Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài được tiến hành nhằm phân tích thực trạng triển khai và ứng dụng Marketing trực tuyến tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Đại Nguyên Phát. Từ đó, tác giả đề xuất một số giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả hoạt động Marketing trực tuyến tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Đại Nguyên Phát.
TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN HỮU NGHỊ VIỆT - HÀN KHOA THƢƠNG MẠI ĐIỆN TỬ VÀ TRUYỀN THÔNG ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH: THƢƠNG MẠI ĐIỆN TỬ Đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING TRỰC TUYẾN TẠI CÔNG TY TNHH TM&DV ĐẠI NGUYÊN PHÁT SVTH : Trần Thị Hồng Nhi Lớp : CCTM15A Niên khóa : 2015 - 2018 CBHD : TS Lê Thị Minh Đức Đà Nẵng, tháng 06 năm 2018 TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN HỮU NGHỊ VIỆT - HÀN KHOA THƢƠNG MẠI ĐIỆN TỬ VÀ TRUYỀN THÔNG ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH: THƢƠNG MẠI ĐIỆN TỬ Đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING TRỰC TUYẾN TẠI CÔNG TY TNHH TM&DV ĐẠI NGUYÊN PHÁT SVTH : Trần Thị Hồng Nhi Lớp : CCTM15A Niên khóa : 2015 - 2018 CBHD : TS Lê Thị Minh Đức Đà Nẵng, tháng 06 năm 2018 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nền kinh tế Việt Nam đường hội nhập tích cực vào kinh tế giới Trong đó, thương mại điện tử phát triển mạnh với tham gia nhiều doanh nghiệp hoạt động nhiều lĩnh vực khác Có thể nói lĩnh vực mẻ Việt Nam, nhiên doanh nghiệp tận dụng mạnh thương mại điện tử để phát triển hoạt động kinh doanh phương thức giúp cho doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh để tồn phát triển Đặc biệt, marketing trực tuyến công cụ hiệu để quảng bá tên tuổi, hình ảnh doanh nghiệp cách nhanh chóng, dễ dàng nhờ ngày nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh thu hút nhiều khách hàng Đồng thời mở rộng thị trường kinh doanh, tạo thương hiệu bền vững lịng khách hàng Nhìn chung, hiệu mang lại cho doanh nghiệp đánh giá tích cực, số lượng doanh nghiệp sử dụng công cụ marketing trực tuyến ngày tăng, ngân sách dành cho marketing trực tuyến tăng lên rõ rệt Tuy nhiên, thực tế việc ứng dụng marketing trực tuyến vào hoạt động kinh doanh số doanh nghiệp Việt Nam chưa thực đắn có hiệu chưa có mục tiêu rõ ràng hay giải pháp cụ thể Hoạt động lĩnh vực giải pháp công nghệ cao, đặc biệt lĩnh vực thiết bị điện dân dụng, việc ứng dụng marketing trực tuyến để thúc đẩy quảng bá tiêu thụ sản phẩm việc làm thiếu Trong xu sử dụng Internet phương tiện kinh doanh ngày phát triển Việt Nam, Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Đại Nguyên Phát xác định marketing trực tuyến nhân tố nằm định hướng phát triển marketing cho Công ty Song, hoạt động marketing trực tuyến Cơng ty chưa có đáng kể mang lại hiệu cao Thấy tiện ích mà marketing trực tuyến mang lại, kiến thức học trường thông qua hội trải nghiệm công việc thực tế Công ty nên em chọn đề tài “Một số giải pháp Marketing trực tuyến Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Đại Nguyên Phát” làm đề tài luận văn tốt nghiệp cho Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Đề tài tiến hành nhằm phân tích thực trạng triển khai ứng