Luận án tốt nghiệp Quản lý kinh tế Đại học Thương Mại

Luận án tốt nghiệp năm 2022 đã được các thầy cô chấm và đánh giá cao trong kì bảo vệ luận án tốt nghiệp 2022 của mình Chúc các bạn học tập tốt và đạt kết quả cao ..........................................................................................

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: “NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH SẢN PHẨM MÁY MÓC THIẾT BỊ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY TNHH TDMK” NGÀNH ĐÀO TẠO: KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Giáo viên hướng dẫn - Họ tên: Ths Phạm Hà Phương - Bộ môn: Kinh tế doanh nghiệp HÀ NỘI, 2022 Sinh viên thực tập - Họ tên: LỜI NÓI ĐẦU Để hồn thành Khóa luận tốt nghiệp này, bên cạnh cố gắng thân, em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo giảng dạy, rèn luyện, hướng dẫn em thời gian học tập trường Đại học Thương Mại Ban lãnh đạo tồn thể cán cơng nhân viên Công ty TNHH TDMK suốt thời gian em thực tập công ty Em xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa Kinh tế - Luật, đặc biệt cô giáo - Th.S Phạm Hà Phương tận tâm bảo hướng dẫn em qua buổi học, thảo luận đề tài nghiên cứu Nhờ có lời hướng dẫn, dạy bảo đó, bài báo cáo em hoàn thành cách xuất sắc Một lần nữa, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến hướng dẫn Vì vốn kiến thức em cịn hạn, khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp q Thầy Cơ bạn học lớp để luận hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt WTO TNHH SXKD BCTC TSCĐ QLDN Nghĩa tiếng Anh World Trade Nghĩa tiếng Việt Tổ chức Thương mại Organization giới Trách nhiệm hữu hạn Sản xuất kinh doanh Báo cáo tài Tài sản cố định Quản lý doanh nghiệp PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài khóa luận Tồn cầu hóa hội nhập quốc tế xu chung giới Tiến trình hội nhập tham gia thức Việt Nam vào WTO từ năm 2007 mang lại hội thách thức mà doanh nghiệp phải vượt qua Trước hội thử thách vô khó khăn ấy, để đứng vững phát triển ngày lớn mạnh thị trường nước phát triển ngày mạnh thị trường giới, việc nghiên cứu phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công ty để đưa giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty điều vô cần thiết Môi trường kinh doanh ln biến đổi địi hỏi doanh nghiệp cần phải có chiến lược kinh doanh phù hợp Hiệu hoạt động kinh doanh gắn liền với hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Mặt khác, điều kiện khan nguồn lực việc nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh điều tất yếu doanh nghiệp Hiệu kinh doanh phản ánh trình độ sản xuất mà cịn giúp doanh nghiệp tìm biện pháp tăng kết giảm chi phí nguồn lực đầu vào, nâng cao hiệu Với nhận thức đó, với kiến thức tích lũy sau bốn năm Đại học qua tìm hiểu tiếp xúc với thực tế hoạt động kinh doanh sản phẩm máy móc thiết bị kỹ thuật Công ty TNHH TDMK thời gian hai tháng thực tập em định chọn đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh sản phẩm máy móc thiết bị kỹ thuật Công ty TNHH TDMK” để làm khóa luận tốt nghiệp Do kiến thức thực tế kinh nghiệm thân hạn chế nên đề tài khơng tránh khỏi sai sót, mong góp ý giúp đỡ quý thầy để đề tài hồn thành tốt Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan đến hiệu kinh doanh Về vấn đề hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh, có nghiên cứu nhiều góc độ đạt kết khác 2.1 Đồng Tuấn Anh (2019), Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần đồ hộp Hạ Long, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Trường đại học Thương Mại Bài luận văn đề cập lý luận kinh doanh, hiệu kinh doanh, tiêu chí đánh giá hiệu kinh doanh, yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Luận văn tập trung nghiên cứu thực trạng kinh doanh đưa giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty Công ty Cổ phần đồ hộp Hạ Long thông qua nâng cao chất lượng sản phẩm, đẩy mạnh hoạt động marketing nâng cao hiệu sử dụng vốn 2.2 Lê Thị Vân Anh (2019), Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần thương mại dịch vụ Thái Anh, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trường đại học Thương Mại Bài luận văn phân tích tổng qt hiệu kinh doanh thơng qua tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Tổng Công ty, đồng thời cho biết việc áp dụng biện pháp nâng cao hiệu đầu tư, đẩy mạnh cơng tác marketing, phát triển loại hình dịch vụ kỹ thuật cao để thu hút khách hàng tăng cường hoạt động tiếp thị giúp cho doanh nghiệp có