MARKETING CĂN BẢN_NHÓM 1

MỤC LỤC CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP MASAN 1 Thông tin chung doanh nghiệp 2.Lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp 3.Sơ đồ tổ chức Lĩnh vực hoạt động Lĩnh vực hoạt động chủ yếu Các sản phẩm chủ yếu: CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP 1.Môi trường bên 1.1 Nguồn nhân lực 1.2 Hình ảnh cơng ty 1.3 Nguồn lực Marketing 1.4 Nghiên cứu phát triển công nghệ 1.5 Cơ sở vật chất 1.6 Nguồn lực tài 2.Mơi trường bên ngồi 2.1 Môi trường vi mô 2.1.1 Khách hàng 2.1.2 Nhà cung cấp 2.1.3 Đối thủ cạnh tranh 2.1.4 Trung gian marketing 2.1.5 Công chúng mục tiêu 2.2 Môi trường vĩ mô 2.2.1 Nhân học 2.2.2 Kinh tế 2.2.3 Chính trị pháp lý 10 2.2.4 Văn hóa xã hội 10 2.2.5 Công nghệ 10 3.Phân tích SWOT doanh nghiệp 11 CHƯƠNG 3: NGHIÊN CỨU SẢN PHẨM NƯỚC MẮM CHINSU CỦA DOANH NGHIỆP 12 1.Chiến lược marketing mục tiêu sản phẩm 12 1.1 Sản phẩm lựa chọn 12 1.1.1 Tên sản phẩm: 12 1.1.2.FAB sản phẩm: 12 1.2 Thị trường mục tiêu sản phẩm 13 1.2.1 Cơ sở phân đoạn 13 1.2.2 Tiếp cận thị trường 13 1.3.Đối tượng khách hàng mục tiêu sản phẩm 13 1.3.1.Nhân học 13 1.3.2.Yếu tố tâm lý 13 1.3.3.Yếu tố văn hoá 14 1.3.4.Yếu tố xã hội 14 1.4 Định vị sản phẩm 14 1.4.3 Thông điệp sản phẩm 15 1.4.4 Chiến lược định vị doanh nghiệp 15 1.4.5 Sơ đồ định vị sản phẩm: 15 Chiến lược marketing hỗn hợp áp dụng cho sản phẩm 15 2.1 Chiến lược sản phẩm 15 2.1.1 Dòng sản phẩm 15 2.1.2 Cấp độ sản phẩm 16 2.1.3 Giai đoạn vòng đời sản phẩm 16 2.1.4 Chiến lược bao bì 16 2.1.5 Chiến lược phát triển sản phẩm doanh nghiệp 17 2.2 Chiến lược giá 17 2.2.1 Giai đoạn gia nhập thị trường 17 2.2.2 Giai đoạn 17 2.3 Chiến lược phân phối 17 2.3.1 Kênh phân phối trực tiếp 17 2.3.2 Kênh phân phối gián tiếp 18 2.4 Chiến lược xúc tiến 19 2.4.1 Quảng cáo 19 2.4.2 PR 20 2.4.3 Xúc tiến bán 23 2.4.4 Bán hàng cá nhân 24 CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC MARKETING HỖN HỢP 25 Chiến lược sản phẩm 25 1.1 Ưu điểm 25 1.2 Nhược điểm 25 1.3 Đề xuất 25 Chiến lược giá 25 2.1 Ưu điểm 25 2.2 Nhược điểm 25 Chiến lược phân phối 25 3.1 Ưu điểm 25 3.2 Nhược điểm 25 Chiến lược xúc tiến 26 4.1 Ưu điểm 26 4.2 Nhược điểm 26 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP MASAN Thông tin chung doanh nghiệp Tên cơng ty: Cơng ty Cổ phần Tập đồn Masan Tên viết tắt: Masan Group Số điện thoại: 08.62555660 Website: http://www.masangroup.com/ Fax: 08.38109463 Địa : Tầng 12 Kumho Asiana Plaza, Số 39 Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM Logo công ty: Hình ảnh cơng ty: ( Cơng ty Cổ phần Tập đồn Masan) Nguồn: Giới thiệu cơng ty Masan 2.Lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp 1996 Tiền thân mộ nhà máy sản xuất mì gói Nga 2001 Đưa thương hiệu Masan Food nước, đánh dấu xuất thị trường Việt Nam 12/2008 Công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần Thực phẩm Masan 11/2009 Đổi tên thành