dụng Marketing trực tuyến Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Đại Nguyên Phát Từ đó, tác giả đề xuất số giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu hoạt động Marketing trực tuyến Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Đại Nguyên Phát Để thực mục tiêu chung, mục tiêu nghiên cứu cụ thể đề tài sau: - Hệ thống hóa lý luận Marketing Marketing trực tuyến - Tìm hiểu tổng quan tình hình sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Đại Nguyên Phát - Đánh giá, phân tích thực trạng ứng dụng Marketing trục tuyến Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Đại Nguyên Phát - Đề xuất số giải pháp Marketing trực tuyến nhằm thu hút khách hàng, tạo hiệu cao lợi ích thiết thực cho hoạt động kinh doanh Công ty Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu đề tài vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến hoạt động Marketing trực tuyến công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Đại Nguyên Phát - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu thực Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Đại Nguyên Phát Dữ liệu thứ cấp Công ty thu thập từ năm 2015 đến năm 2017 Phƣơng pháp nghiên cứu Trong phạm vi đề tài, tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính để thực mục tiêu nghiên cứu đặt ra, cụ thể: - Thu thập thông tin từ website, số liệu Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Đại Nguyên Phát cung cấp - Tổng hợp thông tin thu thập được, sàn lọc, xếp, vận dụng thơng tin cho hiệu - Phân tích yếu tố tổng hợp, tìm giải pháp định hướng phát triển Ý nghĩa khoa học thực tiễn Kết cấu đồ án Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục tài liệu tham khảo, báo cáo bao gồm nội dung sau: Chương 1: Cơ sở lý luận Marketing trực tuyến Chương 2: Thực trạng ứng dụng Marketing trực tuyến công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Đại Nguyên Phát Chương 3: Một số giải pháp Marketing trực tuyến công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Đại Nguyên Phát CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING VÀ MARKETING TRỰC TUYẾN 1.1 TỔNG QUAN VỀ MARKETING TRỰC TUYẾN 1.1.1 Khái niệm 1.1.1.1 Marketing Marketing tiến trình quản trị Marketing cần xem phận chức tổ chức cần có nhiều kỹ quản trị Marketing cần hoạch định, phân tích, săp xếp, kiểm sốt đầu tư nguồn lực vật chất người Dĩ nhiên, marketing cần kỹ thực hiện, động viên đánh giá Marketing giống hoạt động quản trị khác, tiến hành hiệu thành cơng cõi thất bại 1.1.1.2 Marketing trực tuyến Marketing trực tuyến việc ứng dụng cơng nghệ mạng máy tính, phương tiện điện tử vào việc nghiên cứu thị trường, hỗ trợ phát triển sản phẩm, phát triển chiến lược chiến thuật marketing nhằm mục đích cuối đưa sản phẩm hàng hóa dịch vụ đến người tiêu dùng cách nhanh chóng hiệu 1.1.2 Vai trò mục tiêu marketing trực tuyến 1.1.2.1 Vai trò Marketing trực tuyến định điều phối kết nối doanh nghiệp với thị trường Đảm bảo cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp hướng theo thị trường, biết lấy thị trường, nhu cầu ước muốn khách hàng làm chỗ dựa vững cho định kinh doanh 1.1.2.2 Mục tiêu Truyền tải thông điệp doanh nghiệp thân họ, sản phẩm dịch vụ mạng Internet Marketing