phát triển thành cơng hơn, giúp cho doanh nghiệp kinh doanh hiệu thời gian tới 2.3 Lê Quỳnh Trang (2017), Nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần DIC số 4, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trường đại học Thương Mại Bài luận văn sâu chi tiết để phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh, thực trạng nguồn lực công ty Cổ phần DIC số nhằm có đề xuất số giải pháp giúp nâng cao hiệu kinh doanh cho đơn vị tương lai Đối tượng, mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH TDMK 3.2 Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Hướng tới mục tiêu nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH TDMK việc phân tích: Một là, Nghiên cứu lý luận kinh doanh hiệu kinh doanh nghiệp Hai là, phân tích trực trạng hiệu kinh doanh sản phẩm máy móc thiết bị kỹ thuật Cơng ty TNHH TDMK đánh giá hiệu kinh doanh đơn vị thành tựu, khó khăn hoạt động kinh doanh Ba là, đề xuất số biện pháp góp phần nâng cao hiệu kinh doanh sản phẩm máy móc thiết bị kỹ thuật Công ty TNHH TDMK Phạm vi nghiên cứu Về không gian: Nghiên cứu thực Công ty TNHH TDMK Về thời gian: Số liệu thu thập hoạt động kinh doanh Công ty từ năm 2018 – 2020 Về nội dung: Nghiên cứu tiêu đánh giá hiệu kinh doanh, nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh sản phẩm máy móc thiết bị kỹ thuật Công ty TNHH TDMK Trên sở đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập số liệu Trong q trình thực tập Cơng ty nghiên cứu tìm hiểu hoạt động Cơng ty, sở thu thập tài liệu có liên quan đến đề tài ba năm 2018, 2019 2020 số liệu từ bảng báo cáo tài Cơng ty Ngồi việc thu thập số liệu Cơng ty, đề tài nghiên cứu cịn thu thập thơng tin từ báo, tạp chí internet Các nguồn ghi cụ thể mục tài liệu tham khảo cuối khóa luận 5.2 Phương pháp phân tích Với số liệu thu thập xử lí, phân tích dựa kiến thức có sau bốn năm học trường Đại Học Thương Mại hướng dẫn thầy cô nỗ lực cá nhân em Bên cạnh kiến thức có cịn nghiên cứu thêm giáo trình, giảng với báo, tạp chí chun ngành Ngồi cịn tiếp thu ý kiến đóng góp anh chị, cô Công ty, với hướng dẫn bảo giáo viên hướng dẫn, từ đưa đánh giá, nhận xét, kết luận biện pháp thiết thực nhằm nâng cao Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Ngồi phần tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ, hình vẽ, danh mục từ viết tắt, phần mở đầu, tài liệu tham khảo khóa luận kết cấu làm chương sau: Chương 1: Một số lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH TDMK Chương 3: Các đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH TDMK CHƯƠNG MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp Theo Giáo trình Kinh tế doanh nghiệp Trường Đại học Thương mại, Nhà xuất thống kê, Hà Nội (2012), định nghĩa doanh nghiệp có nội dung sau: Doanh nghiệp cộng đồng người liên kết với để sản xuất cải dịch vụ thừa hưởng thành việc sản xuất đem lại Cộng đồng người doanh nghiệp liên kết với chủ yếu sở lợi ích kinh tế Con người doanh nghiệp xem “con người kinh tế” Chủ doanh nghiệp muốn tối đa hố lợi nhuận, người lao động tiền công mà hợp tác với chủ doanh nghiệp Doanh nghiệp cịn phạm trù lịch sử, xuất với đời phát triển sản xuất hàng hoá: doanh nghiệp đơn giản, quy mô nhỏ, xuất loại hình doanh nghiệp phức tạp cơng ty, tập đồn đa quốc gia Doanh nghiệp tổ chức sống giống người, có chu trình sống (mang tính lý thuyết) thành lập ý chí nhà sáng lập; phát triển tiến tới độ trưởng thành, đơi hoạt động sa sút dẫn đến suy thối chí bị phá sản 1.1.2 Khái niệm kinh doanh Theo Giáo trình Kinh tế doanh nghiệp Trường Đại học Thương mại, Nhà xuất thống kê, Hà Nội (2012), Kinh doanh hiểu công việc, nghề Song kinh doanh không đơn nghề, mà mối quan hệ người người Trong kinh tế tất hoạt động kinh doanh liên quan tới việc sử dụng công sức tiền vốn để tạo sản phẩm (hàng hóa hay dịch vụ) cung ứng cho thị trường nhằm mục đích kiếm lời Theo Khoản 21 Điều Luật Doanh nghiệp 2020: “Kinh doanh việc thực liên tục một, số tất cơng đoạn q trình từ đầu tư, sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm cung ứng dịch vụ thị trường nhằm mục đích tìm kiếm lợi nhuận” Kinh doanh địi hỏi phải có chiến lược chiến thuật Chiến lược kinh doanh tối đa lợi nhuận (thu nhập, lợi nhuận, sống còn) Mục tiêu chiến thuật thực mục tiêu chiến lược xác định điều kiện hoàn cảnh cụ thể 1.1.3 Khái niệm hiệu hiệu kinh doanh * Hiệu tương quan so sánh kết đạt theo mục tiêu xác định với chi phí bỏ để đạt kết (Theo Giáo trình Kinh tế doanh nghiệp Trường Đại học Thương