Công ty Cổ phần Tập đồn Masan 2011 Đổi tên thành Cơng ty Cổ phần hàng tiêu dùng Masan 2016 Thành lập công ty Công ty Masan Consumer (Thailand) Limited thành lập Thái Lan 2019 Masan HPC, cơng ty thành viên thuộc ngành hàng hóa mỹ phẩm chăm sóc cá nhân gia đình thành lập 2020 Công ty thành lập thêm Công ty TNHH Masan Innovation Công ty TNHH Hi-Fresh 3.Sơ đồ tổ chức ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG TỔNG GIÁM ĐỐC Giám Đốc Giám Đốc Sáng Kiến Chiến Lược Sáng Giám Đốc Tài Chính Giám Đốc Điều Hành Giám Đốc Marketing Và Truyền Thông Giám Đốc Công Nghệ Và Cải Tiến Giám Đốc Cơng Nghệ Thơng Tin Trưởng Phịng Pháp Chế Trưởng Phòng Nhân Sự Nguồn: Báo cáo thường niên Masan 2020 (https://masangroup) → Vị trí phận Marketing sơ đồ tổ chức doanh nghiệp quyền điều hành Giám đốc Marketing Truyền thông Vai trị phận Marketing: Xây dựng phát triển hình ảnh thương hiệu Nghiên cứu, phân tích phát triển mở rộng thị trường: khách hàng mục tiêu, đối thủ cạnh tranh,… Tổ chức xây dựng chiến lược Marketing thực tế: xây dựng chiến dịch quảng bá sản phẩm, quảng cáo, PR, xây dựng thông điệp truyền thông ,… Chức phận Marketing: Nghiên cứu dự báo thị trường từ tổ chức triển khai xây dựng thực kế hoạch chiến lược marketing đồng thời nghiên cứu lập kế hoạch truyền thông triển khai thực dự án quan hệ công chúng Lĩnh vực hoạt động Lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp đa dạng từ sản phẩm từ thực phẩm thiết yếu, đồ uống, đồ gia dụng, ngân hàng, viễn thông Lĩnh vực hoạt động chủ yếu Doanh nghiệp hoạt động chủ yếu lĩnh vực sản phẩm thực phẩm, đồ uống dịch vụ Các sản phẩm chủ yếu: - Dung tích: 500ml - Màu sắc: nâu vàng, nâu nhẹ - Giá: 49 000đ/1 chai Nước mắm Chinsu hương cá hồi -Dung tích: 250ml -Giá: 12 000đ/1 chai Nước tương Chinsu tỏi ớt - chai: 250gr -Giá: 10 000đ/ chai Tương ớt Chinsu - gói: 80gr - Giá: 6000đ/1 gói Mì Omachi bị hầm - gói: 65gr - Giá: 3000đ/1 gói Mì Kokomi tơm chua cay - Dung tích: 330ml - Calo: 232,4 calo - Giá : 9500đ/1 chai Nước tăng lực Wake up 247 - Dung tích : 330ml/1 lon - Nồng độ cồn :4.8% Bia sư tử trắng - Giá :195 000đ/ thùng 24 lon - chai: 250gr - Giá: 13 200đ/ chai Tương cà Chinsu CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP 1.Mơi trường bên 1.1 Nguồn nhân lực Đa dạng phát triển: Nhân viên đến từ quốc gia khác nhau, lứa tuổi, giới tính tơn giáo, coi trọng đa dạng tôn trọng khác biệt Sự đa dạng đem lại góc nhìn , niềm tin, chuyên môn kinh nghiệm khác giúp đưa chiến lược, ý tưởng giải pháp sáng tạo đột phá từ hướng đến phát triển bền vững Bên cạnh doanh nghiệp cịn tổ chức hoạt động tập huấn nhân viên để đáp ứng yêu cầu kinh doanh thay đổi theo phát triển nước nước phù hợp Với 34% lãnh đạo cao cấp Masan nữ giới, hỗ trợ nữ lãnh đạo có lực tốt có hội thăng tiến đảm nhiệm vị trí cao hơn, phát triển tài giữ gìn nhân tài Phúc lợi đào tạo: Công ty trọng triển khai theo loại hình chủ yếu đào tạo