CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến QUÁ TRÌNH KHỞI NGHIỆP của DOANH NGHIỆP SÁNG tạo đột PHÁ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG TRẦN HÙNG MẠNH MSHV: 14000193 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUÁ TRÌNH KHỞI NGHIỆP CỦA DOANH NGHIỆP “SÁNG TẠO ĐỘT PHÁ” LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 8340101 Bình Dƣơng, năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG TRẦN HÙNG MẠNH MSHV: 14000193 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN QUÁ TRÌNH KHỞI NGHIỆP CỦA DOANH NGHIỆP “SÁNG TẠO ĐỘT PHÁ” LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 8340101 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TẠ THỊ KIỀU AN Bình Dƣơng, năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan luận văn “Các yếu tố ảnh hưởng đến trình khởi nghiệp doanh nghiệp “sáng tạo đột phá” cơng trình trình nghiên cứu độc lập cá nhân tơi Ngồi thơng tin thứ cấp có liên quan đến nghiên cứu trích dẫn, tồn kết trình bày luận văn phân tích từ nguồn liệu quan sát cá nhân tác giả thực Tất liệu trung thực nội dung luận văn chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác Bình Dường, ngày tháng năm 2019 Tác giả Trần Hùng Mạnh i LỜI CẢM ƠN Tôi chân thành cảm ơn, Ban Giám hiệu Trường Đại học Bình Dương, Khoa Đào tạo Sau Đại học, Thầy, Cô tham gia giảng dạy giúp đỡ, tạo điều kiện cho học viên trình học tập thực luận văn tốt nghiệp Tiến sĩ Tạ Thị Kiều An, cô tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi suốt trình nghiên cứu thực đề tài Các Thầy Cô Hội đồng chấm luận văn đóng góp cho luận văn, Gia đình, bạn bè anh chị học viên lớp Quản trị kinh doanh khóa động viên, chia sẻ thơng tin trình thực luận văn Trân trọng! ii TĨM TẮT LUẬN VĂN Xu tồn cầu hóa diễn sâu rộng Cách mạng Công nghiệp lần thứ Tư tạo động lực cho phong trào khởi nghiệp Năm 2016, Chính phủ xác định năm Quốc gia Khởi nghiệp Theo đó, phong trào khởi nghiệp kinh doanh phát triển “nóng” chưa có lịch sử Việt Nam Định hướng phát triển Việt Nam nâng cao chất lượng, hiệu kinh doanh khu vực kinh tế tư nhân, phấn đấu tăng số lượng doanh nghiệp tăng tỉ trọng đóng góp vào GDP theo giai đoạn Trên giới, lý luận kinh nghiệm khởi nghiệp nhiều học giả nghiên cứu, tổng kết đề xuất nhiều giải pháp, sách phát triển hệ sinh thái hỗ trợ khởi nghiệp Tại Việt Nam, chưa có nhiều nghiên cứu tập trung vào trình khởi nghiệp nhằm tìm tồn giải pháp thúc đẩy, hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp “sáng tạo đột phá” Quá trình khởi nghiệp doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp sáng tạo đột phá nói riêng tồn khoảng trống lý luận Nghiên cứu "Các yếu tố ảnh hưởng đến trình khởi nghiệp doanh nghiệp “sáng tạo đột phá” Việt Nam có giá trị mặt lý luận lẫn thực tiễn Xuất phát từ lý luận thực tiễn, luận văn tổng quan, tóm tắt nghiên cứu khởi nghiệp, phân biệt làm rõ khái niệm Doanh nhân khởi nghiệp, Khởi nghiệp kinh doanh, doanh nghiệp “sáng tạo đột phá”, hệ sinh thái khởi nghiệp … Phương pháp GT, chọn mẫu lý thuyết công cụ quan sát túy sử dụng thu thập liệu từ thảo luận chương trình Quốc gia Khởi nghiệp Thông tin mẫu liệu quan sát điều cơng khai đại chúng, có độ tin cậy cao Kết phân tích cho thấy yếu tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo đột phá Việt Nam gồm 11 yếu tố Trong có yếu tố phát kinh tế phát triển, yếu tố nhấn mạnh Việt Nam gồm Ý tưởng, Tài Hệ sinh thái khởi nghiệp Kết nghiên cứu bổ sung hệ thống lý luận quản trị doanh nghiệp khởi nghiệp Việt Nam Đồng thời hàm ý số vấn đề quản trị doanh nghiệp khởi nghiệp cho doanh nhân khởi nghiệp, góp phần gia tăng tỉ lệ thành công gợi ý nhà hoạch định Việt Nam đưa sách phù hợp phát triển khởi nghiệp iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii MỤC LỤC DANH SÁCH CHỮ VIẾT TẮT vii DANH SÁCH CÁC BẢNG ix DANH SÁCH HÌNH x Chƣơng 1:GIỚI THIỆU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.1.1 Xuất phát từ thực tiễn 1.1.2 Xuất phát từ khoảng trống lý thuyết 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Đối tượng nghiên cứu 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.7 Tổng quan nghiên cứu có liên quan Kết cấu luận văn 13 Chƣơng 2:CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KHUNG PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN Q TRÌNH KHỞI NGHIỆP CỦA DOANH NGHIỆP “SÁNG TẠO ĐỘT PHÁ” 15 2.1 Khởi nghiệp kinh doanh 15 2.1.1 Khái niệm 15 2.1.2 Vai trò khởi nghiệp kinh doanh tăng trưởng kinh tế 17 2.1.3 Sơ lược Hệ sinh thái khởi nghiệp 20 2.1.4 Một số khác biệt khởi nghiệp kinh doanh kinh tế chuyển đổi, phát triển với kinh tế phát triển 22 iv iv 2.2 Khởi nghiệp kinh doanh “sáng tạo đột phá” 23 2.2.1 Khái niệm “sáng tạo đột phá” 23 2.2.2 Bản chất khởi nghiệp kinh doanh “sáng tạo đột phá” 26 2.2.3 Những khác biệt doanh nghiệp “sáng tạo đột phá” doanh nghiệp truyền thống 27 2.2.5 Các giai đoạn phát triển huy động vốn trình khởi nghiệp 29 2.3 Các mơ hình khởi nghiệp điển hình 32 2.3.1 Mơ hình Khởi nghiệp Tinh gọn Eric Ries 32 2.3.2 Mơ hình Khởi nghiệp với chủ đề Bill Aulet 36 2.3.3 Mô hình Bánh khởi nghiệp – Gear Up 38 2.4 Khung phân tích đề tài 43 Chƣơng 3:PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 46 3.1 Thiết kế nghiên cứu 46 3.1.1 Quy trình nghiên cứu 46 3.2 Phương pháp GT 49 3.2.1 Công cụ thu thập liệu 50 3.2.2 Chọn mẫu lý thuyết 50 3.2.3 Thu thập liệu 52 3.2.3 Phân tích liệu 53 Chƣơng 4:KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 57 4.1 Nhu cầu khách hàng 57 4.2 Yếu tố thỏa mãn 60 4.3 Thâu tóm khách hàng 62 4.4 Mơ hình kinh doanh 66 4.5 Đối tác 68 4.6 Đối thủ cạnh tranh 71 4.7 Phát triển quy mô 72 4.8 Đội ngũ khởi nghiệp 74 v 4.9 Ý tưởng kinh doanh 78 4.10 Tài 79 4.11 Hệ sinh thái khởi nghiệp 83 Chƣơng 5: HÀM Ý QUẢN TRỊ VÀ KẾT LUẬN 91 5.1 Hàm ý quản trị 91 5.1.1 Đối với doanh nghiệp khởi nghiệp 91 5.1.2 Phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp 94 5.1.2.1 Tiếp tục đổi chế, sách 94 5.1.2.2 Phát triển nguồn nhân lực 96 5.1.2.3 Tăng cường đầu tư nghiên cứu phát triển khoa học công nghệ 97 5.2 Kết luận 98 5.2.1 Kết luận chung 98 5.2.2 Đóng góp đề tài 102 5.2.3 Hạn chế đề tài 103 5.2.4 Đề xuất hướng nghiên cứu 103 CÔNG TRÌNH ĐÃ CƠNG BỐ 113 TÀI LIỆU THAM KHẢO 114 TIẾNG VIỆT 114 TIẾNG ANH 116 TRANG WEB 117 PHỤ LỤC 120 Phụ lục 1.1 Chỉ số khởi nghiệp Việt Nam - Trung bình ASEAN - Trung bình giới 120 Phụ lục 3.1 Thông tin mẫu lý thuyết thực quan sát 122 Phụ lục 3.3 Mô tả liệu phân tích 126 Phụ lục 3.4: Địa truy cập liệu quan sát 148 vi DANH SÁCH CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu Thuật ngữ đầy đủ COCA Chi phí để có khách hàng (Cost of Customer Acquisicion) ĐCSVN Đảng Cộng sản Việt Nam EGDI Chỉ số Phát triển Chính phủ điện tử (E-Government Development Index) GCI Chỉ số Năng lực cạnh tranh Toàn cầu (Global Competitiveness Index) GDP Tổng sản phẩm quốc nội (Gross Domestic Product) GEDI Viện Phát triển Khởi nghiệp Toàn cầu (Global Entrepreneurship and Development Institute) GEI Chỉ số khởi nghiệp Toàn cầu (Global Entrepreneurship Index) GHCI Chỉ số Nguồn Nhân lực Toàn cầu (Global Human Capital Index) IPP Chương trình đổi sáng tạo (Innovation Partnership Program) LTV Giá trị vòng đời (Lifetime Value) khách hàng MIT Viện Công nghệ Massachusetts (Massachusetts Institute of Technology) MVP Sản phẩm khả dụng tối thiểu (Minimum Viable Product) NRI Chỉ số Công nghệ thông tin (Networked Readiness Index) QS Quan sát TTPTTT Trung tâm Phân tích