mại, Nhà xuất thống kê, Hà Nội (2012)) Nhà kinh tế học Adam Smith cho rằng: "Hiệu kết đạt hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hoá" Như vậy, hiệu đồng nghĩa với tiêu phản ánh kết hoạt động kinh doanh, tăng chi phí mở rộng sử dụng nguồn lực sản xuất Nếu kết có hai mức chi phí khác theo quan điểm doanh nghiệp đạt hiệu Để hoạt động, doanh nghiệp thương mại phải có mục tiêu hành động thời kỳ, mục tiêu xã hội mục tiêu kinh tế chủ doanh nghiệp doanh nghiệp ln tìm cách để đạt mục tiêu với chi phí thấp Đó hiệu * Hiệu kinh doanh xác định tỷ số kết đạt với chi phí bỏ Điển hình cho quan điểm tác giả Manfred - Kuhn quan điểm nhiều nhà kinh tế quản trị kinh doanh áp dụng tính hiệu kinh tế trình sản xuất kinh doanh Nâng cao hiệu kinh doanh hiểu làm cho tiêu đo lường hiệu kinh doanh doanh nghiệp tăng lên thường xuyên mức độ đạt mục tiêu định tính theo hướng tích cực 1.1.4 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp Theo Giáo trình Kinh tế doanh nghiệp Trường Đại học Thương mại, Nhà xuất thống kê, Hà Nội (2012), Hiệu kinh doanh doanh nghiệp bao gồm hai phận: Hiệu xã hội hiệu kinh tế + Hiệu xã hội: Là đại lượng phản ánh mức độ thực mục tiêu xã hội doanh nghiệp mức độ ảnh hưởng kết đạt doanh nghiệp đến xã hội môi trường Hiệu xã hội doanh nghiệp thương mại thường biểu qua mức độ thoả mãn nhu cầu vật chất tinh thần xã hội, giải việc làm, cải thiện điều kiện lao động, cải thiện bảo vệ môi sinh v,v + Hiệu kinh tế: Là hiệu xét phương diện kinh tế hoạt động kinh doanh Nó mơ tả mối tương quan lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp đạt với chi phí bỏ để đạt lợi ích Hiệu kinh tế phạm trù khách quan, phản ánh trình độ lực quản lý, đảm bảo thực có kết cao nhiệm vụ kinh tế xã hội đặt thời kỳ với chi phí nhỏ Hiệu kinh tế mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp chủ doanh nghiệp… Chúng ta khái quát tương quan lợi ích kinh tế chi phí bỏ để có lợi ích hai cơng thức: - Một là: Hiệu hiệu số kết chi phí Ta có: HQ= KQ - CF HQ: Là hiệu đạt thời kỳ định TT Các tiêu Doanh thu (M) Tổng số lao động Lợi nhuận sau thuế (LN) Năng suất lao động = (1)/(2) Hiệu suất sử dụng lao động = (3)/(2) 78,485 Chênh lệch 25,441 Tỷ lệ (%) 38.8 Chênh lệch -12,51 Tỷ lệ (%) - 13.74 48 42 13 37.14 -6 - 12.5 861.879 517.984 350.974 68.69 -343.895 - 39.9 1,873.03 1,895.77 1,868.69 22.74 2018 2019 2020 65,556 90,997 35 510.905 14.59 17.95 12.33 3.36 1.21 23.03 - 27.08 - 5.62 - 1.43 - 31.31 Nguồn: Tổng hợp kết khảo sát Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng lao động phản ánh lực sản xuất kinh doanh lao động Theo bảng 2.4 thấy hiệu suất sử dụng lao động giai đoạn 20182020 Cơng ty TNHH TDMK có biến động nhiều qua năm Cụ thể vào năm 2018, tiêu đạt 14.59 Năm 2019, hiệu suất sử dụng lao động tăng lên 17.95, tăng 3.36 tương đương 23.03% so với năm 2018 Do vào năm 2019 Công ty tăng thêm nhân viên nhằm mở rộng mơ hình kinh doanh nên suất lao động đạt hiệu đáng kể Nhưng đến năm 2020, ảnh hưởng dịch bệnh COVID-19 nên Công ty phải cắt giảm nhân sự, doanh thu giảm dẫn đến suất lao động giảm, tiêu đạt 12.33, giảm 5.62 tương ứng 31.31% so với năm 2019 Những số cho thấy hiệu suất sử dụng lao động Công ty TNHH TDMK chưa đạt hiệu cao Cơng ty cần có kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực để tăng suất lao động đạt hiệu kinh doanh cao năm tới Bảng 2.5 Hiệu sử dụng tiền lương của Công ty TNHH TDMK Đơn vị: Triệu đồng Thực TT năm Các tiêu Doanh thu (M) Tổng chi phí tiền lương Lợi nhuận sau thuế (LN) So sánh 2019/2018 Chênh Tỷ lệ 2020 lệch (%) 78,485 25,441 38.8 2018 2019 65,556 90,997 783.86 1048.25 836.234 264.39 33.7 510.905 861.879 517.984 350.97 68.69 2020/2019 Chênh Tỷ lệ lệch (%) -12,51 13.74 212.016 20.22 - - 39.9 343.895 Hiệu sử dụng chi phí tiền lương = (1)/(2) Tỷ suất tiền lương = (2)/(1)*100 (%) Hiệu suất sử dụng chi phí tiền lương = (3)/(2) 83.63 86.81 93.85 3.18 3.8 7.04 8.11 1.19 1.15 1.06 - - 0.04 - - 0.09 0.65 0.82 0.62 0.17 26.15 - 0.2 24.39 (Nguồn: Tổng hợp kết khảo sát) Chỉ tiêu hiệu sử dụng tiền lương phản ánh mức doanh thu đạt đồng phí tiền lương Theo bảng 2.5, hiệu sử dụng tiền lương giai đoạn 2018- 2020 Công ty TNHH TDMK ổn định, tăng qua năm Cụ thể, vào năm 2018 tiêu đạt 83.63 doanh thu đạt chưa cao Nhưng đến năm 2019 tiêu tăng nhẹ lên 86.81, tăng 3.18 tương ứng 3.8% so với năm 2018 doanh thu tăng lên đáng kể cân chi phí tiền lương Năm 2020 tiêu lại tiếp tục tăng lên 93.85, tăng 7.04 tương ứng tăng 8.11% so với năm 2019 