Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 46 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
46
Dung lượng
580,64 KB
Nội dung
TRƯỜNG…………
KHOA………………
ĐỀ ÁN
Một sốgảiphápthúcđẩyhoạt
động tiêuthụsảnphẩmởcác
doanh nghiệpcôngnghiệpquimô
vừa và nhỏ
Đề án môn học Nguyễn Đình Diệu
LỜI NÓI ĐẦU
Sau đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI năm 1986 đất nước ta chuyển sang một
bước ngoặt lớn, từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế hàng hoá nhiều
thành phần vận động theo cơ chế thị trường có sự điều tiết, quản lý của nhà nước
theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Trong điều kiện mở cử
a và xu thế khu vực
hoá, quốc tế hoá, đời sống kinh tế ngày càng trở thành xu thế tất yếu vị thế của
các doanhnghiệp được xác định là một phân hệ mở trong nền kinh tế quốc dân
và ngày càng hội nhập vào nền kinh tế thế giới và trong khu vực. Điều này tạo
cho cácdoanhnghiệp có cơ hội tiếp cận các thị trường vàmở rộng trị trường
truyền thống,đặc biệ
t là cácdoanhnghiệpcôngnghiệp quy môvừavà nhỏ. Đồng
thời cũng đặt cácdoanhnghiệp này trước các nguy cơ bị đào thải nếu không
thích ứng với sư biến động của thị trường .
Sự phát triển của nền kinh tế thế giới làm cho cácdoanhnghiệpcôngnghiệp
quy môvừavà nhỏ phải thay đổi các quan điểm về quản trị kinh doanh. Nếu các
nhà quản trị kinh doanh truyền thống cho rằng hoạ
t độngtiêuthụ là hoạtđộng đi
sau hoạtđôngsản xuất thì ngày nay các nhà quản trị kinh doanh hiện đại quan
niệm tiêuthụ là hoạtđộng đi trước hoạtđộng xản xuất cụ thể là công tác điều tra
nghiên cứu thị trường luôn phải đặt trước khi tiến hành cáchoạtđộngsản xuất.
Các doanhnghiệp cho rằng: “doanh nghiệp bán những gì thị trường cần chứ
không bán những gì mình có ”. Do vậ
y trong nền kinh tế thị trường tiêuthụsản
phẩm là hoạtđộng quan trọng.
Mục tiêu hàng đầu của cácdoanhnghiệp là theo đuổi lợi nhuận. Vì vậy vấn
đề đặt ra là làm thế nào đểcácdoanhnghiệphoạtđộng thành công. Làm ăn có lãi
trong điều kiên môi trường cạnh tranh gay gắt, tài nguyên khan hiếm như hiện
nay điều này hoàn toàn phụ thuộc vào hoatđộngtiêuthụsảnphẩm của doanh
nghiệp vàdoanhnghiệp có tiêu thụ
đựơc sảnphẩm mới thu hồi đươc vốn vàthu
được lợi nhuận, ngươc lại doanhnghiệp nếu không tiêuthụ được sảnphẩm
Đề án môn học Nguyễn Đình Diệu
doanh nghiệp không thu hồi được vốn không có lợi nhuận, hoạtđộngtáisản
xuất kinh doanh không được thực hiện dẫn điến thua lỗ và phá sản.
Vễ thực tiễn phát triển của nền kinh tế thị trường Việt nam hiện nay ta thấy
rằng. Mặc dù đã thoát khủng hoảng và từng bước phát triển nhưng vẫn là một
nền kinh tế yếu kém, chậm phát triển so với thế gi
ới và khu vực. Điều này ảnh
hưởng trực tiếp đến cácdoanhnghiệp Việt Nam nói chung vàcácdoanhnghiệp
công nghiệpvừavà nhỏ nói riêng và nhất là trong xu thế hội nhập với thế giới và
khu vực. Cácdoanhnghiệp phải đối mặt với một tình huống hết sức khó khăn
vừa phải tìm cách chiếm lĩnh thị trường trong nước vừa phải tập trung các thời cơ
để chiếm lĩnh thị
trường nước ngoài, trong khi tiềm năng về mọi mặt của các
doanh nghiệp còn hạn chế. Để tồn tạivà phát triển được thì không vì ai khác mà
chính cácdoanhnghiệp phải tự tìm lấy hướng đi cho mình trong đó việc tìm
kiếm thị trường vàthúcđẩyhoạtđộngtiêu thụ, hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm
mang tính chất quyết định.
Do nhận thức được vai trò và tầm quan trọng của vấn đềtiêu thụ
sảnphẩm
cùng với chuyên ngành được học và qua nghiên cứu cáctài liệu, tạp chí, em đã
chọn đềtài :
“ Một sốgảiphápthúcđẩyhoạtđộngtiêuthụsảnphẩmởcácdoanhnghiệp
công nghiệpquimôvừavà nhỏ”.
Đềtài này được xây dựng dựa trên phương pháp nghiên cứu phân tính đánh
giá tổng hợp, phương pháp duy vật biện chứng phương pháp duy vật lịch sử
phương phápso sánh, triên cơ sởcác lý luận cơ
bản từ cácsốliệuthu đựoc từ
năm 1990 đến nay của cácdoanhnghiệpcôngnghiệp quy môvừavà nhỏ ở Việt
Nam để tìm ra những điểm đã đạt được và những vấn đề tồn tại trong hoạtđộng
tiêu thụ của cácdoanhnghiệpcôngnghiệp quy môvừavà nhỏ từ đó đưa ra các
đề xuất, giải pháp nhằm khắc phục và hoàn thiện công tác này .
Để thực hiện đượ
c nội dung nghiên cứu trên thì kết cấu của đềán môn
học gồm :
Đề án môn học Nguyễn Đình Diệu
PHẦN I: Lý luận chung về công tác tiêuthụsảnphẩm trong cácdoanh
nghiệp côngnghiệpvừavà nhỏ.
PHẦN II: Thực trạng tiêuthụsảnphẩmởcácdoanhnghiệpcôngnghiệp quy
mô vừavà nhỏ ở nước ta hiện nay.
PHẦN III: Một số giải phápthúcđẩyhoạtđộngtiêuthụsảnphẩm trong các
doanh nghiệpcôngnghiệp quy môvừavà nhỏ ở Việt Nam.
Đề án môn học Nguyễn Đình Diệu
PHẦN I
NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIÊUTHỤSẢNPHẨMỞCÁCDOANHNGHIỆP
CÔNG NGHIỆP QUY MÔVỪAVÀ NHỎ
I. Khái niệm, vị trí, vai trò của hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm
1.Khái niệm:
Tiêu thụsản phẩm(TTSP) là khâu lưu thông hàng hoá, là cầu nối trung
gian giữa hai bên là sản xuất và phân phối bán hàng. Là việc đưa sảnphẩm hàng
hóa, dịch vụ từ người sản xuất đến người tiêu dùng, thực hiện việc thay đổi
quyền sở hữu tài sản.
Theo nghĩa rộng, tiêuthụsảnphẩm là một quá trình từ vi
ệc tìm hiểu nhu
cầu khách hàng trên thị trường, tổ chức mạng lưới bán hàng, xúc tiến bán hàng,
các hoạtđộng hỗ trợ bán hàng tới việc thực hiện dịch vụ sau bán hàng.
Trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung, hoạtđộngtiêuthụ trong thời kỳ
này chủ yếu là giao nộp sảnphẩm cho các đơn vị theo các địa chỉ và giá cả do
Nhà Nước định sẵn. Tóm lại, trong nền kinh tế tập trung khi mà ba vấn
đề trung
tâm là: sản xuất cái gì ?, bao nhiêu ?, cho ai ? đều do Nhà nước quyết định thì
việc tiêuthụ chỉ là việc tổ chức bán sảnphẩm hàng hoá sản xuất ra theo kế hoạch
và giá cảđược ấn định từ trước hay theo quản trị kinh doanh truyền thống quan
niệm, tiêuthụ là hoạtđộng đi sau sản xuất, chỉ được thực hiện khi đã sản xuất
được sản phẩm.
