QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DAXD

BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ 3: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG CHUYÊN ĐỀ 3: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG DỰ ÁN: KHU DÂN CƯ KIM PHÁT ĐỊA CHỈ: PHƯỜNG PHÚ HỮU, QUẬN 9, TP HỒ CHÍ MINH SVTH: NGUYỄN SỸ ĐẠT MSSV: 17H4020047 32 BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ 3: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG Thông tin dự án 1.1 Giới thiệu chung - Dự án: KHU DÂN CƯ KIM PHÁT - NHÀ PHỐ - Địa điểm: phường Phú Hữu, Quận 9, Tp Hồ Chí Minh - Quy mô dự án:  Khu Kim Phát: + Tổng diện tích đất dự án: 3.6 + Số lượng nhà liền kề: 146  Khu Thành Phúc: + Tổng diện tích đất dự án: 4.3 + Số lượng nhà liền kề: 150 1.2 Các bên tham gia - Chủ đầu tư: Công ty TNHH đầu tư kinh doanh địa ốc Kim Phát - Thành Phúc - Nhà thầu: Cơng ty Cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình - Gói thầu: Thi cơng kết cấu hoàn thiện nhà Kế hoạch chất lượng - Mục tiêu thi hành kế hoạch chất lượng Cơng trình cho việc thi cơng xây dựng Cơng trình để đảm bảo, thơng qua quy trình tự hiểu chỉnh cho công tác tuân thủ theo yêu cầu Chủ đầu tư, Quy định kỹ thuật Bản vẽ - Để hoàn thành mục tiêu này, Cơng trình thực theo tài liệu sau: + Chủ đầu tư - Bản Thỏa Hiệp Quản Lý Thi Công tài liệu tham chiếu + Bản Quy Định Kỹ Thuật Các Bản Vẽ Của Cơng Trình + Tiêu chuẩn Việt Nam Nội dung - Kế hoạch Chất Lượng Cơng Trình nêu hệ thống thi hành để kiểm soát kiểm tra sau: + Chất lượng tất công tác thi hành trực tiếp Nhà thầu Nhà thầu trực tiếp Chủ đầu tư sử dụng + Chất lượng tất công tác thi hành Thầu phụ nhà cung cấp - Công tác thi hành Nhà thầu chính, Nhà thầu trực tiếp Thầu phụ phải kiểm theo Kế hoạch Kiểm tra Thử nghiệm tương ứng - Chất lượng sản phẩm sản xuất bên ngồi cơng trường phải kiểm tra lúc giao hàng nơi cần thiết bên ngồi cơng trường Các công tác kiểm tra thực theo Kế hoạch kiểm tra Thử nghiệm - Chủ đầu tư sử dụng công ty Đảm bảo chất lượng độc lập để theo dõi quy trình đảm bảo chất lượng/ kế hoạch chất lượng báo cáo cho Chủ đầu tư theo yêu cầu kiểm tra bắt buộc theo Luật Xây dựng Việt Nam SVTH: NGUYỄN SỸ ĐẠT MSSV: 17H4020047 33 BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ 3: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG Biện pháp quản lý chất lượng 4.1 Các quy trình Kế hoạch Chất lượng - Đảm bảo chất lượng Các hoạt động Đảm bảo chất lượng tập trung vào quy trình đượ sử dụng để quản lý áp dụng phương án thi công để đánh giá thực tồn cơng trình sở đắn bình thưởng Đảm bảo chất lượng phương pháp để bảo đảm cơng trình thỏa mãn tiêu chuẩn chất lượng xác định ghi hồ sơ việc xem xét lại chất lượng, thi hành thử nghiệm Chủ đầu tư nghiệm thu - Kiểm soát chất lượng Các hoạt động kiểm soát chất lượng thi hành liên tục để kiểm tra việc quản lý cơng trình việc phải làm có chất lượng cao đạt tiêu chuẩn chất lượng Đảm bảo chất lượng giúp phát nguyên nhân việc không hài lòng cho ta học để tránh vấn đề tương tự cơng trình - Các việc phải làm cho cơng trình Tiêu chí nghiệm thu theo quy trình Các thành viên nhóm quản lý cơng trình viên chức lãnh đạo cao cấp thỏa hiệp giai đoạn quy hoạch cơng trình quy trình thức cơng trình tiêu chuẩn nghiệm thu cơng việc cính phải đượ sử dụng để đánh giá kết sản phẩm cuối trước kết duyệt thức 4.2 Các tiêu chuẩn chất lượng - Nhà thầu Nhà thầu trực tiếp phải lập kế hoạch chất lượng (như xác định hợp đồng) theo điểu khoản Điều kiện tổng quát hợp đồng Kế hoạch chất lượng gồm có bố trí kiểm sốt thầu phụ - Nhà thầu Nhà thầu trực tiếp yêu cầu phải có hệ thống chất lượng cho việc thi cơng xây dựng cơng trình, tn thủ loạt tiêu chuẩn ISO9000 kết hợp với yêu cầu hướng dẫn theo nghị định số 15/2013/NĐ-CP - Nhà thầu Nhà thầu trực tiếp phải nộp sách chất lượng riêng cho Giám đốc thi công để duyệt trước khởi cơng cơng việc xác định hợp đồng - Nhà thầu Nhà thầu trực tiếp phải trình văn cho đại diện Giám đốc thi công để ddingj người chịu trách nhiệm thi hành tuân thủ theo kế hoạch chất lượng Chính sách chất lượng trước khởi công - Các đại diện chất lượng Nhà thầu Nhà thầu trực tiếp họp hàng tuần với đại diện Giám đốc thi công để thảo luận giải riêng cho vấn đề chất lượng Hơn nữa, Nhà thầu Nhà thầu trực tiếp phải nộp phần báo cáo hàng tháng, báo cáo chất lượng cơng trình văn gồm có tối thiểu sau: SVTH: NGUYỄN SỸ ĐẠT MSSV: 17H4020047 34 BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ 3: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG + Xác định tất công tác làm + Tình trạng cung cấp vật liệu thiết bị xét duyệt mẫu hàng thiết bị mẫu + Xác định tất vấn đề khó khăn chất lượng (liên quan đến hệ thống tổ chức đến quy trình sản xuất, thi cơng, thử nghiệm, lắp đặt vận hành thử) kèm theo giải pháp Nhà thầu Nhà thầu trực tiếp đề nghị chọn để thi hành + Các chi tiết bât việc không tuân thủ kế hoạch chất lượng cơng trình, lý khơng tn thủ biện pháp khắc phục đề nghị hay thi ành kết có, tình trạng khơng tn thủ + Một bảng kê