc đem lại nhiều giá trị cho thân, gia đình xã hội VI) TÀI LIỆU THAM KHẢO: [0] Tài liệu kinh tế trị Mác Lê nin 2019 [1] https://www.economicsdiscussion.net/goods/classification-of-market-of-goods5categories-economics/13761 [2] https://dangkykinhdoanh.gov.vn/vn/tin-tuc/598/5275/infographic-ve-tinh-hinhdang-ky-doanh-nghiep-nam-2020.aspx [4] https://www.forbes.com/sites/blakemorgan/2019/07/21/7-examples-of-howdigital-transformation-impacted-business-performance/?sh=20beb44e51bb [5] https://www.inc.com/jason-aten/instagram-reels-is-a-copy-of-tiktok-an-exampleof-everything-wrong-with-facebook.html [6] https://hbr.org/2021/04/apis-arent-just-for-tech-companies [7] https://hbr.org/2021/07/why-do-so-many-strategies-fail [8] https://hbr.org/2020/05/lead-your-team-into-a-post-pandemic-world ... 10 doanh nghiệp có doanh nghiệp lỗ, doanh nghiệp hòa vốn doanh nghiệp có lợi nhuận từ kinh doanh Tỉ lệ tham gia đào thải doanh nghiệp: Tình hình đăng ký doanh nghiệp năm 2020, số lượng doanh nghiệp. .. sản xuất kinh doanh (tại thời điểm ngày 31/12/2018); đó, số doanh nghiệp kinh doanh lỗ vốn chiếm 48,4%, số doanh nghiệp kinh doanh có lãi chiếm 44,1%; có 45.737 doanh nghiệp kinh doanh hịa vốn... trường quy luật Sau đó, em đưa thực trạng doanh nghiệp nay: cạnh tranh doanh nghiệp lí doanh nghiệp thất bại Từ đó, đưa giải pháp thích hợp để doanh nghiệp thân tồn phát triển thị trường đầy