Chỉ tiêu cho thấy giai đoạn Công ty đạt hiệu kinh doanh tương đối tốt ngày cải thiện Tỷ suất tiền lương giai đoạn lại có xu hướng giảm dần qua năm Vào năm 2018, tiêu đạt 1.19, cao nă Đến năm 2019 tiêu giảm xuống 1.15, giảm 0.04% so với năm 2018 Năm 2020, tiêu giảm 1.06, giảm 0.09% so với năm 2020 Trong giai đoạn tỷ suất tiền lương Công ty chưa ổn định mà cịn giảm dần qua năm, Cơng ty cần có kế hoạch để tăng doanh thu cân chi phí tiền lương năm tới Trong giai đoạn 2018-2020, hiệu suất sử dụng chi phí tiền lương có biến động khơng đồng qua năm Năm 2018, tiêu đạt 0.65 chênh lệch lớn lợi nhuận thu với chi phí tiền lương Năm 2019 tăng lên 0.82, tăng 0.17 tương ứng 26.15% so với năm 2018 Công ty tăng số lượng nhân viên đồng thời chất lượng nhân lực tăng lên Nhưng đến năm 2020, tiêu lại giảm 0.62, giảm 0.2 tương ứng 24.39% so với năm 2019 Tóm lại, tiêu hiệu sử dụng chi phí tiền lương Cơng ty TNHH TDMK đạt hiệu kinh doanh chưa cao, Cơng ty cần có kế hoạch, chiến lược nhân để cải thiện tiêu giai đoạn sau Bảng 2.6: Hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH TDMK Đơn vị: Triệu đồng TT Các tiêu Thực năm So sánh 2019/2018 2018 2019 2020/2019 2020 Chênh lệch Tỷ lệ Chênh lệch Tỷ lệ Doanh thu 65,556 90,997 78,485 25,441 38.8% 12,505 13.74% Lợi nhuận sau thuế 510.90 861.879 517.984 24,929 53.3% 14.843 20.69% Tổng số vốn 46,782 71,711 56,868 24,935 53.2% 14,85 20.7% Vốn cố định 23,546 37,509 30,673 13,936 59.3% -6,836 18.22% Vốn lưu động 23,236 34,202 26,195 10,966 47.19 -8007 23.4% Hiệu sử dụng vốn 1.401 1.268 1.38 -0.133 9.49% 0.112 8.83% Sức sản xuất vốn cố định 2.78 2.46 2.56 -0.32 11.5% 0.1 4.06% Tỷ suất lợi nhuận/Tổng số vốn 10,92 12.01 9.1 1.09 9.98% -2.91 24.2% Tỷ suất lợi nhuận/Vốn cố định 21.3 22.98 16.89 1.68 7.89% -6.09 26.5% 10 Số lần 2.82 luân chuyển vốn lưu động (vòng) 2.66 2.69 0.16 5.67% 0.03 1.12% 135.3 120.15 7.7 6.03% -15.15 11.2% 11 Kỳ luân chuyển vốn lưu động 127.6 Nguồn: BCTC Công ty TNHH TDMK + Hiệu sử dụng vốn: Vào năm 2018, đồng vốn chủ sở hữu tạo 1.401 đồng doanh thu Đến năm 2019, hiệu sử dụng vốn đạt 1.268 đồng, giảm 0.133 đồng tương ứng với 9.49% so với năm 2018 Năm 2020, đồng vốn chủ sở hữu tạo 1.38 đồng doanh thu thuần, tăng 0.112 đồng tương đương 8.83% so với năm 2019 Chỉ số thể hiệu sử dụng vốn Cơng ty cịn thấp có tăng trưởng nhẹ đồng qua năm + Tỷ suất lợi nhuận tổng số vốn: Qua bảng thấy tỷ suất lợi nhuận tổng số vốn giai đoạn từ 20182020 không đồng Cụ thể, năm 2019 trăm đồng vốn tạo 12.01 đồng lợi nhuận sau thuế, tăng 1.09 đồng so với năm 2018 Đến năm 2020, trăm đồng vốn tạo 9.1 đồng, giảm 2.91 đồng tương đương 24.2% so với năm 2019 + Sức sản xuất vốn cố định: Chỉ tiêu phản ánh đồng vốn cố định đầu tư, tạo đồng doanh thu doanh thu kỳ Chỉ tiêu lớn chứng tỏ hiệu suất sử dụng vốn cố định cao Năm 2018 đầu tư đồng vốn cố định tạo 2.78 đồng doanh thu Năm 2019 sức sản xuất vốn cố định giảm xuống 2.46; giảm 0.32 đồng tương đương 11.5% so với năm 2018 Năm 2020 xu hướng tăng nhẹ lên 2.56; tăng 0.1 đồng tương đương 4.06% so với năm 2019 Chỉ tiêu có xu hướng tăng lên cho thấy Công ty sử dụng vốn ngày hiệu + Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định Chỉ tiêu cho biết trăm đơn vị vốn cố định đầu tư sản xuất kinh doanh đem lại đơn vị lợi nhuận Chỉ tiêu lớn chứng tỏ hiệu sử dụng tài sản cố định doanh nghiệp cao Do sức sản xuất vốn cố định tăng giảm không đồng qua năm nên tiêu thể biến động không ngừng Cụ thể năm 2019, với 100 đồng vốn cố định thu 22,98 đồng lợi nhuận, tăng 1.68 đồng tương đương 7.89% so với năm 2018 Năm 2020 tỷ suất lợi nhuận đạt 16.89 đồng, so với vốn cố định, giảm 26.5% so với năm 2019 2.3 Các kết luận phát qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH TDMK 2.3.1 Các kết luận qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH TDMK 2.3.1.1 Thành cơng đạt ngun nhân Qua phân tích tình hình kinh doanh ba năm từ 2018 đến 2020 cơng ty TNHH TDMK, có số nhận xét sau đây: - Doanh thu có biến động không đồng đều, nhiên tăng lên so với - năm 2018 Doanh thu tăng lên qua năm từ 65,556 triệu đồng vào năm 2018 đến năm 2020 tăng lên 78,485 triệu đồng Giá vốn hàng bán giai đoạn có tăng nhiên tổng doanh thu - tăng theo không kém, chứng tỏ việc hoạt động kinh doanh công ty đà phát triển tốt Các khoản chi phí qua năm ngày cải thiện theo chiều hướng giảm nhờ công ty biết cách cắt giảm khoản không cần thiết, phương pháp làm việc ngày hoàn thiện khoa học Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nước