Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 232 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Ngày đăng: 29/11/2021, 10:38
Xem thêm:
HÌNH ẢNH LIÊN QUAN
Hình 1.1
Lịch sử hình thành và phát triển của cơng ty (Trang 17)
Bảng 1.4
Hệ thống các nhà máy ngành giày của TBS (Trang 21)
Hình 3.1
Lưu trình sản xuất chung của nhà máy I (Trang 42)
ph
ục được, cụ thể theo bảng tổng hợp dưới đây: (Trang 58)
chuy
ền cho đồng nhất | dính vào vật | bám bản, khĩ |việ lưu (Trang 61)
Hình 3.9
Dịng chảy sản phẩm chung (Trang 63)
i
ện tại dưới các kho thành phẩm và bán thành phẩm cĩ bảng theo dõi số lượng tơn (Trang 65)
i
ệc xác định thao tác thừa cần dựa trên bảng thao tác chuẩn, từ đĩ cá nhân cĩ thể đối (Trang 66)
Bảng 3.11
Mẫu lệnh sản xuất đang được sử dụng tại nhà máy Í (Trang 72)
Hình 3.18
Phương pháp 5Whys đề tìm nguyên nhân gốc rễ vấn đề (Trang 81)
Hình 4.5
Kanban rút 4.2.2. Thẻ Kanban sản xuất gồm các thơng tin (Trang 90)
BẢNG KANBAN PHÁT LIỆU (Trang 93)
i
ểm tra việc thực hiện: Hình thức Bảng theo dõi được thiết kế với kích thước như (Trang 96)
Hình 4.11
Quy trình xử lý sự cố khi phát hành thẻ (Trang 97)
hình v
ẽ. Kết quả VSM sau khi vẽ lại, được thể hiện qua bảng so sánh dưới đây. Cĩ (Trang 98)
hu
ẩn bị đế 10.0 I15| 08 (Trang 110)
n
lỗi Hình ảnh minh họa Tên lỗi Hình ảnh minh họa (Trang 113)
1.1.
Khái quát về cơng ty, Tĩm lược quá trình hình thành và phát triển. ........ .4 (Trang 124)
Hình 1
Quy trình nghiên cứu (Trang 128)
Hình 1.1
Lịch sử hình thành và phát triển của cơng ty (Trang 132)
Bảng 1.4
Hệ thống các nhà máy ngành giày của TBS (Trang 136)
Hình 3.1
Lưu trình sản xuất chung của nhà máy I (Trang 157)
Hình 3.3
Lưu trình gị tại nhà máy Ï (Trang 159)
ph
ục được, cụ thể theo bảng tổng hợp dưới đây: (Trang 173)
Hình 3.9
Dịng chảy sản phẩm chung (Trang 178)
i
ện tại dưới các kho thành phẩm và bán thành phẩm cĩ bảng theo dõi số lượng tơn (Trang 180)
i
ệc xác định thao tác thừa cần dựa trên bảng thao tác chuẩn, từ đĩ cá nhân cĩ thể đối (Trang 181)
Bảng 3.11
Mẫu lệnh sản xuất đang được sử dụng tại nhà máy Í (Trang 187)
Hình 3.18
Phương pháp 5Whys đề tìm nguyên nhân gốc rễ vấn đề (Trang 196)