Thơng tin THVN Truyền hình Việt Nam VIISA Chương trình tăng tốc khởi nghiệp Việt Nam vii WEF Diễn đàn kinh tế giới (World Economic Forum) viii số có khả khởi nghiệp tỉ lệ số thành cơng Ta nói tinh thần khởi nghiệp khơng có nghĩa bạn phải khởi nghiệp, tinh thần khởi nghiệp tinh thần sáng tạo người để ln làm từ tiến khoa học công nghệ, phải mang lại giá trị thực cho sống, cho người sử dụng, tinh thần khởi nghiệp muốn thổi vào bạn sinh viên kỹ sư trường QS10 21/7 Việc giảng viên rời khỏi trường đại học khó lắm, số người ủng hộ ít, cách nhìn tơi suy nghĩ đơn giản, khơng khơng mở cơng ty được, cịn nói ecopart thời điểm khơng có tốt, vị trí khơng tốt lại tốt làm theo phương pháp khơng bị chắp vá, khơng bị cũ lơi kéo làm cho tốt Nắm bắt xu hướng thiên công nghệ mang tính ứng dụng tồn cầu giải xu tốn cụ thể khu vực cạnh hướng Đã gọi khởi nghiệp phải tạo khác biệt, khác biệt thừa nhận dự án thành công Chúng phải tạo khác biệt với cộng đồng cư dân có sống có giá trị thật nhân văn… Làm theo lối copy, có khởi nghiệp thân họ phải thay đổi, họ phải làm khác biệt, thân họ phải có đột biến; Cái mà nhìn hơm nay, áp dụng cho hơm khơng đúng, phải nhìn tương lai, phải thể xu phát triển kinh tế giới Nước ta sau nước mặt cơng nghệ ln ln có, công ty Việt Nam tham khảo, áp dụng mơ hình, ý tưởng từ quốc tế chuyện tương đối bình thường thành cơng từ bắt chước khơng phải đường dài, thành cơng chớp mắt, Dám thay đổi Tư phản biện Xu hướng cơng nghệ Xu hướng tồn cầu Sao chép mơ hình kinh doanh Tầm nhìn Dẫn dắt thị trường Nghiên cứu thị trường xu hướng thay đổi không ngắm vào thân bạn, bạn phải người dẫn dắt thị trường để phát triển, … đầu tư theo tính chất đường dài Có đánh giá, nghiên cứu, chọn phân khúc thị trường, khách hàng Làm doanh nghiệp bất động sản phải đầu tư đồng bộ, bước QS11 28/7 Chúng không nghĩ thay đổi giới, lúc chúng tơi tập trung tìm giải pháp giúp người di chuyển dễ dàng thành phố Sau thành cơng, chúng tơi nghĩ làm để làm thứ nhanh hơn, tốt sau học nhiều điều từ HP, cảm thấy kiên nhẫn với thân, tơi muốn làm nhiều người dùng được, thay mơi trường nghiên cứu, … tức vào môi trường khởi nghiệp, bạn khiến thân khả thích ứng Cách tốt, bạn bắt đầu lại từ đầu không sợ thất bại hay lỗi lầm Thời gian làm việc mạng cơng ty giúp tơi hiểu điều tạo thành công, thất bại đường; cho dịch Cách nghĩ startup thứ chưa làm bao giờ, môi trường startup vụ kinh khiến đặt dấu chấm hỏi cho thứ, tình trạng việc, cách thứ doanh truyền vận hành, tìm câu trả lời giải vấn đề theo cách chưa làm trước không cần đến tài tầm giới để giúp xây dựng startup từ ngày thống đầu… lối suy nghĩ startup làm thơi với có xây dựng … xu hướng dịch vụ theo nhu cầu, với hệ thiên niên kỷ họ muốn phải có lập tức, tạo nên tảng công nghệ dựa nhu cầu thị trường, … phải liên tục đầu tư vào tài trẻ ngày nay, họ tài giàu kinh nghiệm tương lai; Chỉ cần bạn đam mê, đừng đeo đuổi khởi nghiệp bạn muốn Tập trung vào khách hàng Sản phẩm có nhu cầu lớn Rèn luyện lực, kinh nghiệm Tinh thần khác biệt Tài đội ngũ Khả hoàn thành nhiệm vụ Xu hướng thị trường Đầu tư phát triển vốn nhân lực kiềm tiền, hay lợi ích trước mắt, theo đuổi khởi nghiệp bạn muốn xây Mục đích khởi nghiệp dựng cố ý nghĩa, muốn giải vấn đề đó, muốn tạo giá trị cho đối tượng người tiêu dùng Từ bạn có khả linh hoạt, lượng để tồn tâm, tồn ý với mơ hình mà bạn bắt đầu QS12 11/8 Thị trường hay sản phẩm trước … bàn việc xâm nhập giới thương hiệu sản phẩm hay Thương hiệu nghĩ cách làm tốt phần nghiên cứu phát triển để ăn sâu vào Phát triển sản phẩm chuỗi giá trị toàn cầu Phương thức tạo giá trị gia tăng nhanh phát triển bền Phát triển bền vững vững mà tránh úp đầu vào cạm bẩy thị trường giới Còn làm thương Chuỗi giá trị toàn