PHÂN TÍCH HÀNH VI VI PHẠM đạo đức KINH DOANH TẠI CÔNG TY THIẾT BỊ MÁY TÍNH COMPIT

TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN NHÓM HỌC PHẦN ĐẠO ĐỨC KINH DOANH PHÂN TÍCH HÀNH VI VI PHẠM ĐẠO ĐỨC KINH DOANH TẠI CƠNG TY THIẾT BỊ MÁY TÍNH COMPIT NHÓM THỰC HIỆN NHÓM GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN TH.S NGUYỄN THỊ PHƯỢNG AN GIANG,04 THÁNG 11 NĂM 2020 TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN NHÓM HỌC PHẦN ĐẠO ĐỨC KINH DOANH PHÂN TÍCH HÀNH VI VI PHẠM ĐẠO ĐỨC KINH DOANH TẠI CƠNG TY THIẾT BỊ MÁY TÍNH COMPIT THÀNH VIÊN NHÓM 5 Hà Thị Kim Linh Võ Thị Mỹ Phụng Châu Phát Nguyễn Thị Ái Ngọc Đào Mai Anh Trương Thị Mỹ Xuyên DMK191654 DMK191684 DMK191683 DMK192207 DMK191624 DMK AN GIANG, 04 THÁNG 11 NĂM 2020 MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH i DANH MỤC BẢNG .i CHƯƠNG ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ ALGORITHM ĐẠO ĐỨC 1.1 Đạo đức kinh doanh 1.1.1 Khái niệm đạo đức 1.1.2 Khái niệm đạo đức kinh doanh 1.2 Algorithm đạo đức 1.2.1 Algorithm .2 1.2.2 Algorithm đạo đức 1.3 Phân tích hành vi đạo đức Algorithm đạo đức 1.3.1 Cách tiếp cận trình định đạo đức .2 1.3.2 Các nhân tố Algorithm đạo đức .2 1.3.2.1 Động .2 1.3.2.2 Mục đích mục tiêu 1.3.2.3 Phương tiện 1.3.2.4 Hệ CHƯƠNG PHÂN TÍCH HÀNH VI VI PHẠM ĐẠO ĐỨC KINH DOANH TẠI CÔNG TY… BẰNG ALGORITHM ĐẠO ĐỨC .3 2.1 Giới thiệu Công ty 2.2 Thực trạng hành vi phi phạm đạo đức kinh doanh Cơng ty 2.3 Phân tích hành vi vi phạm đạo đức kinh doanh algorithm đạo đức 2.3.1 Tiếp cận vấn đề đạo đức 2.3.1.1 Nhận diện vấn đề đạo đức 2.3.1.2 Bản chất mâu thuẫn .3 2.3.2 Phân tích q trình định đạo đức Algorithm đạo đức 2.3.2.1 Đối tượng hữu quan 2.3.2.2 Tác nhân 2.3.2.3 Động .3 2.3.2.4 Mục tiêu 2.3.2.5 Phương tiện 2.3.2.6 Hệ 2.3.3 Phân tích phương pháp phân tích vấn đề giải pháp 2.3.3.1 Hiện tượng, nguyên nhân, chất mối quan hệ 2.3.3.2 Địa can thiệp CHƯƠNG MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HẠN CHẾ HÀNH VI VI PHẠM ĐẠO ĐỨC 3.1 Đối với quan hành pháp 3.2 Đối với người quản lý .4 3.3 Đối với người lao động .4 3.4 Các đối tượng hữu quan khác TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC .5 DANH MỤC HÌNH DANH MỤC BẢNG i CHƯƠNG ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ ALGORITHM ĐẠO ĐỨC 1.1 ĐẠO ĐỨC KINH DOANH 1.1.1 Khái niệm đạo đức Đạo đức hệ thống quy tắc, tiêu chuẩn, chuẩn mực xã hội mà nhờ người tự nguyện điều chỉnh hành vi cho phù hợp với lợi ích cộng đồng, xã hội 1.1.2 Khái niệm đạo đức kinh doanh Đạo đức kinh doanh gồm nguyên tắc, chuẩn mực có tác dụng hướng dẫn hành vi mối quan hệ kinh doanh => Được đối tượng hữu quan (Nhà đầu tư, người quản lý, người lao động, quan quản lý, cộng đồng, đối tác, đối thủ…) sử dụng để phán xét hành động hay sai, hợp đạo đức hay không hợp đạo đức 1.2 ALGORITHM ĐẠO ĐỨC 1.2.1 Algorithm Algorithm, hệ thống quy trình giải giữ liệu theo trật tự lập trình thơng số định Trong SEO, thuật tốn “cơng cụ tìm kiếm” cơng thức cơng cụ tìm kiếm sử dụng để xếp hạng trang web trang hiển thị kết tìm kiếm chúng 1.2.2 Algorithm đạo đức Algorithm đạo đức hệ thống bước với quy tắc, trật tự định để hướng dẫn, quan điểm giải pháp có giá trị mặt đạo đức Algorithm đạo đức công cụ cần thiết giúp nhà quản trị nhận diện giải pháp đạo đức tối