tất thông báo không tuân thủ xảy Nhà thầu chính, tư vấn Nhà thầu Nhà thầu trực tiếp hay người có thẩm quyền khác, xác định mức độ không tuân thủ, ảnh hưởng đến công tác, bên chịu trách nhiệm, biện pháp khắc phục đề nghị ngày thi hành biện pháp khắc phục + Trong vòng 30 ngày sau ngày ban hành chứng bàn giao, Nhà thầu Nhà thầu trực tiếp phải cung cấp cho Giám đốc thi cơng túi hồ sơ tài liệu hồn thành Đảm bảo chất lượng gồm có tất kết thử nghiệm, chứng chỉ, văn trao đổi, hay liệu khác cần có cho việc duyệt hạng mục có cơng tác 4.3 Các công cụ chất lượng - Kế hoạch Chất Lượng Cơng Trình kê khai tài liệu hệ thống chất lượng thi hành cho cơng trình, gồm có tài liệu tài liệu sau đây: + Các phụ lục Kế hoạch chất lượng công trình + Các Kế hoạch kiểm tra Thử nghiệm (KTTN) + Các vẽ Quy định kỹ thuật (cung cấp hướng dẫn công tác cho công trình) + Sổ tay An tồn lao động cho cơng trình + Kế hoạch Chất lượng cơng trình Nhà thầu Nhà thầu trực tiếp - Sổ tay Chất Lượng Cơng Trình Cơng ty Hịa Bình cung cấp đại cương cho hệ thống quản lý chất lượng nhóm Quản lý cơng trình thi hành phải bổ sung cho Kế hoạch chất lượng Nhà thầu Nhà thầu trực tiếp - Các Phụ Lục Kế Hoạch Chất Lượng Cơng Trình gồm có tài liệu kiểm sốt riêng triển khai xem xét lại thường xen thời gian thi cơng ( thí dụ kế hoạch đánh giá nội thử nghiệm) - Các Kế Hoạch Kiểm Tra Thử nghiệm cung cấp thủ tục chứng minh tuân thủ chất lượng nhân tố riêng Công tác Mỗi Kế Hoạch tập trung vào tài liệu tất yêu cầu kiểm tra thử nghiệm nói tất tài liệu Hợp đồng cacs tài liệu liên quan đến nhân tố đặc biệt cơng trình Các kế hoạch kiểm tra thử nghiệm thấy Phụ lục Kế hoạch chất lượng cơng trình Các kế hoạch sau triển khai nhà cung ứng, nhà thầu phụ hay Cơng ty Hịa Bình SVTH: NGUYỄN SỸ ĐẠT MSSV: 17H4020047 35 BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ 3: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG - Các vẽ Quy định kỹ thuật Tư vấn Chủ đầu tư cung cấp xem hướng dẫn cơng tác cho quy trình thi công xây dựng khác áp dụng cho cơng trình Ở chỗ cần thiết, vẽ Quy định kỹ thuật bổ sung Tuyên bố phương pháp riêng, Shop drawing tài liệu tương tự để Đảm bảo quy trình kiểm sốt mức - Các hệ thống chất lượng phải xem xét lại sở đặn để Đảm bảo thi hành hiệu để định việc xem xét lại cần có Nhằm mục đích này, phải tổ chức Buổi Họp xem xét lại việc Quản Lý Chất Lượng 4.4 Trách nhiệm nhân viên quản lý chất lượng  Giám đốc thi công + Với Giám đốc cơng trình, xác định sách quản lý chất lượng cho cơng trình + Với Giám đốc cơng trình, xác định yêu cầu nhân viên giao phó trách nhiệm rõ ràng + Đảm bảo Chính sách chất lượng cộng trình tác nghiệp hữu + Liên hệ với Quản lý Đảm bảo chất lượng để giải vấn đề chất lượng giải cấp độ cơng trình + Quản lý tồn cơng trình, Người có thẩm quyền trách nhiệm hàng ngày việc quản lý thời gian, chi phí, an tồn lao động chất lượng + Duyệt (nội bộ) Kế hoạch chất lượng cơng trình thủ tục kết hợp (gồm có kế hoạch Kiểm tra Thử nghiệm) + Duyệt việc “xử lý” “hành vi lặp lặp lại” đề nghị kết hợp với việc kiểm sốt khơng tuân thủ + Ban hành hướng dẫn để thi hành việc xử lý kết hợp với việc kiểm soát không tuân thủ cho thi hành biện pháp sửa sai để khắc phục nguyên nhân gây không tuân thủ  Chỉ huy trưởng công trường + Đảm bảo tất hoạt động thi công xây dựng tuân thủ vẽ, quy định kỹ thuật nghĩa vụ hợp đồng khác + Theo dõi chất lượng tay nghề công nhân thời gian thi công + Điều khiển nhân viên công trường thi hành nhiệm vụ Kiểm tra Thử nghiệm theo kế hoạch Kiểm tra Thử nghiệm ứng dụng Thiết lập trì liên lạc giao tiếp Nhà thầu phụ Giám đốc thi công + Liên hệ với Quản lý Đảm bảo chất lượng, viên chức phối hợp cơng trình, Kỹ sư cơng trường Nhà thầu phụ/Nhà cung ứng, Nhóm Kiểm tra chuyên ngành Công ty Thử nghiệm + Tư vấn cho Giám đốc thi cơng hàng hóa, vật liệu phân đoạn công tác không tuân thủ yêu cầu quy định + Lập hồ sơ tài liệu ban hành biên tuyên bố khẳng định hành vi kết luận từ Buổi họp Xem xét lại Quản lý chất lượng SVTH: NGUYỄN SỸ ĐẠT MSSV: 17H4020047 36 BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ 3: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG  Nhân viên phối hợp Dự án (Ở cơng trường có ủy quyền) + Phối hợp hoạt động thi công xây dựng hàng ngày cơng trường cơng trình + Phối hợp hoạt động Kỹ sư Công trường khu vực phần khác công tác thuộc cơng trình + Điều khiển Kỹ sư Cơng trường mặt kiểm sốt chất lượng công nhân  Kỹ sư công trường + Phối hợp hoạt động Nhà thầu phụ phần cơng tác mà chịu trách nhiệm + Chịu trách nhiệm kiểm soát chất lượng tến hành cơng nhân gồm có việc kiểm tra cơng tác thực theo vẽ quy định kỹ thuật, sử dụng sản phẩm vật liệu theo quy định + Kiểm tra công tác Nhân cơng trực tiếp kiểm sốt Thầu phụ thi hành + Hoàn thành danh sách kiểm tra, báo cáo dời theo Kế hoạch Kiểm tra Thử nghiệm ứng dụng  Nhân viên quản lý Hợp đồng (Ở cơng trường có ủy quyền) + Phối hợp soạn thảo đơn vị đặt hàng tài liệu cho Nhà thầu phụ + Kiểm tra tài liệu đơn đặt hàng (gồm có Đóng gói theo yêu cầu