cầu hiệu để tung vào thị trường nội địa điều nên làm… không bước Cạm bẫy thị trường thêm bước nữa? học tập công ty quốc tế, thành lập trung Thị trường toàn cầu tâm thiết kế nghiên cứu phát triển sản phẩm để tạo sản phẩm có lực cạnh Quy trình đảm bảo chất tranh doanh nghiệp làm chủ chuỗi giá trị gia tăng khu vực lượng Nhân trình độ cao tồn cầu Địi hỏi nhân trình độ cao quy trình chất lượng, làm việc chuyên nghiệp… gia công phầm mềm cho nước ngồi, coi gia cơng phần mềm cách tiếp cận nâng trình độ Chiến lược khởi nghiệp kỹ thuật đảm bảo quy trình chất lượng lên, … Tơi thấy bạn chẳng tư tầm nhìn, sứ mệnh, plan cả, làm việc theo kiểu hoan dã, ban đầu xuất phát từ sở thích cá nhân, nhu cầu nhỏ nhỏ đấy, người ta nghĩ Chuẩn bị khởi nghiệp thị trường sản phẩm, thấy nguy hiểm Hầu hết người làm startup dính vấn đề này, Đích kế hoạch lập nghiệp bạn? Khi xác định kiên trì theo đuổi Cần có trụ cột để bạn trẻ phải chuẩn bị: sản phẩm dịch vụ gì? Bạn nghiên cứu nào, vừa khác biệt vừa có lực cạnh tranh mà lại vừa mau chóng thay đổi, tốc độ thay đổi? Làm tích hợp yếu tố từ thị trường, nghiên cứu phát triển sản phẩm, tổ chức sản xuất, mua bán vật tư, nguyên liệu, nâng cao lực cạnh tranh để thắng thị trường QS13 18/8 … toán cân ưu tiên, mở đầu startup, vấn đề lớn, khó để sỡ hữu nhà hàng, xưởng máy lớn, … dễ dàng để sở hữu nhãng hiệu mình, tên miền, chí quyền, khó sáng chế Nhưng tơi nghĩ bắt đầu tài sản vơ hình hữu hình Nếu bạn nghĩ đăng ký nhãn hiệu, tên miền, sáng chế coi khoảng chi phí lớn, sai Theo tơi, cần phải có khoản đầu tư, bạn đăng ký, tương lai thấy nhãn hiệu khơng tốt nữa, chuyển nhượng lại cho người khác, thu tiền từ khoản đầu tư đó, Vậy khoản đầu tư hay chi Đăng ký phí cách nghĩ, theo khoản đầu tư Điều tiếp sở hữu xúc với nhà đầu tư, họ hỏi danh mục sở hữu trí tuệ startup có hay khơng Vì trí tuệ giá trị cốt lõi doanh nghiệp đó, để họ đàm phán, bán thương hiệu mình, chất vòng quay quỹ đầu tư ngắn, đến năm họ bán lại, thời gian đó, họ lo bị kiện lại Các startup dùng ý kiến cơng chúng (grow shoutting) biến thành Nhà đầu tư họ lo lắng bị kiện lại, trách nhiệm để theo đuổi vụ việc pháp lý sau lớn, tốn khơng thể khỏi Nhận thức tầm quan trọng việc đăng ký sở hữu trí tuệ, nhiên doanh nghiệp tìm hiểu muốn thực đăng ký gặp khơng khó khăn Xác lập quyền sở hữu Đầu tư thương hiệu Tài sản vơ hình Sở hữu trí tuệ Thay đổi tư Danh mục tài sản trí tuệ An tồn đầu tư Cơ chế, sách tài sản trí tuệ Định giá tài sản trí tuệ thơng tin cung cấp, khơng có hỗ trợ từ đơn vị chức năng, mà họ khơng chủ động đăng ký sở hữu trí tuệ… Malaysia có chế cấp vốn cho sở hữu trí tuệ cơng ty startup, họ hỗ trợ cho việc đăng ký quyền sở hữu trí tuệ bao gồm nhãn hiệu, kiểu dáng công nghiệp, sáng chế Khi quan nhãn hiệu sáng chế Malaysia cấp cho văn họ định giá ln tài sản bao nhiêu, startup Malaysia cần văn họ có quyền chấp ln quyền sở hữu trí tuệ, họ vay vốn đến 80% số vốn họ mong đợi thời hạn trả tiền khơng q năm có quyền gia hạn 12 tháng QS14 25/8 Quản trị công ty khởi nghiệp Nếu ta hiểu quản trị tài quản trị dịng tiền, khơng Quản trị doanh nghiệp đủ Để bạn thành cơng điểm bạn dịng tiền, để bạn nhìn thấy quản lý nó, điểm bắt đầu bạn phải quay lại lý thuyết kinh điển doanh nghiệp thành lập theo mô hình nào, mơ hình quản trị điều gì, quản trị chiến lược kinh doanh bạn sao, để đảm bảo chắn dòng tiền chảy mơ hình đấy, để dẫn dắt ý tưởng kinh doanh bạn tạo tiền từ sản phẩm, Kỹ quản trị tài dịch vụ trì tiền chính; kỹ quản lý tài doanh nghiệp chưa có đủ…; Việc chi tiêu họ không Quản trị rủi ro ổn định khơng hiệu sau hết hiền dừng lại….; Minh bạch, hiệu quả, đừng vung tay trán, … Minh bạch hiệu đo từ đâu? tiền dùng để phát triển sản phẩm, marketing, tiền dùng để phát