Hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện hạ áp tại công ty tnhh mtv điện lực hải dương

Nguyễn Thị Xuân Hòa đã hết lòng giúp đỡ, hướng dẫn chu đáo và nhiệt tình trong quá trình thực hiện để tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ này; - Các Giảng viên, CBCNV Viện Kinh tế và Q

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI

Giảng viên hướng dẫn: TS Nguyễn Thị Xuân Hoà

Viện: Kinh tế và Quản lý

HÀ NỘI, 2021

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI

Giảng viên hướng dẫn: TS Nguyễn Thị Xuân Hoà

Viện: Kinh tế và Quản lý

Chữ ký của GVHD

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

BẢN XÁC NHẬN CHỈNH SỬA LUẬN VĂN THẠC SĨ

Họ và tên tác giả luận văn: Đặng Thế Linh

Đề tài luận văn: Hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện hạ áp tại

Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương

Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh

- Làm rõ đối tượng nghiên cứu

- Kết cấu luận văn

- Chương 1 : Khung lý thuyết chưa được chuẩn xác

- Đánh lại đề mục

- Chỉnh sửa trích dẫn, kết luận

Ngày tháng năm 2021

Giáo viên hướng dẫn Tác giả luận văn

TS Nguyễn Thị Xuân Hoà Đặng Thế Linh

CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG

LỜI CẢM ƠN

Qua quá trình học tập nghiên cứu chương trình cao học Quản trị kinh doanh của trường Đại học Bách khoa Hà Nội và kết hợp thực tiễn công tác tại Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương, thời gian nghiên cứu đã giúp tác giả nhận thức sâu sắc về cách thức, phương pháp và cách tiếp cận các đối tượng nghiên cứu để tổng hợp số liệu, phân tích và đưa ra những giải pháp hữu hiệu cho một vấn đề Vì vậy đã giúp tác giả độc lập chủ động nghiên cứu và hoàn thành luận văn tốt nghiệp này

Với tình cảm chân thành, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến:

- Giáo viên hướng dẫn TS Nguyễn Thị Xuân Hòa đã hết lòng giúp

đỡ, hướng dẫn chu đáo và nhiệt tình trong quá trình thực hiện để tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ này;

- Các Giảng viên, CBCNV Viện Kinh tế và Quản lý, Viện Đào tạo Sau đại học và Thư viện - Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, đã tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả trong quá trình tiến hành thực nghiệm đề tài và bảo vệ luận văn thạc sĩ;

- Ban lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân viên của Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương, đã tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ tác giả thực hiện việc nghiên cứu, cung cấp các số liệu thực tế trong sản xuất kinh doanh

để tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ này;

- Những người thân trong gia đình, bạn bè của tác giả đã giúp đỡ, tạo điều kiện về thời gian, động viên tác giả trong quá trình thực hiện và hoàn thành luận văn này

Mặc dù đã rất cố gắng nhưng chắc chắn luận văn không tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận được những ý kiến đóng góp, bổ sung của các thầy giáo, cô giáo, các bạn bè đồng nghiệp và bạn đọc

Xin chân thành cảm ơn !

Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Tác giả

MỤC LỤC

CÁC KÝ HIỆU VÀ CÁC CHỮ VIẾT TẮT iii

DANH MỤC BẢNG v

DANH MỤC HÌNH VẼ vi

PHẦN MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN 5

1.1 Khái niệm quản lý vận hành lưới điện : 5

1.2 Lý thuyết cơ bản về lưới điện 6

1.2.1.Khái niệm về lưới điện 6

1.2.2 Nội dung công tác quản lý vận hành lưới điện hạ áp 6

1.3 Các chỉ tiêu phản ánh chất lượng quản lý vận hành lưới điện 8

1.3.1 Chất lượng điện áp 8

1.3.2 Các chỉ số về độ tin cậy của lưới điện phân phối 8

1.3.3 Sự cố lưới điện, trạm điện 9

1.3.4 Tổn thất điện năng 9

1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý vận hành lưới điện 10

1.4.1 Các yếu tố bên trong 10

1.4.2 Các yếu tố bên ngoài 11

1.5 Một số phương hướng hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện hạ áp 12

1.5.1.Về nhân lực 12

1.5.2 Về cung cấp điện 12

1.5.3 Về quản lý vận hành 12

1.5.4 Về công tác đầu tư, cải tại lưới điện 13

Tóm tắt Chương 1 14

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ LƯỚI ĐIỆN HẠ ÁP TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG 15

2.1 Giới thiệu Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương 15

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương 15

2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Điện Lực TNHH MTV Điện lực Hải Dương 19

2.2 Phân tích thực trạng về nhân lực và bộ máy tổ chức 21

2.2.1 Hiện trạng về nhân lực và bộ máy tổ chức : 21

2.2.2 Mô hình tại Công ty: 23

2.2.3 Mô hình tại Điện lực: 23

2.2.4 Đội ngũ thuê ngoài các tổ dịch vụ điện nông thôn 29

2.3 Tình hình cung cấp điện tại Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương giai đoạn 2016-2020 31

2.3.1 Tình hình phụ tải : 31

2.3.2 Khối lượng quản lý vận hành và thực hiện các chỉ tiêu 33

2.4 Công tác quản lý vận hành lưới điện hạ áp từ 2016-2020 tại Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương 39

2.4.1 Tình hình vận hành : 39

2.4.2 Công tác lập kế hoạch cho quản lý vận hành lưới điện hạ áp 42

2.4.3 Thực trạng công tác kiểm tra, kiểm soát lưới điện 49

2.5 Đánh giá chung về công tác quản lý vận hành lưới điện hạ áp tại Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương giai đoạn 2016-2020 51

Tóm tắt Chương 2 : 55

CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN HẠ ÁP TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG 56

3.1 Những định hướng phát triển điện lực tại Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương giai đoạn 2016-2025 có xét đến 2035 56

3.1.1 Các văn bản quy phạm pháp luật định hướng phát triển 56

3.1.2 Dự báo nhu cầu phụ tải và quy hoạch lưới điện đến năm 2020 56

3.2 Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện hạ áp tại Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương đến năm 2025 61

3.2.1 Nhóm giải pháp về nhân sự 61

3.2.2 Nhóm giải pháp để hoàn thiện lưới điện 65

3.2.3 Nhóm giải pháp giảm tổn thất điện năng 71

Tóm tắt Chương 3 77

KẾT LUẬN 79

Tài liệu tham khảo 81

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CÁC CHỮ VIẾT TẮT

CMIS Hệ thống thông tin quản lý

khách hàng

Customes Management Information System

EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam Electricity Viet Nam

GIS Hệ thống thông tin địa lý Geographic Information System

NPC Tổng Công ty Điện lực miền

Bắc

Northern Power Corporation

OMS Hệ thống quản lý trực tuyến Online Management System

Power System Simulator for Engineering

MAIFI Chỉ số tần suất mất điện

thoáng qua trung bình của lưới điện phân phối

Momentary Average Interruption Frequency Index

SAIDI Thời gian gián đoạn cung cấp

điện trung bình của lưới điện

System Average Interruption Duration Index

SAIFI Số lần gián đoạn cung cấp

điện trung bình của lưới điện

System Average Interruption Frequency Index

SCADA Hệ thống điều khiển, giám sát

LĐHANT Lưới điện hạ áp nông thôn

CBCNV Cán bộ công nhân viên

CNKT Công nhân kỹ thuật

ĐTXD Đầu tư xây dựng

CBCNV Cán bộ công nhân viên

MVAR Công suất phản kháng

DANH MỤC BẢNG

Bảng 2 1.Biên chế cán bộ công nhân viên của Công ty TNHH MTV Điện lực

Hải Dương (tính đến ngày 31/12/2020) 21

Bảng 2.2.Danh sách tổng số CBCNV và lao động trực tiếp tại các Điện lực (tính đến 31/12/2021) 24

Bảng 2.3.Danh sách thuê ngoài lao động các tổ dịch vụ điện nông thôn của Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương (tính đến ngày 31/12/2020): 29

Bảng 2.4.Điện thương phẩm giai đoạn 2016- 2020 32

Bảng 2.5.Công suất, sản lượng giai đoạn 2016- 2020 32

Bảng 2.6.Khối lượng quản lý vận hành giai đoạn 2016- 2020 33

Bảng 2.7.Khối lượng quản lý vận hành và tăng trưởng năm 2020 34

Bảng 2.8.Kết quả thực hiện TTĐN giai đoạn 2016 – 2020 35

Bảng 2.9Kết quả thực hiện TTĐN theo cấp điện áp (%) 35

Bảng 2.10.Kết quả thực hiện TTĐN /kế hoạch giao của các Điện lực 36

Bảng 2.11.Phân loại sự cố vĩnh cửu theo nguyên nhân 37

Bảng 2.12.Độ tin cậy cung cấp điện theo kế hoạch trước miễn trừ 37

Bảng 2.13.Độ tin cậy cung cấp điện sau miễn trừ 38

Bảng 2.14.Tổng kết thực hiện công tác ĐTXD các năm gần đây của Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương 43

Bảng 2.15.Tổng kết thực hiện công tác SCL các năm gần đây của Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương 44

Bảng 2.16.: Kế hoạch giao chi phí SCTX Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương 45

