Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH MTV Tổ Hợp Cơ Khí Thaco - Chu Lai_2

Header Page of 21 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY TNHH MTV TỔ HỢP CƠ KHÍ THACO - CHU LAI PHAN TRẦN KIỀU OANH NIÊN KHÓA: 2017 - 2021 Footer Page of 21 Header Page of 21 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MTV TỔ HỢP CƠ KHÍ THACO - CHU LAI Họ tên Phan Trần Kiều Oanh Giảng viên hướng dẫn: TS Lê Thị Phương Thảo Mã sinh viên: 17K4021327 Lớp: K51D QTKD HUẾ, 2021 Footer Page of 21 Header Page of 21 Được phân công quý thầy cô khoa Quản trị kinh doanh, Trường Đại Học Kinh tế Huế, sau ba tháng thực tập em hồn thành Khóa luận tốt nghiệp “Thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân công ty TNHH MTV Tổ Hợp Cơ Khí Thaco- Chu Lai” Để hồn thành nhiệm vụ giao, nỗ lực học hỏi thân cịn có hướng dẫn tận tình thầy cô, cô chú, anh chị doanh nghiệp Em chân thành cảm ơn cô giáo – TS Lê Thị Phương Thảo, người hướng dẫn cho em suốt thời gian thực tập Cô dẫn em, định hướng cho em, để em hoàn thành tốt nhiệm vụ Một lần em chân thành cảm ơn cô chúc cô dồi sức khoẻ Xin cảm ơn cơng ty TNHH MTV Tổ Hợp Cơ Khí THACO-Chu Lai, anh, chị nhân viên văn phịng Cơng ty tạo điều kiện cho em thực tập, học hỏi cơng việc Tuy nhiên kiến thức chun mơn hạn chế thân thiếu nhiều kinh nghiệm thực tiễn nên nội dung báo cáo không tránh khỏi thiếu xót, em mong nhận góp ý, bảo thêm q thầy tồn thể cán bộ, cơng nhân viên doanh nghiệp để báo cáo hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn i Footer Page of 21 Header Page of 21 MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT iv DANH MỤC BẢNG v DANH MỤC SƠ ĐỒ .vi DANH MỤC BIỂU ĐỒ vi PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Đối tượng nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Kết cấu khóa luận PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.1 Một số khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nhân lực 1.1.2 Khái niệm tuyển dụng nhân lực 1.1.3 Khái niệm tuyển mộ nhân lực 1.1.4 Tuyển chọn nhân lực 1.2 Mục tiêu tuyển dụng nhân lực 1.3 Vai trò tuyển dụng nhân lực 1.3.1 Đối với xã hội 1.3.2 Đối với doanh nghiệp 1.3.3 Đối với người lao động .6 1.4 Các nguồn tuyển dụng nhân lực 1.4.1 Nguồn tuyển dụng bên doanh nghiệp 1.4.2 Nguồn tuyển dụng bên doanh nghiệp 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến trình tuyển dụng nhân lực 1.5.1 Các yếu tố bên 1.5.2 Các yếu tố bên .11 1.6 Quy trình tuyển dụng nhân lực 13 1.6.1 Quy trình tuyển mộ 13 1.6.2 Quy trình tuyển chọn 14 ii Footer Page of 21 Header Page of 21 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ THACO CHU LAI 20 2.1 Khái quát công ty TNHH Một thành viên Tổ Hợp Cơ Khí THACO -Chu Lai 20 2.1.1 Giới thiệu chung .20 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Thaco 20 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh công ty TNHH MTV Tổ Hợp Cơ Khí THACO- Chu Lai 26 2.1.4 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH MTV Tổ Hợp Cơ khí THACO- Chu Lai .27 2.1.5 Đặc điểm lao động công ty 29 2.1.6 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Tổ Hợp Cơ Khí THACO- CHU LAI 33 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty 34 2.2.1 Quy trình tuyển dụng cơng ty 34 2.2.2 Nguồn tuyển dụng công ty .39 2.3 Đánh giá cán bộ, công nhân viên yếu tố ảnh hưởng ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng công ty 41 2.3.1 Đặc điểm mẫu khảo sát 41 2.3.2 Phân tích kết khảo sát 43 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY TNHH MTV TỔ HỢP CƠ KHÍ THACO- CHULAI .55 3.1 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân công ty 55 3.1.1 Những mặt đạt công ty TNHH MTV Tổ Hợp Cơ Khí THACO - Chu Lai 55 3.1.2 Những hạn chế công tác tuyển dụng công ty TNHH MTV Tổ Hợp Cơ Khí THACO- Chu Lai 55 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty TNHH MTV Tổ Hợp Cơ Khí Thaco- Chu Lai 56 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 58 1.1 Kết luận 58 1.2 Kiến nghị 58 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 59 iii Footer Page of 21 Header Page of 21 DANH MỤC VIẾT TẮT TNHH : Trách nhiệm hữu hạn MTV : Một thành viên CKXD : Cơ khí xây dựng TBCN : Thiết bị cơng nghiệp CKNN : Cơ khí nơng nghiệp LKCK : Linh kiện khí iv Footer Page of 21 Header Page of 21 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Ngành nghề kinh doanh công ty 26 Bảng 2.2 Tình hình lao động từ năm 2018- năm 2020 .29 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo giới tính 30 Bảng 2.4 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 31 Bảng 2.5 Cơ cấu lao động theo trình độ văn hóa 32 Bảng 2.6 Kết kinh doanh công ty từ năm 2018- 2020 33 Bảng 2.7 Bảng thống kê nhu cầu tuyển dụng công ty từ năm 2018-2020 35 Bảng 2.8 Tổng hợp số lượng hồ sơ tham gia ứng tuyển công ty 37 Bảng 2.9 Tổng hợp số lượng ứng viên đạt vấn 38 Bảng 2.10 Nguồn tuyển dụng nhân công ty 39 Bảng 2.11 Đặc điểm tổng thể điều tra 42 v Footer Page of 21 Header Page of 21 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức 27 Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng cơng ty 34 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Nhận biết thông tin tuyển dụng 44 Biểu đồ 2.2: Cách thức nộp hồ sơ ứng viên 44 Biểu đồ 2.3: Biểu đồ đánh giá tính cơng khai thơng báo tuyển mộ 45 Biểu đồ 2.4: Đánh giá nội dung thông báo 46 Biểu đồ 2.5: Đánh giá mức độ hài lịng cơng tác tuyển mộ cơng ty .46 Biểu đồ 2.6: Đánh giá bầu khơng khí buổi vấn .47 Biểu đồ 2.7: Đánh giá tác phong chuyên viên vấn 48 Biểu đồ 2.8: Biểu đồ đánh giá trình độ vấn viên 48 Biểu đồ 2.9: Thời gian vấn 49 Biểu đồ 2.10: Đánh giá thời gian phản hồi kết vấn .50 Biểu đồ 2.11: Thời gian thử việc 51 Biểu đồ 2.12: Biểu đồ đánh giá hướng dẫn nhân viên .52 Biểu đồ 2.13: Đánh giá áp lực thời gian thử việc 53 Biểu đồ 2.14: Đánh giá công tác tuyển chọn công ty .54 vi Footer Page of 21 Header Page of 21 PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Tính cấp thiết đề tài Với xu hướng đại hóa, cơng nghiệp hóa, hoạt động sản xuất ngày mở rộng Lực lượng lao động yếu tố sống doanh nghiệp, yếu tố định thành công hay thất bại doanh nghiệp Con người gắn liền với doanh nghiệp, với tổ chức Một doanh nghiệp dù có nguồn tài dồi dào, máy móc kỹ thuật đại thiếu nguồn lao động trở nên vô nghĩa Ngày nay, doanh nghiệp không cạnh tranh hoạt động sản xuất, kinh