Trong cơ chế thị tr
ường, mọi hoạtđộng của doanhnghiệp đều tuỳ thuộc
vào khả năng tiêu thụ, nhịp độ tiêuthụ quy môqui định nhịp độ sản xuất, thị hiếu
của người tiêu dùng về sảnphẩmqui định chất lượng của sảnphẩmsản
xuất…Người sản xuất chỉ có thểvà phải bán cái mà thị trường cần chứ không thể
bán cái mà mình có. Vì vậy quản trị
kinh doanh hiện đại quan niệm công tác điều
tra nghiên cứu khả năng tiêuthụ luôn phải đặt ra ngay từ khi trước khi tiến hành
hoạt độngsản xuất nên thực chất một số nội dung gắn với hoạtđộngtiêuthụ
Đề án môn học Nguyễn Đình Diệu
đứng ở vị trí trước hoạtđộngsản xuất và tác động mạnh mẽ có tính chất quyết
định hoạtđộngsản xuất.
2.Vị trí, vai trò của hoạtđộngtiêu thụ.
Tiêu thụsảnphẩm là một trong sáu chức năng hoạtđộng cơ bản của doanh
nghiệp: tiêu thụ, sản xuất, hậu cần kinh doanh, tài chính, kế toán và quản trị
doanh nghiệp. Mặc dù sản xuất là chức n
ăng trực tiếp tạo ra sảnphẩm song tiêu
thụ lại đóng vai trò là điều kiện tiền đề không thể thiếu đểsản xuất có thể có hiệu
quả. Chất lượng của hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm ( doanhnghiệpsản xuất,
thương mại), phục vụ khách hàng ( doanhnghiệp dịch vụ, ngân hàng…) quyết
định hiệu quả của hoạtđộngsản xuất ho
ặc chuẩn bị dịch vụ.
Ở cácdoanh nghiệp, tiêuthụsảnphẩmđóng vai trò quan trọng, quyết định
sự tồn tạivà phát triển của doanh nghiệp. Khi sảnphẩm của doanhnghiệp được
tiêu thụ tức là nó đã được người tiêu dùng chấp nhận để thoả mãn một nhu cầu
nào đó. Sức tiêuthụsảnphẩm của doanhnghiệp thể hiện uy tín của doanh
nghiệp, chất lượ
ng sản phẩm, sự thích ứng với nhu cầu người tiêu dùng và sự
hoàn thiện của cáchoạtđộng dịch vụ. Nói cách khác, tiêuthụsảnphẩm phản ánh
đầy đủ những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp.
Công tác tiêuthụsảnphẩm gắn người sản xuất với người tiêu dùng, nó
giúp cho các nhà sản xuất của mình và nhu cầu của khách hàng.
Về phương diện xã hội, tiêuthụsan ph
ẩm có vai trò trong việc cân đối
giữa cung và cầu vì nền kinh tế Quốc Dân là một thể thống nhất với những cân
bằng, những tương quan tỉ lệ nhất định. Sảnphẩmsản xuất ra được tiêuthụ tức là
sản xuất đang diễn ra một cách bình thường, trôi chảy, tránh được sự mất cân
đối, giữ được bình ổn trong xã hội. Đồng thời tiêuthụsảnphẩm giúp các đơn v
ị
định phương hướng và bước đi của kế hoạch sản xuất cho giai đoạn tiếp theo.
3.Tiêu thụsảnphẩm trong doanh nghiệp.
Hoạt độngtiêuthụsảnphẩm trong bất kỳ một doanhnghiệp nào đều bao
gồm một số mục tiêu cơ bản sau:
-Thâm nhập thị trường
Đề án môn học Nguyễn Đình Diệu
-Tăng khối lượng hàng hoá để tăng doanhthu hoặc tối đa hoá lợi nhuận.
-Tăng năng lực sản xuất kinh doanh.
-Duy trì và phát triển tàisản vô hình của doanhnghiệp ( uy tín, thương
hiệu….)
-Mục tiêu cạnh tranh
-Tăng giá trị của doanh nghiệp.