triển hệ thống, hệ thống đỡ cho ta rơi khơng bị vỡ, khơng chìm sâu, tiền đầu tư vào người mình, tiền có điều kiện cần Nhưng có khả có tiền câu hỏi lớn Mơ hình kinh doanh phù hợp có, phù hợp với doanh nghiệp phù hợp với doanh nghiệp khác, phù hợp với doanh nghiệp giai đoạn, khơng thể phù hợp q trình phát triển Cái phù hợp đó, ta phải đo hiệu hệ thống đó, trợ giúp cho phát triển doanh nghiệp vấn đề quản trị tài hiệu quả, vấn đề lực cạnh tranh thị trường phải tăng lên ý tưởng, mơ hình kinh doanh tốt quản trị tốt luôn lực đỡ để bạn khơng xa mà cịn nhanh câu chuyện startup khơng cịn ý tưởng kinh doanh, mơ hình kinh doanh mà startup hệ tri thức mà bạn có hiểu biết Học tập, làm việc cống hiến công ty đa quốc gia cho người ta sức mạnh quản trị tài chính, khả lập chiến lược phát triển doanh nghiệp, khả dẫn dắt người doanh nghiệp thực mơ hình kinh doanh mà người khác đưa ra; … người huấn luyện viên cho bạn không thiết phải biết bạn làm cách chi tiết, người ta biết vấn đề bạn phải đối mặt người ta trợ giúp bạn để giải vấn đề bạn phải đối mặt cách khái quát tổng thể bạn cần điều đó, khơng phải bạn cần người cầm tay việc; … Tôi nghĩ thực tế, quản trị doanh nghiệp, ta cần người chủ tiên phong ý tưởng kinh doanh ta cần người khác có khả quản trị cơng ty tốt, giống người mặt trận phải có người nhà gìn giữ ngơi nhà mình, bạn khơng thể vừa học kinh doanh giỏi vừa làm tài giỏi lời khuyên với tất bạn startup doanh nghiệp phát triển họ phải đa dạng lãnh đạo họ phải có người chuyên quản trị tài quản trị doanh nghiệp Mơ hình kinh doanh Mơ hình quản trị Kinh nghiệm chun mơn Năng lực quản trị Năng lực lãnh đạo Người cố vấn Quản trị nhân Nhân chun mơn hóa Vai trò quản trị Đa dạng vai trò Những ứng dụng BankGo, MoCa hay, mang lại tiện ích cho khách hàng Đối với ngân hàng toàn cầu HSBC, tiêu chí chúng tơi xác định có hợp tác hay khơng tính bảo mật an tồn thơng tin khách hàng Thứ thân dịch vụ fintech có tạo khác biệt lớn cho nhóm khách hàng hay không Yếu tốt then chốt đảm bảo thành công cho startup fintech Việt Nam khách hàng sử dụng dịch vụ hàng ngày, khơng họ quên dịch vụ fintech QS15 01/9 Khởi nghiệp lĩnh vực Fintech QS1608/9 Khởi nghiệp từ Silicon Valley Got It An tồn thơng tin; Bảo mật; Sản phẩm tạo khác biệt; Khách hàng sử dụng thường xuyên; thành viên startup chưa biết cách thuyết phục nhà đầu tư họ có khả Chiến lược gọi vốn; đưa giải pháp lĩnh vực họ Tiếng Anh rào cảng cho startup Rào cản ngôn ngữ; Chi tiêu hợp lý fintech Việt Nam Tôi nghĩ thứ vốn, đa phần startup lỗ thời gian dài, bạn phải Tạo dòng tiền; chuẩn bị nguồn lực vốn tương đối đầy đủ Thứ 2, bạn khơng chi phí vào hoạt động khơng mang lại lợi ích cho khách hàng Thứ 3, bạn bỏ chi phí vào mà Rút khỏi thị trường khơng giúp tăng thêm khách hàng khơng nên đầu tư Đây điều với startup với nguồn vốn hạn hẹp phải tạo dịng tiền tồn được… nên dừng ngưỡng, thứ bạn thấy không khách hàng, thị tường nhỏ, công ty không tiến triển tốt Cột mốc định hướng; GotIt chưa thành cơng mà đạt cột mốc, mà hướng đến thành cơng, qng Chấp nhận khó khăn đường phía trước cịn nhiều thứ chưa biết tới Nhưng khó khăn thất bại nhiều, làm startup chấp nhận khó chút, Vai trị ý tưởng; khơng dễ dàng Ý tưởng đóng vai trị quan trọng thành lập đội nhóm Ý tưởng thay đổi nhiều Thực thi ý tưởng trình hoạt động gắn kết ban đầu phải ý tưởng; Bạn định hướng startup mình, kêu gọi người tham gia dự án startup thơng qua ý tưởng, tầm nhìn Đó cốt lõi để nhà đầu tư tìm đến bạn; Ý tưởng khơng đáng giá, quan trọng thực thi, Ở Silicon Valley, quan niệm ý tưởng thứ rẽ mạc nhất, ý tưởng mà không biến thành sản phẩm hay dịch vụ, phục vụ nhiều người, ý tưởng khơng có giá trị Ý tưởng có nhiều, điều quan trọng, – ý tưởng có giải nhu cầu nhiều người khác ngồi xã hội hay khơng hay giải mong muốn người sáng lập – Khả thực thi, giảm rủi ro dẫn đến thất bại phải nói chuyện, trao đổi với người dùng, thật hiểu người dùng tương lai thứ làm người ta có cần hay khơng? Rất nhiều cách, khơng thiết phải làm sản phẩm ngay, ví dụ Dropbox người ta có khởi nghiệp tinh gọn, người ta làm phần nhỏ sản phẩm có thể, sau người ta đưa cho người dùng dùng thử, … Cái yếu tố then chốt phải thật nhanh, startup có nhóm người thơi, tiền, khơng làm nhanh, hết tiền khơng đạt cột mốc khơng người ta đầu tư tiền để phát triển tiếp đa số bạn tập trung thị trường nội địa thay nghĩ cách thị trường lớn lâu dài Đương nhiên thị trường Việt Nam tương đối lớn để xây dựng công ty vừa, để xác định cơng ty lớn phải nghĩ cách để phục vụ cộng đồng lớn hơn, khơng Việt Nam, khu vực Đơng Nam Á, động nhiều hội; Việc đầu tư nhằm thứ: Đầu tiên, thị trường bạn nhắm tơi có tiềm hay khơng? – Tính thời điểm, – Những người kêu gọi vốn ai? – Sản phẩm Ý tưởng giải nhu cầu gì? Khả thực thi; Tương tác người dùng; Sản phẩm thử nhu cầu; Test sản phẩm; Triển khai nhanh Tinh gọn; Quy mô thị trường; Thị trường khu vực, toàn cầu; Thị trường tiềm năng; Thời điểm; Đội ngũ khởi nghiệp; Khởi nghiệp thành công Chỉ số tăng trưởng cơng ty thành cơng cơng ty công ty khác mua lại với giá cao, cơng ty thành cơng ty đại chúng làm ăn Việc gọi vốn cột mốc dấu công ty hướng, lộ trình, cơng phải điều đảm bảo thành công Để thu hút nhà đầu tư lớn phải chứng minh cho người ta thấy, có đội ngũ tốt, có sản phẩm đáp ứng thị trường, có số tăng trưởng tốt, tiêu Chiến lược gọi vốn ứng dụng công nghệ Áp lực khởi nghiệp; Thực hành khởi nghiệp; chuẩn nhà đầu tư Để phát triển nhanh theo nhịp tăng trưởng công ty, đội ngũ nhân lực phải phát triển tương ứng … Nếu có ý tưởng giải Nhóm khởi nghiệp vấn đề cho nhiều người, tận dụng cơng nghệ làm cho tăng trưởng Cảm hứng khởi nghiệp nhanh dấu hiệu đầu tiên, hợp với môi trường Silicon Valley Đương nhiên nghe startup thấy hay ho, hào nhống, nhiên không hợp cho tất người Công việc làm công ty startup nhiều, nhiều căng thẳng, tàu lượng cao tốc, s n sàng đương đầu với thứ Nhiều bạn thích tinh thần startup, mơi trường startup chưa s n sàng tìm việc làm cơng ty startup, giúp cho nhà sáng lập chuyển startup sang Silicon Valley tàu Khơng thiết phải tự khởi nghiệp Nhiều tập hợp nhóm người giỏi làm lớn lao hơn, nhiều người giỏi người làm bé xíu Ở nhà nói truyền cảm hứng cho bạn khởi nghiệp, cách chưa cách hay, người khởi nghiệp sống sót người ta tìm cách sống sót hồn cảnh, người người ta không cần cảm hứng Mình xác định cảm thấy có cảm hứng làm việc dấu hiệu khởi nghiệp chưa đường tốt cho Tất khác biệt chiến lược, sản phẩm, giá cả, … hệ khác biệt Con người khác biệt thân người Người khởi nghiệp phải hiểu khác biệt người họ đã, khác so với người khác gì, lúc biết làm sản phẩm khác người ta Nó khơng đơn giản mạnh Câu hỏi tư duy; làm nấy, “câu hỏi làm cách hay làm gì?”; khơng khác biệt Khác biệt để thành cơng QS17 29/9 Giá trị khác biệt sống được, để thành cơng lớn, phải có điểm dị thường mặt mọc lên thành to được, phẳng lì tồn bình thường … khác biệt rủi ro, dễ chết làm thất bại chuyện bình thường, coi thất bại lúc dễ; … phải việc em định giải gì? Nó phải nhu cầu xã hội thật, khác biệt không mà xã hội khơng nhu cầu chết, nhu cầu người ta trả tiền cho nó, khơng phải nhu cầu túy Nền tảng đất, đất có mọc, sa mạc cịn mọc Nó theo lo gì? Chẳng quan tâm lắm, 10 Cũng đất thơi Cịn có hạt giống khơng vấn đề, mà hạt giống có phù hợp không? Các nhà sáng lập phải đập cũ xây lại Hầu người khởi nghiệp thành cơng khơng sợ chuyện Việc thay đổi phải biến thành văn hóa, tơn sống Startup Khơng vội vàng – Chữ khởi nghiệp trẻ bạn không hay, trẻ cơng ty trẻ, khơng thiết người phải trẻ - Ở đất nước việc dạy dỗ em tự tin trường khơng có, ít, nhà ít, bố mẹ thấy khác khác mắn Nhu cầu có khách hàng trả tiền Tinh thần đổi mới; Tinh thần quốc tế; Giáo dục tinh thần khởi nghiệp; Môi trường rèn luyện khởi nghiệp gần chết, nên quen theo việc theo có s n trường việc lặn lội mơi trường kinh doanh, cho tập lại thói quen theo đường Đừng vội, nên vào chỗ rèn luyện (Fastsell) Chúng tơi chọn đường sáp nhập sàn thương mại điện tử hoạt Chiến lược tăng trưởng; động có cộng đồng lớn, để tích hợp vào, giảm chi phí lớn chi phí để có người dùng (Appota) Cách năm tập trung thị trường Việt Nam, Thị trường ngách; QS18 04/11 Khởi nghiệp từ nội lực bên nhìn thấy sản phẩm lớn bên nước ngồi, google, facebook họ ln có xu hướng mở rộng, ranh giới quốc tế Việt Nam ngày mờ dần Chúng chia công ty lớn thành nhiều công ty nhỏ Startup riêng biệt, chúng tơi có Startup quảng cáo, toán ứng dụng Nền tảng sản phẩm ổn định điều kiện cần để Startup phát triển xa đến đâu Nội lực đủ để tăng tốc chưa, tăng tốc sớm hết tiền, chết, tăng tốc muộn khơng cịn cho Nền tảng cơng nghệ; Phát triển quy mơ; Chiến lược khởi nghiệp; Quản trị tài chính; Đầu tiên cần xem xét tài kế tốn doanh nghiệp, việc dàn xếp khoản tiền từ ngân hàng, làm điều bạn tính điểm dừng việc đầu tư đến đâu, kèm theo kế hoạch rút lui đầu tư, việc chạm đến bạn huy động vốn, phát hành cổ phiếu, kêu gội quỹ đầu tư hay tính tốn liệu có tiếp tục sở hữu doanh nghiệp hay bán lại cho người khác Khi tính tốn điều Chiến lược kinh doanh; bạn biết cần phải làm gì, làm trước, làm sao? Tơi cần đẩy mạnh cấu trúc doanh nghiệp hay tìm kiếm khoản vay Họ làm tốt việc cung cấp dịch vụ cho người tiêu dùng, hiểu người tiêu dùng cần gì, thuyết phục họ nên ưu tiên dùng hàng Việt Nam, giúp người tiêu Đội ngũ chuyên gia; dùng có chất lượng sản phẩm giá trị đồng tiền mà họ bỏ Tuy nhiên, thách Đánh giá ý tưởng; thức lớn tuân thủ kế hoạch kinh doanh, với kinh tế động Việt Nam có nhiều hội kinh doanh theo điều cám dỗ khởi nghiệp trẻ nhảy vào, phần nhiều chạy theo hội, qn tính tốn điều hành doanh nghiệp giúp họ đứng vững đường dài Dầu tiên muốn khẳng định, thất bại điều đương nhiên, phần thành cơng Có thất bại chung tay, chí hướng xây dựng ý tưởng kinh doanh Tuy nhiên, họ cần quan tâm lời khuyên, tư vấn đến tài chính, kế tốn, luật pháp, bên cạnh họ cần nhóm nhà tư vấn chuyên gia, đội ngũ nhân viên họ đưa đánh giá đa chiều để họ nhìn nhận lại ý tưởng cá nhân Nguồn: tác giả thu thập, phân loại Phụ lục 3.3: Địa truy cập liệu quan sát QS1: 14/4/2017: Startup - Doanh nhân: Trương Gia Bình – Chủ tịch Tập Đồn FPT: http://vtv.vn/video/quoc-gia-khoi-nghiep-14-4-2017-215862.htm QS2: 21/4/2017: Ý tưởng khởi nghiệp – Khởi đầu cho hành trình khởi nghiệp Doanh nhân: Nguyễn Trung – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng GĐ Tập đồn Cơng nghệ CMC: http://vtv.vn/video/quoc-gia-khoi-nghiep-21-4-2017-217225.htm QS3: 28/4/2017: Thay đổi kinh doanh - Nhà Giáo dục: Giản Tư Trung – Hiệu trưởng Trường Doanh nhân PACE – Viện trưởng Viện nghiên cứu phát triển giáo dục IRED – Phó chủ tịch quỹ văn hóa Phan Chu Trinh: http://vtv.vn/video/quoc-gia-khoi-nghiep-28-4-2017-218660.htm QS4: 05/5/2017: Nguồn vốn cho khởi nghiệp - Doanh nhân: DON LAM – Đồng sáng lập kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn VinaCapital: http://vtv.vn/video/quoc-giakhoi-nghiep-05-5-2017-219968.htm QS5: 12/5/2017: Hệ sinh thái khởi nghiệp - Doanh nhân: Lê Thanh Tâm - Chủ tịch tập đoàn IDG Việt Nam: http://vtv.vn/video/quoc-gia-khoi-nghiep-12-5-2017221387.htm QS6: 20/5/2017: Cơ hội, nắm bắt buông bỏ khởi nghiệp - Doanh nhân: Nguyễn Duy Hưng, 1962, Chủ tịch HĐQT – Tổng giám đốc