Bảng 2 17.Kết quả thực hiện TTĐN theo cấp điện áp (%) 46

Bảng 2.18.Kết quả thực hiện TTĐN /KH giao của các Điện lực 46

Bảng 3 1.Tổng hợp nhu điện năng các giai đoạn 2015 đến 2025 57

Bảng 3.2.Lộ trình giảm TTĐN giai đoạn 2021-2025 72

Bảng 3.3.Kế hoạch giảm thiểu các TBA có TTĐN >7% giai đoạn 2021-2025 74

Bảng 3.4.Kế hoạch lắp đặt dự kiến công tơ điện tử giai đoạn 2021 – 2025 75

DANH MỤC HÌNH VẼ

Hình 2.1.Mô hình cơ cấu tổ chức 19

Hình 2.2.Cơ cấu nhân sự 22

Hình 2.3.Mô hình cơ cấu tổ chức của các Điện lực trực thuộc 24

Hình 2.4.Lực lượng lao động tại các đơn vị 25

Hình 2.5.Khối lượng đường dây quản lý vận hành từ năm 2016 - 2020 39

Hình 2.6.Tỉ lệ tổn thất khu vực hạ áp 40

Hình 2.7.Số lượng khách hàng quản lý 40

Hình 2.8.Nhân lực quản lý 41

Hình 2.9.Đường dây hạ thế tại Điện lực Nam Sách – Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương 41

Hình 2.10.Mô hình xương cá Ishikawa về các nguyên nhân tác động đến chất lượng quản lý vận hành lưới điện hạ áp 51

Hình 3.1.Lộ trình giảm TTĐN giai đoạn 2021-2025 72

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Lưới điện là một mạng lưới liên kết với nhau để truyền tải và phân phối điện từ nhà máy điện đến người tiêu dùng Thành phần của một lưới điện bao gồm các nhà máy/ trạm phát điện, các đường dây truyền, phân phối kết nối đến từng khách hàng sử dụng điện năng Trong đó hệ thống lưới điện hạ áp là thành phần lưới điện cuối cùng bán điện trực tiếp đến các hộ tiêu thụ Đối với khách hàng mua điện, tỉ lệ khách hàng mua điện tại lưới điện hạ áp chiếm đa số

và công tác quản lý vận hành lưới điện hạ áp là một trong các yếu tố then chốt đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ khách hàng của ngành điện

Tính đến hết năm 2020, Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương hiện đang quản lý 604.832 Khách hàng, trong đó :

+ 539.662 Khách hàng sinh hoạt;

+ 65.170 Khách hàng ngoài sinh hoạt

- Điện thương phẩm thực hiện 6.022,996 triệu kWh

- Lưới điện trung thế có tổng chiều dài 2.742,638km

- Lưới điện hạ thế có tổng chiều dài 5.130,74km

- Tổng số 4.986/5.353 TBA/MBA với tổng dung lượng 2.876,7355 MVA

Việc quản lý đối với lưới điện hạ áp được Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương giao cho các đơn vị thực hiện dựa trên hình thức phân cấp và khoán quản Công ty phân cấp quản lý cho các đơn vị Điện lực cấp huyện quản lý toàn

bộ lưới điện hạ áp thuộc địa bàn theo địa giới hành chính, các Điện lực dựa trên tình hình thực tế phân cấp cho các Đội quản lý tổng hợp và đội quản lý tổng hợp

sẽ giao lại cho từng cá nhân phụ trách, song song với đó sẽ có các phòng chuyên môn theo dõi và đôn đốc việc thực hiện Hiệu quả được đánh giá riêng cho mỗi Điện lực huyện dựa trên việc hoàn thành các nội dung công việc và chỉ tiêu kế hoạch được giao như: Công tác lập kế hoạch, Công tác tổ chức vận hành, Công tác kiểm tra, kiểm soát lưới điện, sự cố lưới điện, trạm điện, tổn thất điện năng, doanh thu tiền điện, sản lượng điện thương phẩm

Tuy nhiên, hiện tại công tác quản lý vận hành lưới điện hạ áp vẫn còn một

số bất cập như:

- Lưới điện hạ áp hầu hết là tiếp nhận quản lý vận hành từ các HTX dịch

vụ điện nông thôn, chất lượng lưới điện sau tiếp nhận hầu hết ở tình trạng cũ, nát,

không đảm bảo điều kiện vận hành và phát triển kinh tế xã hội của địa phương Sau tiếp nhận đã được đầu tư cải tạo, tuy nhiên chưa được triệt để do hạn chế về kinh phí nên còn bất cập trong khả năng cấp điện : tổn thất lớn, bán kính cấp điện dài, một số nơi còn tiềm ẩn nguy cơ mất an toàn

- Suất sự cố đối với lưới điện hạ áp còn cao nên các chỉ số về độ tin cậy cung cấp điện (SAIDI, SAIFI, MAIFI) bị ảnh hưởng, chất lượng điện áp phục

vụ cho khách hàng tại một số khu vực rất thấp … những vấn đề này đã làm ảnh hưởng lớn đến công tác quản lý vận hành cũng như các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh chung của cả Công ty

- Do đặc điểm kinh tế xã hội khu vực nông thôn, thu nhập thấp, địa bàn rộng, bán kính cấp điện rất dài, suất đầu tư cũng như nguồn vốn cần đầu tư lớn trong khi sản lượng điện sử dụng ít nên doanh thu có nhiều khu vực không đủ

bù đắp chi phí quản lý, Pmax/Pmin lớn, thời gian sử dụng công suất cực đại (Tmax) nhỏ nên thời gian thu hồi vốn chậm, đầu tư không có lãi nên lợi nhuận giảm

- Nguồn vốn đầu tư cải tạo nâng cấp còn hạn chế chưa đáp ứng được nhu cầu trong khi lưới điện cũ nát xuống cấp, nguy cơ mất an toàn rất cao

- Thiếu nguồn nhân lực lao động trực tiếp trong khi định biên không thay đổi và không được đầu tư công nghệ để thay thế con người

- Do thiếu nguồn nhân lực nên phải thuê ngoài các thợ điện dịch vụ điện nông thôn và từ đây xuất phát công tác quản lý đối với nguồn nhân lực thuê ngoài gặp nhiều khó khăn

- Trình độ, ý thức của một bộ phận người lao động còn chưa cao, chưa tâm huyết với ngành nên chưa đáp ứng được yêu cầu công việc

Như vậy để khắc phục một số điểm còn hạn chế còn tồn tại, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao về việc cung cấp các dịch vụ điện và đảm bảo yêu cầu nhà nước đặt ra : Điện đi trước một bước Việc nâng cao hiệu quả và hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện hạ áp là việc tất yếu trong bối cảnh nền kinh tế, chính trị xã hội hiện nay, đặc biệt đối với Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương

2 Tổng quan chung về tình hình nghiên cứu

Đề tài công tác quản lý vận hành lưới điện đã có nhiều học viên lựa chọn,

từ năm 2015 đến 2020, đã có một số luận văn như :

- Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện

truyền tải cho Công ty Truyền tải điện 1 – Tác giả : Kiều Như Lục; người

hướng dẫn : Phạm Cảnh Huy (2015)

- Phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cap chất lượng

quản lý vận hành lưới điện phân phối Công ty Điện lực Sóc Sơn – Tác giả Tạ

Đức Cường; người hướng dẫn : Trần Thị Bích Ngọc ( 2015)

- Một số giải pháp để hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện phân

phối của Công ty Điện lực Hưng Yên – Tác giả : Phạm Xuân Trường; người

hướng dẫn : Đào Thanh Bình (2016)

- Nâng cao hiệu quả quản lý công tác lưới điên nông thôn sau tiếp nhận

trên địa bản tỉnh Nghệ An – Tác giả : Nguyễn Văn Đạt; người hướng dẫn : Trần

Văn Bình (2017)

- Các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng

điện của Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương – Tác giả : Hoàng Việt

Thắng; người hướng dẫn : Nguyễn Đăng Tuệ ( 2017)

- Một số giải pháp nâng cao công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối

của Công ty Điện lực Lai Châu – Tác giả : Hoàng Quang Trung; người hướng

dẫn : Dương Mạnh Cường ( 2018)

Các luận văn cũng đưa ra vấn đề quản lý vận hành lưới điện, nhưng trên trên cơ sở lưới điện phân phối chung trên địa bàn một tỉnh, bao gồm tất cả các cấp điện áp Tong đó, với đặc thù của ngành điện, tùy theo địa phương sẽ có những lưới điện khác nhau, đặc thù khách hàng khác nhau nên sẽ có cách quản lý khác nhau, ngoài ra cách quản lý còn phụ thuộc vào cấp điện áp, tình hình phát triển chung của xã hội Qua các luận văn đã tìm hiểu, tác giả thấy vấn đề quản lý vận hành lưới điện hạ thế chưa được đề cập sâu trong các luận văn, nền kinh tế

xã hội ngày một phát triển, khách hàng khu vực hạ thế (chiếm phần lớn tỉ lệ khách hàng sử dụng điện) đòi hỏi ngày một cao về nguồn điện an toàn, ổn định,

vì vậy tác giả đã lựa chọn đề tài của luận văn : Hoàn thiện công tác quản lý vận

hành lưới điện hạ áp tại Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương

3 Mục tiêu của đề tài

- Hệ thống hóa cơ sở lý thuyết , phân tích, đánh giá công tác quản lý vận hành lưới điện hạ áp tại Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương đề từ đó đưa

ra giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả vận hành lưới điện

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài

- Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản lý vận hành lưới điện hạ áp tại Công

ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương

- Phạm vi nghiên cứu: Thực trạng quản lý vận hành lưới điện hạ áp giai đoạn

từ năm 2016 đến năm 2020 Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý vận hành lưới điện hạ áp trên địa bàn tỉnh Hải Dương giai đoạn 2020 – 2025 tầm nhìn

đến 2035

5 Phương pháp nghiên cứu của đề tài

Luận văn sử dụng phương pháp hệ thống hóa hiện trạng, tổng hợp thống kê những số liệu cần thiết liên quan đến đề tài, phân tích và tổng hợp các

số liệu đó Phân tích những điều kiện hoạt động thực tiễn, đặc trưng cơ bản của Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương và công tác quản lý vận hành lưới điện hạ áp tại Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương Phân tích các số liệu cụ thể, so sánh những số liệu đó theo tiêu chí nhất định, từ đó tổng hợp để đưa ra kết luận

6 Kết cấu của luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận, luận văn gồm 3 chương :

Chương 1: Cơ sở lý thuyết công tác quản lý vận hành lưới điện

Chương 2: Phân tích thực trạng quản lý vận hành lưới điện hạ áp tại Công

ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương

Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới

điện hạ áp tại Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH

LƯỚI ĐIỆN

1.1 Khái niệm quản lý vận hành lưới điện :

- Khái niệm : Quản lý vận hành lưới điện là việc tác động của con người đến lưới điện nhằm đạt đến hiệu quả, mục tiêu mong muốn thông qua việc lập kế hoạch, tổ chức vận hành và kiểm tra điều kiện vận hành

- Lưới điện được quản lý vận hành dựa trên phân cấp và phân quyền, tại các Công ty Điện lực lưới điện được phân cấp quản lý thực hiện theo cấp điện áp : từ 110kV; từ 35kV trở xuống đến 0,4kV Phân quyền dựa trên cơ cấu tổ chức và quy định của pháp luật (như quyền điều khiển) Ranh giới quản lý thường được thực hiện theo ranh giới địa lý huyện, thanh phố, thị xã và tỉnh

- Tại các Điện lực huyện, thành phố, thị xã sẽ là chủ thể quản lý, các Điện lực cấp huyện, thanh phố, thị xã quản lý toàn bộ hệ thống lưới điện phân phối bao gồm đường dây trung thế, trạm biến áp, các thiết bị bảo vệ, đóng cắt và đo lường và lưới điện hạ thế bao gồm đường dây hạ thế và toàn bộ khách hàng sử dụng điện Còn quyền điều khiển được phân cấp cho cấp Điều độ trực thuộc Công ty

- Điện lực huyện, thành phố, thị xã kinh doanh điện năng dựa trên việc phân phối điện đến khách hàng sử dụng điện với mục tiêu là vận hành lưới điện một cách tối ưu để cung cấp điện cho khách hàng mà vẫn đảm bảo các chỉ tiêu về chất lượng điện năng

- Điện lực huyện, thành phố, thị xã là nơi quản lý các hồ sơ kỹ thuật và thông tin về tình hình cấp điện các trạm biến áp phân phối, trạm biến áp trung gian, lưới điện hạ thế trong phạm vi được giao quản lý Có trách nhiệm cung cấp các thông số vận hành các TBA phân phối, TBA trung gian khi có yêu cầu và chịu sự chỉ huy điều hành thao tác trên các thiết bị thuộc quyền điểu khiểu của Điều độ cấp trên

- Điện lực huyện, thành phố, thị xã có trách nhiệm báo cáo định kỳ tháng, quý về khối lượng và tình trạng thiết bị đang quản lý vận hành, chỉ số độ tin cậy cung cấp điện, sự cố hạ thế, tiến độ thực hiện chương trình quản lý kỹ thuật, các công trình điện đóng mới; tình trạng kinh doanh điện năng : doanh thu, thu nộp tiền điện, các hoạt động dịch vụ khách hang…

1.2 Lý thuyết cơ bản về lưới điện

1.2.1.Khái niệm về lưới điện

Theo viện dẫn tại Khoản 3, Điều 3, Luật Điện lực số 28/2004/QH11 được Quốc hội thông qua ngày 03-12-2004 : Lưới điện là hệ thống đường dây tải điện, máy biến áp và các trang thiết bị phụ trợ để truyền dẫn điện

Khái niệm về lưới điện phân phối và phân loại lưới điện

- Khái niệm :

Theo viện dẫn tại Khoản 20, Điều 3, Thông tư số 39/2015/TT-BCT ngày 18-11-2015 : Lưới điện phân phối là phần lưới điện bao gồm các đường dây và

trạm điện có cấp điện áp đến 110 kV

- Phân loại lưới điện

+ Phân loại lưới điện theo cấp điện áp

Lưới điện Hạ áp: là lưới điện có cấp điện áp danh định dưới 1.000V;

Lưới điện Trung áp: là lưới điện có cấp điện áp danh định từ 1.000V đến 35kV;

Lưới điện Cao áp: là lưới điện có cấp điện áp danh định trên 35kV đến 220kV;

Lưới điện Siêu cao áp: là lưới điện có cấp điện áp danh định trên 220kV

+ Phân loại lưới điện theo mục đích sử dụng và quản lý vận hành

Được phân thành lưới điện truyền tải và lưới điện phân phối:

- Lưới điện truyền tải: Là phần lưới điện bao gồm các đường dây và trạm biến áp có cấp điện áp từ 220kV trở lên, các đường dây và trạm biến áp có điện

áp 110kV, có chức năng truyền tải để tiếp nhận công suất từ các nhà máy điện vào hệ thống điện quốc gia;

- Lưới điện phân phối: Là phần lưới điện, bao gồm các đường dây và trạm biến áp có cấp điện áp từ 35kV trở xuống, các đường dây và trạm biến áp có điện

áp 110kV có chức năng phân phối điện

1.2.2 Nội dung công tác quản lý vận hành lưới điện hạ áp

1.2.2.1 Công tác lập kế hoạch

Nhằm phục vụ cho công tác quản lý vận hành lưới điện để đảm bảo việc ngăn ngừa và phát hiện sớm các sự cố trên lưới điện, trạm biến áp có thể xảy ra nhằm cung cấp điện an toàn, liên tục, ổn định cho khách hàng đồng thời nâng cao chất lượng điện áp, giảm suất sự cố trên lưới điện và trạm biến áp, gồm các nội dung cơ bản như sau:

- Kế hoạch kiểm tra công tác thực hiện giảm tổn thất lưới điện;

- Kế hoạch đầu tư xây dựng mới và cải tạo nâng cấp lưới điện;

- Kế hoạch chi phí sửa chữa thường xuyên;

- Kế hoạch mua sắm vật tư, thiết bị;

- Kế hoạch kiểm tra lưới điện, phát quang hành lang tuyến đường dây;

- Kế hoạch thí nghiệm định kỳ đường dây, trạm biến áp;

- Kế hoạch nâng cao chỉ số độ tin cậy cung cấp điện;

- Kế hoạch các chi phí phục vụ cho công tác QLVH lưới điện;

- Kế hoạch kiểm tra giám sát mua bán điện, kiểm tra lấy cắp điện;

- Kế hoạch thay công tơ định kỳ

1.2.2.2 Công tác tổ chức vận hành

Thực hiện việc quản lý vận hành, điều độ hệ thống từ trên xuống dưới,

nhằm thống nhất sự lãnh đạo, chỉ đạo trong công tác thực hiện vận h hệ thống lưới điện, sửa chữa lưới điện phân phối nhanh chóng, kịp thời khi có sự cố xảy

ra

- Phương án xử lý nhanh sự cố;

- Phương án xử lý khiếm khuyết lưới điện;

- Phương án kết dây cơ bản vận hành kinh tế

1.2.2.3 Công tác quản lý kỹ thuật

- Thực hiện về các công việc thuộc lĩnh vực kỹ thuật, an toàn vệ sinh lao động, vận hành, kế hoạch ĐTXD, SCL, SCTX, vật tư Quản lý, vận hành khai thác hệ thống lưới điện, các thiết bị điện trong phạm vi điện lực quản lý;

- Giải quyết các vấn đề kỹ thuật, chống quá tải lưới điện, sửa chữa, xử lý

sự cố các thiết bị điện, lưới điện;

- Chống tổn thất điện năng, triển khai thực hiện các chỉ tiêu về độ ổn định cung cấp điện và chỉ tiêu sự cố, chỉ tiêu vệ sinh hotline, các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật khác

- Tham gia quy hoạch phát triển lưới điện địa phương;

- Thực hiện công tác đầu tư xây dựng, đại tu cải tạo, sửa chữa, phát triển và nâng cấp lưới điện

- Giám sát công tác kế hoạch mảng kỹ thuật an toàn lao động, vận hành

- Tổng hợp, theo dõi tính toán tổn thất điện năng cho từng lộ đường dây, từng TBA công cộng, tổn thất tính chặn và tổn thất chung toàn Điện lực;

- Soạn thảo các Quy định về công tác QLKT, VH, ATVSLĐ và các tài liệu bồi huấn nghiệp theo lĩnh vực phân công;

- Tổ chức khảo sát, giám sát, nghiệm thu kỹ thuật các công trình SCTX, SCL

- Thực hiện lập và trình Giám đốc Điện lực duyệt các báo cáo về công tác

kỹ thuật, quản lý vận hành, quản lý thiết bị theo Quy định của Công ty

- Điều hành việc khắc phục sự cố lưới điện

1.2.2.4 Công tác kiểm tra, kiểm soát lưới điện

Bao gồm công tác kiểm tra và phúc tra lưới điện như: Kiểm tra phúc tra ngày đêm định kỳ lưới điện, kiểm tra phúc tra kỹ thuật định kỳ, kiểm tra phúc tra công tác kinh doanh chống trộm cắp điện

Mục đích là nhằm phát hiện để ngăn ngừa, củng cố kịp thời các nguyên nhân dẫn đến làm giảm khả năng cung cấp điện an toàn liên tục cũng như các nguyên nhân làm tăng tổn thất điện năng của hệ thống điện Đồng thời có kế hoạch để khắc phục các khiếm khuyết đã được phát hiện trong công tác kiểm tra, kiểm soát lưới điện

1.3 Các chỉ tiêu phản ánh chất lượng quản lý vận hành lưới điện

+ Tại điểm ranh giới bán điện là 5%;

+ Tại điểm đấu nối với nhà máy điện là +10% và -5%

- Trong chế độ sự cố đơn lẻ hoặc trong quá trình khôi phục vận hành ổn định sau sự cố, cho phép mức dao động điện áp tại điểm đấu nối với Khách hàng

sử dụng điện bị ảnh hưởng trực tiếp bởi sự cố trong khoảng +5% và –10% so với điện áp danh định

- Trong chế độ sự cố nghiêm trọng hệ thống điện truyền tải hoặc khôi phục

sự cố, cho phép mức dao động điện áp trong khoảng  10% so với điện áp danh

định ( Điều 5, Thông tư số 39/2015/TT-BCT ngày 18-11-2015)

1.3.2 Các chỉ số về độ tin cậy của lưới điện phân phối

SAIDI được tính bằng tổng số thời gian mất điện kéo dài trên 05 phút của Khách hàng sử dụng điện và Đơn vị phân phối và bán lẻ điện mua điện của Đơn

vị phân phối điện chia cho tổng số Khách hàng sử dụng điện và Đơn vị phân phối

và bán lẻ điện mua điện của Đơn vị phân phối điện

SAIFI được tính bằng tổng số lượt Khách hàng sử dụng điện và Đơn vị phân phối và bán lẻ điện mua điện của Đơn vị phân phối điện bị mất điện kéo dài trên 05 phút chia cho tổng số Khách hàng sử dụng điện và Đơn vị phân phối và bán lẻ điện mua điện của Đơn vị phân phối điện

MAIFI được tính bằng tổng số lượt Khách hàng sử dụng điện và Đơn vị phân phối và bán lẻ điện mua điện của Đơn vị phân phối điện bị mất điện thoáng qua (thời gian mất điện kéo dài từ 05 phút trở xuống) chia cho tổng số Khách hàng sử dụng điện và Đơn vị phân phối và bán lẻ điện mua điện của Đơn vị phân

phối điện

1.3.3 Sự cố lưới điện, trạm điện

Chỉ tiêu này phản ánh số lần sự cố thoáng qua, số lần sự cố vĩnh cửu trong một khoảng thời gian cấp điện cho khách hàng, thường thống kê theo tháng, năm

và theo các tuyến đường dây phân phối hoặc các TBA

1.3.4 Tổn thất điện năng

- Khái niệm: Tổn thất điện năng trên lưới điện là lượng điện năng tiêu hao cho quá trình truyền tải và phân phối điện từ thanh cái các nhà máy điện qua hệ thống lưới điện truyền tải, lưới điện phân phối đến các phụ tải sử dụng điện Tổn thất điện năng trong quá trình vận hành lưới điện gồm hai loại là: Tổn thất kỹ thuật và tổn thất thương mại

+ Tổn thất kỹ thuật là tổn thất phát nóng gây ra trong quá trình truyền tải công suất trên lưới điện từ nguồn đến phụ tải sử dụng

+ Tổn thất thương mại là tổn thất gây ra do trộm cắp điện, quản lý kinh doanh hệ thống đo đếm

- Công thức tính: Tổn thất điện năng là hiệu số tổng lượng điện năng nhận

đầu nguồn với tổng điện năng thương phẩm bán ra cho các hộ tiêu thụ điện trong cùng một khoảng thời gian, được xem là mất mát (tổn thất) trong hệ thống phân phối điện

+ Lượng tổn thất điện năng tính bằng công thức:

Trong đó:

Lượng điện bị tổn thất trong quá trình phân phối tính từ nơi nhận điện đầu nguồn đến các hộ tiêu dùng điện (đơn vị: kWh)

Qđn: Sản lượng điện nhận đầu nguồn (đơn vị: kWh)

Qtp: Sản lượng điện thương phẩm thực hiện bán cho các hộ tiêu dùng điện (đơn vị: kWh)

+ Mức tổn thất điện năng về mặt giá trị được tính bằng lượng điện bị tổn thất về mặt hiện vật nhân với giá bán điện bình quân của một kWh điện trong khoản thời gian đó:

Gh = Ptb *

Trong đó:

Gh: Giá trị điện năng bị tổn thất (đơn vị: đồng)

Lượng điện bị tổn thất (đơn vị: kWh)

Ptb: Giá bán điện bình quân 1 kWh (đơn vị: đồng)

Chỉ tiêu này là yếu tố quan trọng nhất là yếu tố sống còn đối với doanh nghiệp, nó phản ánh sản lượng điện tổn thất trong quá trình truyền tải và phân phối điện bị mất mát, tiêu hao (bao gồm tổn thất kỹ thuật và tổn thất thương mại)

và phản ánh hiệu quả kinh tế trong công tác quản lý vận hành và sản xuất kinh doanh điện năng

1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý vận hành lưới điện

1.4.1 Các yếu tố bên trong

- Mô hình tổ chức quản lý : Là môi trường tạo ra các mối quan hệ trong công việc, giúp cho người lãnh đạo quản lý các hoạt động và phát triển nguồn nhân lực thông qua hệ thống tổ chức Góp phần nâng cao năng suất lao động, tạo động lực thúc đẩy CBCNV tích cực tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh; tăng thu nhập và tạo việc làm cho người lao động; chăm lo đào tạo và thu hút đội ngũ cán bộ cho doanh nghiệp; tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm

- Công tác lập kế hoạch : Là khâu đầu tiên và xuất phát điểm của mọi quá trình quản lý, là chức năng quan trọng trong quá trình quản lý và là cơ sở để thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao, nhằm đạt được mục tiêu đề

ra, các cách thức để đạt được mục tiêu và phải làm gì để đạt được mục tiêu đó;

nó cho biết phương hướng hoạt động trong tương lai, làm giảm sự tác động của những thay đổi từ môi trường, tránh lãng phí và dư thừa nguồn lực; giúp các nhà quản lý nhìn nhận, dự đoán trước được sự thay đổi và các ảnh hưởng có thể xảy

ra, để đưa ra những giải pháp ứng phó thích hợp; giảm chồng chéo, tăng nguồn lực cho doanh nghiệp, cực tiểu hóa chi phí; chủ động trong các hoạt động kinh doanh có hiệu quả và phù hợp; giúp công tác kiểm tra đạt hiệu quả cao Nếu không có kế hoạch thì không có kiểm tra và nó rất quan trọng đối với mỗi doanh

nghiệp, mỗi nhà quản lý và khó đạt được mục tiêu, tiêu chí đề ra Việc lập ra các

kế hoạch có hiệu quả sẽ là chìa khóa cho việc thực hiện một cách có hiệu quả những mục tiêu đã đề ra của doanh nghiêp

- Công tác tổ chức thanh tra, kiểm tra, kiểm soát: Nhằm ngăn ngừa và phát hiện kịp thời các sai sót nghiệp vụ có thể xảy ra, kịp thời khắc phục, sửa chữa, tạo động lực thúc đẩy CBCNV tích cực và tham gia có hiệu quả nhiệm vụ trách nhiệm được giao

- Công tác tuyên truyền, giáo dục:

+ Nhằm nâng cao nhận thức cho đội ngũ CBCNV, các thợ điện nông thôn thuộc Tổ dịch vụ điện năng, trong việc thực hiện tốt nhiệm vụ được giao và ngày càng đáp ứng, thỏa mãn nhu cầu và sự hài lòng của khách hàng sử dụng điện

+ Đối với khách hàng sử dụng điện hiểu biết và nâng cao ý thức chấp hành pháp luật trong việc sử dụng điện, giảm thiểu vi phạm an toàn hành lang lưới điện

- Công tác thi đua khen thưởng,: Tạo động lực cho phong trào thi đua lao động sản xuất, qua đó những nhân tố tích cực được phát hiện và khen thưởng kịp thời sẽ động viên, cổ vũ lòng nhiệt tình, sự say mê sáng tạo trong lao động, SXKD của các tập thể và cá nhân góp phần hoàn thành nhiệm vụ được giao

1.4.2 Các yếu tố bên ngoài

- Do tác động của thời tiết: Đây những yếu tố bất khả kháng như mưa bão,

lũ lụt ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình hoạt động SXKD của đơn vị, gây nguy

cơ mất an toàn, gián đoạn trong việc cấp điện cho khách hàng

- Hành lang an toàn lưới điện chưa được đảm bảo: Đây là khoảng cách an toàn theo quy định giữa bộ phận mang điện và bộ phận không mang điện nhằm đảm bảo an toàn cho lưới điện trong quá trình vận hành, cấp điện Do ý thức chấp hành của người dân chưa tuân thủ các quy định về phạm vi an toàn hành lang lưới điện gây nguy cơ mất an toàn cho lưới điện và con người