Nguyên tắc tiêuthụsảnphẩm của một doanhnghiệp là:
-Xác định và đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng
-Bảo đảm tính liên tục trong quá trình tiêuthụsản ph
ẩm
-Tiết kiệm và nâng cao chất lượng của các bên trong quan hệ mua bán.
II. Nội dung của công tác tiêuthụsảnphẩm trong cácdoanhnghiệp nói
chung
1. Điều tra nghiên cứu thị trường
Mục tiêu của việc nghiên cứu thị trường, một mặt xác định thực trạng của
thị trường theo cáctiêuthức có thể lượng hoá được và về nguyên tắc có thể đạt
được bằng khoa học thống kê. Mặt khác, nghiên cứu thị trường cũng tìm cách
giải thích các ý kiến có thể về cầ
u của các hàng hoá, dịch vụ do doanhnghiệp
cung cấp, cũng như những lý do mua hay không mua hàng hóa, dịch vụ của
doanh nghiệp hay những lý do về sự trội hơn của các cơ hội cạnh tranh sản
phẩm. đây là cơ sởđểdoanhnghiệp quyết định sản xuất cái gì? sản xuất bao
nhiêu và bán cho ai?
Đây cũng là nhiệm vụ phải tiến hành trong công tác tiêuthụsảnphẩmđể
có thể hiểu được khách hàng c
ủa công tyvà các đối thủ cạnh tranh khác. Công
việc này Đòi hỏi các nhà quản lý phải thực hiện nghiên cứu marketing và phải
nắm tương đối tốt các đặc trưng của nó nhằm thu được những thông tin hữu
íchvới chi phí phải chăng. Để làm được việc này, các nhà quản lý cũng phải
hướng đến việc sử dụng các nhà nghiên cứu có chuyên môn cao, thành lập bộ
phận nghiên cứu marketing cho doanhnghiệp tuỳ theo quimôdoanh nghiệp.
Đề án môn học Nguyễn Đình Diệu
Trước tiên cần phải xác định chính xác vấn đềvàđề xuất mục tiêu nghiên
cứu. Do thị trường có thể được nghiên cứu theo hàng trăm tham số khác nhau, vì
vậy cần phải tiếp cận trực tiếp đến vấn đề đứng trước công ty và đòi hỏi phải
được giải quyết. Nếu vấn đề không rõ ràng thì chi phí nghiên cứu vẫn còn kém
mà kết quả không được sử dụng.
Điều tra, nghiên cứu nhu cầ
u thị trường có thể tiến hành bằng cách:
- Quan sát: theo dõi, quan sát, nghe ngóng xem khách hàng có ý kiến gì
hoặc có hiểu biết gì về hàng hoá dịch vụ của doanh nghiệp.
- Thực nghiệm: Mục tiêu là khám phá ra các mối quan hệ nhân quả bằng
việc chọn lựa những giải thích đối lập nhau của các kết quả theo dõi.
- Thăm dò: Để nhận thông tin về sự am hiểu, lòng tin và sự ưa thích về
mức độ thoã mãn của khách hàng, cũng như đo lườ
ng sự bền vững vị trí của
Công ty trong con mắt công chúng.
Các công cụ phục vụ cho việc nghiên cứu có thể là: phiếu điều tra ( đểthu
nhập được cáctàiliệusơ cấp ) với các dạng câu hỏi; phương tiện máy móc.
Phương thức liên hệ với công chúng có thể là: phỏng vấn qua điện thoại, điều tra
qua bưu điện, phỏng vấn cá nhân, nhóm… Ngoài ra còn có biện pháp mà ít
doanh nghiệp Việt Nam ( DNVN ) thực hi
ện đó là phải tăng cường các lực lượng
tai mắt của công ty ngay tạicác điểm đại lý bán hàng hoặc cho người thăm dò ở
các khu vực phân phối của đối thủ cạnh tranh.
