Bài 2: Dự báo nhu cầu áo len của Công ty dệt len HN cho năm tới như sau: Tháng Nhu cầu Tháng Nhu cầu Tháng Nhu cầu 1 500 5 700 9 800 2 600 6 800 10 700 3 600 7 900 11 600 4 700 8 900 12 600 Biết rằng: - Chi phí thiếu hàng cho mỗi giai đoạn 10.000 đ/đơn vị. - Chi phí tồn kho là 3000 đ/đơn vị cho mỗi giai đoạn. - Lực lượng lao động hiện tại có khả năng dệt 700 đơn vị/tháng. - Chi phí sản xuất 70.000 đ/ 1đơn vị, chi phí này sẽ tăng lên 5000 đ/1 đơn vị nếu vượt mức sản xuất 700 đơn vị/tháng, nếu sản xuất thâp hơn mức 700 đơn vị/tháng thì mỗi đơn vị hụt phải chi thêm 12.000 đ. 4. Hãy dùng chiến lược thuần túy để giảm tối thiểu lực lượng lao động. Chiến lược 1: mỗi tháng sản xuất 700 đơn vị Chiến lược 2: 6 tháng sản xuất 800 đơn vị, 6 tháng sau sản xuất 600 đơn vị Chiến lược 3: 4 tháng đầu 700 đơn vij, 4 tháng kế tiếp sản xuất 800 đơn vị, 4 tháng cuối sản xuất 600 đơn vị.
C5 Bài 2: Dự báo nhu cầu áo len Công ty dệt len HN cho năm tới sau: Tháng Nhu cầu Tháng Nhu cầu Tháng Nhu cầu 500 700 800 600 800 10 700 600 900 11 600 700 900 12 600 Biết rằng: - Chi phí thiếu hàng cho giai đoạn 10.000 đ/đơn vị - Chi phí tồn kho 3000 đ/đơn vị cho giai đoạn - Lực lượng lao động có khả dệt 700 đơn vị/tháng - Chi phí sản xuất 70.000 đ/ 1đơn vị, chi phí tăng lên 5000 đ/1 đơn vị vượt mức sản xuất 700 đơn vị/tháng, sản xuất thâp mức 700 đơn vị/tháng đơn vị hụt thêm 12.000 đ Hãy dùng chiến lược túy để giảm tối thiểu lực lượng lao động Chiến lược 1: tháng sản xuất 700 đơn vị Chiến lược 2: tháng sản xuất 800 đơn vị, tháng sau sản xuất 600 đơn vị Chiến lược 3: tháng đầu 700 đơn vij, tháng sản xuất 800 đơn vị, tháng cuối sản xuất 600 đơn vị Bài giải Tháng 10 11 12 ∑ Chiến lược Chiến lược Nhu cầu Mức sx Tồn kho Mức sx Tồn kho 500 700 200 800 300 600 700 300 800 500 600 700 400 800 700 700 700 400 800 800 700 700 400 800 900 800 700 300 800 900 900 700 100 600 300 900 700 - 100 Đáp án cuối600 tài liệu 300 800 700 Thanh- toán 100 để 600xem full100 700 700 600 600 700 + 100 600 600 700 +200 600 8400 8400 2400 8400 5100 Chiến lược Mức sx Tồn kho 700 200 700 300 700 400 700 400 800 500 800 500 800 400 800 300 600 100 600 600 600 8400 3100 Chiến lược 1: S.ản phẩm tất tháng mức 700 đơn vị/tháng - Chi phí sản xuất: 700 x 12 x70.000 = 588.000.000 đ - Chi phí tồn kho: 2400 x 3000 = 7.200.000 đ - Chi phí thiếu hàng: Tổng: 597.200.0000đ (Chiến lược khả thi năm sau sản xuất mặt hàng tồn kho lại 200 đơn vị tháng 12) Chiến lược 2: cho sản xuất mức 800 đơn vị/tháng từ tháng 1-6 mức 600 đơn vị/tháng từ tháng 7-12 - Chi phí sản xuất: 8400 x70.000 đ = 588.000.000 đ - Chi phí tồn kho: 5100 x 3000 đ = 15.300.000 đ - Chi phí vượt định mức: tháng x 100 x 5.000 đ =3.000.000 đ - Chi phí định mức: tháng x 100 x 12.000 đ = 7200000đ Tổng : 613500000đ Chiến lược 3: Sản xuất Với mức 700 đơn vị/tháng từ tháng 1-4 Với mức 800 đơn vị/ tháng từ tháng 5-8 Với mức 600 đơn vị/tháng từ tháng 9-12 - Chi phí sản xuất: 8400 x 70.000 đ = 588.000.000 đ - Chi phí tồn kho: 3100 x 3000 = 9.300.000 đ - Chi phí vượt định mức: x 100 x 500 = 2.000.000 đ - Chi phí định mức: x 100 x 12000= 4.800.000đ Tổng: 604.100.000đ Qua chiến lược thấy chiến lược thứ có lợi chi phí nhỏ mức sản xuất ổn định nhất, tồn 200 lốp xe cuối tháng 12 ... 12 x70.000 = 588.000.000 đ - Chi phí tồn kho: 24 00 x 3000 = 7 .20 0.000 đ - Chi phí thiếu hàng: Tổng: 597 .20 0.0000đ (Chiến lược khả thi năm sau sản xuất mặt hàng tồn kho lại 20 0 đơn vị tháng 12) ... 500 = 2. 000.000 đ - Chi phí định mức: x 100 x 120 00= 4.800.000đ Tổng: 604.100.000đ Qua chiến lược thấy chiến lược thứ có lợi chi phí nhỏ mức sản xuất ổn định nhất, tồn 20 0 lốp xe cuối tháng 12 ... x 100 x 12. 000 đ = 720 0000đ Tổng : 613500000đ Chiến lược 3: Sản xuất Với mức 700 đơn vị/tháng từ tháng 1-4 Với mức 800 đơn vị/ tháng từ tháng 5-8 Với mức 600 đơn vị/tháng từ tháng 9- 12 - Chi phí