- Phụ tải phát triển nhanh chóng và phải phục vụ công tác đảm bảo an ninh năng lượng, chính trị trên địa bàn: Nhu cầu phụ tải tăng nhanh làm cho cơ sở hạ tầng lưới điện không kịp đáp ứng gây nguy cơ thiếu nguồn Bên cạnh đó phải phục vụ cho công tác an ninh, chính trị trên địa bàn, gây nguy cơ kinh doanh không có lãi để tái đầu tư nâng cấp mở rộng lưới điện phân phối

1.5 Một số phương hướng hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện

hạ áp

Nhằm nâng cao chất lượng quản lý vận hành lưới điện cần đề ra một số phương hướng như sau :

1.5.1.Về nhân lực

- Tối ưu hóa công tác tổ chức quản lý vận hành lưới điện Sắp xếp bộ máy

tổ chức thật tinh gọn, đáp ứng được yêu cầu quản lý hiệu quả và linh hoạt

- Nâng cao trình độ, chất lượng đội ngũ nhân lực quản lý vận hành lưới điện, khả năng giao tiếp khách hàng

- Tổ chức các lớp học và thi nâng cao trình độ cho kỹ sư, công nhân trực tiếp sản xuất và đội ngũ lao động gián tiếp khối quản lý vận hành lưới điện

1.5.2 Về cung cấp điện

- Giải quyết đăng ký cắt điện phục vụ thi công cho các đơn vị thi công trên lưới điện một cách khoa học và hợp lý, như là đề ra biện pháp thi công, tổ chức thi công hợp lý khoa học, kết hợp nhiều cấp điện áp cùng lúc trên cùng một tuyến dây, kết hợp nhiều công việc trên cùng một lộ đường dây, trường hợp nào giải quyết được bằng giải pháp thi công hotline thì không giải quyết cắt điện để giảm tối đa thời gian gián đoạn cung cấp điện

- Hoàn chỉnh qui trình tiếp nhận thông tin, giải quyết các phản ánh về sự cố trong sử dụng điện của khách hàng

- Dự báo sát nhu cầu sử dụng điện của khách hàng để có kế hoạch chuẩn bị nguồn điện kịp thời

- Đánh giá chính xác khả năng tải của các đường dây, trạm biến áp để có thể đáp ứng được nhu cầu tăng trưởng của phụ tải

1.5.3 Về quản lý vận hành

- Nghiên cứu các biện pháp giảm sự cố

- Đảm bảo vận hành lưới điện ở điện áp ổn định

- Nghiên cứu phương pháp vận hành tối ưu hệ thống điện

- Phân tích sự cố theo các phương pháp hiện đại nhằm tìm ra chính xác nguyên nhân dẫn đến sự cố để có biện pháp phòng ngừa hữu hiệu

- Tăng cường công tác kiểm tra lưới điện định kỳ để kịp thời xử lý các điểm

có nguy cơ gây ra sự cố trên lưới điện

- Đảm bảo công tác bảo trì, bảo dưỡng lưới điện vào mùa khô để giảm sự cố thường xảy ra vào mùa mưa, thời tiết nắng nóng

- Triển khai phòng trào thi đua xây dựng đường dây, trạm biến áp kiểu mẫu,

- Chuẩn hóa các tiêu chuẩn vật tư thiết bị lưới điện

1.5.4 Về công tác đầu tư, cải tại lưới điện

- Đại tu sửa chữa đúng định kỳ, đảm bảo các tiêu chuẩn vận hành lâu dài; xây dựng mới lưới điện, đảm bảo điện luôn đi trước một bước so với yêu cầu phát triển kinh tế, xã hội

- Nâng cao chất lượng công tác khảo sát thiết kế, giám sát thi công lưới điện

- Nâng cao chất lượng vật tư, thiết bị

- Nâng cao chất lượng nghiệm thu công trình

Tóm tắt Chương 1

Nội dung Chương I đã hệ thống hóa các cơ sở lý luận liên quan đến đề tài nghiên cứu như : Các khái niệm về lưới điện và phân phối lưới điện, phân loại lưới điện; các nội dung của công tác quản lý vận hành lưới điện; các chỉ tiêu phản ánh chất lượng quản lý vận hành lưới điện; các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý vận hành lưới điện; ý nghĩa của việc nâng cao chất lượng quản lý vận hành lưới điện; một số phương hướng hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối làm cơ sở và căn cứ khoa học cần thiết cho việc thực hiện nghiên cứu và phân tích thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện hạ áp của Công

ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương trong Chương 2 của luận văn này

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ LƯỚI ĐIỆN HẠ ÁP TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG

2.1 Giới thiệu Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương

2.1.1.1 Lịch sử hình thành:

Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương, tiền thân là Sở quản lý và phân phối điện Hải Hưng được thành lập cách đây hơn 50 năm, ngày 26/01/1968, trong bối cảnh đất nước ta còn chia làm 2 miền Thực hiện nghị quyết của Ủy ban Thường vụ Quốc hội nước Việt Nam dân chủ cộng hòa, để tập trung cho 2 nhiệm vụ chiến lược của đất nước ta lúc bấy giờ là: Xây dựng chủ nghĩa xã hội ở miền Bắc và đấu tranh giải phóng miền Nam, hai tỉnh Hải Dương và Hưng yên

đã sáp nhập thành tỉnh Hải Hưng Ngày 08/04/1969, Sở quản lý và phân phối điện Hải Hưng, tiền thân của Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương và Công

ty Điện lực Hưng Yên được thành lập trên cơ sở sáp nhập các đơn vị quản lý vận hành lưới điện của 2 tỉnh Hải Dương và Hưng Yên Từ năm 1969 đến năm 1997 với nhiều tên gọi như: Sở quản lý và phân phối điện Hải Hưng, Sở Điện lực Hải Hưng, Điện lực Hải Hưng, tập thể CBCNV ngành điện Hải Hưng đã cùng nhau lao động quên mình đảm bảo phục vụ chiến đấu và phát triển kinh tế xã hội trên địa bàn tỉnh Hải Hưng Sau 29 năm sáp nhập, để thực hiện nhiệm vụ của đất nước trong thời kỳ đổi mới, thực hiện nghị quyết của kỳ họp thứ 10 Quốc hội khóa 9 của nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam về việc tái lập 2 tỉnh Hải Dương và Hưng Yên, kể từ ngày 01/01/1997 hai tỉnh Hải Dương và Hưng Yên được tái lập Ngày 01/04/1997 thực hiện chủ trương của ngành điện Việt Nam, Điện lực Hải Hưng được đổi tên thành Điện lực Hải Dương và thành lập Điện lực Hưng Yên, nay là Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương và Công ty Điện lực Hưng Yên Từ tháng 01 năm 2005, Điện lực Hải Dương trở thành Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương

Năm 1997 sau khi tái lập, quy mô lưới điện của Hải Dương còn rất nhỏ Toàn tỉnh mới chỉ có 1 Trạm biến áp (TBA) 110 kV Đồng Niên (Thành phố Hải Dương) với dung lượng 50 MVA và 1 Trạm biến áp 110 kV dung lượng 32 MVA của Công ty Xi măng Hoàng Thạch, 7 Trạm biến áp trung gian, 973 Trạm biến áp phụ tải và gần 1.318 km đường dây các loại Sản lượng điện thương phẩm đạt hơn 410 triệu kWh Do lưới điện đầu tư chắp vá, tiết diện dây nhỏ, còn nhiều dây trần, bán kính cấp điện xa nên tỷ lệ tổn thất điện cao, lên đến 12,15%

Thời điểm này, nhiều khu vực nông thôn vẫn chưa có điện, điện phục vụ sản xuất, kinh doanh còn thiếu, có thời điểm phải cắt điện luân phiên Trước thực trạng đó, ngành điện xác định, để phát triển kinh tế, xã hội, nâng cao chất lượng đời sống cho người dân thì điện phải đi trước một bước Điện lực Hải Dương đã tập trung rà soát lại nhu cầu sử dụng điện của từng khu vực, nhóm khách hàng, đưa ra những dự tính, dự báo về nhu cầu sử dụng điện để đầu tư, xây dựng hạ tầng cho phù hợp Để phù hợp với nhu cầu phát triển, năm 2005, Điện lực Hải Dương được chuyển đổi thành Công ty TNHH một thành viên Điện lực Hải Dương (gọi tắt là Điện lực Hải Dương)

Năm 2008, sau khi tiếp nhận lưới điện hạ áp nông thôn, đặc biệt là từ năm

2010, khi Hải Dương bắt tay vào xây dựng Nông thôn mới, ngành điện đã đầu tư hàng nghìn tỷ đồng cải tạo lưới điện Đơn vị đã cải tạo nâng cấp lưới điện hạ áp, đầu tư xây dựng đường dây và trạm biến áp chống quá tải, thay thế hòm hộp công tơ và công tơ cho các xã đã tiếp nhận Cùng với cải thiện chất lượng điện khu vực dân sinh, ngành điện tập trung cải thiện chất lượng điện trong các cụm, khu công nghiệp, góp phần cải thiện môi trường đầu tư, kinh doanh của tỉnh