Hợp đồng Yêu cầu mua hàng) + Đánh giá Nhà cung ứng Nhà thầu phụ sau tính giá + Phối hợp đánh giá giám sát Nhà cung ứng Nhà thầu phụ nơi thích hợp + Gói sản phầm, vật liệu thiết bị + Đảm bảo tất việc cung ứng thương mại cho Chủ đầu tư tuân thủ yêu cầu Hợp đồng + Thiết lập trì hệ thống Kiểm tra Tài liệu cơng trình Quản lý Hồ sơ + Đảm bảo đáp ứng nghĩa vụ hợp đồng việc cung ứng cho Chủ đầu tư Việc gồm có việc nộp báo cáo đề nghị để duyệt hợp đồng + Tư vấn cho Giám đốc thi công việc thay đổi có tiềm xảy cho Hợp đồng lập tài liệu cần để nộp + Bảo đảm tất thông báo cần thiết cho Chủ đầu tư chuẩn bị theo yêu cầu Hợp đồng + Chuẩn bị xem xét liên tục Điều kiện hợp đồng đầy đủ + Quản trị Điều kiện Hợp đồng  Nhà thầu chính/Nhà cung ứng/ Nhà thầu trục tiếp + Thi hành nhiệm vụ yêu cầu Nhà thầu chính/ Các nhà cung ứng/ Các nhà thầu trực tiếp gồm có ln kế hoạch Kiểm tra Thử nghiệm riêng Nhà thầu + Cung cấp tài liệu/ bảo lãnh/ bảo hành theo yêu cầu Nhà thầu chính/ Nhà cung ứng + Lập kế hoạch thi hành để đáp ứng yêu cầu Đảm bảo chất lượng chỗ có quy định yêu cầu cho Nhà thầu chính/ Nhà cung ứng/ Nhà thầu trực tiếp SVTH: NGUYỄN SỸ ĐẠT MSSV: 17H4020047 37 BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ 3: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG  Quản lý Đảm bảo chất lượng - Trách nhiệm: + Theo dõi hệ thống chất lượng hàng ngày để Đảm bảo yêu cầu kế hoạch chất lượng cơng trình tác nghiệp hữu hiệu + Ban hành tất phần liên quan (kể hiệu chỉnh) Kế hoạch chất lượng nhân viên cơng trình có trách nhiệm thi hành Thiết lập trì hệ thống kiểm sốt tài liệu chất lượng để làm tài liệu cho hệ thống chất lượng + Cùng Giám đốc thi công, hướng dẫn nhân viên Cơng trình thi hành hệ thống chất lượng, nhắc nhở đặc biệt đến nhiệm vụ riêng họ + Liên hệ với đại diện Đại diện Chủ đầu tư để lập tiêu chuẩn tay nghề chập nhận (tức tiêu chuẩn nghiệm thu chất lượng) + Thi hành việc giám sát để việc kiểm tra thử nghiệm công tác nhân viên công trường + Phối hợp việc đánh giá giám sát Nhà cung ứng Nhà thầy nơi thích hợp + Thiết lập chế kiểm tra tình trạng để kiểm tra thi hành việc kiểm tra thử nghiệm hồ sơ hoàn thành nội dung hồ sơ tuân thủ yêu cầu quy định + Lập báo cáo việc không tuân thủ + Trợ lý Giám đốc thi công việc Đánh giá chất lượng nội + Xem xét lại, phối hợp lữu giữ hồ sơ Đảm bảo chất lượng + Lập báo cáo Đảm bảo chất lượng hàng tháng (xem chi tiết Phụ lục Kế hoạch chất lượng công trình) - Thẩm quyền + Quản lý Đảm bảo chất lượng có quyền hạn thi hành Kế hoạch chất lượng cơng trình đề nghị ban hành báo cáo việc không tuân thủ Đảm bảo chất lượng cơng trình Đảm bảo chất lượng giúp thiết lập ổn định sản phẩm nghiệm thu quy trình sử dụng để tạo sản phẩm Các quy trình Đảm bảo chất lượng sử dụng để đánh giá toàn thực cơng trình thường xun để xác định có làm việc xem xét lại, chất lượng thử nghiệm sản phẩm Chủ đầu tư nghiệm thu 5.1 Các thủ tục Đảm bảo chất lượng - Quy trình theo dõi cơng trình - Các quy trình quản lý chất lượng Kiểm sốt khơng tn thủ - Các sản phẩm chủ đầu tư mua (Thao tác, Lưu giữ, Kiểm soát) - Kiểm soát thiết kế - Kiểm soát tài liệu - Yêu cầu thông tin SVTH: NGUYỄN SỸ ĐẠT MSSV: 17H4020047 38 BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ 3: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG - Các hồ sơ chất lượng 5.2 Các quy trình Theo dõi cơng trình  Kiểm sốt quy trình thi cơng - Các quy trình thi cơng phải thi hành điều kiện có kiểm sốt để Đảm bảo Cơng trình tuân thủ yêu cầu quy định - Điều kiện có kiểm sốt cho việc quản lý chất lượng phải tuân thủ cách: + Tuân thủ hướng dẫn công tác theo dạng vẽ quy định kỹ thuật cần thiết theo Hướng dẫn công tác Phương pháp bổ sung + Thi hành hệ thống chất lượng + Áp dụng thủ tục kiểm soát thuộc thành phần hệ thống chất lượng + Áp dụng thủ tục biện pháp khắc phục thành phần hệ thống chất lượng - Kế hoạch Chất lượng cơng trình cung cấp chi tiết u cầu kiểm sốt chất lượng gồm có tiếp nhận, hoạt động quy trình kiểm tra thử nghiệm sau yêu cầu kiểm tra thử nghiệm - Chức kiểm soát chất lượng kiểm tra, đo lường, thử nghiệm, đánh giá nơi cần thiết ghi hồ sơ báo cáo theo mẫu lập sẵn để xác nhận tuân thủ yêu cầu quy định cần thiết để xác định có xảy khuyết điểm khơng tuân thủ - Các hoạt động kiểm soát chất lượng công trường thực nhân viên cơng trường Cơng ty Hịa Bình, Nhà thầu trực tiếp, Thầu phụ tác giả thiết kế - Cơ chế dùng để hướng dẫn kiểm tra việc kiểm soát chất lượng Kế hoạch kiểm tra Thử nghiệm triển khai cho quy trình thi cơng xác định - Tập hợp kế hoạch kiểm tra thử nghiệm tài liệu, theo mẫu thử tục, gồm có tất yêu cầu kiểm tra thử nghiệm từ vẽ quy định kỹ thuật liên quan đến quy trình đặc biệt (hoặc nhân tố cơng trình) Các kế hoạch kiểm tra thử nghiệm cung cấp thủ tục chứng minh việc hoàn thành cơng trình - Các kês hoạch Kiểm tra Thử nghiệm gồm có yêu cầu để xét duyệt kỹ thuật chẳng hạn sử dụng Nhà cung ứng/ Thầu phụ, vật liệu, kỹ thuật ,…cũng việc kiểm tra, đo lường, thử nghiệm chi tiết kiểm tra - Ở nơi được, kế