Khi đã có được những thông tin cần thiết ,doanh nghiệp phải giao cho
những chuyên gia có trình đọ và hiểu biết để phân tích đưa ra kết quảvèe nhu cầu
của thị trường ,cơ bản gồm :
-Số lượng bao nhiêu
-Giá c
ả hợp lý
-Những người có khả năng cung cấp và thế lực của họ
-Thị hiếu của khách hàng , khách hàng mong mứn những gì ? nhu cầu của họ
được thị trường đáp ứng đến đâu?…
Đề án môn học Nguyễn Đình Diệu
Nghiên cứu nhu cầu thị trưòng còn bao gồm cả phân tích cầu (cầu co giản,
cầu chuyển hoá, cầu cội nguồn, dự đoán cầu, nhân tố ảnh hưởng tới cầu,…);phân
tích cạnh tranh, hành vi người tiêu dùng(NTD)…cũng góp phần cho quyết định
trên. Tuy nhiên, trong nội dung bài viết chỉ đề cập đến như nhiệm vụ của công
tác điều tra, nghiên cứu nhu cầu thị trường đểcác nhà quản lý dựa vào các
chuyên gia thuộ
c lĩnh vực này mà khai thác tỉ mỉ đem lại phương thứctiêuthụ
sản phẩm tốt nhất, thoả mãn nhu cầu thị trường.
2. Lập kế hoạch tiêuthụsảnphẩm
2.1. Xây dựng các chính sách về sản phẩm
ở giai đoạn phát triển khác nhau của một sảnphẩm sẽ có những thay đổi
khác nhau về khối lượng tiêuthụsảnphẩm đó. Để có được chính sách sảnphẩm
đúng đắn, doanhnghiệp cần phải nghiên cứu kỹchu kỳ sống của sản phẩm. Nó
được chia thành 4 pha: Pha thâm nhập thị trường, pha tăng trưởng, pha chín muồi
và pha suy thoái.
-Pha thâm nhập thị trường: ở giai đoạn này, cácsản phẩ
m đã được NTD
biết đến, nhà sản xuất phải bỏ ra một chi phí lớn để hoàn thiện sảnphẩmvà
quảng cáo giới thiệu sản phẩm, xúc tiến bán hàng… Lợi nhuận trong giai đoạn
này hầu như không có. Công việc chủ yếu của nhà sản xuất lúc này là tổ chức
mạng lưới tiêuthụđể đưa sảnphẩm ra thị trường.
-Pha tăng trưởng: ở giai đoạ
n này, sảnphẩm đã được nhiều NTD biết đến,
khối lượng sảnphẩmtiêuthụ đã bắt đầu tăng lên. Chi phí sản xuất và chi phí
quảng cáo giảm đáng kể làm giá thành của sảnphẩm cũng giảm xuống, doanh
nghiệp đã bắt đầu thu được lợi nhuận. Công việc chủ yếu của giai đoạn này làtiếp
tục hoàn thiện và nâng cao đặc tính sử dụng của s
ản phẩm, tăng cường quản lý
chất lượng hàng hoá, dịch vụ, nắm vững những kênh phân phối. Mục tiêu cơ bản
của giai đoạn này là thâm nhập vào những khu vực thị trường mới hoặc những
phân đoạn mới của thị trường.
-Pha chín muồi: ở giai đoạn này bắt đầu có sự ngưng trệ trong sản xuất và
lưu thông, hàng hoá bắt đầu có hiện t
ượng ứ đọngởcác kênh tiêu thụ. Sự biến
Đề án môn học Nguyễn Đình Diệu
động của giá cả và độ co giãn của cầu là tương đối lớn. Lúc này, doanhnghiệp
nên cố gắng cắt giảm chi phí sản xuất, nghiên cứu cải tiến sảnphẩmđể níu kéo
thị trường. Vận dụng mọi chính sách thúcđẩytiêuthụđể duy trì sản lượng bán
ra, cần có kế hoạch thay thế sản phẩm.