doanh mà cịn cạnh tranh người, ln muốn thu hút nhân tài doanh nghiệp Để thực tốt tuyển dụng nhân lực, doanh nghiệp không hồn thiện bước quy trình tuyển dụng nhân lực mà bên cạnh doanh nghiệp cần đưa sách đãi ngộ hợp lý, khẳng định uy tín người lao động thị trường Do đó, từ cơng tác tuyển dụng nhân lực, doanh nghiệp cần phải sàng lọc, tìm ứng viên phù hợp với mục tiêu phát triển doanh nghiệp, sau phân bổ vào vị trí hợp lý với phận Nhờ đó, doanh nghiệp khai thác lợi bật, phát huy lực nhân tài tương lai nhằm giúp doanh nghiệp giành thắng lợi chiếm ưu so với đối thủ cạnh tranh đua giành thị phần Thực tế, công ty TNHH MTV Tổ Hợp Cơ Khí THACO-Chu Lai trọng công tác tuyển dụng nhân sự, xây dựng quy trình tuyển dụng rõ ràng Tuy nhiên qua trình tìm hiểu nghiên cứu tác giả nhận thấy q trình cơng tác tuyển dụng nhân cơng ty cịn số tồn định Thơng qua nghiên cứu đề tài: “Thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH MTV Tổ Hợp Cơ Khí THACO-Chu Lai”, Tác giả mong muốn tìm giải pháp phù hợp cho doanh nghiệp Hơn nữa, tác giả tìm hiểu sâu cơng tác tuyển dụng nhân sự, học hỏi nhiều kiến thức, kinh nghiệm để phuc vụ công việc tương lai 1.2 Mục tiêu nghiên cứu  Mục tiêu chung: Footer Page of 21 Header Page 10 of 21 Đề tài: “Thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH MTV Tổ Hợp Cơ Khí THACO-Chu Lai” đưa giải pháp cụ thể để hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực cơng ty TNHH MTV Tổ Hợp Cơ Khí THACO-Chu Lai  Mục tiêu cụ thể: - Tìm hiểu sở lý luận tuyển dụng nhân - Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH MTV Tổ Hợp Cơ Khí THACO- Chu Lai - Tìm giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty TNHH MTV Tổ Hợp Cơ Khí THACO- Chu Lai 1.3 Đối tượng nghiên cứu Các vấn đề liên quan đến công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH MTV Tổ Hợp Cơ Khí THACO- Chu Lai 1.4 Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Công ty TNHH MTV Tổ Hợp Cơ Khí THACO- Chu Lai - Về thời gian: Từ năm 2018 đến năm 2020 1.5 Phương pháp nghiên cứu Sử dung phương pháp nghiên cứu: suy luận, phân tích, thu thập tổng hợp số liệu, khái quát hóa, so sánh, khảo sát, điều tra,… 1.6 Kết cấu khóa luận  Bài khóa luận gồm phần: phần mở đầu, phần nội dung phần kết luận  Phần nội dung gồm chương: - Chương 1: Cơ sở lý thuyết tuyển dụng nhân - Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH MTV Tổ Hợp Cơ Khí THACO- Chu Lai - Chương 3: Đánh giá để giải pháp để hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân cơng ty TNHH MTV Tổ Hợp Cơ Khí THACO-Chu Lai Footer Page 10 of 21 Header Page 56 of 21 Tác phong chuyên viên vấn 0 11 Rất khơng chun nghiệp 21 Khơng chun nghiệp Bình thường Chuyên nghiệp Rất chuyên nghiệp 68 Biểu đồ 2.7: Đánh giá tác phong chuyên viên vấn Qua biểu đồ trên, ta có kết nhân viên đánh giá tác phong chuyên viên vấn chuyên nghiệp chiếm tỷ lệ 68%, chuyên nghiệp 11%, bình thường 21% Từ đó, ta thấy đơi ngũ nhân viên cơng ty có phong cách làm việc chun nghiệp, có tinh thần, trách nhiệm, nghiêm túc cơng việc Nhờ mà cơng ty có văn hóa vững mạnh, gắn liền với văn hóa Thaco, góp phần tạo nên tập đoàn Thaco lớn mạnh ngày phát triển Trình độ vấn viên cao 0 24 Rất khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý 71 Rất đồng ý Biểu đồ 2.8: Biểu đồ đánh giá trình độ vấn viên 48 Footer Page 56 of 21 Header Page 57 of 21 Qua biểu đồ trên, ta có tỷ lệ nhân viên đồng ý vấn viên có trình độ cao 71%, 24% nhân viên đồng ý, 5% đánh giá bình thường Từ kết quả, chứng tỏ cán vấn người am hiểu kiến thức cơng việc, có kinh nghiệm làm việc lâu năm, có trình độ chun mơn cao, nhờ mà tuyển dung đối tượng phù hợp với vị trí công việc Thời gian vấn 17 18 10-15 phút 16-30 phút 31-45 phút Trên 45 phút 61 Biểu đồ 2.9: Thời gian vấn Qua biểu đồ trên, ta có thời gian vấn từ 10-15 phút chiếm 17%, từ 16-30 phút chiếm 61%, từ 31-45 phút chiếm 18% 45 phút chiếm 4% Hầu hết ứng viên có thời gian vấn dài, thời gian đủ để vấn viên khai thác đầy đủ thơng tin lực, trình độ ứng viên, đồng thời ứng viên giải đáp thắc mắc cơng ty Đây hội thuận tiện để nhà tuyển dụng định đắn 49 Footer Page 57 of 21 Header Page 58 of 21 Thời gian phản hồi kết vấn cho ứng viên nhanh 11 37 43 Rất không đồng ý Không đồng ý Bình thường Đồng ý Rất đồng ý Biểu đồ 2.10: Đánh giá thời gian phản hồi kết vấn Qua biểu đồ trên, việc nhận định thời gian phản hồi vấn cho ứng viên nhanh có 43% nhân viên đồng ý, 37% nhân viên đồng ý, 11% nhân viên đánh giá bình thường, 5% nhân viên không đồng ý 4% nhân viên không đồng ý Hầu ứng viên nhận kết vấn nhanh chóng, số phải chờ đợi lâu tính chất cơng việc nên phận tuyển dụng phải hội ý thống để đưa định cuối 50 Footer Page 58 of 21 Header Page 59 of 21 Thời gian thử việc 16 13 62 Dưới tháng Từ 1- tháng Trên 2-3 tháng Trên tháng Biểu đồ 2.11: Thời gian thử việc Qua biểu đồ trên, thời gian thử việc ứng viên sau: tháng chiếm 16%, từ 1-2 tháng chiếm 62%, 2-3 tháng chiếm 13% tháng chiếm 9% Các ứng viên có thời gian phù hợp để thử việc, khoảng thời gian từ đến tháng khoảng thời gian phù hợp, vừa đủ để ứng viên học hỏi công việc trưởng phận dễ dàng đánh giá lực ứng viên 51 Footer Page 59 of 21 Header Page 60 of 21 Hướng dẫn nhiệt tình cán bộ, nhân viên ứng viên 0 16 75 Rất không đồng ý Không đồng ý Đồng ý Rất đồng ý Bình thường Biểu đồ 2.12: Biểu đồ đánh giá hướng dẫn nhân viên Qua biểu đồ trên, việc nhận định ứng viên tham gia thử việc cán bộ, công nhân viên nhiệt tình giúp đỡ, hướng dẫn chi tiết cơng việc có 75% nhân viên đồng ý, 16% nhân viên đồng ý, 9% nhân viên khơng đồng ý Từ kết đó, chứng tỏ tham gia thử việc, ứng viên đào tạo đầy đủ kỷ năng, chuyên mơn nghề nghiệp thơng qua hướng dẫn tận tình cán bộ, nhân viên cơng ty, nhờ mà ứng viên giảm bớt áp lực thời gian thử việc, tạo động lực làm việc gắn bó lâu dài với công ty 52 Footer Page 60 of 21 Header Page 61 of 21 Áp lực thời gian thử việc Rất cao Cao Bình thường 43 34 Khơng áp lực Thoải mái Biểu đồ 2.13: Đánh giá áp lực thời gian thử việc Qua biểu đồ ta thấy, có 8% nhân viên đánh giá áp lực thời gian thử việc cao, 6% nhân viên đánh giá áp lực thời gian thử việc cao, 34% đánh giá bình thường, 43% nhân viên đánh giá không áp lực, 9% đánh giá thoải mái Tỷ lệ nhân viên cảm thấy cảm lực thời gian thử việc thấp, điều cho thấy cơng ty giữ chân ứng viên để làm việc lâu dài 53 Footer Page 61 of 21 