ưu hoạt động kinh doanh 1.3 PHÂN TÍCH HÀNH VI ĐẠO ĐỨC BẰNG ALGORITHM ĐẠO ĐỨC 1.3.1 Cách tiếp cận q trình định đạo đức Có thể tiếp cận q trình định nói chung theo quan điểm hệ thống, định “quá trình xử lý” chịu tác động tác nhân “đầu vào” có khả tạo sản phẩm “đầu ra” định Tác nhân đầu vào chia thành nhóm: Tác nhân trực tiếp; tác nhân hồn cảnh Tác nhân trực tiếp: thường “nguyên liệu, nhiên liệu” trình xử lý tham gia trực tiếp vào q trình Tác nhân hồn cảnh: đóng vai trị tiền đề cho q trình xử lý, phản hồi tác nhân hoàn cảnh Phương tiện kỹ thuật: Quá trình xử lý tiến hành theo phương pháp định với hỗ trợ phương tiện kỹ thuật thích hợp tạo nên giải pháp cơng nghệ hài hịa Đầu ra: Có thể sản phẩm hữu hình (hàng hóa, số lượng) vơ hình (dịch vụ, chất lượng) => Tất tạo nên tác động hay ảnh hưởng định đối tượng định cách có chủ đính hay ngẫu nhiên a Các yếu tố “đầu vào” Các vấn đề đạo đức: Có tác dụng “mồi lửa” cho trình định  Tâm sinh lý (yếu tố nội sinh) Tình trạng xúc tâm lý: Là kết trình học tập, lao động, rèn luyện Trạng thái phát triển ý thức đạo đức: Phát triển khứ (kinh nghiệm), có tính bền vững Hồn cảnh định (Yếu tố ngoại sinh) Mơi trường văn hóa tổ chức: Mang tính tổ chức hình thành đóng góp nhiều người theo đạo thống Phản hồi: Góp phần củng cố, thay đổi, phát triển hay điều chỉnh đặc trưng mơi trường văn hóa DN => Nhân tố đầu vào trình định đạo đức cá nhân tổ chức chịu ảnh hưởng triết lý đạo đức cá nhân triết lý đạo đức tổ chức b Ra định cá nhân Tiếp cận trình định đạo đức cách phân chia trình định thành nhân tố theo logich hành động: Nguyên nhân, mục đích, phương tiện, hệ để phân tích q trình định  Xác định nhân tố việc sử dụng hệ thống câu hỏi logich: Ai hành động? (Đối tượng hữu quan) Vì lý đó? (Động cơ) Nhằm đạt điều đó? (Mục đích) Sẽ thực theo cách thức đó? (Phương tiện) Nhằm gây tác động đó? (đến đó? Đối với đó) (Hệ quả)  Hệ thống câu hỏi gọi Algorithm đạo đức Các nhân tố Algorithm ĐĐ chịu chi phối triết lý đạo đức cá nhân tập thể c Đầu ảnh hưởng chúng Kết trình định hành vi (đầu ra)  Tùy đối tượng, hành vi gây tác động thường thay đổi bền vững đối tượng Những tác động trở thành tác nhân hoàn cảnh đối tượng khác cho chu kỳ hay q trình định thơng qua phản hồi  Tác động hành vi gây (chủ ý, ngẫu nhiên) khác xu hướng mức độ => Do nhiều người tham gia vào trình định hành động vấn đề: Hành vi người có mối liên hệ tương hỗ & tính nhân nên tác động hành vi khó kiểm sốt Chiều hướng mức độ tác động hành vi định bởi: Tính đồng mục đích hành vi cá nhân Tình trạng phối hợp hành vi họ => Tùy vào đặc trưng tiêu thức: Tính đồng mục tiêu tình trạng phối hợp hành vi khái quát tính chất mối quan hệ tập hợp gồm người trở lên thành: Tổ chức có tính chất đám đơng; Tổ chức có T/chất tổ chức; tổ chức có T/chất tập thể tổ chức có T/chất nhóm 1.3.2 Các nhân tố Algorithm đạo đức 1.3.2.1 Động Động (động lực) nguồn sức mạnh nội người thúc hướng hành vi người đến việc đạt mục tiêu định Xuất phát từ bên người: Yếu tố sinh lý: bắt nguồn từ nhu cầu sống phát triển Yếu tố tâm lý: Bắt nguồn từ nhu cầu giao tiếp thích nghi => Là nguồn động lực thúc đẩy người hoạt động 1.3.2.2 Mục đích mục tiêu Mục đích: Ý nghĩa tổng quát hay định tính Mục tiêu: Diễn tả ý nghĩa tác nghiệp, định lượng, cụ thể Thống Mục đích