trực tuyến bộc lộ tất muốn nói doanh nghiệp đến với khách hàng thông tin sản phẩm 1.1.3 Bản chất đặc điểm marketing trực tuyến 1.1.3.1 Bản chất 1.1.3.2 Đặc điểm Đặc điểm hình thức marketing online khách hàng tương tác với quảng cáo để mua hàng, để lấy thông tin sản phẩm so sánh sản phẩm với sản phẩm khác, nhà cung cấp với nhà cung cấp khác 1.1.4 Lợi ích hạn chế marketing trực tuyến 1.1.4.1 Lợi ích 1.1.4.2 Hạn chế 1.2 NHÂN TỐ MÔI TRƢỜNG KINH DOANH ẢNH HƢỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG MARKETING TRỰC TUYẾN CỦA DOANH NGHIỆP 1.2.1 Môi trƣờng vĩ mô Hình 1.1: Các yếu tố mơi trường vĩ mơ 1.2.1.1 Mơi trường kinh tế 1.2.1.2 Mơi trường trị - pháp luật 1.2.1.3 Mơi trường văn hóa - xã hội 1.2.1.4 Môi trường tự nhiên 1.2.1.5 Môi trường công nghệ Tiến khoa học kỹ thuật tác động đến thị trường nhiều 1.2.2 Môi trƣờng vi mô 1.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh 1.2.2.2 Khách hàng 1.2.2.3 Nhà cung ứng Nhà cung ứng cá nhân tổ chức cung cấp nguồn lực (có thể sản phẩm, dịch vụ, nguyên nhiên vật liệu nguồn nhân lực) cần thiết hoạt động doanh nghiệp Môi trƣờng nội công ty 1.2.3 1.2.3.1 Cơ sở vật chất kỹ thuật Đây yếu tố vật chất quan trọng bật thể lực hoạt động phận marketing doanh nghiệp 1.2.3.2 Nguồn lực tài Sự vững mạnh nguồn lực tài mạnh cho doanh nghiệp trình cạnh tranh, việc lên kế hoạch thực marketing, yếu tố bị hạn chế bị hạn chế gay nhiều khó khăn trình hoạt động doanh nghiệp 1.2.3.3 Nguồn nhân lực Trong việc thiết kế kế hoạch marketing cho doanh nghiệp, phận marketing phải chịu lãnh đạo ban giám đốc doanh nghiệp đồng thời phải hợp tác với phận khác doanh nghiệp phận nghiên cứu phát triển (R&D), nhân sự, vật tư, sản xuất, tài chính, kế tốn doanh nghiệp Tất phận liên quan hình thành nên đội ngũ nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.3 PHÂN ĐOẠN THỊ TRƢỜNG VÀ KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU 1.3.1 Phân đoạn thị trƣờng 1.3.2 Khách hàng mục tiêu Là khách hàng có nhu cầu mua sản phẩm mà doanh nghiệp định đáp ứng Khách hàng người trung thành với sản phẩm cơng ty, khơng người mua mà cịn người giới thiệu bạn bè để mua sản phẩm cơng ty 1.4 Chính sách marketing hỗn hợp marketing trực tuyến 1.4.1 Mơ hình 5P truyền thống 1.4.1.1 Chính sách sản phẩm Chính sách sản phẩm quan tâm với tất khía cạnh việc thiết kế hoạt động thị trường 1.4.1.2 Chính sách giá Như biết, giá yếu tố mà tất người tiêu dùng phải trả giá trị sản phẩm mang lại thị trường marketing trực tuyến giá bị che lấp thay vào giá trị mang lại cho khách hàng giá trả vào việc đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng 1.4.1.3 Chính sách phân phối Sau có sản phẩm, doanh nghiệp tìm cách phân phối sản phẩm đến với người tiêu dùng 1.4.1.4 Chính sách chiêu thị Chính sách chiêu thị tập hợp hoạt động mang tính chất thơng tin nhằm gây ấn tượng người mua tạo uy tín doanh nghiệp 1.4.1.5 Chính sách người 11 CHƢƠNG II THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI MARKETING TRỰC TUYẾN TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ ĐẠI NGUYÊN PHÁT 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ ĐẠI NGUYÊN PHÁT Hình 2.1: Logo DNP POWE - Tên quan: Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Đại Nguyên Phát - Địa chỉ: số 10 Mỹ Đa Tây 4, Khu Nam Việt Á, phường Khuê Mỹ, quận Ngũ Hành Sơn, thành phố Đà Nẵng - Email: dnppower.co@gmail.com - Webside: http://dnppower.com.vn - Điện thoại: 0236.3.944.666 | 0901.961.333 | 0901.962.333 2.1.1 Tổng quan Công ty TNHH Thƣơng mại Dịch vụ Đại Nguyên Phát 2.1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển - Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Đại Nguyên Phát thành lập vào tháng 07 năm 2010 2.1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty Chức Với phương châm hoạt động “sẵn sàng hỗ trợ bạn”, công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Đại Nguyên Phát cam kết mang lại tin tưởng hoàn toàn chất lượng sản phẩm dịch vụ hài 12 lòng cao sử dụng dịch vụ công ty Nhiệm vụ - Xây dựng tổ chức máy - Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu - Nghiêm chỉnh thực nghĩa vụ tài - Nghiêm chỉnh thực chế độ bảo vệ lao động ô nhiễm môi trường 2.1.1.3 Tầm nhìn, sứ mệnh Tầm nhìn Với tầm nhìn xa lãnh đạo cơng ty, chắn giai đoạn DNP POWER hứa hẹn trở thành công ty lớn mạnh khu vực Đông Nam Á Sứ mệnh Sứ mệnh công ty khái niệm dùng để xác định mục đích cơng ty, lý cơng ty đời tồn tại, phát triển 2.1.1.4 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh 2.1.1.5 Mục tiêu định hướng phát triển Định hướng phát triển chung 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Thƣơng mại Dịch vụ Đại Nguyên Phát 2.1.2.1 Sơ đồ máy tổ chức 13 (Nguồn: Phịng nhân sự) Hình 2.6 Sơ đồ máy tổ chức DNP POWER 2.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban - Giám đốc Trực tiếp điều hành hoạt động kinh doanh công ty - Phó giám đốc ( kỹ thuật + kinh doanh) Hệ thống bao gồm người chuyên tiếp nhận dự án, tổ chức triển khai thực dự án - Phịng tài quản lý Kế tốn sổ sách, tính tốn chi phí- kết quả, xây dựng bảng cân đối kế tốn, tính tốn lỗ lãi nhiệm vụ khác thẩm định kế hoạch, thống kê, kiểm tra việc tính tốn, bảo hiểm, thuế - Phòng kinh doanh marketing Lập kế hoạch kinh doanh theo dòng sản phẩm dịch vụ chăm sóc khách hàng Nghiên cứu thị trường, nguồn hàng, khách hàng nước để xúc tiến thương mại - Phòng kỹ thuật sản xuất Tiến hành triển khai dự án công ty 2.1.3 Nguồn nhân lực Công ty TNHH Thƣơng mại Dịch vụ Đại Nguyên Phát 14 2.1.4 Cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin Công ty TNHH Thƣơng mại Dịch vụ Đại Nguyên Phát 2.1.4.1 Cơ sở vật chất doanh nghiệp 2.1.4.2 Nguồn nhân lực quản lý, sử dụng hệ thống công nghệ thông tin Nguồn nhân lực công ty chiếm 10% đại học, 80% trình độ đại học, 10% trình độ cao đẳng nên việc sử dụng cơng nghệ thơng tin cơng ty khơng cịn khó khăn 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thƣơng mại Dịch vụ Đại Nguyên Phát giai đoạn 2015-2017 2.1.5.1 Cơ cấu tài sản nguồn vốn Hình 2.7 Biểu đồ thể tổng tài sản năm 2015-2017 Qua bảng số liệu biểu đồ ta thấy chênh lệch lớn năm 2.1.5.