Header Page 62 of 21 Đánh giá công tác tuyển chọn công ty 36 48 Rất khơng hài lịng Khơng hài lịng Bình thường Hài lịng Rất hài lịng Biểu đồ 2.14: Đánh giá công tác tuyển chọn công ty Qua biểu đồ trên, nhân viên đánh giá công tác tuyển chọn công ty sau:48% đánh giá hài lòng, 36% đánh giá hài lòng, 9% đánh giá bình thường, 7% đánh giá khơng hài lịng Từ kết đó, cơng ty đã làm tốt công tác tuyển chọn 54 Footer Page 62 of 21 Header Page 63 of 21 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MTV TỔ HỢP CƠ KHÍ THACO- CHULAI 3.1 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân công ty 3.1.1 Những mặt đạt công ty TNHH MTV Tổ Hợp Cơ Khí THACO Chu Lai - Nhìn chung công ty làm tốt công việc tuyển dụng nhân sự, quy trình tuyển dụng rõ ràng, trải qua nhiều khâu, giúp cơng ty sàng lọc ứng viên giỏi - Đăng thông báo tuyển dụng nhiều kênh, dễ dàng tiếp cận với người lao động Với nội dung tuyển dụng rõ ràng, cụ thể, chi tiết giúp ứng viên hiểu biết rõ công ty, vị trí ứng tuyển - Bộ phận tuyển dụng thực tuyển dụng công bằng, kiểm tra kỷ thông tin ứng viên, sàng lọc ứng viên phù hợp với công ty - Phỏng vấn viên có trình độ chun mơn cao, đánh giá lực ứng viên Tạo khơng khí thoải mái trình vấn, giúp ứng viên tự tin thể trình độ thân - Tuyển dụng nhân với số lượng nhu cầu công ty đặt Tuyển dụng nhân viên có phù hợp với vị trí cơng việc, có tinh thần trách nhiệm cơng việc, có đạo đức, văn hóa tốt - Nhân viên thử việc giám sát trực tiếp trưởng phận nên đánh giá lực nhân viên Nhân viên thử việc đào tạo, hướng dẫn tận tình tạo động lực cho nhân viên, tránh trường hợp nhân viên từ bỏ công việc 3.1.2 Những hạn chế công tác tuyển dụng công ty TNHH MTV Tổ Hợp Cơ Khí THACO- Chu Lai - Yêu cầu hồ sơ chưa phù hợp với vị trí cơng việc cần tuyển Có số trường hợp ứng viên nộp dư số giấy tờ không cần thiết - Việc xác định nhu cầu tuyển dụng thiếu xác Do có trường hợp thiếu lao động thừa lao động 55 Footer Page 63 of 21 Header Page 64 of 21 - Việc ưu tiên tuyển dụng làm công ty thiếu cơng tuyển dụng, vơ tình loại bỏ ứng viên có tiềm - Kênh tuyển dụng chưa thực đa dạng -Người lao động khắp nước chưa tiếp cận nhiều với thông báo tuyển dụng cơng ty -Khâu vấn cịn qua loa - Thời gian phản hồi kết vấn cịn lâu, xảy tình trạng ứng viên thun chuyển sang công ty khác để ứng tuyển - Công ty thiếu khâu đánh giá cơng tác tuyển dụng Do cịn tình trạng số hạn chế chưa khắc phục 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty TNHH MTV Tổ Hợp Cơ Khí Thaco- Chu Lai  Về cơng tác tuyển mộ - Công ty cần đăng thông báo tuyển dụng phổ biến qua nhiều kênh khác để tuyển dụng nhiều nhân tài - Liên kết với trường đại học, cao đẳng, trung cấp, trung tâm dạy nghề để tuyển dụng ứng viên trẻ, động, sáng tạo - Có sách lương, thưởng hợp lý để thu hút ứng viên - Cải tiến nội dung thơng báo có thêm tóm tắt thơng tin cơng ty, số điện thoại, tên , vị trí công việc chuyên viên giải đáp thắc mắc - Tiếp nhận sinh viên thực tập, giao việc cho sinh viên thực tập, quan sát tuyển dụng, nhờ cơng ty tiết kiệm chi phí tuyển mộ - Tăng cường quảng bá công ty, để thương hiệu công ty, uy tín cơng ty nhiều người biết đến, từ dễ dàng thu hút ứng viên  Về cơng tác tuyển chọn - Phỏng vấn viên nên đưa tình khó để ứng viên xử lý 56 Footer Page 64 of 21 Header Page 65 of 21 - Công ty nên thành lập hội đồng hội vấn, để có nhiều đánh giá cơng tâm, thể công vấn - Ban lãnh đạo trực tiếp tham gia vấn - Đưa tiêu chuẩn đánh giá ứng viên cụ thể theo vị trí cơng việc - Định hạn thời gian phản hồi kết vấn cho ứng viên biết - Bộ phận nhân cần thẩm tra thông tin ứng viên thông qua nơi cung cấp văn bằng, chứng chỉ, nơi làm việc cũ ứng viên để biết phong cách làm việc, điểm mạnh, điểm yếu ứng viên,… - Nâng cao trình độ vấn viên - Hồn thiện cơng tác đánh giá sau tuyển chọn để xem xét có thực tiêu công ty, ưu nhược điểm để khắc phục hạn chế công tác tuyển dụng nhân 57 Footer Page 65 of 21 Header Page 66 of 21 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1.1 Kết luận Công tác quản trị nhân khâu quan trọng để tạo nên đội ngũ nhân viên có lực, trình độ cao để thực mục mục tiêu kinh doanh công ty Đây khâu công ty đặc biệt trọng, đưa chiến lược, kế hoạch xây dựng để thu hút nhân tài Một kế hoạch chỉnh chu, xác để cơng ty có đội nghũ nhân giỏi Cơng ty TNHH MTV Tổ Hợp Cơ Khí THACO-Chu Lai làm tốt cơng tác quản trị nhân lực, có xây dựng kế hoạch hợp lý, xác định nhu cầu tuyển dụng, nhiên tồn số hạn chế cần khắc phục Bài khóa luận sâu nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty, đưa mặt đạt chưa đạt công tác tuyển dụng đề giải pháp để khắc phục Qua nghiên cứu này, em tích lũy cho nhiều kinh nghiệm công tác tuyển dụng nhân thấy rõ tầm quan trọng khâu tuyển dụng nhân công ty 1.2 Kiến nghị Bên cạnh thành công mà công ty được cịn có mặt hạn chế cơng ty cần khắc phục để hoàn thiện phát triển Cơng ty cần trọng nâng cao trình độ chun mơn nhân viên phận hành chính-nhân để đánh lực ứng viên xác Luôn đổi mới, sáng tạo điều thiếu để khẳng định vị cạnh tranh thị trường, tạo thương hiệu công ty vững mạnh để thu hút lao động 58 Footer Page 66 of 21 Header Page 67 of 21 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt Vũ Thùy Dương Hoàng Vũ Hải, 2008 Nguyễn Tài Phúc – Bùi Văn Chiêm, 2007 Trần Kim Dung, giáo trình quản trị nhân lực Lê Thị Thùy Trang, Phân tích công tác tuyển dụng nhân khách sạn Mường Thanh Holiday Hội An – Chi nhánh công ty cổ phần tập đồn Mường Thanh 2020 Số liệu cơng ty TNHH MTV Tổ Hợp Cơ Khí THACO- Chu Lai Một số Website 1.https://www.slideshare.net/trongthuy1/mau-cao-cao-thuc-tap-quan-tri-nguonnhan-luc-hay-nhat-9-diem 2.https://toc.123doc.net/document/846901-so-do-1-quy-trinh-tuyen-mo-nhanvien.htm http://quantri.vn/dict/details/7827-qua-trinh-tuyen-chon-nhan-luc 59 Footer Page 67 of 21 Header Page 68 of 21 PHỤ LỤC Chào anh/chị Tôi sinh viên trường Đại học Kinh Tế Huế, khoa Quản trị kinh doanh Tôi nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng nhân cơng ty TNHH MTV Tổ Hợp Cơ Khí THACO- Chu Lai Bảng khảo sát gửi đến anh/ chị phương tiện để ghi lại ý kiến cá nhân liên quan đến vấn đề nghiên cứu Tất ý kiến thông tin hữu ích cho nghiên cứu Tôi cam đoan thông tin bảo mật Xin chân thành cảm ơn quý anh/chị Bắt buộc  Anh/ chị vui lòng đánh dấu (x) vào thích hợp với lựa chọn I Thơng tin cá nhân Giới tính Nam  Nữ Độ tuổi 18-