nội đào tạo bên với sở đào tạo uy tín, cung cấp khóa học chất lượng cao tạo điều kiện cho nhân viên trau dồi học hỏi thể lực Gắn kết nhân viên với thông qua hoạt động thường niên công ty với giải thưởng ghi nhận Masan tập trung xây dựng trì hệ thống quản lý an tồn sức khỏe (OHSAS) với nhiều khóa đào tạo đa dạng nhắm đảm bảo môi trường lao động an toàn, yên tâm làm việc bối cảnh dịch bệnh Với vai trò quan trọng đội ngũ chun gia người nước ngồi q trình chuyển giao kinh nghiệm, kiến thức, kỹ cho lao động Việt Nam học hỏi tiếp cận để nâng cao kỹ phục vụ cho doanh nghiệp → Đội ngũ quản lý, nhân viên trẻ, có tầm nhìn, linh hoạt đầy kinh nghiệm ( điểm mạnh) 1.2 Hình ảnh cơng ty Masan trở thành xu hướng tiêu dùng người Việt Nam, thương hiệu chủ chốt như: Chinsu, Omachi, Kokomi, bình chọn nhãn hàng phát triển nhanh nhất, đáp ứng tốt nhu cầu thiết yếu hàng ngày người dùng nhiều người tiêu dùng tin dùng Việt Nam Hiện sản phẩm lấy tin yêu lựa chọn 98% gia đình Việt Masan có động thái hòa nhập với hành vi người tiêu dùng ngày khắt khe khách hàng thời đại công nghệ số bùng nổ Masan chứng tỏ mạnh mẽ ngành tiêu dùng qua việc tập trung cốt lõi vào thực phẩm đồ uống Các sản phẩm thực phẩm cao cấp hóa phù hợp với xu hướng tiêu dùng Ngành hàng thực phẩm tiện lợi giải pháp mang lại bữa ăn hoàn chỉnh phát triển mạnh mẽ → Thương hiệu vững mạnh ( điểm mạnh) CHƯƠNG 3: NGHIÊN CỨU SẢN PHẨM NƯỚC MẮM CHINSU CỦA DOANH NGHIỆP 1.Chiến lược marketing mục tiêu sản phẩm 1.1 Sản phẩm lựa chọn 1.1.1 Tên sản phẩm: Nước mắm Chinsu Cá Cơm Biển Đơng 1.1.2.FAB sản phẩm: Tính năng: Nước mắm Chinsu làm từ thành phần cá cơm Phú Quốc tươi ngon chất lượng giúp ăn thêm hấp dẫn đậm đà Lợi cạnh tranh: Thị trường với nhiều công ty, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nên mức độ cạnh tranh doanh nghiệp trở nên khốc liệt Đối với Masan để đứng vững thành công thị trường doanh nghiệp xây dựng lợi cạnh tranh định Sau phân tích số lợi cạnh tranh Masan: Sử dụng công nghệ giảm mặn Sodium-Lite Masan thương hiệu mạnh, thương hiệu tiếng Chính đem lại cho công ty nhiều lợi việc đưa sản phẩm tới thị trường, khách hàng người tiêu dùng Công ty Masan xây dựng hệ thống phân phối lớn, đầu tư dây chuyền công nghệ máy móc đại Masan có lợi dẫn đầu kênh phân phối offline sở hữu 2.500 điểm bán lẻ đại VinMart, VinMart+ toàn quốc, kết hợp với 300.000 điểm bán truyền thống Lợi ích: Nước mắm Chinsu Cá Cơm Biển Đông sử dụng Công nghệ giảm mặn Sodium- Lite bảo vệ sức khỏe người tiêu dùng trước bệnh lý tim mạch ăn mặn 12 1.2 Thị trường mục tiêu sản phẩm 1.2.1 Cơ sở phân đoạn Theo yếu tố địa lý: phân bố nước tập trung vào thành thị Theo yếu tố tâm lý: Thỏa mãn nhu cầu gia vị khách hàng, khách hàng trẻ, đại, lối sống cởi mở, thích thuận tiện Theo yếu tố văn hóa xã hội Nước mắm tinh hoa người Việt Nước mắm xuất bữa ăn mâm cơm người Việt Theo việc sử dụng sản phẩm người tiêu dùng Nước mắm