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Hình 2.8 Biểu đồ thể kết hoạt động kinh doanh năm 20152017 15 Qua bảng số liệu biểu đồ cho ta thấy hai năm 2015, 2016 tổng doanh thu tăng cao nhứng đến năm 2017 giảm mạnh 2.2 THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI MARKETING TRỰC TUYẾN TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ ĐỊA NGUYÊN PHÁT 2.2.1 Điều kiện cần thiết triển khai marketing trực tuyến Công ty TNHH Thƣơng mại Dịch vụ Đại Nguyên Phát 2.2.1.1 Mục tiêu triển khai Marketing trực tuyến Mục tiêu hoạt động marketing trực tuyến công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Đại Nguyên Phát triển khai cách cụ thể bao gồm: mục tiêu bán hàng, phục vụ khách hàng, truyền thông, mở rộng thương hiệu trực tuyến 2.2.1.2 Website triển khai Marketing trực tuyến Để thực công cụ marketing trực tuyến công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Đại Nguyên Phát có xây dựng website với tên miền dnppower.com.vn Hình 2.9 Website cơng ty 2.2.2 Nhân tố mơi trƣờng kinh doanh tác động đến sách Marketing trực tuyến Công ty TNHH Thƣơng mại Dịch vụ Đại Nguyên Phát 16 2.2.2.1 Môi trường vĩ mô 2.2.2.2 Môi trường vi mô 2.2.2.3 Môi trường nội công ty 2.2.3.1 Phân đoạn thị trường Cho nên, DNP POWER chủ yếu phân đoạn thị trường theo địa lý tập trung thành phố lớn nơi có nhiều công ty, tổ chức lớn 2.2.3.2 Khách hàng mục tiêu Khách hàng mục tiêu mà công ty hướng tới dạng khách hàng mà họ doanh nghiệp, tổ chức, quan nhà nước, phi phủ 2.2.3 Chính sách hỗn hợp Marketing trực tuyến Công ty TNHH Thƣơng mại Dịch vụ Đại Ngun Phát 2.2.4.1 Mơ hình 5P truyền thống 2.2.4.2 Mơ hình 5P 2.2.4 Các cơng cụ Marketing trực tuyến đƣợc triển khai Công ty TNHH Thƣơng mại Dịch vụ Đại Nguyên Phát 2.2.5.1 SEO – Search Engine Optimization Dựa vào điều kiện tại, công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Đại Nguyên Phát sử dụng hình thức SEO để quảng bá, nâng cao thứ hạn cơng ty Hình 2.11 Vị trí từ khóa search Google 17 Hình 2.12 Vị trí từ khóa search Google Sau thực cách quảng bá sản phẩm thông qua công cụ SEO- công ty thu kết cao số lượt người truy cập tăng lên đáng kể 2.2.5.2 Social Media Marketing – Quảng cáo mạng xã hội Marketing qua Facebook Công ty xây dựng 51 tài khoản bao gồm 100 Fanpage group Facebook cho loại sản phẩm, dịch vụ với tên riêng Hình 2.13 Tài khoản Facebook DNP POWER Marketing qua Youtube Nắm bắt xu hướng video marketing hiểu rõ quan tâm mà người dành cho Youtube, công ty DNP POWER khai 18 thác kênh truyền thông việc tạo video quảng cáo Proshow Gold (video marketing) giới thiệu hình ảnh công ty sản phẩm, dịch vụ đến người Hình 2.14 Tài khoản Youtube DNP POWER Marketing qua LinkedIn Cũng Facebook, Youtube, mạng xã hội LinkendIn mạng xã hội phổ biến Công ty DNP POWER bổ xung kênh LinkedIn vào hệ thống Marketing trực tuyến cơng ty Hình 2.15 Tài khoản LinkedIn DNP POWER 2.2.5.3 E-mail Marketing Thay việc gửi thư trực tiếp qua phong bì cho khách hàng với thủ tục rườm rà tốn nhiều chi phí cơng ty chọn hình 19 thức quảng cáo sản phẩm thông qua e-mail marketing vừa tiết kiệm chi phí, vừa tiết kiệm thời gian cho công ty 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI MARKETING TRỰC TUYẾN TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ ĐẠI NGUYÊN PHÁT 2.3.1 Ƣu điểm 2.3.2 Nhƣợc điểm 20 CHƢƠNG III GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRIỂN KHAI MARKETING TRỰC TUYẾN TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ ĐẠI NGUYÊN PHÁT 3.1 CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ MARKETING TRỰC TUYẾN 