nước nay, để đứng vững phát triển doanh nghiệp phải tự tìm cho hướng phù hợp giai đoạn, sở thực tế đơn vị đất nước, điều kiện môi trường quốc tế Với chiến lược đắn, Cơng ty TNHH TDMK có thành tựu định lĩnh vực kinh doanh máy móc thiết bị kĩ thuật Bước qua giai đoạn khó khăn đại dịch COVID-19, Cơng ty khẳng định vị doanh thu lợi nhuận giữ mức bình ổn Cơng ty trọng đào tạo nguồn nhân lực Phương thức đào tạo thông qua việc gửi cán nhân viên học tập sở đào tạo nước ngồi, đào tạo thơng qua thực hành Công ty, tổ chức lớp bồi dưỡng cán công nhân viên công ty Qua thời gian thực tập làm việc Công Ty TNHH TDMK, em nhận thấy công ty doanh nghiệp uy tín địa bàn, cơng ty bước vượt qua khó khăn để đứng vững thị trường hoàn cảnh kinh tế đầy biến động nhiều thách thức Doanh nghiệp tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường, xác định nhu cầu khách hàng để đề xuất cách thức áp dụng tốt điều kiện 2.3.1.2 Những hạn chế, tồn nguyên nhân Thứ nhất, trình độ nguồn nhân lực lực quản lý, giám sát hạn chế Do vừa củng cố nhân lực có chất lượng, ổn định tổ chức vừa đảm bảo sản xuất kinh doanh để trì việc làm thu nhập cho người lao động Những lao động có tay nghề, chun mơn q tuổi khó đào tạo lại để thích ứng với kỹ thuật Lực lượng lao động trẻ tay nghề không đồng đều, thiếu kinh nghiệm Thứ hai, suất lao động thấp, chất lượng sản phẩm chưa đồng Trong năm qua, chất lượng sản phẩm dịch vụ Cơng ty có tăng chưa nhiều chưa đồng tất khâu đơn vị thành viên vài năm gần Do máy móc thiết bị có Cơng ty cịn thiếu nhiều khơng đồng bộ, hệ số hao mòn lớn Một số máy móc cơng ty cũ, khơng đảm bảo suất lao động, hao mòn lớn hỏng nhiều, khó sử dụng dẫn đến thời gian thi cơng, sản xuất chậm Thứ ba, Cơng ty chưa có phòng riêng biệt đứng đảm trách công tác marketing nghiên cứu thị trường Các hoạt động marketing Công ty chủ yếu việc phối hợp phòng Kinh doanh với Ban giám đốc xúc tiến đảm nhiệm Công tác nghiên cứu thị trường cịn manh mún, chưa mang tính chất hệ thống dẫn đến hiệu kinh doanh chưa cao 2.3.2 Các phát qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh máy móc thiết bị kỹ thuật Cơng ty TNHH TDMK Qua trình tìm hiểu, nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH TDMK giai đoạn 2018 – 2020, em phát số vấn đề sau: Với việc đời nhiều cơng ty máy móc thiết bị Hà Nội tạo sức ép lớn cho công ty việc cạnh tranh giữ vững niềm tin khách hàng Tình hình dịch Covid 19 diễn năm gần với giá nguyên vật liệu đầu vào tăng tác động trực tiếp đến tình hình sản xuất kinh doanh công ty Chương 3: Các đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH TDMK 3.1 Quan điểm, định hướng mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH TDMK 3.1.1 Quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH TDMK Hiện nay, với thuận lợi thách thức mới, Đảng Nhà nước có định hướng phát triển doanh nghiệp thương mại Dưới quan điểm phát triển nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH TDMK tương lai: Thứ nhất, tiếp tục nâng cao hiệu hoạt động Công ty, đồng thời nâng cao sức cạnh tranh, kích thích kinh doanh phát triển, đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường thị hiếu khách hàng Thúc đẩy nhanh chóng trình đổi theo hướng đại hố hoạt động kinh doanh Thứ hai, phát triển hoạt động kinh doanh theo hướng đa dạng loại hình tổ chức, phát triển phương thức kinh doanh đại Thứ ba, phát triển đồng loại hình phân phối kết hợp với việc đa dạng hóa phương thức tốn trả ngay, trả chậm, trả góp để nâng cao sức cạnh tranh tăng hiệu hoạt động kinh doanh máy móc thiết bị kỹ thuật Công ty Thứ tư, cạnh tranh lành mạnh, hoạt động theo pháp luật, quy luật thị trường Trên quan điểm phát triển nâng cao hiệu kinh doanh máy móc thiết bị kỹ thuật Công ty TNHH TDMK Để thực quan điểm đó, Cơng ty TNHH TDMK cần có biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh năm tới 3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH TDMK Tiếp tục đẩy mạnh quảng bá sản phẩm, đào tạo đội ngũ kinh doanh động, sáng tạo, kịp thời nắm bắt thông tin thị trường đưa sách hợp lý cho việc phát triển kinh doanh thời gian tới Tăng cường việc nghiên cứu phát triển sản phẩm phù hợp chiếm lĩnh thị trường Phương châm hoạt động thời gian tới đa dạng hóa chủng loại sản phẩm máy móc nhập khẩu, đáp ứng nhu cầu khách hàng Ln giữ vững phương châm: “Uy tín đầu, chất lượng đảm bảo, đổi không ngừng, chung sức tạo lợi nhuận thúc đẩy cơng ty phát triển, góp phần xây dựng xã hội giàu mạnh vững tiến bước vào tương lai.” 