hoạch kiểm tra thử nghiệm càn có thiết lập mẫu vật liệu sản phẩm mẫu duyệt, đại diện cho mức độ chất lượng chấp nhận (hoặc tay nghề theo tiêu chuẩn chấp nhận cần có) để thực cho thi công - Những tiêu chuẩn tay nghề yêu cầu hợp đồng tao thành sở cho người chịu trách nhiệm kiểm soát chất lượng đánh giá tn thủ cơng tác hoạt động kiển tra thử nghiệm SVTH: NGUYỄN SỸ ĐẠT MSSV: 17H4020047 39 BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ 3: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG - Nhà thầu chịu trách nhiệm kiểm sốt chất lượng để Đảm bảo nhân giám sát họ (gồm có cơng nhân trực tiếp, Thầu phụ Nhà cung ứng) biết rõ tiêu chuẩn tay nghề cần có thi hành cơng tác nhân viên cơng trình phải kiểm tra đạt tiêu chuẩn - Tiếp nhận việc kiểm tra thử nghiệm cho tất sản phẩm, vật liệu thiết bị giao hàng công trường để tránh tình trạng có sản phẩm xấu đưa vào cơng tác Ngồi việc kiểm tra thử nghiệm chất lượng sản phẩm sản xuất bên công trường, chất lượng sản phẩm, vật liệu thiết bị kiểm tra theo phương pháp xác định chọn Nhà cung ứng Nhà thầu phụ - Việc kiểm tra thử nghiệm quy trình (tiếp đến thi hành liên tục để Đảm bảo tính tn thủ cơng tác) Việc gồm có kiểm tra thử nghiệm thêm sản phẩm trước nghiệm thu đưa vào công tác - Kết hợp với tác nghiệp chủ yếu quy trình lại có vị trí kiểm tra thử nghiệm đặc biệt cần phải thông báo cho đơn vị xét duyệt độc lập Chủ đầu tư, Tư vấn Chủ đầu tư đại diện Chủ đầu tư, vị trí kiểm tra thử nghiệm đặc biệt mô tả chi tiết kế hoạch kiểm tra thử nghiệm Những vị trí thơng báo gọi Vị trí Nhân chứng ( thơng báo trước tiến hành) Vị trí Kiểm sốt (thông báo chờ xét duyệt trước tiến hành) - Nếu có sản phẩm, vật liệu, thiết bị phân đoạn công tác xấu phát hoạt động kiểm tra thử nghiệm, nhân viên chịu trách nhiệm kiểm tra hay thử nghiệm phải thông báo cho kỹ sư Đảm bảo chất lượng để có hành động Thủ tục gồm có số việc phải thi hành để tránh lặp lại lỗi lầm - Khi thời điểm hồn thành cơng trình gần kề, phải thực kiểm tra thử nghiệm sau cách kiểm tra thử nghiệm công tác cụ thể chất lượng mặt hoàn thành nơi cần thiết phải ghi hồ sơ mục việc không mỹ mãn hay chưa đầy đủ Hoạt động gọi lập danh sách đục lỗ - Các chi tiết hoạt động liên quan đến danh sách đục lỗ cung cấp kế hoạch kiểm tra kết thúc (lập danh sách đục lỗ phải triển khai cơng trình đạt 70% mức độ hoàn thành) - Kế hoạch kiểm tra kết thúc (lập danh sách đục lỗ) bao gồm có yêu cầu chứng nhận tuan thủ giai đoạn thi cơng riêng cơng trình - Để cung cấp nghiệm thu độc lập lần kiểm tra nghiệm thi sau (cũng vị trí kiểm sốt vị trí nhân chứng) Giám đơc thi cơng hay Kỹ sư Đảm bảo chất lượng phối hợp nhân viên Chủ đầu tư  Nghiệm thu chạy thử Hãy xem Kế hoạch Kiểm tra Thử nghiệm có phụ lục Kế hoạch chất lượng cơng trình Sẽ Cơng ty Hịa Bình triển khai tiến hành cơng tác Các kế hoạch Kiểm tra Thử nghiệm triển khai tối thiểu sau: SVTH: NGUYỄN SỸ ĐẠT MSSV: 17H4020047 40 BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ 3: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG - Hạ tầng kết cấu - Thượng tầng kết cấu ( Kết cấu Kiến truc) - Hệ thống Điện & Nước ( Thiết bị thủy lực & Phịng cháy, Cơ khí Thiết bị hệ thống an ninh)  Thủ tục quản lý chất lượng Kiểm sốt Khơng phù hợp - Mục đích: Mục đích thủ tục mô tả phương pháp sử dụng để xác định, tách riêng đánh giá tất việc không tuân thủ - Nội dung: Thủ tục phải áp dụng cho tất việc không tn thủ Cơng ty Hịa Bình xác định  Tổng qt - Ban tham mưu cơng trình (gồm có Chỉ huy Trưởng công trường, Kỹ sư phối hợp công trường, Giám sát công trường, Kỹ sư công trường tác giả thiết kế) phải chịu trách nhiệm việc xác định không tuân thủ thi hành hoạt động kiểm tra, thử nghiệm thẩm tra Hội đồng xác định phải góp ý cho kỹ sư Đảm bảo chất lượng  Sử dụng báo cáo khơng tn thủ - Ở nơi có khuyết tật xác định kiểm tra, thử nghiệm thẩm tra chi tiết ẽ ghi hồ sơ Báo cáo Không tuân thủ - Ở nơi sản phẩm khơng tuân thủ phải tách riêng dán nhãn cụ thể/ ghi dấu để bảo tình trạng - Báo cáo Khơng tn thủ phải ghi hồ sơ sau: + Một số xác định + Đơn vị chịu trách nhiệm công tác có khuyết tật + Vị trí mục tiêu tài liệu tham chiếu + Mô tả việc không tuân thủ (chi tiết khuyết tật nhãn ghi/dấu hiệu) + Chi tiết việc xử lý, kể hành động cần có + Các chi tiết kiểm tra lại nơi cần có + Các chi tiết hành động để ngăn ngừa việc lặp lại khuyết tật - Các sản phẩm, vật liệu, thiết bị, phân đoạn công tác hay dịch vụ xác định không tuân thủ phải đánh giá chịu xử lý theo cách sau bở Kỹ sư Đảm bảo chất lượng: + Bỏ (vật phế thải) + Cứ dùng + Sửa chữa + Làm lại - Kỹ sư Đảm bảo chất lượng phải đề xuất việc xử lý tình khơng tn thủ cho Giám đốc thi công xét duyệt báo cáo không tuân thủ - Khi xác định việc xử lý không tuân thù, Kỹ sư Đảm bảo chất lượng phải xem xét lặp lại việc khơng tn thủ Ở nơi xảy việc lặp lại Kỹ SVTH: NGUYỄN SỸ ĐẠT MSSV: 17H4020047 41 BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ 3: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG 7.3 Lưu đồ hướng dẫn thi công công