mục tiêu tổng quát Định nghĩa: Mục đích (Mục tiêu) trạng thái hay kết cá nhân, tổ chức mong muốn đạt hướng nỗ lực vào việc thực chúng Yêu cầu để mong muốn trở thành mục đích Tính động cơ: Thể mong muốn cá nhân, tổ chức Tính kế hoạch: Có thể sử dụng để q/định hoặc/và lập kế hoạch Tính tiêu chuẩn: Có thể làm để đánh giá kết thực công việc, hành vi Tính kiểm tra: Có thể đo lường hay phản ánh hình thức hay biểu xác minh Hình thức mục đích (mục tiêu) Định tính: Mức độ mong muốn trạng thái, hoàn cảnh Định lượng: Con số, khối lượng, kết cụ thể cần đạt 1.3.2.3 Phương tiện Phương tiện khái niệm công cụ, cách thức để hỗ trợ cho việc thực mục đích Để đạt mục đích sử dụng nhiều cách thức, công cụ khác nhau, tạo kết khác tùy thuộc mức độ hoàn thành mục đích tính hiệu việc hồn thành mục đích Phương tiện Algorithm đạo đức: Là hành vi, cách thức hành động người để đạt tới mục đích định Phương tiện tạo thêm cho người sức mạnh, tự tin hiệu hoạt động, hiệu lực phương tiện phát huy làm chủ Phương tiện gồm: Phương pháp hành động Cơng cụ hành động 1.3.2.4 Hệ Tiên đốn trước hệ bước cuối quan trọng algorithm đạo đức Các hệ thường không lường trước trước giải pháp đạo đức tiến hành Vì thế, người định đạo đức cần phải tiên đốn hệ ngồi ý muốn xảy tìm hiểu giải hệ chúng bất ngờ xảy đến CHƯƠNG PHÂN TÍCH HÀNH VI VI PHẠM ĐẠO ĐỨC KINH DOANH TẠI CÔNG TY… BẰNG ALGORITHM ĐẠO ĐỨC 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 2.2 THỰC TRẠNG HÀNH VI PHI PHẠM ĐẠO ĐỨC KINH DOANH TẠI CƠNG TY 2.3 PHÂN TÍCH HÀNH VI VI PHẠM ĐẠO ĐỨC KINH DOANH BẰNG ALGORITHM ĐẠO ĐỨC 2.3.1 Tiếp cận vấn đề đạo đức 2.3.1.1 Nhận diện vấn đề đạo đức 2.3.1.2 Bản chất mâu thuẫn 2.3.2 Phân tích trình định đạo đức Algorithm đạo đức 2.3.2.1 Đối tượng hữu quan Công ty COMPIT: lắp đặt hệ thống máy tính văn phịng mạng thông tin nội (LAN) cho tổ hợp thương mại lớn Hãng chế tạo: hoàn thành hệ thống thiết bị Đại diện tập đoàn thương mại: người cân nhắc việc ký hợp đồng với công ty COMPIT 2.3.2.2 Tác nhân 2.3.2.3 Động 2.3.2.4 Mục tiêu 2.3.2.5 Phương tiện 2.3.2.6 Hệ 2.3.3 Phân tích phương pháp phân tích vấn đề giải pháp 2.3.3.1 Hiện tượng, nguyên nhân, chất mối quan hệ 2.3.3.2 Địa can thiệp CHƯƠNG PHÂN TÍCH HÀNH VI ĐẠO ĐỨC KINH DOANH TẠI CÔNG TY COMPIT BẰNG ALGORITHM ĐẠO ĐỨC 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY: - Tên công ty: Công ty Compit - Công ty thành lập nên chưa có tiếng tâm, thị trường cạnh tranh manh, lực đáp ứng yêu cầu thấp, khơng có ưu cạnh tranh, lực kỹ thuật cơng nghệ hạn chế, sưc mạnh trường nhỏ, khơng kiểm sốt hãng sản xuất - Chưa có uy tín , tên hiệu TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 10 CHƯƠNG 11 ... HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN NHĨM HỌC PHẦN ĐẠO ĐỨC KINH DOANH PHÂN TÍCH HÀNH VI VI PHẠM ĐẠO ĐỨC KINH DOANH TẠI CÔNG TY THIẾT BỊ MÁY TÍNH COMPIT THÀNH VI? ?N NHĨM 5 Hà... TÍCH HÀNH VI VI PHẠM ĐẠO ĐỨC KINH DOANH TẠI CÔNG TY? ?? BẰNG ALGORITHM ĐẠO ĐỨC 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 2.2 THỰC TRẠNG HÀNH VI PHI PHẠM ĐẠO ĐỨC KINH DOANH TẠI CÔNG TY 2.3 PHÂN TÍCH HÀNH VI VI PHẠM... HÀNH VI VI PHẠM ĐẠO ĐỨC KINH DOANH TẠI CÔNG TY? ?? BẰNG ALGORITHM ĐẠO ĐỨC .3 2.1 Giới thiệu Công ty 2.2 Thực trạng hành vi phi phạm đạo đức kinh doanh Công ty 2.3 Phân tích hành vi