3.1.3 Mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH TDMK Công ty TNHH TDMK với mục tiêu trở thành doanh nghiệp phân phối máy móc thiết bị kỹ thuật hàng đầu Việt Nam, đặt kế hoạch tăng trưởng bền vững xây dựng uy tín thương hiệu máy móc chất lượng cao, an tồn, phát triển nghiên cứu sản phẩm mới, đầu tư công nghệ tiên tiến phục vụ sản xuất, đa dạng chủng loại sản phẩm, phát triển thị trường theo chiều sâu Nhằm thực hóa mục tiêu đề trên, Công ty TNHH TDMK định hướng nhiều giải pháp: - Mở rộng thị trường kinh doanh sang nhiều tỉnh thành lớn nước - Có nhiều sáng kiến phát triển sản phẩm bên cạnh việc nâng cao chất lượng chủng loại sản phẩm có - Tăng hiệu quả, giảm chi phí sản xuất nhằm cung cấp sản phẩm có tính cạnh tranh, sản phẩm phù hợp với người tiêu dùng - Xây dựng hệ thống bán hàng vững mạnh, cung cấp dịch vụ tận tâm, chu đáo hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh với nhà phân phối, người bán lẻ - Tiếp tục cấu trúc hệ thống tổ chức hoạt động Công ty nhằm hoạt động hiệu với chế độ lương thưởng quyền lợi khác hấp dẫn cho cán bộ, nhân viên người lao động nói chung Cơng ty Với chiến lược dài hạn vậy, công ty đề mục tiêu cho năm tới: Bảng 3.1: Mục tiêu hiệu kinh doanh Công ty TNHH TDMK giai đoạn 2021 – 2023 Đơn vị: Triệu đồng TT Các tiêu Kế hoạch năm 2021 2022 2023 So sánh KH 2022/2021 KH 2023/2022 Chênh Tỷ lệ Chênh Tỷ lệ lệch (%) lệch (%) 10 11 12 10 11 Doanh thu (M) Tổng chi phí Tổng chi phí tiền lương Tổng số lao động Lợi nhuận sau thuế (LN) Tổng số vốn (V) Hiệu sử dụng nguồn lực = (1)/(2) Tỷ suất lợi nhuận = (5)/(1)*100 (%) Tỷ suất lợi nhận chi phí = (5)/ (2)*100 (%) Năng suất lao động = (1)/(4) Hiệu sử dụng chi phí tiền lương = (1)/(3) Tỷ suất tiền lương = (3)/(1)*100 (%) Doanh thu/Tổng số vốn (M/V) = (1)/ (6) Tỷ suất lợi nhuận/ Tổng số vốn (LN/V*100) = (5)/ (6)*100 (%) 105,00 57,000 1,355 118,00 53,000 1,425 127,00 13,000 55,000 - 4,000 1,550 270 12.38 9,000 7.63 - 7.02 23.37 2,000 325 3.77 22.81 55 1,500 60 2,300 66 3,200 10 800 18.18 53.3 15 900 23.07 39.13 48,000 1.84 56,000 2.26 52,000 2.31 8,000 0.42 16.67 - 4,000 22.83 0.05 7.14 2.21 1.43 1.95 2.52 - 0.52 - 0.57 2.63 1.95 2.52 - - 0.68 - 0.57 1909.1 1966.6 77.49 82.81 1924.2 81.94 57.5 3.01 - 42.36 - 2.15 5.32 6.86 - 0.87 - 1.05 1.29 1.21 1.22 - - 0.08 - 0.01 2.18 2.11 2.44 - 0.07 3.21 0.33 15.64 3.125 4.11 6.15 - 0.985 - 2.04 (Nguồn: Phịng Hành – Kế tốn) 3.2 Các đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH TDMK 3.2.1 Quản lý đào tạo nguồn nhân lực Con người yếu tố quan trọng để định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, chiến lược phát triển Công ty thiếu người Cơng ty TNHH TDMK có nhiều người quản lý giàu kinh nghiệm người thợ giỏi, tay nghề cao Song với thời đại kỹ thuật khoa học cơng nghệ cao Cơng ty phải sử dụng máy móc thiết bị đại địi hỏi người cơng nhân phải có trình độ, hiểu biết để làm chủ vận hành trang thiết bị công nghệ Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lược Công ty Căn vào yêu cầu phận cụ thể để lập kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng qui trình máy móc, thiết bị đầu tư Nhu cầu đào tạo Công ty bắt nguồn từ địi hỏi lực trình độ cần đáp ứng để thực nhiệm vụ tương lai Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải trực tiếp phòng ban chức tiến hành đạo ban giám đốc Công ty qua khảo sát trình độ hiểu biết lực khả đáp ứng nhân viên hình thức vấn trực tiếp phiếu điều tra cho phép phòng chức xác định nhu cầu giáo dục, đào tạo - Đào tạo cán chủ chốt Cơng ty chương trình ngắn hạn dài hạn trường đại học tổ chức Thường xuyên cho nhân viên tham gia vào hội thảo nước để học tập kinh nghiệm quản lý tiên tiến nước - Tổ chức học tập nội bộ: nội qui lao động, tổ chức thi tay nghề cho nhân viên Nếu đề chiến lược đắn người, Cơng ty tận dụng sức lực, trí tuệ thành viên thực công việc biến mục tiêu phát triển, mở rộng qui mô sản xuất, nâng cao hiệu kinh doanh công ty thành thực 3.2.2 Thành lập phòng marketing, thiết lập phận nghiên cứu thị trường Kinh tế thị trường phát triển hoạt động marketing giữ vai trị định thành cơng hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thị trường Do việc nâng cao hiệu hoạt động marketing nghiên cứu thị trường mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới Hiệu cơng tác nâng cao có nghĩa Cơng ty mở rộng nhiều thị trường, sản phẩm tiêu thụ nhiều góp phần cao hiệu kinh doanh Công ty Do tầm quan trọng việc nghiên cứu thị trường nên giai đoạn năm sau Công