loại gia vị khơng thể thiếu ăn gia đình Việt Các sản phẩm nước mắm truyền thống có độ đạm cao mùi nồng Các doanh nghiệp ngày hiểu mong muốn khách hàng trẻ đại dễ sử dụng Những thói quen tiêu dùng tạo nên đa dạng thị trường nước mắm 1.2.2 Tiếp cận thị trường Masan sử dụng chiến lược Marketing phân biệt nhằm hướng tới nhóm khách hàng mục tiêu Với chiến lược này, doanh nghiệp tạo dịng sản phẩm chất lượng cao, tích hợp nhiều lợi ích đối thủ cạnh tranh khác Cholimex hay Thái Long Nhờ vào đặc tính sản phẩm “độc quyền” Masan thành cơng việc xây dựng nhóm người tiêu dùng mục tiêu , phân khúc thị trường riêng biệt khẳng định hình ảnh thương hiệu thị trường gia vị 1.3.Đối tượng khách hàng mục tiêu sản phẩm 1.3.1.Nhân học Nghề nghiệp: Masan xác định khách hàng mục tiêu bà nội trợ người quan tâm tới sức khỏe thân gia đình họ Độ tuổi: Khách hàng mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới người trẻ từ 25- 35 tuổi Thu nhập: Người có thu nhập mức cao 1.3.2.Yếu tố tâm lý Động lực: Nhu cầu gia vị, thuận tiện sử dụng Nhận thức: hình ảnh thương hiệu tốt, sản phẩm có xuất xứ rõ ràng, chất lượng cao đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, sản phẩm tốt cho sức khỏe Học tập: Người tiêu dùng bị tác động quảng cáo, lời giới thiệu từ bạn bè người thân Tính cách: Khách hàng mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới người đại, cởi mở, quan tâm tới bữa ăn gia đình Hoặc người trẻ, thích thuận tiện, sẵn sàng trải nghiệm sản phẩm 13 1.3.3.Yếu tố văn hoá Nước mắm tinh hoa người Việt Người Việt Nam có thói quen sử dụng nước mắm bữa ăn gia đình từ xưa 1.3.4.Yếu tố xã hội Nhóm tham khảo: Những lời góp ý, giới thiệu hay tham khảo từ bạn bè, người thân, người sử dụng sản phẩm, từ quảng cáo, lời nhận xét, lượt đánh giá tảng thương mại, tin tức ảnh hưởng đến hành vi mua hàng khách hàng Gia đình: Người nội trợ quan tâm tới sức khỏe gia đình 1.4 Định vị sản phẩm Đối thủ trực tiếp Giá: 45 000 VNĐ Đặc điểm sản phẩm: Đậm vị cá cơm, thơm hương truyền thống Cách sử dụng: Gia vị, chấm Người tiêu dùng: Các gia đình Việt Nam Lợi ích: Thành phần đạm cao, hương vị đậm đà Nước mắm Cholimex- Cholimex Giá: 33 000 VNĐ Đối thủ gián tiếp Đặc điểm sản phẩm: Được lên mem tự nhiên 100%, sánh đậm Cách sử dụng: Gia vị chấm Người tiêu dùng: Các gia đình Việt Nam Nước tương Maggi- Nestle Đối thủ tiềm ẩn Lợi ích: Bổ sung I-ốt ngăn ngừa bướu cổ, hương vị thơm ngon, đậm đà Thương hiệu tiếng Thế mạnh sản xuất thực phẩm gia vị Sở hữu dây chuyền máy móc sản xuất đại → Đối thủ đáng gờm tương lai 14 1.4.3 Thông điệp sản phẩm “Chinsu Cá Cơm Biển Đông – giảm mặn giúp bảo vệ trái tim khỏe” 1.4.4 Chiến lược định vị doanh nghiệp Định vị theo đối tượng sử dụng: Sản phẩm nước mắm Chinsu hướng tới người tiêu dùng trẻ tuổi từ 25-35 tuổi Những người quan tâm tới sức khỏe có tính cách đại, thích tiện lợi Định vị lợi ích sản phẩm: Các sản phẩm nước mắm Chinsu