CTCP Chứng Khốn Sài Gịn (SSI), CTCP Tập đồn Pan, CTTNHH Đầu tư NDH, CT TNHH Quản lý quỹ SSI: http://vtv.vn/video/quoc-gia-khoi-nghiep-20-5-2017-222829.htm QS7: 02/6/2017: Người Việt trẻ khởi nghiệp nước - Doanh nhân khởi nghiệp: Văn Đinh Hồng Vũ – Sáng lập luyện phát âm ELSA Speak, giải thi khởi nghiệp South by Southwest Edu Launch, Mỹ: http://vtv.vn/video/quoc-giakhoi-nghiep-02-6-2017-225489.htm QS8: 09/6/2017: Trách nhiệm doanh nghiệp với khởi nghiệp - Doanh nhân: Phạm Đình Đồn – Chủ tịch tập đoàn Phú Thái: http://vtv.vn/video/quoc-gia-khoi-nghiep09-6-2017-226885.htm QS9: 07/7/2017: Đào tạo – Vườn ươm công nghệ giảng đường đại học PGS.TS Hoàng Minh Sơn – Hiệu trưởng ĐH Bách Khoa Hà Nội: http://vtv.vn/video/quoc-gia-khoi-nghiep-07-7-2017-232433.htm 10 QS10: 21/7/2017: Nắm bắt xu hướng khởi nghiệp - Doanh nhân: Đào Ngọc Thanh – Tổng Giám đốc CTCP: Đầu tư Phát triển Đô thị Việt Hưng Vihajico, Chủ tịch CTCP Đầu tư Xây dựng Thành Nam, Chhur đầu tư dự án Khu đô thị ECOPARK: http://vtv.vn/video/quoc-gia-khoi-nghiep-21-7-2017-235343.htm 11 QS11: 28/7/2017 Cách mạng cho dịch vụ kinh doanh truyền thống - Doanh nhân: Thuận Phạm – Tổng Giám đốc Công nghệ (CTO) Uber Toàn cầu: http://vtv.vn/video/quoc-gia-khoi-nghiep-28-7-2017-236712.htm 12 QS12: 11/8/2017: Thị trường hay sản phẩm trước - Doanh nhân: Nguyễn Đức Thuấn – Chủ tịch Hội đồng Quản trị công ty CP Đầu tư Thái Bình (TBS Group), Chủ tịch Hiệp hội Da – Giầy – Túi xách Việt Nam, Ủy viên BCH phịng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam nhiệm kỳ 2015 – 2020: http://vtv.vn/video/quoc-giakhoi-nghiep-11-8-2017-239415.htm 13 QS13: 18/8/2017 – Đăng ký sở hữu trí tuệ - Doanh nhân: Trần Mạnh Hùng – Giám đốc Luật sư điều hành công ty TNHH Quốc tế BAKER MCKENZIE Việt Nam: http://vtv.vn/video/quoc-gia-khoi-nghiep-18-8-2017-240792.htm 14 QS14: 25/8/2017: Quản trị công ty khởi nghiệp - Doanh nhân: Bà Hà Thu Thanh – Chủ tịch HĐ thành viên Cơng ty Kiểm tốn Tư vấn Deloitte Việt Nam, Phó Chủ tịch Hiệp hội DN Nữ Việt Nam: http://vtv.vn/video/quoc-gia-khoi-nghiep25-8-2017-242378.htm 15 QS15: 01/9/2017: Khởi nghiệp lĩnh vực Fintech - Doanh nhân: Phạm Hồng Hải – Tổng Giám đốc ngân hàng TNHH Một thành viên HSBC Việt Nam: http://vtv.vn/video/quoc-gia-khoi-nghiep-01-9-2017-243821.htm 16 QS16: 08/9/2017: Khởi nghiệp từ Silicon Valley - Got It, Doanh nhân khởi nghiệp: TS Trần Việt Hùng – Sáng lập Got It: http://vtv.vn/video/quoc-gia-khoinghiep-08-9-2017-245370.htm 17 QS17: 29/9/2017: Giá trị khác biệt - TS Nguyễn Thành Nam – Hiệu trưởng ĐH trực tuyến FUNix – Phó Chủ tịch HĐQT Tập đồn FPT – Cố vấn sáng tạo Tập đoàn FPT: http://vtv.vn/video/quoc-gia-khoi-nghiep-29-9-2017-250013.htm 18 QS18: 04/11/2017: Khởi nghiệp từ nội lực bên - Ông WARRICK CLEINE – Chủ tịch kiêm GĐ Điều hành KPMG Việt Nam Campuchia, Thành viên Hội đồng toàn cầu thành viên Ban đạo khu vực Châu Á – Thái Bình Dương KPMG, Thành viên Ban đạo Khối thuế Quốc tế toàn cầu Lãnh đạo ngành thuế KPMG: http://vtv.vn/video/quoc-gia-khoi-nghiep-04-11-2017257844.htm ... "Các yếu tố ảnh hưởng đến trình khởi nghiệp doanh nghiệp ? ?sáng tạo đột phá? ?? Việt Nam có ý nghĩa mặt lý luận lẫn thực tiễn, xác định yếu tố tác động đến trình khởi nghiệp doanh nghiệp ? ?sáng tạo. .. khởi nghiệp doanh nghiệp ? ?sáng tạo đột phá? ?? bối cảnh kinh tế chuyển đổi Việt Nam 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Xác định yếu tố ảnh hưởng đến trình khởi nghiệp doanh nghiệp ? ?sáng tạo đột phá? ?? khởi nghiệp. .. nhằm tìm tồn giải pháp thúc đẩy, hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp ? ?sáng tạo đột phá? ?? Quá trình khởi nghiệp doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp sáng tạo đột phá nói riêng tồn