việc cốt thép SVTH: NGUYỄN SỸ ĐẠT MSSV: 17H4020047 51 BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ 3: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG 7.4 Lưu đồ hướng dẫn công việc xây SVTH: NGUYỄN SỸ ĐẠT MSSV: 17H4020047 52 BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ 3: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG 7.5 Lưu đồ hướng dẫn thi công công việc trát SVTH: NGUYỄN SỸ ĐẠT MSSV: 17H4020047 53 BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ 3: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG Theo dõi Chất lượng quy trình vận hành cơng trường 8.1 Theo dõi Đo lường Quy trình - xác định rõ ràng trách nhiệm quyền hạn cấp độ quản lý, từ Giám đốc cơng trình, Giám đốc thi cơng cao cấp, Chỉ huy trưởng công trường tất Thành viên nhóm, kể cơng nhân cơng trình; mục đích Đảm bảo thủ tục kỹ thuật, thủ tục quản lý chất lượng tuân thủ chặt chẽ - Xác định rõ ràng tất giai đoạn thi cơng phương pháp thi hành trình tự cơng tác trước sau để nhanh chóng kiểm tra chất lượng mục làm - Xác định rõ ràng yêu cầu kiểm soát chất lượng, đối tượng phải kiểm sốt, mức độ kiểm sốt, lấy mẫu hay khơng lấy mẫu chịu trách nhiệm kiểm soát - Trách nhiệm kết hành vi thử nghiệm chất lượng cần có để tuân thủ tiêu chuẩn chất lượng trường hợp kết thử nghiệm không tuân thủ yêu cầu - Sự ghi hồ sơ thích hợp cho kết thử nghiệm chất lượng quy định mục “Hồ sơ chất lượng” 8.2 Theo dõi Đo lường Sản phẩm - Xác định rõ ràng trách nhiệm thẩm quyền thành viên nhóm kể ln cơng nhân liên quan đến việc theo dõi đo lường sản phẩm - Xác định mục tiêu theo dõi đo lường vật liệu sử dụng, hoạt động cơng trường gồm có quan trắc, ý kiến đề nghị thay đổi kỹ thuật Chủ đầu tư - Mức độ phương pháp theo dõi đo lường sản phẩm xây dựng (tính tương thích vật liệu, yêu cầu vật liệu, hoạt động thi công xây dựng giá trị sau cùng) kiểm tra chất lượng, thực nghiệm chất lượng tn thủ tiêu chuẩn cơng trình - Các dụng cụ theo dõi đo lường xác sử dụng, lực quan chịu trách nhiệm thử nghiệm, việc đánh giá kết thử nghiệm, dung sai chấp nhận việc xử lý theo dõi kết đo lường - Xác định đâu lúc thi hành thử nghiệm chất lượng công trường hay sở nhà cung ứng, lúc mang mẫu vật liệu đến phịng nghiệm để thử nghiệm lúc xác định thủ tục tiếp thi hành - Sự ghi hồ sơ thích hợp kêt thử nghiệm việc phân tích kết Tư vấn - Ghi thích hợp để xem xét lại, cho ý kiến đề nghị với Tư vấn - Chất lượng việc đánh giá mục việc xây dựng việc nghiệm thu, quy định thống nhất, mục việc chứng nhận tuân thủ yêu cầu tiêu chuẩn liên quan SVTH: NGUYỄN SỸ ĐẠT MSSV: 17H4020047 54 BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ 3: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG 8.3 Kiểm sốt Sản phẩm khơng phù hợp - Sản phẩm không tuân thủ định nghĩa vật liệu xây dựng không tuân thủ mục việc xây dựng khơng tn thủ - Nhóm Quản lý Xây dựng phải xác định trách nhiệm họ kiểm sốt sản phẩm khơng tn thủ Nhóm Cơng trình phải đánh giá quan trọng sản phẩm không tuân thủ mà lần xảy phải báo cáo phải có biện pháp khắc phục thi hành Cần có phương án kỹ thuật để khắc phục tùy theo yêu cầu - Các vật liệu xây dựng không tuân thủ phải lưu giữ kho riêng khu việc riêng, việc cần nhóm quản lý xem xét lại, kiểm tra lại có biện pháp khắc phục thích hợp - Các vật liệu không tuân thủ tiếp nhận từ nhà cung ứng phải kiểm tra ghi rõ hồ sơ - Mức độ xử lý sản phẩm không tuân thủ tùy thuộc vào mức độ không tuân thủ mức độ khuyết tật hư hỏng - Mục việc xây dựng khơng tn thủ phải phân tích phải có biện pháp khắc phục - Các hồ sơ nghiệm thu sau cùng, quy trình vận hành, kiểm tra Đánh giá, hồ sơ biện pháp khắc phục phòng ngừa giữ để phân tích tìm hiểu ngun nhân việc không tuân thủ để ngăn chặn không cho lặp lại 8.4 Các hành vi khắc phục - Hành vi sửa sai tiếp nhận khuyết tật dung sai Phải ý quan tâm đến phương pháp khắc phục tính khả thi để khơng ảnh hưởng đến tính ổn định kết cấu, thẩm mỹ chất lượng công tác so với tiêu chuẩn cần có Nói chung, có sai lệch tối thiểu phạm vi dung sai chấp nhận, việc không tuân thủ chấp nhận - Khi làm lại công tác, cần phải ghi hồ sơ tất kết hoạt động thủ tục trình bày kế hoạch chất lượng sau - Nhóm Chất lượng cơng trình chịu trách nhiệm kiểm tra tất việc này, kể việc kiểm tra chất lượng sau sửa sai 8.5 Các hành động ngăn ngừa - Một thủ tục kiểm soát chất lượng lập để xác định rõ ràng yêu cầu kiểm tra chất lượng sau giai đoạn sau công tác thi công xây dựng Ngăn chặn ln ln có ưu tiên - Trong trường hợp có khơng tn thủ xảy cách lặp lặp lại giai đoạn thi cơng, Nhóm Quản lý chất lượng cơng trình có trách nhiệm phát lý xác định giải pháp để ngăn chặn việc không tuân thủ lặp lặp lại - Nhóm Quản lý chất lượng cơng trình nên quan tâm đến hành vi ngăn chặn, không không tuân thủ lại xảy hoạt động thi cơng cách phân tích tất cr kết cơng tác để tìm ngun nhân gốc rễ việc làm sai lệch xảy SVTH: NGUYỄN SỸ ĐẠT MSSV: 17H4020047 55 BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ 3: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG Để xác định nguyên nhân gốc rễ này, Nhóm Quản lý chất lượng cần phải thu thập thơng tin sau để phân tích - Để xác định nguyên nhân, nhóm Chất lượng cần thu thập thơng tin sau để phân tích: + Phản hồi từ Chủ đầu tư + Các kết kiểm tra chất lượng thử nghiệm chất lượng + Các hồ sơ từ việc theo dõi đo lượng quy trình sản phẩm + Kết đánh giá nội + Các hồ sơ sản phẩm không tuân thủ + Các hồ sơ hành vi sửa sai thi hành kết hành vi sửa sai - Khi khởi động hành vi ngăn chặn, cần phải theo dõi việc ấn định thời gian cho tiến độ thi hành phải ghi hồ sơ cho ngày kết thúc nhân viên chịu trách nhiệm thi hành việc - Quy trình hành vi ngăn chặn phải Nhóm Quản lý chất lượng kiểm soát để Đảm bảo hiệu lực hành vi 8.6 Công tác sữa chữa hư hỏng bảo hành cơng trình  Cơng tác sửa chữa hư hỏng - Trong q trình thi cơng phát sai sót, Nhà thầu có biện pháp: + Xem xét mức độ sai sót, nguyên nhân cách sửa chữa hữu hiệu nhất, lập biện pháp kỹ thuật thời gian sữa chữa cơng trình xin ý kiến Ban quản lý Kỹ sư giám sát để tiến hành sửa chữa tốt  Nếu sau sót thuộc khối lượng, công việc nhà thầu xin đáp ứng đủ vật liệu, nhân công, thiết bị, … để tiến hành khắc phục theo yêu cầu Ban quản lý  Nếu sai sót chất lượng, chủng loại vật liệu nhà thầu xin loại trừ khỏi công trường, vật liệu không hợp chuẩn, không yêu cầu thiết kế, …  Nếu sai sót thuộc nhân lực, nhà thầu xin thay có yêu cầu văn Ban quản lý + Nhà thầu tự chịu kinh phí sửa chữa sai sót thời gian bị chậm trễ ngun nhân sai sót thuộc phía nhà thầu Nếu nguyên nhân sai sót “bất khả kháng” Nhà thầu như: thiên tai, địch họa thuộc phía khác, nhà thầu sẵn sàng sửa chữa theo yêu cầu Ban quản lý, tổn thất kinh tế, thời gian chậm lại … không thuộc trách nhiệm Nhà thầu  Công tác bảo hành cơng trình - Kể từ ngày bàn giao cơng trình, Nhà thầu bắt đầu chịu trách nhiệm bảo hành tất công việc thi công kể cơng việc khơng thử nghiệm thí nghiệm teo Quy chế quản lý đầu tư xây dựng theo Nghị định 52/1999/NĐ-CP ngày 08/07/1999 SVTH: NGUYỄN SỸ ĐẠT MSSV: 17H4020047 56 BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ 3: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG - Nhà thầu chịu trách nhiệm cung cấp vật liệu, nhân công, máy móc để kịp thời sửa chữa theo yêu cầu Ban quản lý Chủ đầu tư - Nhà thầy tự chịu chi phí sửa chữa nguyên nhân sai sót thuộc phía Nhà thầu Trường hợp xác định nguyên nhân “bất khả kháng” thuộc phía khác kinh phí sửa chữa khơng thuộc phía nhà thầu - Khi hết thời hạn bảo hành theo luật định phát sinh cố quan trọng mà hội đồng giám định kỹ thuật kết luận “ngun nhân thuộc phía thi cơng”, Nhà thầu chịu trách nhiệm liên đới … theo quy định pháp lệnh đảm bảo chất lượng cơng trình  Quy trình bảo hành cơng trình SVTH: NGUYỄN SỸ ĐẠT MSSV: 17H4020047 57 BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ 3: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG Kiểm sốt chất lượng cơng trình 9.1 Các sản phẩm cơng trình Tất sản phẩm cơng trình phải thử nghiệm chất lượng theo quy định kỹ thuật, phương pháp thủ tục liên quan tiêu chuẩn cần có liệt kê thành mục kế hoạch kiểm soát chất lượng đính kèm theo phụ lục đính kèm 9.2 Các quy trình kiểm sốt chất lượng cơng trình  Mục đích Mục đích thư mục xác định hệ thống hoạt động kiểm soát chất lượng cho cơng trình  Nội dung Thủ tục áp dụng cho tất việc kiểm tra vật liệu sản phẩm đầu vào (kể vật liệu/thiết bị Chủ đầu tư cung cấp) Trong công tác kiểm tra quy trình kiểm tra sau  Các tài liệu tham chiếu Kế hoạch kiểm tra thử nghiệm cho cơng trình Thủ tục khơng tn thủ  Trách nhiệm Kỹ sư Đảm bảo chất lượng chịu trách nhiệm phối hợp thi hành tất công tác kiểm tra công trường  Thủ tục Tất công tác kiểm tra thi hành theo kế hoạch kiểm tra thử nghiệm  Kiểm tra đầu vào - vật liệu, thiết bị Chủ đầu tư cung cấp mà - Kỹ sư Đảm bảo chất lượng giao đơn đặt hàng Chủ đầu tư vật liệu sản phẩm - Ông ta giao (bởi Quản lý hợp đồng) tiến độ giao hàng tất vật liệu thiết bị - Khi tiếp nhận vật liệu/thiết bị công trường, ông ta kiểm tra theo PO (Đơn đặt hàng) DO (Đơn giao hàng) thẻ danh sách đóng gói Các nhân tố kiểm tra tiêu chuẩn nghiệm thu kế hoạch kiểm tra thử nghiệm - Vật liệu/thiết bị thỏa mãn tiêu chuẩn nghiệm thu nhận đưa vào lưu giữ thích hợp Đơn giao hàng/ Danh sách đóng gói đóng dấu QC ACCEPTED (Nghiệm thu - Kiểm soát chất lượng) kỹ sư Đảm bảo chất lượng ký tên ghi ngày Một tài liệu xếp vào hồ sơ Kiểm tra đầu vào cơng trình Các gốc gửi cho Chủ đầu tư để tham chiếu cho mục toán - Vật liệu/thiết bị không thỏa mãn tiêu chuẩn nghiệm thu bị bác bỏ - Vật liệu/thiết bị thỏa mãn phần yêu cầu giữ lại (ON HOLD) tạm giữ gửi BÁO CÁO KHÔNG TUÂN THỦ có hành vi tương ứng theo Thủ tục không tuân thủ SVTH: NGUYỄN SỸ ĐẠT MSSV: 17H4020047 58 BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ 3: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG - Tất BÁO CÁO THỬ NGHIỆM nhà sản xuất giao kèm theo sản phẩm Kỹ sư Đảm bảo chất lượng xem xét lại mặt tuân thủ - Ở nơi áp dụng được, phải gửi mẫu Yêu cầu kiểm tra ngày trước