Từ quy mô nhỏ bé ban đầu, đến nay, Điện lực Hải Dương đang quản lý 11 Trạm biến áp 110kV với tổng dung lượng trên 1.000 MVA, (chưa kể 4 trạm của khách hàng) Toàn tỉnh còn có hơn 1.000 km đường dây 35kV, 22kV và trên 4.500 Trạm biến áp chống quá tải Điện lực Hải Dương đã tiếp nhận lưới điện của 191 xã, với khối lượng đường gần 3.000 km đường dây hạ áp, 345.652 công

tơ 1 pha và gần 9.000 công tơ 3 pha để bán điện trực tiếp đến các hộ dân Tất cả các xã trong tỉnh đều đã đạt chuẩn nông thôn mới về tiêu chí điện Tỷ lệ tổn thất của ngành điện hiện chỉ ở mức 4,08% Công suất của hệ thống điện hiện nay đã phát triển gấp 4 lần so với năm 2005 Sản lượng điện thương phẩm năm 2005 mới đạt 973 triệu kWh nhưng đến năm 2019 tăng gấp 6 lần lên 5 tỷ 800 kWh

- Nhiệm vụ chính: Cung cấp điện phục vụ phát triển kinh tế, quốc phòng, an ninh chính trị và đời sống nhân dân tỉnh Hải Dương

- Thông tin chung:

Tên giao dịch: Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương

Đơn vị quản lý: Tổng Công ty Điện lực miền Bắc

Giám đốc kiêm Chủ tịch Công ty: Phạm Trung Nghĩa

Tổng số cán bộ công nhân viên: Tính đến 31/12/2020 là 1.470 người

Trụ sở chính: Số 33 Đại lộ Hồ Chí Minh - TP Hải Dương - Hải Dương

2.1.1.2 Mối quan hệ giữa Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương và các đơn vị quản lý cấp trên:

* Với Tổng Công ty Điện lực miền Bắc:

Tổng Công ty Điện lực miền Bắc tiền thân là Công ty Điện lực 1 được thành lập theo: Quyết định số 0789/QĐ-BCT ngày 05/2/2010 của Bộ Công thương về việc thành lập Công ty mẹ - Tổng Công ty Điện lực miền Bắc trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam trên cơ sở tổ chức lại Công ty Điện lực 1 và tiếp nhận quyền đại diện chủ sở hữu vốn nhà nước của tập đoàn Điện lực Việt Nam tại các công ty TNHH MTV Điện lực Hải Phòng, Hải Dương, Ninh Bình, hoạt động theo hình thức Công ty mẹ - Công ty con

Tổng Công ty Điện lực miền Bắc (EVN NPC) là một doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh và phân phối điện năng, kinh doanh công nghệ thông tin và một số lĩnh vực kinh doanh sản xuất khác trên địa bàn 27 tỉnh, thành phố miền Bắc Là đơn vị có quy mô lớn với đội ngũ cán bộ yêu nghề, giàu kiến thức, năng động, nhiều kinh nghiệm và bản lĩnh, góp phần cùng Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) thực hiện tốt vai trò chủ đạo của một ngành kinh tế mũi nhọn trong nhiệm vụ đảm bảo an ninh năng lượng Quốc gia

EVN NPC hướng tới:

1 Mọi hành động đều hướng tới con người và vì con người

2 Luôn nêu cao ý thức trách nhiệm, tinh thần tận tâm với công việc, tận tụy với khách hàng

3 Cam kết tôn trọng pháp luật, hành động khách quan, trung thực, công tâm và minh bạch

4 Sức mạnh trong mỗi hành động của EVN NPC là sự đồng thuận và trí tuệ tập thể, phấn đấu xứng đáng với niềm tin của đất nước và nhân dân

5 Phấn đấu trở thành nhà cung cấp dịch vụ Kinh doanh điện năng hàng đầu: Tiếp tục duy trì và mở rộng thị phần bán điện

Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương là doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước do Tổng Công ty Điện lực Miền bắc ( EVN NPC) làm chủ sở hữu Công ty có con dấu riêng, tư cách pháp nhân, có Điều lệ tổ chức và hoạt động, được mở tài khoản tại Kho bạc nhà nước và các ngân hàng trong nước và ngoài nước theo quy định của pháp luật

Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương được Tổng công ty Điện lực miền Bắc giao vốn và tài sản Nhà nước; có trách nhiệm bảo toàn và phát triển vốn được giao; làm tròn nghĩa vụ thuế, các khoản thu ngân sách của Nhà nước và

với Tổng công ty Điện lực miền Bắc; không ngừng đổi mới, cải tiến thiết bị công nghệ nhằm không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh như: Giảm chi phí giá thành, nâng cao giá bán điện bình quân, tăng năng suất lao động, thu nhập cho người lao động và giảm tổn thất điện năng

Mối quan hệ giữa Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương và Tổng Công

ty Điện lực miền Bắc thể hiện trong các mặt cụ thể như sau:

- Về công tác tổ chức cán bộ và đào tạo:

Công ty Điện lực tỉnh xây dựng mô hình, phương án tổ chức, lập kế hoạch nhu cầu nhân lực hàng năm, nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực phù hợp theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trình Tổng Công ty Điện lực miền Bắc phê duyệt để thực hiện

- Về công tác kế hoạch:

Căn cứ vào tình hình hoạt động sản xuất và các chỉ tiêu kế hoạch được EVN giao, Tổng Công ty Điện lực miền Bắc sẽ giao các chỉ tiêu đến từng đơn vị thực hiện theo tháng, quý, năm và có xem xét, chấm điểm hoàn thành nhiệm vụ của các đơn vị theo từng tháng, quý, năm

- Về công tác quản lý đầu tư xây dựng:

Quyết định các dự án đầu tư, mua, bán, vay, cho vay có giá trị nhỏ hơn hoặc bằng 30% tổng giá trị tài sản ghi trong báo cáo tài chính được công bố tại quý gần nhất của Công ty

- Về công tác tài chính kế toán:

Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương là đơn vị hạch toán kinh tế độc lập trong Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc, có tư cách pháp nhân trong mọi hoạt động Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương thực hiện hoàn chỉnh công tác hạch toán quá trình SXKD của toàn Công ty đến kết quả tài chính cuối cùng theo quy định của Tổng Công ty và chế độ kế toán nhà nước Công ty chịu trách nhiệm mở các tài khoản tiền gửi, tiền vay, thanh toán nội tệ tại các ngân hàng theo quy định của pháp luật Công ty tổng hợp quyết toán phần SXKD điện, sản xuất khác, hạch toán chi tiết các khoản chi phí trên cơ sở báo cáo và quyết toán của các đơn vị cùng với chi phí phát sinh tại Công ty

* Với Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam (EVN):

Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương trực thuộc Tổng Công ty Điện lực miền Bắc nằm trong sơ đồ tổ chức của Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam, Tổng Công ty Điện lực miền Bắc là một công ty phân phối điện trên địa bàn các tỉnh miền Bắc Mối quan hệ giữa Tổng Công ty Điện lực miền Bắc và

Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam được thực hiện theo quy chế phân cấp của Tập đoàn EVN NPC căn cứ các nội dung được Tập đoàn phân cấp và các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh Tập đoàn giao để phân cấp và giao cho các Công ty Điện lực tỉnh và các đơn vị trực thuộc khác

2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Điện Lực TNHH MTV Điện lực Hải Dương

2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức

Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương được xây dựng theo mô hình trực tuyến chức năng, đứng đầu là Chủ tịch Công ty, Ban Giám đốc, trong đó Giám đốc kiêm Chủ tịch Công ty, sau đó là các phòng ban chức năng, các Xí nghiệp phụ trợ và 12 Điện lực trực thuộc

Khối các phòng ban chức năng gồm: Văn phòng Công ty (P1), Phòng Kế hoạch và Vật tư (P2), Phòng Tổ chức & Nhân sự (P3), Phòng kỹ thuật (P4), Phòng Tài chính kế toán (P5), Phòng Quản lý đấu thầu (P6), Phòng Kinh doanh (P7) Phòng Quản lý Đầu tư (P8), Phòng An toàn (P9), Phòng Thanh tra và Pháp chế (P10), Phòng CNTT (P12), Phòng Kiểm tra giám sát mua bán Điện (P13), Ban Quản lý dự án, TT Điều Khiển xa và các đơn vị phụ trợ XN Dịch vụ, Xí nghiệp LĐCT

Khối các đơn vị trực thuộc đóng tại địa bàn các huyện, Thành phố, thị xã gồm: Điện lực Thành phố Hải Dương, Điện lực Cẩm Giàng, Điện lực Bình Giang, Điện lực Thanh Miện, Điện lực Thanh Hà, Điện lực Nam Sách, Điện lực Kinh Môn, Điện lực Kim Thành, Điện lực Tứ Kỳ, Điện lực Chí Linh, Điện lực Ninh Giang, Điện lực Gia Lộc

Mô hình cơ cấu tổ chức chung của Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương được thể hiện trong hình sau:

Giám đốc kiêm Chủ tịch

Phó Giám đốc Kinh Doanh

Phó Giám đốc Xây dựng cơ bản Phó Giám đốc Kỹ

Tổng số CBCNV: 1.393 người

Thuê ngoài lực lượng các tổ dịch vụ điện nông thôn: 580 người

2.1.2.2 Ngành nghề kinh doanh của Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương:

- Sản xuất, truyền tải và phân phối điện

- Sản xuất mô tơ, máy phát, biến thế điện, thiết bị phân phối và điều khiển điện

- Sản xuất thiết bị đo lường, kiểm tra, định hướng và điều khiển

- Gia công cơ khí, xử lý và tráng phủ kim loại

- Sản xuất thiết bị điện khác : Gia công, chế tạo phụ tùng, phụ kiện, thiết bị lưới điện

lý dự án đầu tư, khảo sát, thiết kế thẩm định dự án, giám sát thi công xây lắp; tư vấn đầu tư xây dựng các công trình lưới điện, viễn thông