3.2.1 Xây dựng ngân sách Ngân sách cơng ty đầu tư vào cơng cụ hình thức marketing trực tuyến hạn chế, tiêu biểu năm 2017 ngân sách mà cơng ty trích để chi phí cho tất hoạt động cơng ty 500 triệu đồng, đầu tư 12% cho hoạt động marketing tương đương 60 triệu đồng, điều đồng nghĩa với việc công ty đầu tư vào khoản dành cho quảng cáo, tiếp cận thị trường Internet giảm dần Hình 3.1 :Ngân sách hoạt động marketing trực tuyến năm 2015 - 2017 Nhìn vào biểu đồ ngân sách hoạt động ngân hàng năm 20152017 ta thấy chi phí hoạt động cho marketing trực tuyến Nhìn 21 chung chi phí ngày giảm, đáng ý năm 2017, giảm 120 triệu chiếm 33% 3.2.2 Đào tạo nguồn nhân lực Hiện cơng ty có nhân viên cho phận marketing số nhỏ cho phận gần đầu não công ty Cần phải bổ sung thêm nhân viên Đồng thời, thường xuyên quý năm công ty phải tổ chức từ đến buổi đào tạo kỹ năng, kiến thức chuyên môn Marketing nâng cao cho nhân viên để đảm bảo cho hoạt động Marketing diễn tốt 3.2.3 Triển khai sách marketing trực tuyến 3.2.3.1 Sản phẩm 3.2.3.2 Giá 3.2.3.3 Phân phối 3.2.3.4 Chiêu thị - quảng cáo 3.2.4 Tăng cƣờng hiệu công cụ marketing trực tuyến 3.2.4.1 SEO - Search Engine Optimization 3.2.4.2 Social Media 3.2.4.3 Email marketing 22 KẾT LUẬN Qua việc nghiên cứu làm đề tài em hiểu rõ hoạt động marketing trực tuyến lĩnh vực mẻ Việt Nam Tuy nhiên để sử dụng cho cơng cụ phát huy hiệu tốt khơng phải đơn giản, có nhiều ngun tắc cần tn theo Từ cho thấy, việc quảng bá hình ảnh công ty thông qua hoạt động marketing trực tuyến có ý nghĩa định việc hồn thiệ phát triển cơng ty Trên sở phân tích số liệu điều tra đánh giá toàn diện tình hình phát triển cơng cụ, hình trực tuyến thức marketing cơng ty DNP POWER Có thể nói DNP POWER thành công áp dụng cơng cụ hình thức marketing trực tuyến vào cơng ty bên cạnh thành cơng số hạn chế cịn tồn chưa hồn thiện mục tiêu mà DNP POWER hướng tới Để hoàn thiện marketing trực tuyến cơng ty DNP POWER cần phải có nổ lực lớn tương lai, với phát triển mạnh Em hy vọng tương lai gần, DNP POWER trở thành công ty hoạt động lĩnh vực sàn giao dịch thương mại điện tử mạnh với tính an tồn bảo mật cao với vài tính ưu việt đưa DNP POWER có chỗ đứng vững nên kinh tế nay, góp phần vào phát triển kinh tế Việt Nam tương lai 23 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Ths Trương Thị Viên, Giáo trình mơn Marketing bản, trường Cao đẳng CNTT hữu nghị Việt – Hàn [2] Website: http://www.dnppower.com.vn [3] Website: http://www.aze.vn ... công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Đại Nguyên Phát Chương 3: Một số giải pháp Marketing trực tuyến công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Đại Nguyên Phát CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING VÀ MARKETING TRỰC... hoạt động Marketing trực tuyến công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Đại Nguyên Phát - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu thực Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Đại Nguyên Phát Dữ liệu thứ cấp Công ty thu thập... KHAI MARKETING TRỰC TUYẾN TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ ĐẠI NGUYÊN PHÁT 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ ĐẠI NGUYÊN PHÁT Hình 2.1: Logo DNP POWE - Tên quan: Công