ngày kiểm tra cho Giám đốc thi công để chứng kiến việc kiểm tra  Kiểm tra quy trình - Các cơng tác - Kiểm tra quy trình thi hành vị trí kiểm tra xác định kế hoạch Kiểm tra Thử nghiệm - Một thông báo ngày kèm theo Yêu cầu kiểm tra, nạp cho Giám đốc thi cơng, nới áp dụng - Trước lập Yêu cầu kiểm tra vậy, Kỹ sư Đảm bảo chất lượng phải làm kiểm tra riêng hồn tồn hài lịng kết - Các kết điều tra ghi Hồ sơ mẫu liên quan kiểm tra phải tất bên tham dự ký tên vào - Các công tác không thỏa mãn hoàn toàn yêu cầu giữ ON HOLD (Tạm giữ) báo cáo không tuân thủ gửi có hành vi tương ứng theo thủ tục không tuân thủ  Kiểm tra sau - Tiến độ kiểm tra kết hợp sau Nhóm Quản lý chất lượng cơng trình lập cuối cơng trình - Trước bắt đầu tiến hành kiểm tra Kết hợp, Nhóm quản lý chất lượng cơng trình phải tiến hành kiểm tra nội để tự làm hài lịng - Ở buổi kiểm tra kết hợp, phải lập danh sách hư hỏng được bên thống Cũng cần phải ghi rõ ngày hoàn thành sửa chữa hư hỏng phát - Buổi kiểm tra quyền địa phương phải thi hành cần có Những buổi kiểm tra phải lập lịch trình trước buổi kiểm tra kết hợp sau  Hồ sơ - Mẫu yêu cầu kiểm tra - Mẫu kiểm tra - Báo cáo thử nghiệm nhà sản xuất - Đơn giao hàng danh sách đóng gói 9.3 Trình tự thử nghiệm Nghiệm thu sản phẩm cơng trình - Tất sản phẩm cơng trình phải thử nghiệm theo tiêu chuẩn quốc tế thủ tục quy định công ty thử nghiệm độc lập tiếng - Tất thiết bị thử nghiệm sử dụng cho Thử nghiệm chất lượng phải định chuẩn lại công ty định chuẩn tiếng cấp phép chứng nhận - Quy trình nghiệm thu phải tuân theo quy định kỹ thuật tiêu chuẩn TCVN tiêu chuẩn quốc tế liên quan SVTH: NGUYỄN SỸ ĐẠT MSSV: 17H4020047 59 BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ 3: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG 9.4 Các tiêu chí nghiệm thu sản phẩm cơng trình - Các kết chấp nhận phải tuân thủ yêu cầu Quy định ký thuật kết hợp với Tiêu chuẩn liên quan 9.5 Quy trình nghiệm thu  Quy trình nghiệm thu tổng qt  Quy trình nghiệm thu cơng việc SVTH: NGUYỄN SỸ ĐẠT MSSV: 17H4020047 60 BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ 3: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG  Quy trình nghiệm thu hồn thành bàn giao cơng trình SVTH: NGUYỄN SỸ ĐẠT MSSV: 17H4020047 61 BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ 3: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG 10 Đánh giá công trình duyệt xét lại chất lượng 10.1 Đánh giá chất lượng nội - Đánh giá chất lượng nội thi hành hai mức độ cơng trình để đánh giá tác nghiệp hữu hiệu thủ túc quản lý chất lượng kế hoạch chất lượng cơng trình - Đánh giá thi hành theo chương trình định trước Giám đốc thi công Giám đốc công trình theo dõi - Nếu u cầu, cơng tác đánh giá chất lượng sản phẩm phải kỹ sư Đảm bảo chất lượng hỗn hợp Ở mức độ cơng trình, Đánh giá sản phẩm thi hành liên kết với việc đánh giá Chủ đầu tư - Đánh giá phải thi hành nhân viên đào tạo thích hợp, làm việc độc lập với khu vực đánh giá SVTH: NGUYỄN SỸ ĐẠT MSSV: 17H4020047 62 BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ 3: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG - Đánh giá phải thi hành theo thủ tục đánh giá có tài liệu hỗ trợ, sử dụng danh sách hoạt động Đánh giá lập trước, xác định đặc tính chủ yếu cần đánh giá - Các bác cáo đánh giá (trừ đánh giá chất lượng sản phẩm) phải lập gửi theo thủ tục - Tất hành vi sửa sai tư vấn để khắc phục khuyết tật phải, nơi cần có, theo dõi tiếp tục (hoặc thân tìm hiểu tổ chức đánh giá) viên chức đánh giá từ đầu viên chức định để thẩm tra hành động tính hữu hiệu 10.2 Lập kế hoạch Đánh giá - Kỹ sư Đảm bảo chất lượng phải thiết lập Đánh giá để đảm bảo tất mặt hệ thống - Một việc đánh giá lên chương trình theo yêu cầu cửa hệ thống chất lượng tất cấp độ cơng trình phải Kỹ sư Đảm bảo chất lượng lập trì - Một việc Đánh giá lên chương trình cho vào Kế hoạch Chất lượng cơng trình - Ở mức độ cơng trình, phải thi hành việc đánh giá hệ thống chất lượng, ban đầu vòng tháng tổ chức công trường điểu kiện tối thiểu, tất nhân tố hệ thống chất lượng phải đánh giá lúc - Ở mức độ cơng trình, khoảng thời gian việc đánh giá tất nhân tố hệ thống chất lượng không sáu tháng - Việc Đánh giá lên chương trình phải Kỹ sư Đảm bảo chất lượng tiếp nhận sở đặn bình thường cập nhật cần thiết sở kết đánh giá Việc đánh giá lên chương trình phải xem xét lại đều Ngày xem xét lại cuối ghi hồ sơ việc Đánh giá lên chương trình 10.3 Chuẩn bị đánh giá - Tối thiểu tuần trước ngày đánh giá có lịch trình, Giám đốc thi công phải bổ nhiệm đánh giá viên cung cấp chi tiết sau đây: + Ngày lên lịch cho việc đánh giá + Công ty đánh giá + Tên đầu tiếp xúc cơng ty + Loại hình đánh giá - Nếu nội dung đánh giá cần có nhóm đánh giá nhiều người, Giám đốc thi công xác định thành viên nhóm định Trưởng nhóm đánh giá Tất cá nhân chọn cho nhóm tra phải trải qua khóa đầu tạo thức kỹ thuật đánh giá phải khơng có trách nhiệm khu vực chịu đánh giá - Trong thời gian lập kế hoạch & chuẩn bị, đánh giá viên chịu trách nhiệm sau: + Hoàn