-Pha suy thoái: Là pha cuối cùng trong chu kỳ sống của sản phẩm, nhu cầu
của thị trường v
ề sảnphẩm hầu như bão hoà, độ co giãn của cầu ở mức giá thấp
là tương đối lớn. Lúc này cần có sự suy giảm mạnh của sản xuất. Do đó dẫn tới
doanh nghiệp hầu như không có lợi nhuận, thậm chí còn bị lỗ. Công việc chủ yếu
của doanhnghiệp bây giờ là tăng cường cáchoạtđộng xúc tiến bán hàng để bán
hết lượng hàng tồn kho và có chính sách ản phẩ
m thay thế cho giai đoạn tiếp
theo.
2.2. Chính sách giá cả
Chính sách giá cả được sử dụng như một công cụ chính sách tiêuthụ với
giới hạn chặt chẽ hơn. Người sản xuất không thể tự ý đặt giá caovì người mua
luôn có xu hướng thoả mãn tối đa nhu cầu của mình với chi phí thấp nhất, song
cũng không thể hạ giá thấp gây tâm lý lo ngại vàtiêu cựcvề sảnphẩm rẻ của
khách hàng. Bên cạnh đó, mức giá bán cũng không thể áp dụng cứ
ng nhắc mà
cần có sự điều chỉnh liên tục cho phù hợp với thị trường.Tuy vậy, việc định giá
phải phù hợp với các mục tiêu mà công ty đặt ra như: Tối đa hoá doanh thu, tối
đa hoá lợi nhuận, thâm nhập và chiếm lĩnh thị trường….
Chính sách giá cả phải được lập trên cơ sở hai yếu tố chủ yếu là: Chi phí
sản xuất sảnphẩmvàcác điều kiện khách quan c
ủa thị trường. Vì vậy, một chính
sách giá cả hợp lý và có hiệu quả là khi nó được hình thành từ kết quả phân tích
những tác động tổng hợp từ hai phía đó.
Căn cứ hình thành chính sách giá cả:
- Tính toán và phân tích chi phí sản xuất.
- Phân tích và dự báo nhu cầu thị trường.
- Các mục tiêu thị trường, cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Giá cả của các đối thủ cạnh tranh.
[...]... quyết công nghệ, đều làm cho kết quả tiêuthụ của doanhnghiệp thay đổi Nó có thể tốt lên hay xấu đi PHẦN II MỘT SỐ NHẬN XÉT VỀ THỰC TRẠNG TIÊUTHỤSẢNPHẨM CỦA CÁCDOANHNGHIỆPCÔNGNGHIỆPQUIMÔVỪAVÀ NHỎ Một nền sản xuất phát triển thì hai yếu tố sản xuất vàtiêuthụ luôn có mối quan hệ biện chứng Có tiêuthụ được mới thu được lợi nhuận đểmở rộng táisản xuất và ngược lại có sản xuất ra nhiều sản phẩm. .. sở hạ tầng còn nhiều yếu kém, vấn đề này ảnh hưởng rất quan trọng đến phát triển kinh tế trong đó có cácdoanhnghiệpcôngnghiệp quy môvừavà nhỏ Tình trạng thiếu hệ thống đường xá, thông tin liên lạc, cung cấp năng lượng nước đã làm cho hoạt độngtiêuthụ của các doanhnghiệpcôngnghiệp quy môvừavà nhỏ bị gián đoạn, ởcác khu côngnghiệpsản xuất hàng tiêu dùng, các làng nghề tập chung xa các. .. cho cácdoanh nghiệp, nhà nước chưa có chính sách, cơ chế hợp lý thúc đẩyhoạtđộngtiêuthụ cho cácdoanhnghiệp nhất là hoạtđộng xuất khẩu Đề xuất của cácdoanhnghiệp thường phải trải qua một hệ Đềán môn học Nguyễn Đình Diệu thống các quy tắc hành chính rất phức tạp đôi khi làm lỡ mất các cơ hội kinh doanh của doanhnghiệp Nhiều cơ quan nhà nước can thiệp quá sâu vào hoạtđộng kinh doanh của doanh. .. về số lượng, chất lượng và chủng loại của sảnphẩm xuất khẩu, cácdoanhnghiệp phải nghiên cứu kỹ thị trường về pháp luật để tránh tình trạng vi phạmpháp