có hương vị thơm ngon, trở thành gia vị thiếu bữa ăn hàng ngày gia đình Việt Nước mắm dùng để chấm, chiên xào tẩm ướp Masan áp dụng công nghệ giảm mặn Sodium- Lite sản xuất nước mắm nhằm tạo sản phẩm nước mắm có độ mặn thấp bảo vệ người tiêu dùng trước vấn đề bệnh tim mạch 1.4.5 Sơ đồ định vị sản phẩm: Chiến lược marketing hỗn hợp áp dụng cho sản phẩm 2.1 Chiến lược sản phẩm 2.1.1 Dòng sản phẩm Chiều rộng: nước mắm, nước tương, mì ăn liền, cháo, hạt nêm, bia,… Chiều dài: Nước mắm: nước mắm Nam Ngư, nước mắm Chinsu, nước mắm Nam Đệ Nhị, Chiều sâu: Nước mắm Chinsu: 15 Nước Mắm Chinsu Hương Cá Hồi Nước mắm Chinsu Cá Cơm Biển Đông Nước mắm Chinsu Thượng Hạng 2.1.2 Cấp độ sản phẩm Lợi ích cốt lõi: làm nước chấm, gia vị cho ăn Cơ bản: xuất xứ rõ ràng, nước chấm đóng chai cơng nghệ cao, khơng bị biến chất, không chất bảo quản, hợp vệ sinh an tồn thực phẩm Kỳ vọng: nhiều kích cỡ, bao bì đa dạng, nước mắm nguyên chất hạn chế chất hóa học Gia tăng: chương trình khuyến mại, tặng kèm gói gia vị loại size nhỏ Tiềm năng: gia vị giảm độ mặn phù hợp dùng làm nước chấm tiện lợi bảo vệ sức khỏe người tiêu dùng 2.1.3 Giai đoạn vòng đời sản phẩm Hệ thống phân phối rộng khắp nước Nỗ lực làm bật sản phẩm: Cải tiến bao bì sản phẩm: Chai thủy tinh → chai nhựa Phát triển dòng sản phẩm có theo chiều sâu: đưa sản phẩm nước mắm Cá Cơm Biển Đông (giảm mặn) Tổ chức nhiều hoạt động khuyến mại: tặng gói gia vị dùng thử,… nhằm xúc tiến việc mua hàng người tiêu dùng Cải tiến mẫu mã bao bì sản phẩm, có hoạt động khuyến mại, hệ thống phân phối rộng khắp, doanh thu tăng → Đang giai đoạn đầu trưởng thành 2.1.4 Chiến lược bao bì Thiết kế bao bì: thiết kế sang trọng, màu sắc phù hợp làm bật nên sản phẩm, bao bì thể thông tin sản phẩm đầy đủ từ thành phần, xuất xứ,… ngắn gọn Chất liệu bao bì: Vỏ chai làm từ thủy tinh nhựa, tuyển chọn kỹ từ ngun liệu sạch, khơng có tạp chất đảm bảo an toàn cho người sử dụng Quy cách đóng gói: 15 chai thủy tinh/thùng Dung tích đóng gói: đa dạng kích cỡ 500ml/chai, 720ml/chai Chai thủy tinh,500ml Chai nhựa, 720ml 16 2.1.5 Chiến lược phát triển sản phẩm doanh nghiệp Doanh nghiệp hướng phát triển sản phẩm nước mắm Chinsu theo chiều sâu chiều dài Về chiều sâu gần doanh nghiệp cho sản phẩm nước mắm Chinsu cá cơm Biển Đông (giảm mặn) hướng đến tăng cường sức khỏe người tiêu dùng sử dụng sản phẩm Khơng dừng lại doanh nghiệp mở rộng dòng sản phẩm, mắt nhiều sản phẩm nước mắm khác nước mắm Chinsu, nước mắm nam ngư, nước mắm Chinsu cá cơm,…để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng từ phân khúc trung cấp đến cao cấp 2.2 Chiến lược giá 2.2.1 Giai đoạn gia nhập thị trường Chai 500ml Nước mắm Chinsu Cá Cơm Biển Đông 92 000VNĐ Nước mắm Cholimex 45 000VNĐ Nước mắm cá cơm Thái Long Hảo Hảo 20 000VNĐ Khi sản phẩm nước mắm Chinsu Cá Cơm Biển Đông gia nhập thị trường, Masan có thay đổi giá sản phẩm Sản phẩm nước mắm Chinsu thượng hạng