thành Sổ Đánh Giá SVTH: NGUYỄN SỸ ĐẠT MSSV: 17H4020047 63 BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ 3: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG + Chuẩn bị tài liệu đánh giá nội dung việc Đánh giá tài liệu hệ thống Đánh giá, ví dụ Kế hoạch chất lượng cơng trình, vẽ quy định kỹ thuật Các tài liệu làm việc gồm có danh sách kiểm tra dùng để đánh giá nhân tố hệ thống chất lượng chất lượng sản phẩm ý kiến nhận xét ghi hồ sơ + Tiếp xúc với đối tượng đánh giá để thỏa thuận ngày đánh giá thỏa thuận nội dung Đánh giá tuần lễ trước ngày Đánh giá định, phải gửi giấy báo Đánh giá phải kê rõ chi tiết nội dung Đánh giá gồm có ln kế hoạch Đánh giá + Thi hành đánh giá:  Khi đến vị trí đánh giá, đánh giá viên có trách nhiệm thực hoạt động: Họp ngắn gọn (giữa đánh giá viên đại diện đối tượng đánh giá, gồm có Trưởng phịng trưởng cơng trình) Mục đích buổi họp Đảm bảo người có liên quan biết sở mục đích buổi đánh giá biết thủ tục theo Đi thăm công trường để làm quen  Sau đánh giá viên tiến hành đánh giá  Khi xong việc đánh giá trước rời khỏi vị trí đánh giá, đánh giá viên có trách nhiệm thi hành: Xem xét lại điều quan sát được, Họp kết thúc có mặt đánh giá Mục đích buổi họp trình bày tổng quát việc đánh giá, tóm lược điều quan sát được, thảo luận khuyết tật để Đảm bảo khơng cịn có hiểu lầm lập lịch trình hành động 10.4 Lập báo cáo đánh giá - Tiếp theo việc hoàn thành đánh giá, đánh giá viên phải lập báo cáo Đánh giá Một tóm lược quan sát đánh giá danh sách khuyết tật sở báo cáo - Báo cáo Đánh giá gồm có Báo cáo Đánh giá, trang Báo cáo Đánh giá kê hành vi sửa chữa - Báo cáo Đánh giá ghi hồ sơ sau: + Xác định báo cáo + Ngày tiến hành đánh giá + Cơng ty đánh giá vị trí + Loại hình đánh giá tiêu chuẩn đánh giá + Bản tóm lược đánh giá + Chữ ký Đánh giá viên + Chữ ký Kỹ sư Đảm bảo chất lượng - Đối với khuyết tật ghi đánh giá, phải ghi chi tiết số tham chiếu mục việc riêng Bảng kê hành vi sửa sai - Bảng kê hành vi sửa sai lập đầy đủ phải đính kèm báo cáo Đánh giá cung cấp phương tiện để kiểm soát phần Đánh giá SVTH: NGUYỄN SỸ ĐẠT MSSV: 17H4020047 64 BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ 3: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG - Báo cáo Đánh giá hoàn thành đầy đủ gồm có ln Bảng kê hành vi sửa sai Đánh giá viên ký gửi cho Quản lý Hệ thống chất lượng để xem xét duyệt Kỹ sư Đảm bảo chất lượng định duyệt cách ký vào Báo cáo Đánh giá - Kỹ sư Đảm bảo chất lượng phải lập văn thư giới thiếu tài liệu gửi báo cáo Đánh giá Phải có thời khóa biểu cho nhóm quản lý Đánh giá hồn thành phần Hành vi sửa sai 10.5 Công việc việc đánh giá - Sau tiếp nhận Bảng kê hành vi sửa sai lập từ đánh giá viên, Kỹ sư Đảm bảo chất lượng phải xem xét lại Bảng hành vi Thỏa thuận thời gian thi hành nhóm Đánh giá đề nghị Nếu hành vi thời hạn thi hành đề nghị không làm hài lịng, nhóm Đảm bảo chất lượng phải thảo luận khu vực liên quan với đơn vị Đánh giá có thỏa thuận hành vi chương trình thi hành - Một thỏa thuận, Kỹ sư Đảm bảo chất lượng chứng tỏ đồng ý cách ký vào Bảng kê hành vi sửa sai phải kiểm tra hành vi thi hành xong vào ngày thỏa hiệp Đánh giá viên đại diện phải kiểm tra thăm hỏi hành vi sửa sai thi hành, cách kiểm tra đánh giá tối thiểu phải theo dõi đánh giá làm - Một hài lòng hành vi sửa sai thi hành Đánh giá viên hay đại diện ký vào sổ ghi ngày vào sổ Đánh giá vị trí thích hợp kết thúc hồ sơ Đánh giá 11 Kế hoạch quản lý Các vấn đề không tuân thủ giải theo cấp độ: Mức độ trầm trọng - Sai lệch nhỏ - Sai lệch lớn Chức vụ quản lý CHT công trường/ Quản lý Đảm bảo chất lượng Giám đốc thi công/ Tư vấn Tên họ 12 Kết luận - Việc tăng cường cơng tác quản lý chất lượng cơng trình đem lại hiệu tích cực lĩnh vực xây dựng nói chung ngành xây dựng nói riêng - Qua cơng tác tăng cường quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, việc triển khai thực công tác quản lý chất lượng nâng cao, tạo cơng trình đảm bảo chất lượng, bền vững góp phần tích cực thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội - Tất hoạt động quản lý chất lượng cơng trình thực thường xun, liên tục - xun suốt q trình hình thành cơng trình => Quản lý chất lượng dự án xây dựng có ý nghĩa tầm quan trọng việc đảm bảo chất lượng cơng trình, giảm rủi ro, cố có biện pháp kịp thời để khắc phục SVTH: NGUYỄN SỸ ĐẠT MSSV: 17H4020047 65 ... THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ 3: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN XÂY DỰNG Biện pháp quản lý chất lượng 4.1 Các quy trình Kế hoạch Chất lượng - Đảm bảo chất lượng Các hoạt động Đảm bảo chất lượng tập trung vào quy... duyệt xét lại chất lượng 10.1 Đánh giá chất lượng nội - Đánh giá chất lượng nội thi hành hai mức độ cơng trình để đánh giá tác nghiệp hữu hiệu thủ túc quản lý chất lượng kế hoạch chất lượng cơng... trình + Kế hoạch Chất lượng cơng trình Nhà thầu Nhà thầu trực tiếp - Sổ tay Chất Lượng Cơng Trình Cơng ty Hịa Bình cung cấp đại cương cho hệ thống quản lý chất lượng nhóm Quản lý cơng trình thi