ty phải xây dựng cho chiến lược cụ thể việc nghiên cứu thị trường Hiện nay, Cơng ty chưa có phịng riêng biệt đứng đảm trách cơng tác marketing nghiên cứu thị trường Các hoạt động marketing Công ty chủ yếu việc phối hợp phòng Kinh doanh với Ban giám đốc xúc tiến đảm nhiệm Công tác nghiên cứu thị trường cịn manh mún, chưa mang tính chất hệ thống Chính biện pháp thành lập đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu thị trường vấn đề cấp thiết Biện pháp có ý nghĩa quan trọng để tăng cường công tác nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Bộ phận phải đáp ứng yêu cầu sau: + Nghiên cứu thị trường, xác định nhu cầu khách hàng để từ có chiến lược phù hợp + Xác định vòng đời sản phẩm để có định hướng tạo nguồn cung ứng mặt hàng hợp lý + Dự báo xu hướng biến động mơi trường kinh tế - trị xã hội, thay đổi sách luật pháp, xu hướng tiêu dùng, biến động tỷ giá, tỷ lệ lạm pháp, tác động đến giá mặt hàng kinh doanh Công ty + Có hiểu biết định đổi thủ cạnh tranh thị trường, doanh nghiệp chuẩn bị gia nhập thị trường, điểm mạnh, điểm yếu, tác động doanh nghiệp đến hoạt động kinh doanh cơng ty Để từ cơng ty có biện pháp hạn chế tác động xấu 3.2.3 Giải pháp vốn Việc huy động sử dụng vốn có hiệu có ý nghĩa quan trọng hoạt động kinh doanh công ty Nguồn vốn sử dụng cho nhập máy móc công ty chủ yếu nguồn vốn lưu động, cơng ty cần phải có hình thức huy động vốn hợp lý sử dụng đồng vốn có cách có hiệu Nên hạn chế việc huy động vốn từ ngân hàng quỹ cho vay tín dụng phải chịu mức lãi suất cao, nên huy động vốn nội công ty, bạn hàng, đơn vị liên doanh Tích cực quan hệ với bạn hàng nước nhằm tranh thủ nguồn vốn tín dụng xuất ngân hàng mà người bán tìm giúp cho cơng ty Tạo mối quan hệ tốt với ngân hàng quỹ tín dụng để hưởng nguồn vốn vay ưu đãi, nhận hỗ trợ tín dụng hoạt động nhập khẩu, tốn… Có biện pháp sử dụng vốn có hiệu lập kế hoạch phân bổ vốn cách hợp lý dựa vào kế hoach kinh doanh dựa nguồn vốn có Rút ngắn thòi gian thực hợp đồng để tăng tốc độ quay vịng cho đồng vốn Thẩm định tính tốn kĩ tính khả thi khả thu hồi vốn kế hoạch kinh doanh Lựa chọn phương thức tốn an tồn, tránh tình trạng ứ đọng vốn Chấp hàng nghiêm chỉnh chế độ quản ký tài chính, chế độ hạch tốn kinh doanh Bộ tài quy định 3.2.4 Một số giải pháp khác Ngoài giải pháp cơng ty cịn nên thực số giải pháp khác việc hoàn thiện kênh phân phối, lắp ráp, dịch vụ sau bán hàng, giải pháp giảm chi phí kinh doanh nhập hàng hóa, giải pháp hoàn thiện hệ thống quản trị tổ chức nhân để hoạt động kinh doanh công ty ngày đạt hiệu cao công đổi thị trường ngày cạnh tranh khốc liệt không nước mà thị trường quốc tế 3.3 Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH TDMK 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước, Chính phủ Mặc dù năm trở lại thủ tục hành chính, thủ tục hải quan có nhiều cải cách thực tế cịn rườm rà, có nhièu khâu, nhiều công đoạn Nhà nước cần sớm thay đổi hồn thiện thủ tục hành chính, đơn giản hoá thủ tục nhập khẩu, tạo điều kiện cho hoạt động nhập doanh nghiệp Ngành hải quan nên tận dụng tối đa tiến công nghệ thông tin, tiến hàng tự động hoá số khâu làm thủ tục, kiểm tra hồ sơ… tiết kiệm thời gian chi phí Hệ thống văn pháp lý, quy định phải đảm bảo tính thống nhất, tính đồng việc khuyến khích tất thành phần kinh tế tham gia hoạt động nhập để đảm bảo tính ổn định, lâu dài Hồn thiện chế quản lý nhập có số sách Nhà nước khơng cịn phù hợp với tình hình số quy định cần phải bổ sung, sửa đổi để ngày hồn thiện Phía quan quản lý Nhà nước cần có sách thuế hợp lý, thời điểm, giải hài hồ lợi ích ba bên: Nhà nước, doanh nghiệp người tiêu dùng Trong thời gian tới, nhà nước cần có biện pháp hỗ trợ doanh nghiệp vay vốn ưu đãi, có bảo lãnh Nhà nước khoản vay doanh nghiệp tốn tiền hàng lơ hàng nhập Nhà nước cần có sách để giữ cho tỷ giá hối đoái đồng Việt Nam đồng USD ổn định, không cao 3.3.2 Kiến nghị bộ, ban ngành Bộ Công thương cần đưa giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp vốn nguồn lực cho phát triển sản xuất kinh doanh, hỗ trợ xúc tiến đầu tư, xúc tiến thương mại, quảng bá sản phẩm; đổi trang thiết bị, công nghệ để tương xứng với yêu cầu trình hội nhập phát triển mong muốn khu vực kinh tế dân doanh Đặc biệt giai đoạn chịu ảnh hưởng nặng nề dịch COVID-19, giúp doanh nghiệp phần giảm bớt khó khăn tiếp tục phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Bộ Tài cần có thêm Thơng tư, Nghị định điều chỉnh thuế nhập ưu đãi số mặt hàng, thành phẩm, linh kiện, phụ tùng nhằm hỗ trợ giảm bớt khó khăn cho doanh nghiệp nhập máy móc từ nước ngồi Tổ chức thơng tin cho doanh nghiệp cách kịp thời thay đổi sách Nhà nước, thay đổi luật điều chỉnh… để doanh nghiệp có điều chỉnh kịp thời 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp mục tiêu dễ dàng đạt được, đặc biệt điều kiện thị trường liên tục biến động với tác động từ nhiều biến số kinh tế vi mô vĩ mô Dựa thực trạng Công ty tình hình mơi trường bên ngồi, đưa giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh đưa theo phương châm góp phần tạo dựng cho Cơng ty nguồn lực có giá trị, đồng thời tăng cường khả khai thác nhằm tạo sản phẩm dịch vụ đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Tuy nhiên, luận số thiếu sót hạn chế định Vì vậy, vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu là: - Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Cơng ty TNHH TDMK - Đi sâu nghiên cứu sách hỗ trợ phát triển nguồn tài Cơng ty TNHH TDMK - Nghiên cứu phương pháp, công cụ quản lý kinh tế Công ty TNHH TDMK - Nghiên cứu hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH TDMK - Nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH TDMK Em mong vấn đề tập trung nghiên cứu sâu báo cáo chuyên đề khác, nhằm hoàn thiện chế tiếp tục đưa Công ty hoạt động có hiệu KẾT LUẬN Trong thời gian thực tập tháng Công ty TNHH TDMK thật đem lại cho em nhiều kiến thức thực tiễn từ hoạt động kinh doanh máy móc thiết bị nói chung hiệu kinh doanh cơng ty nói riêng Kỳ thực tập cuối khóa lần hội để em trực tiếp cọ xát với họat động kinh doanh Doanh nghiệp để từ so sánh đối chiếu lại kiến thức học, thực tế có nhiều khác biệt Ở khác biệt đến từ cách tiến hành công việc, công việc thực tế điều sở lý thuyết tùy vào Công ty mà mức độ ứng dụng xử lý có phần khác Tại Cơng ty TNHH TDMK, thành lập năm cơng ty có bước phát triển đáng kể hiệu kinh doanh chất lượng sản phẩm nhờ có đội ngũ lao động trẻ tuổi, động sáng tạo Ban quản lý sáng suốt, đạo tận tình khâu hoạt động cơng ty, mục tiêu thời gian tới công ty không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, chiếm lĩnh thị phần nước số thị trường tiềm nước ngồi Trong thời gian thực tập cơng ty dựa sở lí luận mơn kinh tế doanh nghiệp phân tích đánh giá tình hình, thực trạng hoạt động kinh doanh công ty, năm qua với mong muốn bước đầu, vận dụng kiến thức học, em mạnh dạn đề xuất phương hướng biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty Đứng góc độ nhỏ, e hi vọng biện pháp đem lại lợi ích, ý tưởng góp phần đưa công ty vững bước phát triển tương lai Trong q trình hồn thành khóa luận này, em nhận giúp đỡ từ anh chị cơng ty TNHH TDMK, hướng dẫn tận tình cô giáo - ThS Phạm Hà Phương, cố gắng trình độ hiểu biết thực tế cịn hạn chế nên khóa luận khơng tránh sai sót Do em mong nhận bảo, góp ý chân thành từ phía Q Thầy Cơ anh chị đồng nghiệp để hồn thành tốt khóa luận TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS, TS Phạm Cơng Đồn – TS Nguyễn Cảnh Lịch, Giáo trình Kinh tế doanh nghiệp Trường Đại học Thương mại, Nhà xuất thống kê, Hà Nội (2012) Lê Thị Vân Anh (2019), Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần thương mại dịch vụ Thái Anh, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trường đại học Thương Mại Vũ Sơn Giang (2015), Phát triển kinh doanh máy móc thiết bị nhập Cơng ty Cổ phần vật tư mỏ địa chất – VIMIC, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Học viện Nông nghiệp Ngô Xuân Đạt (2016), Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Mạnh Tú, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trường đại học Kinh tế quốc dân “Một số vấn đề tình hình kinh tế - xã hội năm 2008” Website Bộ Ngoại Giao Việt Nam Nguồn: http://www.mofa.gov.vn/vi/tt-baochi/nr041126171753/ns090105102228/view Công ty TNHH TDMK (2018,2019,2020) Báo cáo kết hoạt động kinh doanh ... hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần đồ hộp Hạ Long, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Trường đại học Thương Mại Bài luận văn đề cập lý luận kinh doanh, hiệu kinh doanh, tiêu chí đánh giá hiệu kinh. .. hiệu kinh doanh Công ty cổ phần thương mại dịch vụ Thái Anh, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trường đại học Thương Mại Bài luận văn phân tích tổng quát hiệu kinh doanh thông qua tiêu đánh giá hiệu kinh. .. hiệu kinh doanh Công ty TNHH TDMK CHƯƠNG MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp Theo Giáo trình Kinh tế doanh nghiệp Trường Đại học Thương mại,