Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh của công ty vijamco

‘ j i h lì : ý 3 i Cán cm : om ae é ee LÝ c2 ` _ xs SE soe oe SEC Rf SeeS a i es Bm co eo ah LD cai lt aii eS BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC QUOC GIA TP HO CHI MINH TRUONG DAI HOC BACH KHOA POHOHOOHOOOSM LAI TRI NHAN XAY DUNG CHIEN LUGC PHAT TRIEN KINH DOANH CUA CONG TY VIJAMCO CHUYEN NGANH : QUAN TRI DOANH NGHIEP MA SO NGANH _ : 12.00.00 L—— lows 2| ~I 1D cS) a) =} LUAN AN CAO HOC CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Vccceceecằeccecc.c.cece$ Cán hướng dẫn khoa học : PGS,TS NGUYEN TH] CANH Cán chấm nhận Xét Ì : -¿-¿- ¿52+ S2 +2 *v+Eeevxeveveevrree Cán chấm nhận XÉT : - - 2c S232 + +2 SE +£+£vxeeeeeerrrerree Luận án Cao học bảo vệ Hội đồng chấm Bảo vệ Luận án Cao học Trường Đại học Bách khoa ngày tháng năm 2004 BO GIAO DUC VA DAI TAO DAI HOC QUOC GIA TP HO CHi MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc -000 - -000 - NHIEM VU LUAN VAN THAC Si Họ tên : Lại Trí Nhân Giới tính : Nam Ngày, tháng,, năm sinh : 22-08-1971 Nơi sinh : Đồng Tháp Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh ` Ma sé: 12.00.00 Khóa :10 (năm1999) Tên đề tài : Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh Công ty VLJAMCO (2003-2008) Nhiệm vụ nội dung : - Phân tích trình hoạt động cơng ty VIJAMCO - Xem xét yếu tố ảnh hưởng đến hoạt độ ng sản xuất kinh doanh céngty - Xác định chiến lược khả thi cho doanh nghiệp - Phân tích định lượng để lựa chọn chiến lược Ngày giao nhiệm vụ : 15-09-2003 Ngày hoàn thành nhiệm vụ : 15-02-2004 Họ tên cán hướng dẫn : PGS, 7S Nguyễn Thị Cành CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ Lk BO MON QUAN LY NGANH 18 Bud Nguyen Sing Nội dung để cương Luận văn thạc sĩ Hội đồng chuyên ngành thông qua PHONG QUAN LY KH-SDH KHOA QUAN LY NGANH _—_ Cao Hac Chi LOI CAM ON "Lôi giảng dạy „ hướng Tải hết Cé Thay quý ơn tất làng dẫn trình học tập nghiên cứu chân xin cám thành xia chân thành cán Phé Cô ơa Giáo Sĩ ,Liến Sư NGUYỄN CHỢ CÀNH, người dành nhiều thời gian để giảng day,hướng dẫn, cho ý kiến quý báu để hoàn thành luận án cao học 'Lơi déng xìn chân thành Đan ơn cám nghiép cha céng ty VIJAMCO lãnh tập Đạo, nhiệt tình giáp da, thể tao điầu kiện cho luận án hồn thành Sau cùịng gia dinh, học tập „ xìn gởi lời cám người ơn đến động tất viên „ giáp bè đỡ người thân qua trinh nhu qua trình nghiên cứu thực luận án Nia chau thank cam ou UWé Chi Minh , ugay 19thdug 02 wim 2004 LAD TRI NHAN TÓM TẮT LUẬN ÁN CAO HỌC cVceccececằccằcằ.cằẰc$ Luận án Cao học Quản trị doanh nghiệp gồm chương, bao gồm nội dung sau: e_ e_ e_ e Xác định vấn đề nghiên cứu luận án, xác định trình tự phương pháp nghiên cứu để xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh công ty Vijamco Co., Ltd Xác định chức nhiệm vụ mục tiêu dài hạn cơng ty VUAMCO Phân tích mơi trường vĩ mô, vi mô môi trường nội công ty , qua xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy doanh nghiệp Xây dựng phân tích để lựa chọn chiến lược phù hợp cho công ty SUMMARY OF THE THEIS 3 oh 2 ok This MBA Theis includes 07 chapters with main contents as follows: e Determining the mater of the theis, as well as the procedure and study method for planning the stategy of producing and trading activities of construction machinary (VIJAMCO) e e e Determining the mission and long-term targets of the company Analysing macro and micro and interior environment of VIJAMCO for determining the strengths , weaknesses,opportunities and threats of the comapy Analysing and selecting the suitable strategy for VIJAMCO s producing and trading activities y dung chiến lược cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Vijamco Co., Ltd MỤC LỤC Tran Chương 1: GIỚI THIỆU LUẬN ÁN TỐT NGHIỆP „ Đặt vấn đề Lý chọn đề tài Mục tiêu Luận án L Phương pháp nghiên cứu ¡, Giới hạn đề tài Cấu trúc Luận án 8 Chương 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT | „ Khái niệm chiến lược 1.1 Dinh nghia 1.2 Mục 1.3 Mối ¡ Hoạch 2.1 Giai 10 11 11 đích vai trị chiến lược quan hệ mục tiêu- chiến lược- sách định chiến lược đoạn hoạch định chiến lược 12 12 12 13 2.1.1 Xác định chức nhiệm vụ doanh nghiệp 13 Phân tích mơi trường vĩ mơ Phân tích mơi trường vi mơ 14 15 2.1.2 Những để hoàn thành chiến lược doanh nghiệp 2.1.3 Phân tích yếu tố mơi trường bên ngồi 2.1.4 Phân tích yếu tố mơi trường bên 2.1.5 Phân tích lực chọn chiến lược 1.Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 13 14 16 17 17 Ma trậnhình ảnh cạnh tranh 18 Ma trận SWOT Ma trận QSPM 20 21 Những chiến lược tổng quát cấp doanh nghiệp 25 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 18 Các nguồn chiến lược Các cách thức hình thành lược Các chiến lược chuyên sâu thực tiễn 9.1 Chiến lược thâm nhập thị trường 9.2 Chiến lược phát triển thị trường 9.3 Chiến lược hội nhập thuận chiều 10 Các chiếnlược phát triển mở rơng thực tiễn 10.1 Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm 10.2 Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang 10.3 Chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp 11 Một số chiến lược khác o viên hướng dẫn: PGS, TS : Nguyễn Thị Cành I 25 25 26 26 26 26 26 26 26 26 26 Học viên thực hiện: Lại Trí Nhân ' dựng chiến lược cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Vijamco Co., Ltd 11.1.Chiến lược liên doanh 11.2 Chiến lược suy giảm 11.3 Các thành phần ảnh hưởng đến mục tiêu 27 27 Chương 3: GIỚI THIÊU CÔNG TY VIJAMCO 28 Sơ lược cơng ty 29 1.Q trình hình thành Chức kinh doanh Công ty 29 29 Phạm vi hoạt động , nhà cung cấp 30 Khách hàng 31 [Phân tích mơi trường binh doanh Chức công dụng xe đào Những hội 32 32 32 Thi phan 31 : Sự lợi ích kinh tế 33 Thương hiệu cơng nghệ 33 7.3 Duy trì 36 Triết lý kinh doanh công ty Sự quan tâm công ty vị cạnh tranh Quan tâm công ty nhân viên 7.1 Tuyển dụng 7.2 Đào tạo- phát triển 7.5 Sơ đồ nhân sư 38 Mục tiêu công ty Báo cáa hoạt động SXKTD Chuong 4: PHAN TICH MOI TRUONG BEN NGOÀI Phân 1.1 Các 1.2 Các 1.3 Các 1.4 Các 1.5 Các Phân tích yếu yếu yếu yếu yếu tích 33 34 34 35 35 DOANH NGHIEP mơi trường vĩ mơ tố kinh tế tố trị pháp luật tố văn hoá xã hội tố tự nhiên tố công nghệ môi trường vi mô 39 38 41 42 42 45 48 49 49 51 2.1 Ngành kinh doanh thi công giới 2.2 Các doanh nghiệp lĩnh vực B1 53 2.5 Khách hàng B7 2.3 Các đối thủ cạnh tranh 2.4 Các đối thủ cạnh tranh tiểm tàng 54 B7 2.6 Các nhà cung cấp nguyên liệu, hàng hoá, thiết bị 2.7 Các nhà cung cấp tài 2.8 Các sản phẩm thay › viên hướng dẫn: PGS, TS : Nguyễn Thị Cành H 57 58 58 Học viên thực hiện: Lại Trí Nhân : dựng chiến lược cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Vijamco Co., Ltd Chương 5: PHAN TICH MOI TRUONG BEN TRONG 59 DOANH NGHIEP Phân tích tình hình nội Cơng ty 60 1.2 Hoạt động marketing 1.3 Tình hình tài Cơng ty 63 65 1.1 Các yếu tố sản xuất kinh doanh 60 1.4 Hoạt động tổ chức quản lý 1.5 Hệ thống thông tin Công ty 69 71 1.6 Năng lực quản lý lãnh đạo 1.7 Hoạt động nghiên cứu phát triển công nghệ 72 72 Mục tiêu dài hạn Công đến năm 2010 ` 73 Chương6: PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 74 Nhóm chuyên gia đánh giá Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) T5 T5 „ Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) „ Ma trận hình ảnh cạnh tranh Ma trận phân tích điểm mạnh, điểm yếu, 78 hội, nguy SWOT) Lựa chọn tập chiến lược 6.1 Chiến lược thâm nhập thị trường 6.2 Chiến lược phát triển thị trường 6.3 Chiến lược phát triển sản phẩm 6.4 Chiến lược kết hợp phía sau 6.5 Chiến lược kết hợp phía trước 6.6 Chiến lược đa dạng hoá đồng tâm 6.7 Chiến lược đa dạng hoá hàng ngang Quyết định lựa chọn chiến lược tối ưu phương pháp hiết lập ma trận hoạch định chiến lược định lượng heo độ hấp dẫn phương án Các biện pháp để thực chiến lược chọn 8.1 Chiến lược thâm nhập thị trường Chương 7: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Kiến nghị 80 8l 84 84 84 84 85 85 85 85 86 88 88 91 92 98 *HU LUC ‘AI LIEU THAM KHAO o viên hướng dan: PGS, TS : Nguyễn Thị Canh II Học viên thực hiện: Lại Trí Nhân ... tập chiến lược 6.1 Chiến lược thâm nhập thị trường 6.2 Chiến lược phát triển thị trường 6.3 Chiến lược phát triển sản phẩm 6.4 Chiến lược kết hợp phía sau 6.5 Chiến lược kết hợp phía trước 6.6 Chiến. .. Lại Trí Nhân Xây dựng chiến lược cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Vijamco Co., Ltd Mặc dù chiến lược phát triển kinh doanh cơng ty cịn áp dụng cịn mang lại hiệu cho cơng ty nhiên hiệu... Nhân Xây dựng chiến lược cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Vijamco Co., Ltd máy móc thiết bị xây dựng phục vụ cho cơng việc làm đường, làm móng xây dựng sở hạ tầng Với tốc độ phát triển