- Hoạt động chuyên môn, khoa học công nghệ khác chưa được phân vào đâu: Thiết kế các công trình điện năng, giám sát công trình điện năng, thí nghiệm, hiệu chỉnh thiết bị điện có điện áp đến 110kV

- Hoạt động viễn thông có dây

- Hoạt động dịch vụ công nghệ thông tin và dich vụ khác liên quan đến máy

vi tính

- Cổng thông tin

- Hoạt động viễn thông không dây

- Tư vấn máy vi tính và quản trị hệ thống máy vi tính

- Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình: Bán buôn đồ điện gia dụng, đèn và

bộ đèn điện

- Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác: Máy móc, thiết bị điện, vật liệu điện, máy phát điện, động cơ điện, dây điện và thiết bị điện khác dùng trong mạch điện

- Bán lẻ máy vi tính, thiết bị ngoại vi, phần mềm và thiết bị viễn thông trong các cửa hàng chuyên doanh

- Bán lẻ đồ điện gia dụng, đèn và bộ đèn điện trong các cửa hàng chuyên doanh

- Vận tải hành khách đường bộ khác: Vận tải hành khách bằng bằng xe khách nội tỉnh, liên tỉnh

- Vận tải hàng hóa bằng đường bộ : Vận tải hàng hóa bằng xe ô tô chuyên dụng

- Kho bãi và lưu trữ hàng hóa

- Bốc xếp hàng hóa

2.2 Phân tích thực trạng về nhân lực và bộ máy tổ chức

2.2.1 Hiện trạng về nhân lực và bộ máy tổ chức :

Bảng 2 1.Biên chế cán bộ công nhân viên của Công ty TNHH MTV Điện lực

Hải Dương (tính đến ngày 31/12/2020)

Hình 2.2.Cơ cấu nhân sự

- Công nhân kỹ thuật (236 người) bộ phận làm việc trực tiếp là thiếu trầm trọng, trong khi các bộ phận khác thừa điển hình như bộ phận gián tiếp các Phòng ban

- CBNV làm việc gián tiếp như hiện nay nhìn chung ở Công ty cũng như Điện lực là thừa, cần đào tạo chuyên môn về ngành điện để chuyển đi đến các bộ phận thiếu

- Nhiều bộ phận làm việc nặng nhọc có tính chất nguy hiểm như ở các đội trung hạ áp nhưng số người ở độ tuổi cao ngoài 50 tuổi hoặc là nữ vẫn đang làm việc cần đào tạo nghiệp vụ khác để phân bố lại sang bộ phận khác phù hợp hơn như đọc chỉ số công tơ, thu tiền điện, trực ca vận hành

- Tại các Đội quản lý vận hành lưới điện hạ thế lực lượng nữ đang đảm đương nhiệm vụ thu tiền điện, phụ với công nhân Nam để đọc chỉ số công tơ, thay công tơ không làm việc được trên lưới điện và trực ca vận hành Vì vậy, cần

bổ sung nhân lực là công nhân Nam với độ tuổi 30 đến 45 tuổi đồng thời đào tạo

lại cho đúng nghề đang làm việc, đào tạo, bồi huấn công nhân nữ để tham gia vào công tác quản lý vận hành lưới điện

2.2.2 Mô hình tại Công ty:

- 01 Giám đốc: Phụ trách chung

- 03 Phó giám đốc: PGĐ Kỹ thuật, PGĐ kinh doanh, PGĐ Xây dựng cơ bản

- 14 Phòng ban: P1, P2, P3, P4, P5, P6, P7, P8, P9, P10, P12, P13, Ban QLDA, TT Điều khiển xa

- 02 Đơn vị phụ trợ: Xí nghiệp Dịch vụ; Đội QLVHLĐCT

- 12 Điện lực trực thuộc

2.2.3 Mô hình tại Điện lực:

Căn cứ Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương ban hành kèm theo quyết định số 138/QĐ-HĐTV ngày 07/5/2020 của HĐTV Tổng công ty Điện lực miền Bắc Quy chế tổ chức hoạt động của các trực thuộc được phân công như sau:

- 01 Tổ trực vận hành lưới điện trực thuộc ban Giám đốc

- 01 Tổ giám sát điện năng trực thuộc ban Giám đốc

- 01 Tổ giao tiếp khách hàng trực thuộc phòng kinh doanh

- Các đội QLTH, quản lý vận hành chung cho cả lưới hạ thế và trung thế được đặt tại các khu vực TÙy theo quy mô và đại hình của từng đơn vị, mỗi Điện lực có số lượng đội QLTH khác nhau

- 01 Đội dịch vụ

- 01 kỹ thuật viên an toàn chuyên trách

- Đội ngũ lao động thuê ngoài là các đại lý dịch vụ bán lẻ điện năng: Giám đốc các được ủy quyền trực tiếp ký hợp đồng thuê lao động ngoài đối với các thợ điện dịch vụ nông thôn, Giám đốc căn cứ tình hình thực tế để bố trí, sắp xếp, giao trách nhiện trực tiếp

Tổng số CBCNV tại 12 Điện lực có 971 người

Tổng số CBCNV tham gia công tác quản lý vận hành lưới điện là 726 người chiếm tỷ lệ 52,19% trong tổng số CBCNV toàn các Điện lực

Bảng 2.2.Danh sách tổng số CBCNV và lao động trực tiếp tại các Điện lực

(tính đến 31/12/2021)

TT Điện lực Tổng số lao

động

Tổng số lao động QLVH (người)

HỢP

PHÒNG KINH DOANH

PHÒNG

KẾ HOẠC

H – KỸ THUẬT

PHÒNG TÀI CHÍNH

KẾ TOÁN

TỔ TRỰC VẬN HÀNH

DỊCH VỤ BÁN LẺ ĐIỆN NĂNG

CÁC TỔ CÔNG TÁC

KHÁC

Hình 2.3.Mô hình cơ cấu tổ chức của các Điện lực trực thuộc

10 Bình Giang 64 40

(Nguồn: Phòng Tổ chức lao động - Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương)

Hình 2.4.Lực lượng lao động tại các đơn vị

Như vậy tại bộ phận lao động trực tiếp (637 người) là vẫn còn ít so với khối lượng quản lý vận hành, trong đó lực lượng lao động trực tiếp là lực lượng nòng cốt, liên quan trực tiếp đến hiệu quả quản lý, hoạt động sản xuất Đặc biệt với điện là một ngành đặc thù, lực lượng quản lý cần có sức khỏe và tay nghề cao

Mặc dù đã có phương án dịch chuyển lao động ở cấp trung gian xuống lao động trực tiếp nhưng thực tế vẫn thiếu lao động do khối lượng quản lý vận hành quá lớn đặc biệt là khu vực LĐNT sau tiếp nhận Cho nên việc thuê lao động ngoài (504 người) là các Tổ dịch vụ điện năng trong ngắn hạn, trung hạn là hoàn toàn hợp lý

Lượng lao động trẻ hiện nay có trình độ từ CNKT trở lên nhiều nhưng thực tế vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu công việc hiện tại do chưa được đào tạo một cách cơ bản, chuyên sâu nên thường xuyên phải huấn luyện, bồi huấn và đào tạo lại

Với mô hình trên thì vai trò của Công ty đối với công tác quản lý vận hành lưới điện hạ áp là rất ít, vai trò theo dõi chi phối chủ yếu tập trung tại Điện lực

mà thành phần chủ yếu là những người trực tiếp làm việc như các Tổ đội và Phòng

Để thực hiện tốt công tác quản lý vận hành lưới điện nói chung và lưới điện hạ áp nói riêng, nhất thiết phải có sự thống nhất đồng bộ từ trên xuống, nó như một dây chuyền sản xuất, nếu có một mắt xích nào đó bị lỗi thì cả dây chuyền ngừng hoặc ách tắc công việc, vì vậy giữa các bộ phận luôn phải có sự liên hệ chặt chẽ trong công việc như: Nhân viên vật tư và tổ đội, các tổ đội và các thợ điện dịch vụ nông thôn, Phòng ban cần theo dõi giám sát các công việc để chỉ đạo hoặc tham mưu cho Giám đốc để điều hành tốt các công việc liên qua

Hiện nay, việc đánh giá năng lực công tác của CBCNV tại đơn vị còn dựa theo cảm tính nên chưa thực sự chính xác, việc bình bầu các danh hiệu thi đua hàng năm thường mang tính hình thức nên chưa chưa tìm kiếm được sự tự nguyện, khuyến khích được sự phấn đấu, cống hiến, làm việc của người lao động

Một số lãnh đạo tại các đơn vị chưa thực sự có sự tận tâm cống hiến, còn mối quan tâm khác nên bị chi phối ảnh hưởng nhiều đến công việc chung

Cán bộ ở cấp trung gian như các Phòng ban tại Điện lực cũng như Công ty làm việc chưa thực sự hiệu quả, năng suất lao động còn thấp do kỹ năng, trình độ chưa bắt nhịp được với yêu cầu công việc, trong quá trình giải quyết công việc còn bị động, xử lý sự vụ rất nhiều, dẫn đến công tác tham mưu, đề xuất các giải pháp, quản lý gần như không có