có mức giá cao sản phẩm nước mắm đối thủ cạnh tranh Với chiến lược giá Masan tạo dựng hình ảnh sản phẩm có mức giá cao tạo nhận thức cho khách hàng mục tiêu sản phẩm họ chất lượng cao sản phẩm giá rẻ khác → Doanh nghiệp sử dụng chiến lược giá cạnh tranh 2.2.2 Giai đoạn Doanh nghiệp tạo phiên khác cho sản phẩm, sản phẩm nước mắm Cá Cơm Biển Đông có sản phẩm với phiên khác Một phiên cao cấp với giá 92 000VNĐ đóng chai thủy tinh phiên cịn lại phiên tiêu chuẩn đóng chai nhựa với mực giá thấp 50 000VNĐ Doanh nghiệp tạo sản phẩm cao cấp đối thủ cạnh tranh nhằm cho người tiêu dùng hiểu sản phẩm cao cấp, đồng thời tạo tỷ suất lợi nhuận cao tăng giá trị thương hiệu cho doanh nghiệp → Doanh nghiệp sử dụng chiến lược giá cao cấp 2.3 Chiến lược phân phối 2.3.1 Kênh phân phối trực tiếp 17 Tính đến nay, Masan sở hữu riêng cho 123 siêu thị VinMart gần 3000 cửa hàng VinMart+ phủ rộng khắp Việt Nam, điều tạo cầu nối giúp mối quan hệ doanh nghiệp sản xuất người tiêu dùng gần gũi 2.3.2 Kênh phân phối gián tiếp Kênh truyền thống: Công ty TNHH KD TM XNK Anh Thư Công ty TNHH Vạn Phú Vĩnh An Các đại lý, cửa hàng toàn quốc Kênh đại: Các hệ thống siêu thị Big C, AEON Mall, Lotte Mart,… Kênh online: Các kênh thương mại điện tử: Shopee, Lazada, Tiki, Bách hóa xanh, 18 2.4 Chiến lược xúc tiến 2.4.1 Quảng cáo Doanh nghiệp kết hợp sử dụng nhiều kênh quảng cáo khác để khách hàng mục tiêu dễ dàng nhận diện thương hiệu sản phẩm Social media: Facebook, youtube,… Tạo TVC chất lượng đánh trúng tâm lý nhu cầu khách hàng mục tiêu, số lượng quảng cáo liên tục xuất nhiều nơi Masan thành công việc in sau thương hiệu sản phẩm tâm trí khách hàng Youtube: https://www.youtube.com/channel Facebook: https://l.facebook.com 19 Ngoài trời: Làm poster, banner, standee,… rộng rãi siêu thị, trung tâm mua sắm, cửa hàng tạp hóa, cơng viên Quảng cáo truyền hình: VTV, VTC,…., radio,… VTV1 2.4.2 PR Masan tích cực tham gia nhiều hoạt động cộng đồng: Masan hỗ trợ đơn vị tuyến đầu chống dịch địa phương có dịch 12 tỉ đồng cứu trợ đồng bào miền Trung đợt bão lũ lịch sử năm 2020 Tặng 700 máy lọc nước cho người dân miền Tây đợt hạn mặn Tổ chức nhiều hoạt động khuyến học cho học sinh nghèo vượt khó 20 (Tập đồn Masan đồng hành Bộ Y tế hỗ trợ nhân dân Bắc Ninh, Bắc Giang chống dịch Covid-19) Nguồn: https://thanhnien.vn Dùng hình ảnh người tiếng, người mẫu nhí, ca sĩ tiếng, diễn viên quảng cáo vào khung vàng gây ý đến người tiêu dùng 21 ... 12 1. Chiến lược marketing mục tiêu sản phẩm 12 1. 1 Sản phẩm lựa chọn 12 1. 1 .1 Tên sản phẩm: 12 1. 1.2.FAB sản phẩm: 12 1. 2 Thị trường mục... sản phẩm 13 1. 2 .1 Cơ sở phân đoạn 13 1. 2.2 Tiếp cận thị trường 13 1. 3.Đối tượng khách hàng mục tiêu sản phẩm 13 1. 3 .1. Nhân học 13 1. 3.2.Yếu tố tâm... 15 1. 4.5 Sơ đồ định vị sản phẩm: 15 Chiến lược marketing hỗn hợp áp dụng cho sản phẩm 15 2 .1 Chiến lược sản phẩm 15 2 .1. 1 Dòng sản phẩm 15 2 .1. 2 Cấp