luật mà không biết III Đánh giá thực trạng hoạtđộngtiêuthụởcácdoanhnghiệpcôngnghiệpquimôvừavà nhỏ Qua 15 năm đổi mới , nền kinh tế Việt Nam ngày càng phát triển và hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới, trong đó cácdoanh nghiệp. .. cácdoanhnghiệpcôngnghiệpvừavà nhỏ ở địa phương người lao động chưa được đào tạo cơ bản Rất ít các lao động được qua các trường dạy nghề chuyên ngành mà chủ yếu là vừa học, vừa làm ngay tại cơ sởsản xuất Nhiều doanhnghiệpcôngnghiệp quy môvừavà nhỏ hoàn toàn thụđộng trong việc tiếp cận thị trường và định hướng khách hàng Hiện nay nhiều doanhnghiệp vẫn sản xuất cácsảnphẩm với giá trị gia... với cácdoanhnghiệpsản xuất côngnghiệpvừavà nhỏ chưa có nề nếp, thiếu gắn bó và nhiều khi thiếu bình đẳng,chưa trên cơ sỏ gắn bó lợi ích với nhau và nặg về “giúp đỡ”, “ nhờ vả”, “lệ thuộc” Lao động trong cácdoanhnghiệpcôngnghiệp thường là các lao động có tay nghề kém trình độ quản lý thấp, năng suất chưa cao Ngoại trừ cácdoanhnghiệpcôngnghiệp quốc doanhvà trung ương còn lại cácdoanh nghiệp. .. Hệ số dư an toàn = Doanhsố kinh doanhthực tế ( hoặc dự kiến ) Số dư an toàn của doanhnghiệp thấp, nếu doanhsố kinh doanh giảm, sẽ nhanh chóng chạm đến điểm hào vốn vàdễ bị lỗ Đây là thông tin báo hiệu cho quản lý doanhnghiệp tìm biện pháp giảm các chi bất biến hoặc tăng doanhsố kinh doanh III Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm 1.Nhóm các nhân tố khách quan: 1.1 .Các. .. mại số 4/1998) Nhìn chung trong những năm đổi mới hoạt độngtiêuthụ của các doanhnghiệpở trong nước đã có nhiều thay đổi tích cực Từ chỗ mọi sảnphẩmsản xuất ra đều được tiêuthụ theo hình thức cấp phát theo chỉ tiêu của nhà nước, đến nay cácdoanhnghiệp được trao theo hình thức cấp phát theo chỉ tiêu của nhà nước, đến nay cácdoanhnghiệp được trao quyền tự chủ trong mọi hoạtđộng kinh doanh, doanh. .. quả 4 Phân tích hoạt độngtiêuthụ và kết quả của nó: Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của hoạtđộngtiêuthụ sản phẩm của doanhnghiệp thể hiện thông qua các chỉ tiêu phản ánh tình hình tiêuthụsảnphẩm của doanhnghiệp đó là khối lượng sảnphẩmtiêuthụ bằng thước đo hiện vật và thước đo giá trị Bằng việc phân tích theo các bộ phận cấu thành chỉ tiêu tổng hợpđể phân tích sự thay đổi không những về... lược sản xuất kinh daonh đúng đắn, tiêuthụ phù hợp, cộng với các yếu tố về chất lượng, giá cả mà cácdoanhnghiệpsản xuất hàng tiêu dùng quy môvừavà nhỏ vẫn đang đứng vững và có triển vọng đi lên, điển hìng là cácdoanhnghiệp làm giấy, thựcphẩm Ví dụ, nhà máy giấy Hoàng Văn Thụ đã phối hợp liên doanh với cácdoanhnghiệp trong tổng công ty giấy Việt Nam nghiên cứu thành côngvà đưa vào sản xuất .
ĐỀ ÁN
Một số gải pháp thúc đẩy hoạt
động tiêu thụ sản phẩm ở các
doanh nghiệp công nghiệp qui mô
vừa và nhỏ
Đề án môn học Nguyễn. trạng tiêu thụ sản phẩm ở các doanh nghiệp công nghiệp quy
mô vừa và nhỏ ở nước ta hiện nay.
PHẦN III: Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm