PT 1254020166 LE THI THU DIEM KX12B

TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD:THS LÊ QUANG PHÚC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG 1.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1.1 Giới thiệu chung doanh nghiệp Tên tiếng Việt : CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG (COTEC) Tên tiếng Anh : COTEC CONSTRUCTION JOINT STOCK Co., Tên viết tắt : COTECCONS Giấy ĐKKD : 0303443233 Sở Kế hoạch Đầu tư TP HCM cấp lần đầu ngày 24/8/2004 Vốn điều lệ : 422 tỷ đồng (Bốn trăm hai mươi hai tỷ đồng) Địa : 236/6 Điện Biên Phủ, Phường 17, Quận Bình Thạnh, TP HCM Điện thoại : (84 - 8) 5142255/66 Fax : (84 - 8) 5142277 Email : contact@coteccons.vn Website : www.coteccons.vn Tên chứng khốn: Cổ phiếu Cơng ty Cổ phần Xây dựng (Cotec) Mã chứng khoán : CTD 1.1.2 Q trình hình thành phát triển - Cơng ty Cổ phần Xây dựng Cotec (COTECCONS) tiền thân Bộ phận Khối Xây lắp thuộc Công ty Kỹ thuật xây dựng Vật liệu xây dựng – Tổng Công ty Vật liệu xây dựng số – Bộ Xây dựng - Ngày 22/07/2004 Bộ Trưởng Bộ xây dựng ký định số 1184/QĐ-BXD việc phê duyệt phương án cổ phần hóa Khối Xây lắp – Cơng ty Kỹ thuật Xây dựng - VLXD thuộc Tổng Công ty Vật liệu xây dựng số Ngày 30/07/2004 Bộ Trưởng Bộ Xây dựng ký định số 1242/QĐ-BXD việc chuyển Khối Xây lắp – Công ty Kỹ thuật xây dựng VLXD – Tổng Công ty Vật liệu - xây dựng số thành Công ty cổ phần Cơng ty thức vào hoạt động theo hình thức Cơng ty cổ phần kể từ ngày 24/08/2004 theo giấy phép kinh doanh 4103002611 Do Sở Kế hoạch Đầu tư Thành - phố Hồ Chí Minh cấp ngày 24/08/2004 Tháng 10/2006: Tăng vốn điều lệ lần lên 35 tỷ đồng hình thức chia cổ phiếu thưởng cho cổ đông hữu tỷ lệ 1:1; chào bán cho CBCNV 4,6 tỷ đồng giá trị mệnh - giá cổ phần Ngày 20/01/2010 cổ phiếu công ty giao dịch sàn HOSE Vốn điều lệ thời điểm niêm yết công ty 184,5 tỷ đồng tổng vốn chủ sở hữu tính đến - ngày 30/09/2009 1.000 tỷ đồng Năm 2011, công ty tăng vốn điều lệ lên 317,7 tỷ đồng SVTH: LÊ THỊ THU DIỄM – KX12B – 1254020166 Trang TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ - GVHD:THS LÊ QUANG PHÚC Năm 2012, mức vốn điều lệ công ty 422 tỷ đồng 1.1.3 Ngành nghề kinh doanh  Xây dựng, lắp đặt cơng trình dân dụng cơng nghiệp; Cơng trình kỹ thuật hạ tầng thị khu cơng nghiệp; Cơng trình giao thơng; Cơng trình thủy lợi  Xây dựng cơng trình cấp nước, xử lý môi trường  Lắp đặt hệ thống - điện - lạnh  Hoạt động kiến trúc tư vấn kỹ thuật có liên quan: Thiết kế tổng mặt xây dựng cơng trình; Thiết kế kiến trúc cơng trình dân dụng cơng nghiệp; Thiết kế nội ngoại thất cơng trình; Thiết kế cấp nhiệt, thơng hơi, thơng gió, điều hịa khơng khí, cơng trình dân dụng công nghiệp; Thiết kế phần điện công trình; Thiết kế xây dựng cơng trình dân dụng - công nghiệp; Thiết kế xây dựng hạ tầng kỹ thuật đô thị  Kinh doanh, môi giới, tư vấn bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu  Chuyên kinh doanh xuất khẩu, nhập khẩu, quyền xuất khẩu, quyền nhập khẩu: sắt, thép, kết cấu xây dựng, vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng, vật tư - máy móc- thiết bị - phụ tùng thay thế, dây chuyền công nghệ ngành xây dựng sản xuất vật liệu xây dựng; máy móc thiết bị xây dựng SVTH: LÊ THỊ THU DIỄM – KX12B – 1254020166 Trang TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD:THS LÊ QUANG PHÚC ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG 1.1.4 Cơ cấu tổ chức HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT BAN TỔNG GIÁM ĐỐC BAN PHÁP CHẾ & KSNB PHÒNG QTNNL PHÒNG TC-KT PHÒNG TỔNG HỢP BAN GS TÀI CHÍNH PHỊNG THIẾT BỊ KHỐI KỸ THUẬT HC & ĐỒN THỂ P ĐẤU THẦU QL TÀI SẢN P KIỂM SOÁT CP&HĐ PHÁP CHẾ & KSNB PHÒNG QLKTTC HỆ THỐNG CNTT PHÒNG XD & PTLLTC SVTH: LÊ THỊ THU DIỄM – KX12B – 1254020166 KHỐI XÂY LẮP CÔNG TRƯỜNG KHỐI CƠ ĐIỆN KHỐI HẠ TẦNG P ĐẤU THẦU CƠ ĐIỆN P QLTC CƠ ĐIỆN Trang TTQL THIẾT KẾ P PHÁT TRIỂN KD BAN AN TỒN TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD:THS LÊ QUANG PHÚC * Đại hội đồng cổ đơng: quan có thẩm quyền định cao Công ty cổ phần, định vấn đề quan trọng liên quan đến tồn hoạt động Công ty Đại hội đồng cổ đông làm việc theo chế độ tập thể, thực chức nhiệm vụ chủ yếu thơng qua kỳ họp Đại hội đồng cổ đông, Đại hội đồng cổ đơng phải họp năm lần * Hội đồng quản trị: Là quan quản lý Cơng ty, có tồn quyền nhân danh Công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Cơng ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đơng HĐQT có trách nhiệm giám sát Giám đốc điều hành người quản lý khác Quyền nghĩa vụ HĐQT Luật pháp Điều lệ Công ty, quy chế nội Công ty Nghị ĐHĐCĐ quy định * Ban kiểm soát: Là quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, Đại hội đồng cổ đông bầu Ban Kiểm sốt có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp hoạt động kinh doanh, báo cáo tài Cơng ty Ban kiểm sốt hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị Ban Tổng Giám đốc * Tổng Giám đốc: người Đại diện Công ty việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Giám đốc điều hành Công ty Hội đồng quản trị bổ nhiệm miễn nhiệm Tổng Giám đốc điều hành Công ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị pháp luật kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty * Các phòng chức năng: Do Hội đồng quản trị thành lập sở đề nghị Giám đốc điều hành, phòng chịu trách nhiệm thực tham mưu cho Giám đốc điều hành công việc thuộc phạm vi chức phòng đồng thời phối hợp với đơn vị trực thuộc việc thực mục tiêu chiến lược chung Công ty 1.1.5 Nhân lực Coteccons tự hào có Đội ngũ Cán quản lý, Kỹ sư, Kiến trúc sư chuyên gia nước giàu kinh nghiệm, tinh nhuệ sáng tạo Mỗi CBNV Công ty nỗ lực học tập, khơng ngừng sáng tạo để tự hồn thiện Cùng với tăng trưởng doanh thu cơng ty đội ngũ nhân lớn mạnh theo dự án Đến hết năm 2014, đội ngũ nhân Coteccons lên đến 642 CBNV đó: SVTH: LÊ THỊ THU DIỄM – KX12B – 1254020166 Trang TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Trình độ Đại học đại học Cao đẳng/ Trung cấp Công nhân kỹ thuật trình độ khác GVHD:THS LÊ QUANG PHÚC Số lượng (người) 521 83 38 Tỷ lệ (%) 81% 13% 6% Đại học đại học Cao đẳng/ Trung cấp Cơng nhân kỹ thuật trình độ khác Lực lượng công ty phần lớn lao động trẻ có độ tuổi từ 23 đến 40, chiếm 90% tổng số lao động tồn cơng ty Đây độ tuổi có sức khỏe phù hợp với ngành nghề xây dựng, góp phần gia tăng hiệu kinh doanh công ty tương lai  Chính sách lương, thưởng chế độ phúc lợi cho người lao động  Công ty ban hành áp dụng quy chế lương, thưởng phù hợp với mơ hình hoạt động Cơng ty cổ phần Tiền lương, thưởng trả cho Người lao động thực sở đánh giá hiệu công việc vị trí đảm nhận Ngồi ra, để khuyến khích nhân viên phát huy trí tuệ, tài năng, đóng góp cho phát triển chung Cơng ty, Coteccons cịn có sách thưởng đột xuất, thưởng hiệu cho tập thể cá nhân có thành tích bật công việc  Chế độ bảo hiểm thực đầy đủ cho Người lao động theo quy định pháp luật Ngồi ra, Cơng ty cịn thực chế độ bảo hiểm sức khỏe dành riêng cho CBNV người thân gia đình nhân viên  Do tính chất đặc thù ngành nghề kinh doanh, Cơng ty có khoản phụ cấp phù hợp cho CBNV cơng tác cơng trình: Phụ cấp cơng trình, phụ cấp lại, phụ cấp cơng tác xa, phụ cấp đặc biệt cho cơng trình có địa bàn xa trung tâm, phương tiện lại khó khăn điều kiện lao động không thuận lợi SVTH: LÊ THỊ THU DIỄM – KX12B – 1254020166 Trang TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD:THS LÊ QUANG PHÚC  Để gắn kết cá nhân tạo tinh thần đoàn kết nội Coteccons, Công ty thành viên, hàng năm Công ty tổ chức kỳ nghỉ, chuyến du lịch nước, phong trào thể dục thể thao, văn thể mỹ, chương trình hoạt động từ thiện… để CBNV có dịp gặp gỡ, trao đổi trị chuyện thể quan tâm gắn kết  Công tác tuyển dụng:  Công tác tuyển dụng thực theo quy trình tuyển dụng Cơng ty nhằm tuyển chọn nhân theo yêu cầu đưa ra, đảm bảo lực lượng lao động ổn định, chất lượng cao đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh Công ty Hầu hết lao động kỹ thuật Công ty tuyển chọn tốt nghiệp từ trường đại học có uy tín như: Bách khoa, Kiến trúc, Sư phạm Kỹ thuật, Xây dựng, có trình độ học lực khá, giỏi Bên cạnh đó, Công ty đặc biệt ưu tiên tuyển chọn cá nhân tài nhân tốt nghiệp từ trường đại học danh tiếng nước ngoài, hay nhân giỏi có kinh nghiệm, chuyên gia nước nước ngồi  Hiện nay, Cơng ty có đội ngũ CBNV có đạo đức, đủ trình độ chun mơn, nghiệp vụ, góp phần hồn thành xuất sắc mục tiêu kinh doanh Công ty  Công tác đào tạo:  Coteccons đảm bảo tất CBNV đào tạo liên tục để có đủ kỹ trình độ chun mơn hồn thành tốt công việc giao Chiến lược đào tạo trọng tâm Coteccons đội ngũ cán quản lý giám sát có trình độ chun mơn cao để đủ khả tổ chức điều hành dự án quy mô lớn, yêu cầu cao tiến độ, chất lượng an tồn lao động  Các khóa đạo tạo Công ty thường xuyên tổ chức: + Đào tạo hội nhập cho CBNV + Đào tạo Chỉ huy trưởng, Chỉ huy phó + Đào tạo văn hóa Cơng ty, định hướng chiến lược phát triển Cơng ty 1.1.6 Máy móc thiết bị cơng nghệ thi công Trong năm qua công ty Coteccons đầu tư mạnh mẽ vào thiết bị công nghệ thi công tiên tiến, đủ lực đáp ứng yêu cầu thi cơng dự án có qui mơ lớn, phức tạp SVTH: LÊ THỊ THU DIỄM – KX12B – 1254020166 Trang TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD:THS LÊ QUANG PHÚC 1.1.7 Năng lực tài SVTH: LÊ THỊ THU DIỄM – KX12B – 1254020166 Trang TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD:THS LÊ QUANG PHÚC • B i ể u đồ tăng trưởng doanh thu lợi nhuận qua năm SVTH: LÊ THỊ THU DIỄM – KX12B – 1254020166 Trang TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD:THS LÊ QUANG PHÚC 1.1.8 Kinh nghiệm thi cơng * Các cơng trình thi công: - Trụ sở Ngân hàng Eximbank Chi nhánh Quận - Trung tâm liệu dự phòng (Hose) - Nhà máy sợi Tainan Spinning Việt Nam - Trung Tâm thương mại SC VivoCity - Sở Giao dịch chứng khoán Tphcm (Hose) – Nhà B - Nhà máy sữa Dielac - Lim Tower * Các cơng trình thi cơng: - The One - Nhà máy may Worldon - Goldmark City - Icon D3 - Masteri Thảo Điền - Trung tâm Thương mại văn phòng VIETTEL ( Khối nhà A) SVTH: LÊ THỊ THU DIỄM – KX12B – 1254020166 Trang TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD:THS LÊ QUANG PHÚC 1.1.9 Chiến lược kinh doanh * Các mục tiêu chủ yếu: - Phát triển Coteccons theo mô hình hoạt động tập đồn xây dựng hàng đầu - giới Phát huy nguồn lực, gia tăng hiệu kinh doanh, tối đa hóa giá trị Cơng ty, mang - lại lợi ích tốt cho Cổ đơng CBNV Góp phần đại hóa đất nước việc cung cấp sản phẩm cơng trình - có chất lượng cao, có giá trị vượt trội với mức đầu tư hợp lý Tạo việc làm thu nhập ổn định cho Người lao động, hồn thành tốt nghĩa vụ - đóng góp vào ngân sách Nhà nước Tích cực tham gia hoạt động cộng đồng, thể tinh thần trách nhiệm phát triển chung toàn xã hội - * Chiến lược phát triển trung dài hạn: Chiến lược phát triển trung dài hạn Coteccons gắn liền với tầm nhìn năm (2015 - 2020) tăng tốc phát triển, mở rộng quy mô hoạt động, khẳng định vị thương hiệu xây dựng hàng đầu Việt Nam, có phạm vi hoạt động, tầm ảnh - hưởng khu vực quốc tế Nâng cao chất lượng dịch vụ, đẩy mạnh phân khúc thực công trình làm Tổng thầu, Tổng thầu Thiết kế Thi công (Design & Build) nhằm đáp ứng tốt yêu - cầu Khách hàng, gia tăng giá trị lợi nhuận cho Công ty Mở rộng ngành nghề thi công cốt lõi, tham gia đầu tư thi công xây dựng cơng - trình sở hạ tầng Tăng cường lực nhân lực, cơng nghệ, tài chính, hệ thống kiểm soát quản lý rủi ro để đảm bảo hoàn thành mục tiêu đề 1.2 Phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Mơi trường vĩ mơ 1.2.1.1 Chính trị pháp lý - Hệ thống pháp luật tác động đến doanh nghiệp ngày gia tăng Mọi cá nhân doanh nghiệp phải hoạt động chi phối hệ thống pháp luật chịu ảnh hưởng hệ thống trị  Tình hình Biển Đơng diễn biến theo chiều hướng phức tạp, gây ảnh hưởng SVTH: LÊ THỊ THU DIỄM – KX12B – 1254020166 Trang TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ B/ CÁC KHOẢN GVHD:THS LÊ QUANG PHÚC 2.083.766.496.899 PHẢI TRẢ I/ Nợ ngắn hạn 2.002.895.871.972 Phải trả người bán 1.013.608.167.423 Người mua trả tiền 69.949.248.285 trước Thuế khoản 62.860.072.852 phải nộp Nhà nước Chi phí phải trả 616.929.305.538 Các khoản phải trả, 100 2.153.669.745.752 100 69.903.248.853 96,12 48,64 2.139.242.012.076 975.592.525.919 99,33 45,3 136.346.140.104 6,81 -38.015.641.504 -3,75 3,21 -3,34 3,36 77.521.200.566 3,6 7.571.952.281 10,82 0,24 3,02 72.799.155.371 3,38 9.939.082.519 15,81 0,36 29,61 767.998.460.368 35,66 151.069.154.830 24,49 6,05 phải nộp ngắn hạn 91.772.615.151 4,4 125.410.598.469 5,82 33.637.983.318 36,65 1,42 75.027.233.127 3,6 61.946.118.798 2,88 -13.081.114.329 -17,4 -0,72 23.899.854.867 1,15 39.382.464.193 1,83 15.482.609.326 64,78 0,68 48.849.374.729 Nợ dài hạn 80.870.624.927 Phải trả dài hạn khác 15.670.693.741 Dự phòng phải trả dài 65.199.931.186 hạn Tỷ số khoản phải 2,34 18.591.488.392 0,86 -30.257.886.337 -61,9 -1,48 3,88 0,75 14.427.733.676 13.927.733.676 0,67 0,65 -66.442.891.251 -1.742.960.065 -82,2 -11,1 -3,21 -0,1 3,13 500.000.000 0,02 -64.699.931.186 -99,2 -3,11 khác Dự phòng phải trả ngắn hạn Quỹ khen thưởng, phúc lợi Doanh thu chưa thực thu/ khoản phải 0,95 0,99 trả SVTH: LÊ THỊ THU DIỄM – KX12B – 1254020166 Trang 3,35 TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD:THS LÊ QUANG PHÚC Nhận xét: Từ bảng số liệu cho ta thấy khoản phải thu đầu kỳ 2.010.311.772.164VNĐ đến cuối kỳ tăng 2.129.477.879.588VNĐ tức tăng 119.166.107.424VNĐ tương đương tăng 5,93% so đầu kỳ Các khoản phải trả đầu kỳ 2.083.766.496.899VNĐ đến cuối kỳ tăng 2.153.669.745.752VNĐ tức tăng 69.903.248.853VNĐ tương đương tăng 3,35% so đầu kỳ nguyên nhân nợ ngắn hạn chiếm tỷ trọng cao khoản phải trả cuối kỳ tăng 136.346.140.104VNĐ tăng 6,81% so đầu kỳ Qua cho thấy khoản phải thu nhỏ khoản phải trả chứng tỏ công ty chiếm dụng vốn người khác 2.5.2.2 Khả toán Hệ số khả toán tổng quát: để đo lường khả tốn tổng qt DN, người ta dùng tồn tài sản DN Cho ta thấy tổng tài sản có đảm đương tồn khoản nợ DN hay không HS KNTT TQ = HS KNTT TQ đầu kỳ = = 2,18 HS KNTT TQ cuối kỳ = = 2,26 Nhận xét: Qua bảng phân tích cho ta thấy hệ số khả toán tổng quát đầu kỳ cuối kỳ lớn 1, hệ số tăng từ 2,18 lên 2,26 vào cuối kỳ, chứng tỏ toàn tài sản doanh nghiệp có khả đảm đương tồn nợ doanh nghiệp, doanh nghiệp không lo khả tốn Hệ số khả tốn cao chủ nợ an tâm cơng ty có gặp rủi ro hay phá sản tồn tài sản cơng ty đem bán trả hết nợ, khả trả nợ vay DN an toàn rủi ro xảy ra, thu hút nhà đầu tư thị trường SVTH: LÊ THỊ THU DIỄM – KX12B – 1254020166 Trang TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD:THS LÊ QUANG PHÚC Hệ số khả toán hành: để đo lường khả toán nợ ngắn hạn, người ta dùng TSNH với ý nghĩa TSNH đảm đương hết khoản nợ ngắn hạn mà không cần phải vay thêm HS KNTT HH = HS KNTT HH đầu kỳ = = HS KNTT HH cuối kỳ = = 1,7 Nhận xét: Cuối kỳ hệ số khả tốn hành cơng ty giảm từ xuống 1,7 tức giảm 0,3 so với đầu kỳ, cụ thể với đồng nợ ngắn hạn khả chi trả công ty giảm 0,3 đồng Nguyên nhân nợ ngắn hạn tăng 136.346.140.104 đồng Hệ số khả tốn hành cơng ty vào đầu kỳ lớn 2, điều chứng tỏ cơng ty có khả tốn,có thể trang trải hết cơng nợ tình hình tài cơng ty ổn định Tuy nhiên hệ số khả toán hành cuối kỳ nhỏ khơng đủ khả tốn Hệ số khả toán nhanh: HS KNTT NHANH = HS KNTT NHANH đầu kỳ = = 1,87 HS KNTT NHANH cuối kỳ = = 1,56 Nhận xét: Đầu kỳ hệ số khả tốn nhanh 1,87 tức khơng cần bán hàng tồn kho hay vay mượn, với đồng nợ ngắn hạn cơng ty đảm bảo toán 1,87 đồng tài sản lưu động Hệ số lớn cho thấy khả toán nhanh công ty tương đối cao Tuy nhiên đến cuối kỳ hệ số lại giảm 1,56 tức giảm 0,31 nguyên nhân hàng tồn kho gia tăng lượng 21.253.912.959 đồng, chủ yếu chi phí sản xuất kinh doanh dở dang cao Vốn Lưu Động: VỐN LƯU ĐỘNG = TSNH - NỢ NGẮN HẠN SVTH: LÊ THỊ THU DIỄM – KX12B – 1254020166 Trang TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD:THS LÊ QUANG PHÚC Vốn lưu động đầu kỳ = 3.995.926.433.261- 2.002.895.871.972 = 1.993.030.561.269 (đồng) Vốn lưu động cuối kỳ = 3.635.696.412.928 - 2.139.242.012.076= 1.496.454.400.852 (đồng) Nhận xét: Qua số liệu cho ta thấy vốn lưu động cuối kỳ giảm 496.576.160.417 (đồng) có đủ khả tốn ngắn hạn , cơng ty có đủ vốn để phục vụ cho hoạt động tại, sẵn sàng toán cho nhu cầu vốn ngắn hạn, mở rộng đầu tư mà khơng cần phải vay thêm 2.5.3 Phân tích hiệu sử dụng vốn 2.5.3.1 Hiệu suất sử dụng tài sản( số vòng quay tài sản): đồng bỏ vào đầu tư tài sản sinh đồng doanh thu Hiệu suất sử dụng tài sản = Hiệu suất sử dụng tài sản năm 2013 = = 1,5 Hiệu suất sử dụng tài sản năm 2014 = = 1,62 Tài sản bình quân 2014= (Tổng TS đầu kỳ+ Tổng TS cuối kỳ)/2 =(4.552.260.388.450+ 4.863.061.865.449 )/2 = 4.707.661.126.949,5 VNĐ Tài sản bình quân 2013= (Tổng TS đầu kỳ+ Tổng TS cuối kỳ)/2 = ( 3.678.837.387.245+ 4.552.260.388.450) = 4.115.548.887.847,5 VNĐ Nhận xét: Năm 2013 vòng quay tài sản 1,5 cho biết đồng bỏ vào đầu tư tài sản tạo 1,5 đồng doanh thu Năm 2014 vòng quay tài sản 1,62 cho biết đồng bỏ vào đầu tư tài sản tạo 1,62 đồng doanh thu Vòng quay tài sản 2014 tăng 0,12 so với 2013 cho thấy cơng ty sử dụng tài sản có hiệu quả, doanh thu tạo cuối kỳ so với đầu kỳ tăng 2.5.3.2 Hiệu suất sử dụng tài sản cố định( số vòng quay TSCĐ): đồng bỏ vào TSCĐ tạo đồng DT SVTH: LÊ THỊ THU DIỄM – KX12B – 1254020166 Trang TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD:THS LÊ QUANG PHÚC Hiệu suất sử dụng tài sản cố định = Hiệu suất sử dụng tài sản cố định năm 2013 = = 25,94 Hiệu suất sử dụng tài sản cố định năm 2012 = = 30,23 TSCĐ bình quân 2013= (TSCĐ đầu kỳ+ TSCĐ cuối kỳ)/2 =(226.953.954.136+ 250.365.294.654)/2 = 238.659.624.395 VNĐ TSCĐ bình quân 2014= (TSCĐ đầu kỳ+ TSCĐ cuối kỳ)/2 = (250.365.294.654+ 254.678.353.136)/2 = 252.521.823.895 VNĐ Nhận xét: Năm 2014 hiệu suất sử dụng tài sản cố định 30,23 tức đồng tài sản cố định cơng ty tạo 30,23 đồng doanh thu So với đầu kỳ khả tạo doanh thu từ tài sản cố định tăng 4,29 đồng Mức độ tăng cao cho thấy việc sử dụng tài sản cố định có hiệu 2.5.3.3 Số vịng quay hàng tồn kho: số vòng quay đánh giá tốc độ luân chuyển hàng tồn kho Số vòng quay hàng tồn kho = Số vòng quay hàng tồn kho năm 2013 = = 19,62 Số vòng quay hàng tồn kho năm 2014 = = 29,48 HTK bình quân 2013= (HTK đầu kỳ+ HTK cuối kỳ)/2 =(382.675.128.544+ 248.339.897.206)/2= 315.507.512.875 VNĐ HTK bình quân 2014= (HTK đầu kỳ+ HTK cuối kỳ)/2 = ( 248.339.897.206 +269.593.810.165)/2= 258.966.853.685 VNĐ Nhận xét: Năm 2014 số vòng quay hàng tồn kho tăng 9,86 vòng so với 2013 cho thấy tốc độ luân chuyển hàng tồn kho tăng cao dấu hiệu khả quan, khả quản trị hàng tồn kho công ty ngày tốt hơn,đảm bảo độ sản xuất đáp ứng nhu cầu khách hàng, thúc đẩy tốc độ tăng doanh thu lượng vốn đầu tư cơng ty 2.5.3.6 Số vịng quay khoản phải thu SVTH: LÊ THỊ THU DIỄM – KX12B – 1254020166 Trang TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD:THS LÊ QUANG PHÚC Số vòng quay khoản phải thu = Số vòng quay khoản phải thu năm 2013 = = 3.57 Số vòng quay khoản phải thu năm 2014 = = 3,69 Khoản phải thu bq 2013=(KPT đầu kỳ+KPT cuối kỳ)/2 =(1.457.889.671.264+2.010.311.772.164 )/2= 1.734.100.721.714VNĐ Khoản phải thu bq 2014=(KPT đầu kỳ+KPTcuối kỳ)/2 =( 2.010.311.772.164+ 2.129.477.879.588 )/2= 2.069.894.825.876 VNĐ Nhận xét: Năm 2014 số vòng quay khoản phải thu tăng 0,12 vòng so với 2013, số vòng quay khoản phải thu năm 2013, 2014 lớn chứng tỏ tốc độ luân chuyển nợ phải thu nhanh, khả thu hồi nợ nhanh 2.5.3.7 Số vòng quay vốn lưu động Vốn lưu động = TS ngắn hạn – Nợ ngắn hạn Số vòng quay vốn lưu động = Số vòng quay vốn lưu động năm 2013 = = 3,52 Số vòng quay vốn lưu động năm 2014= = 4,38 Vốn lưu động bq 2014=(VLĐđầu kỳ+VLĐcuối kỳ)/2=(1.993.030.561.289+1.496.454.400.852) /2= 1.744.742.481.070,5 VNĐ Vốn lưu động bq 2013= VLĐđầu kỳ+VLĐcuối kỳ)/2=(1.526.066.926.512+1.993.030.561.289) /2= 1.759.548.743.900,5 VNĐ Nhận xét: Năm 2013 số vòng quay vốn lưu động 3,52 cho biết đồng vốn lưu động tạo 3,52 đồng doanh thu Năm 2014 số vòng quay vốn lưu động 4,38 cho biết đồng vốn lưu động tạo 4,38 đồng doanh thu Số vòng quay vốn lưu dộng 2014 , 2013 lớn năm 2014 tăng 0,86 vòng so với 2013 chứng tỏ khả quay vòng vốn doanh nghiệp tăng, đạt hiệu cao kinh doanh cao 2.5.4 Phân tích khả sinh lời SVTH: LÊ THỊ THU DIỄM – KX12B – 1254020166 Trang TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD:THS LÊ QUANG PHÚC 2.5.4.1 Suất sinh lời doanh thu (ROS) ROS= x100% ROS năm 2013 = x100% = 4,52% ROS năm 2014 = x100% = 4,68% Nhận xét: Năm 2013 ROS 4,52% có nghĩa có 100 dồng doanh thu trừ khoản chi phí tạo 4,52 đồng lợi nhuận ròng ROS năm 2014 4,68% tức tăng 0,16% so với 2013 Mặc dù số chưa đạt mức mong đợi cơng ty cao, nguyên nhân doanh thu tăng cao, chứng tỏ hoạt động chiến lược công ty tương đối tốt.Công ty cần đầu tư phát triển để tăng khả sinh lời, vượt mức lãi suất chiết khấu lý tưởng 2.5.4.2 Suất sinh lời tài sản (ROA) Khả sinh lời tài sản khả sinh lời tổng vốn doanh nghiệp sử dụng ROA= x100% ROA năm 2013 = x100% = 6,8% ROA năm 2014 = x100% = 7,59% Nhận xét: ROA năm 2013, 2014 6,8%, 7,59% cho biết đồng tài sản bỏ đầu thu lợi nhuận 0,068, 0,0759 đồng ROA năm 2014 tăng 0,79% so với 2013 cho thấy việc sủa dụng tài sản công ty tốt so với năm trước 2.5.4.3 Suất sinh lời chủ sở hữu (ROE) ROE= x100% ROE năm 2013 = x100% = 26,11% ROE năm 2014= x100% = 28,29% Nhận xét: Khả sinh lời vốn chủ sở hữu công ty năm cao, năm 2013 26,11%, năm 2014 28,29% Đây dấu hiệu tốt cho thấy đồng vốn bỏ năm 2013, 2014 lợi SVTH: LÊ THỊ THU DIỄM – KX12B – 1254020166 Trang TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD:THS LÊ QUANG PHÚC nhuận thu lần ượt 0,2611 0,2829 đồng ROE 2014 tăng 2,18% chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng hiệu vốn vay 2.5.5 Phân tích hiệu sử dụng vốn cổ phần ( công ty cổ phần) 2.5.5.1.Thu nhập cổ phần thường(EPS) EPS = EPS năm 2013 = = 6.643 đồng/ Cố phiếu EPS năm 2014 = =8.484 đồng/ Cố phiếu Nhận xét: EPS năm 2014 tăng từ 6.643 lên 8.484 đồng/cổ phiếu tức tăng 1841 đồng/cổ phiếu nguyên nhân lợi nhuận sau thuế DN tăng 77.588.045.113 đồng chứng tỏ DN làm ăn có hiệu nên EPS tăng 2.5.5.2 Tỷ số giá thị trường thu nhập cổ phần thường( P/E) P/E = Tỷ số cho biết mức độ tiềm phát triển DN đánh giá thị trường với thu nhập P/E cao P cao EPS nhỏ, sẵn sàng trả giá cao mua nó, rủi ro cao, nhà đầu tư quan tâm Giải thích thị trường trả cho thu nhập hành cổ phiếu 2.5.5.3 Tỷ lệ trả lãi cổ phần Tỷ lệ trả lãi cổ phần= 2.5.6 Phân tích Dupont tỷ số tài ROA = ROS x Số vịng quay tài sản ROA 2013 = 4,52%  1,5= 6,78% ROA 2014 = 4,68%  1,62 = 7,58% ROS năm 2013 = x100% = 4,52% ROS năm 2014 = x100% = 4,68% Hiệu suất sử dụng tài sản năm 2013 = = 1,5 Hiệu suất sử dụng tài sản năm 2014 = = 1,62 ROE = ROS x Số vòng quay tài sản x Địn bẩy tài (TSBQ/V.CSHBQ)) SVTH: LÊ THỊ THU DIỄM – KX12B – 1254020166 Trang TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD:THS LÊ QUANG PHÚC ROE 2013 = 4,52%  1,5 (4.115.548.887.847,5/ 1.071.882.189.215,5) = 26,03% ROE 2014 = 4,68%  1,62  (4.707.661.126.949,5/ 1.263.620.593.330,5) = 28,25% Tài sản bình quân 2013= (Tổng TS đầu kỳ + Tổng TS cuối kỳ)/2=(3.678.837.387.245 + 4.552.260.388.450)/2 = 4115548887847,5 VNĐ Tài sản bình quân 2014 = (Tổng TS đầu kỳ + Tổng TS cuối kỳ)/2= ( 4.552.260.388.450 + 4.863.061.865.449)/2 = 4707661126949,5 VNĐ Vốn CSH BQ năm 2013 = (V.CSH đầu kỳ + V.CSH cuối kỳ)/2=( 2.143.764.378.431 + 2.302.477.289.437)/2 =1071882189215,5VNĐ Vốn CSH BQ năm 2014= (V.CSH đầu kỳ+ V.CSH cuối kỳ)/2=( 2.302.477 289.437+ 2.527.241.186.661)/2= 1.263.620.593.330,5 VNĐ Nhận xét: - ROA năm 2014 tăng 0,8% so với năm 2013 nguyên nhân ROS số vòng quay tài sản tăng - ROE năm 2014 tăng 2,22% so với 2013 nguyên nhân ROA, ROS, địn bẩy tài DN tăng Cơng ty tăng ROA cách: + Tăng ROS cách thực sách tiết kiệm chi phí + Tăng vịng quay tài sản cách hiệu vốn đầu tư vào loại tài sản phải cao SVTH: LÊ THỊ THU DIỄM – KX12B – 1254020166 Trang TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD:THS LÊ QUANG PHÚC CHƯƠNG : KẾT LUẬN - KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Nhìn từ tình hình kinh tế chung nước giới ảnh hưởng từ năm trở lại năm 2013 đánh đấu có phục hồi chưa đáng kể phải đương đầu với nhiều thử thách, mà công ty HUD3 lại công ty chuyên dự án BĐS đứng vững qua khũng hoảng thành công lớn với công ty, mục tiêu chiến lược thời gian tới cần nắm bắt hội mở rộng ngành nghề kinh doanh tạo thêm uy tín khẳng định chổ đứng thị trường xây dựng  Qua trình tìm hiểu phân tích số liệu cơng ty xây dựng HUD3 em nhận số vấn đề qua thấy khác biệt lý thuyết thực tế Vì chịu ảnh hưởng chung kinh tế năm trở lại nên nhìn cách tổng quát năm 2013 hoạt động cơng ty khơng có biến động mạnh so với kỳ năm trước, cho thấy cơng ty có bước thận trọng, họ ln đề phịng rũi ro quan tâm tới cổ đông công ty, ví dụ kỳ họ sử dụng vốn vay dài hạn , tập trung vào đầu tư ngắn hạn, đầu tư dài hạn chủ yếu đầu tư vào công ty công ty liên kêt, tăng cường nguồn vốn chủ sở hữu dự án có khả sinh lời quay hồi vốn nhanh tránh ứ đọngvốn,….nhưng bên cạnh theo cá nhân em lại cho dù nên kinh tế khó khăn chung bên cạnh khó khăn lại hội cho biết nắm bắt nên thiết nghĩ cơng ty nên có sách thật hợp lý nghiên cứu thị trường cách sâu sắc để đánh dấu trở lại kinh tế khởi sắc nắm bắt hội tạo lợi trước đối thủ cạnh tranh KIẾN NGHỊ - Tiếp tục củng cố, phát triển nghề truyền thống để trở thành nhà thầu xây dựng chun nghiệp, uy tín, kinh nghiệm, bên cạnh công ty cần phải mở rộng kinh doanh thêm sang lĩnh vực khác nhằm tìm kiếm nhiều hội hơn… SVTH: LÊ THỊ THU DIỄM – KX12B – 1254020166 Trang TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ - GVHD:THS LÊ QUANG PHÚC Vì ngày cơng nghệ ngày hoàn thiện phát triển mạnh mẽ nên cơng ty phải đầu tư vào máy móc thiết bị có cơng nghệ cao để - cạnh tranh với đối thủ Trong phân tích lượng hàng tồn kho cịn lớn khả sinh lời thu hồi vốn chưa hài hồ cơng ty cần phải có bước sách bán hàng đề tạo - nguồn vốn cho công ty đầu tư cho lĩnh vực khác Bên cạnh cơng ty cần có sách hợp lý gắn chặt quan hệ với cổ đông để ổn định nguồn vốn, tiếp tục trì mối qua hệ tốt với chủ đầu tư, bên nhà cung cấp khách hàng Uy tín, thương hiệu thị phần công ty khẳng định nâng cao thị trường xây dựng SVTH: LÊ THỊ THU DIỄM – KX12B – 1254020166 Trang TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD:THS LÊ QUANG PHÚC SVTH: LÊ THỊ THU DIỄM – KX12B – 1254020166 Trang TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD:THS LÊ QUANG PHÚC SVTH: LÊ THỊ THU DIỄM – KX12B – 1254020166 Trang TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD:THS LÊ QUANG PHÚC SVTH: LÊ THỊ THU DIỄM – KX12B – 1254020166 Trang TKMH: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ GVHD:THS LÊ QUANG PHÚC SVTH: LÊ THỊ THU DIỄM – KX12B – 1254020166 Trang