Trình độ tin học và ngoại ngữ của CBCNV chưa đáp ứng được yêu cầu cho công tác quản lý vận hành kinh doanh mua bán điện Hiện tại đang áp dụng rất nhiều chương trình quản lý như OMS, Amione, PMISS, AMISS, CMIS, PSS, S_S, GIS, ECP do Tổng Công ty trang bị nhưng việc cập nhật và khai thác các tiện ích của chương trình đang hạn chế nên chưa đạt được hiệu quả cao

Chính sách đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trình độ cho CBCNV đã được chú trọng và khuyến khích, nhưng còn mang nhiều tính hình thức, học cho xong

và học cho đủ buổi Đối với CBCNV muốn tự nâng cao năng lực, học vấn phải tự đăng ký học tập vào thời gian ngoài giờ làm việc, phải tự túc tất cả kinh phí đào tạo, gây không ít khó khăn cho CBCNV, đặc biệt là các CBCNV ở xa nơi đào tạo

Đội ngũ làm công tác quản lý tại thường nhiều công việc và chưa được đào tạo cơ bản về công tác quản trị, quản lý nên chưa phát huy được vai trò cá nhân

và năng lực còn hạn chế

Công tác huấn luyện, tập huấn nghiệp vụ thường chất lượng không cao nên chưa phát huy được hiệu quả của công tác đào tạo, bồi dưỡng Chủ yếu là căn cứ vào qũy đào tạo mà Tổng Công ty giao hàng năm để thực hiện, các đoàn công tác

đi học tập kinh nghiệm chủ yếu là tham quan và giao lưu nên kết quả thu được là không cao

- Công tác lập kế hoạch:

+ Đầu năm thực hiện theo sự chỉ đạo của Tổng Công ty thì các nội dung quan trọng đều được lập kế hoạch như : Kế hoạch SCTX, SCL, ĐTXD, Cải tạo lưới điện trung hạ áp và Đề án giảm tổn thất, đề án giảm sự cố nâng cao độ tin cậy cung cấp điện nhưng trong quá trình thực hiện do nhiều yếu tố nên những

kế hoạch nói trên thường không đúng như phương án lập

+ Tại các Phòng ban Công ty cũng xây dựng kế hoạch cho từng lĩnh vực quản lý đúng chức năng và chỉ đạo các Điện lực thực hiện theo đúng lộ trình nên dẫn đến chồng chéo trong chỉ đạo từ các Phòng ban Công ty đối với Điện lực, rất nhiều vấn đề đã không thể xử lý hoặc xử lý mang hình thức đối phó thiếu thực tế dẫn đến hiệu quả sản xuất không có trong khi công việc xử lý lại rất nhiều

+ Đã tạo tính chủ động và nâng cao trách nhiệm cho các bộ phận trong việc lập, thực hiện kế hoạch nhằm đạt hiệu quả cao và hoàn thành nhiệm vụ Công ty giao Tuy nhiên, công tác lập kế hoạch chậm sẽ làm ảnh hưởng đến thời gian thực hiện, tiến độ thi công phải dồn ép để hoàn thành kế hoạch chất lượng công việc sẽ kém chất lượng do thiếu sự kiểm tra, giám sát Việc đưa công trình vào khai thác chậm dẫn đến hiệu quả sử dụng trong kỳ kế hoạch sẽ không cao

+ Các Điện lực lập kế hoạch phải có tính thực tế, có sự thống nhất cao từ trên xuống, từ Giám đốc đến tổ đội cũng như đối với bộ phân thợ điện nông thôn thuê ngoài, để trong quá trình thực hiện công việc mới nhịp nhàng đồng bộ với nhau

- Công tác tổ chức thanh tra, kiểm tra:

+ Công tác này có tác dụng uốn nắn, phát hiện để nhắc nhở kịp thời nhằm ngăn chặn các sai sót, sai phạm có thể xảy ra, gây nguy cơ mất an toàn cho con người và thiết bị trong quá trình quản lý vận hành lưới điện

+ Trong quá trình thực hiện cần phát huy nhân tố tích cực để góp phần nâng cao hiệu lực, hiệu quả trong công tác quản lý vận hành lưới điện và bảo vệ quyền lợi hợp pháp cho các các nhân viên và bộ phận trong đơn vị

Đây cũng là cơ sở để kiểm tra, giám sát trách nhiệm của người đứng đầu các bộ phận, cá nhân có liên quan trong đơn vị Tuy nhiên trong quá trình thực hiện cũng cần nâng cao tính khách quan của các đoàn thanh kiểm tra thì mới phát huy hiệu quả tích cực

- Công tác tuyên truyền giáo dục:

+ Đây là yếu tố quan trọng cần được chú trọng thực hiện đối với khách hàng sử dụng điện cũng như toàn bộ đội ngũ công nhân, người lao động trực tiếp

và đội ngũ thợ điện dịch vụ nông thôn thuê ngoài

+ Nhằm nâng cao nhận thức và ý thức chấp hành thực hiện tốt các quy trình, quy phạm, tăng hiệu quả trong công tác quản lý vận hành lưới điện, kinh doanh bán điện

+ Nâng cao ý thức tiết kiệm điện, không vi phạm sử dụng điện, giảm thiểu

vi phạm hành lang an toàn lưới điện, đảm bảo cấp điện an toàn, ổn định và liên tục

- Công tác thi đua khen thưởng:

+ Nhằm tạo động lực thúc đẩy sự phát triển, hăng say lao động sản xuất trong , phát huy cao nhất nội lực của từng cá nhân, tập thể, nâng cao năng suất lao động, củng cố khối đoàn kết, thống nhất trong đơn vị

+ Động viên và biểu dương kịp thời, chính xác các tập thể, cá nhân có cống hiến, đóng góp xứng đáng trong công tác quản lý vận hành lưới điện

+ Phát huy tính tích cực, chủ động, sáng tạo, cống hiến sức lực, trí tuệ của từng cá nhân và tập thể, tạo nên động lực về vật chất và tinh thần vượt qua khó khăn góp phần hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật mà Công ty giao

2.2.4 Đội ngũ thuê ngoài các tổ dịch vụ điện nông thôn

Bảng 2 3.Danh sách thuê ngoài lao động các tổ dịch vụ điện nông thôn của Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương (tính đến ngày 31/12/2020):

TT Điện lực

Tổng

số tổ dịch

vụ (tổ)

Tổng số lao động (người)

Tổng 1pha +3pha (cái)

Tỷ lệ công

tơ trên 1 người (c.tơ/

1391 người, phân bổ tại các khu vực quản lý khá đều Các nội dung chính về Tổ dịch vụ điện cụ thể như sau:

- Các nội dung chính về QLVH lưới điện nông thôn sau tiếp nhận trong hợp đồng lao động mà tổ dịch vụ thợ điện nông phải thực hiện:

+ Hàng tháng đọc chốt nghi chỉ số công tơ và thu tiền điện theo đúng thứ

tự lịch quy định của Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương

+ Ngoài ra có thể làm thêm các nội dung khác theo yêu cầu của từng Điện lực và được chấm công để trả lương Nguồn lương để trả cho các tổ dịch vụ do Điện lực tự cân đối, thường được trích lương của CBCNV của đơn vị đó ra để trả Các công việc được trả lương như: Thực hiện các sửa chữa nhỏ, xử lý sự cố nhỏ, xử lý khiếm khuyết, giải phóng hành lang lưới điện

- Các thuận lợi khi thuê ngoài các tổ dịch vụ điện năng:

+ Đáp ứng ngay nhu cầu cấp thiết trong khi không phải tuyển dụng thêm lao động

+ Hiểu rõ, nắm bắt được nhu cầu sử dụng, phát triển của từng khách hàng trên lưới điện do đây là lưới điện mà trước đây họ đã khai thác quản lý bán điện

+ Đảm bảo cấp điện trở lại kịp thời cho khách hàng khi có sự cố xảy ra do các thợ điện dịch vụ nông thôn sinh sống ngay tại địa bàn quản lý

+ Chi phí thuê lao động rẻ, không mất công đào tạo các kỹ năng cơ bản trong công tác QLVH

- Khó khăn gặp phải:

+ Trình độ ý thức còn nhiều hạn chế, không được đào tạo qua các trường lớp nên các công việc thực hiện trên lưới gây mất an toàn và thường thực hiện các công tác trên lưới không theo quy chuẩn kỹ thuật quy định

+ Do có mức thu nhập thấp (bình quân 2,5 triệu đồng/tháng) không đảm bảo mức sống cho bản thân cũng như gia đình nên không toàn tâm toàn ý cho công việc, có nhiều trường hợp còn có hành vi trộm cắp điện hoặc thông đồng khách hàng để trôm cắp điện

+ Do hiểu và nắm bắt nhu cầu sử dụng phụ tải điện rõ nên nhiều trường hợp không đến tận từng hộp công tơ để đọc chốt chỉ số công tơ mà tự ý ghi chỉ số theo phán đoán, dẫn đến có nhiều trường hợp ghi không hết hoặc thừa thương phẩm, gây bức xúc cho khách hàng cũng như gây khó khăn trong quản lý vận hành cho

+ Việc ghi chốt chỉ số không đúng ảnh hưởng lớn đến công tác QLVH do tổn thất biến động nên khó nhận dạng, khoanh vùng được tổn thất, cũng có nhiều trường hợp ghi chỉ số không hết để lại thương phẩm đang nằm trên lưới nên khi công tơ bị sự cố cháy hỏng hoặc cháy hỏng có chủ ý thì không có cơ sở để biết chỉ số sử dụng điện, do đó mất thương phẩm gây thất thoát lớn