KHOA KINH DOANH VÀ LUẬT

TIỂU LUẬN MÔN HỌC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG CỦA TH TRUE MILK TÌM HIỂU QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG CỦA TH TRUE MILKXÁC ĐỊNH NHU CẦU CẦN TUYỂN DỤNG, CHIẾN LƯỢC TUYỂN DỤNG TH TRUE MILKSƠ ĐỒ TỔ CHỨC TẬP ĐOÀN TH TRUE MILK, DOANH SỐ THỊ PHẦN LỢI NHUẬN

TRUONG DAI HOC QUOC TE SAI GON THE SAIGON KHOA INTERNATIONAL KINH DOANH UNIVERSITY VA LUAT TIEU LUAN MON HOC QUAN TRỊ NHÂN SỰ DE TAL PHAN TICH QUA TRINH TUYEN DUNG CUA TH TRUE MILK c7 trUe MILK HO VA TEN: TRAN NGOC MSSV : LOP : 18DTM GIẢNG VIÊN HƯỚNG DÂN ThS.NGUYEN VAN Thành Phố Hỗ Chí Minh - Năm 2020 NOI DUNG Phan1: Giới thiệu tổng quan TH true milk 1.1 Lịch sử hình thành phat trién 1.2 Sơ đồ tổ chức 1.3 Sản phẩm dịch vụ kinh doanh 1.4 Doanh số/ Thị phần/ Lợi nhuận Phan 2: Phân tích q trình tuyến dụng TH true milk 2.1 Thực trạng 2.2 Một số biện pháp Phân 3:Bài học đúc kết 3.1 Ưu điểm 3.2 Nhược điểm Phan 1: GIOI THIEU TONG QUAN 1.1 Lich sir hinh va phat trién ‹ _ Công ty phân thực phẩm sữa TH thuộc tập đồn TH thức thành lập 24/02/2009, với tư tài ngân hàng thương mại phần Bắc Á, Bà Thái Hương làm chủ tịch hội đồng quản trị tong giám đốc kiêm phó chủ tịch ngân hàng thương mại cô phần Bac A Bên cạnh việc kinh doanh dịch vụ tài hoạt động mang tính an sinh xã hội, ngân hàng TMCP Bắc Á đặc biệt trọng đầu tư vào ngành chế biến sữa thực phẩm « _ 14/05/2010 lễ khởi công xây dựng nhà máy Nghĩa Đàn, Nghệ An với tổng mức đâu tư 1,2 tỷ USD Từ xuất phát điểm đó, vào ngày 26/12/2010 tập đoàn TH lần đầu mắt sữa tươi TH true milk Cho đến thời điểm tại, TH bước phát triển trở thành nhà sản xuất hàng đầu Việt Nam cung cấp sản phẩm, thực phẩm có nguồn sốc từ thiên nhiên, có sữa tươi, thịt, rau củ sạch, thuỷ hải sản, đạt chất lượng quốc tế ‹« - Với tiêu chí vẹn nguyên tỉnh túy thiên nhiên sản phẩm, tập đồn TH trang bị cơng nghệ đại nguồn lực hàng đầu giới Tập đoàn TH ứng dụng hệ thống quản lý cao cấp quy trình sản xuất khép kín đồng từ khâu chăn nuôi, trồng trọt đến phân phối sản phẩm tận tay người tiêu dùng Tất nhăm mục đích phục vụ người tiêu dùng sản phẩm sạch, an toàn, tươi ngon bố dưỡng ‹_ TRIÊT LÝ KINH DOANH: Đặt lợi ích riêng tập đồn nằm lợi ích cộng đồng: khơng cách tối ưu hóa lợi nhuận, mà hợp lý hóa lợi ích, ln hướng tới cộng đồng, TH True Milk ln lợi ích người tiêu dùng 1.2 Sơ đồ tô chức sơ đô máy tô chức tập đồn TH: Đại hội đồng cổ đơng s na SA Tiếu ban chiến lược Tiểu ban nhân Tiểu ban lương thưởng tin, Tiểu ban kiếm toán ~—=—=~—=~~=~—=~=~~~=—~~—=——~—=~~T—=———~—a~« ' GĐ Kiếm sốt nội quản lý rủi ro Giám đốc Hoạch định Chiến lược Giám đốc Cơng nghệ Thơng tin GĐ Kiếm tốn nội Giám đốc Điều hành Kinh doanh Quốc tế ® Giám đốc Điều hành Chuỗi cung ứng Giám đốc Điều hành Hành Nhân - Đối ngoại Giám đốc Điều hành Tài Giám đốc Điều hành Kinh doanh Nội địa Giám đốc Điều hành Marketing Giám đốc Điều hành Nghiên cứu& Phát triển Giám đốc Điều hành Sản xuất Giám đốc Điều hành Phát triển Vùng nguyên liệu 1.3 San pham va dich vu kinh doanh sữa TH true milk sita hat vi (nghé, lut do, hat dé cudi, sắc, hạnh nhân, macca, óc chó, truyền thống) yaourt vị (chanh dây, việt quất, trái tự nhiên, nha đam, dừa, sâu riêng, khơng đường, có đường, vamilla) TH true, ICE GREAM Kem Hương Tu Nhieé Vanilla TH’ true ICE Kem S6 CREAM C6 La Nguyén Chst Hoba Tener Fis Sim Tews Sch Kgapen Cone Sie Trews Troi FH - sac Cos Mp Luc Chet A t í Tee Ore Sm 70 mi h —— LU e CREAM Kem Tra Xanh Matcha Tự Nhién mete wes FeCate tae ee oe Severe ae Sic oes - -.1o0 mt Kem quế TH true milk vị (dâu, socola, vanilla) kem que vi (vanilla, socola, dtra, dau, Adu xanh, sâu riéng, phomat.) kem sandwich vi vanilla kem hộp vị (matcha, dita, socola, vanilla, sau riêng) Bs wink BE YOUR SMART FUTURE Ạ TH true RIGg NƯỚC GẠO RANG _— Hoàn toàn tử thiên nhiên 300 ml Nước Uống Sữa Trái Cây Cam Ls Nhién Nước trái vị (xồi, ơi, xồi chuối, táo, táo gác, cam, đào) Nước uông vị trải (cam, dâu) Sữa gạo rang 1.4 Doanh s6/ Thi phan/ Loi nhuan Triéu USD 2015 2016 2017 Vốn điều lệ 253 253 25.3 25.3 Doanh thu 93.8 100.5 109.6 110.5 Lợi nhuận gộp 15.1 19 201 20.8 8.4 9.2 3.9 9.1 125 143 151 13.5 Lợi nhuận EPS (cent) 2018F Thị trường Sữa nước Việt Nam = Vinamilk 17% @ 7% Moc Chau = IDP ø 11% TH Milk = FCV Others Thị trường sữa nước Miền Bắc VN 6% 9% 10% ' , = Vinamilk m Moc Chau S # TH Milk 4.2 Ty trường Sữa Việt Nam @ FCV (Sữa nước, Sữa bột, Sữa chua, ) Others ES 23% Pham vi canh tranh Két qua kinh doanh theo quy 1,200 = 30% 1,000 - 25% 800 600 - 20% - 15% 400 - 10% 200 “ - 5% „6 CY OG ,© „$ ,s>>,$ _ >> DD )y6© CY @QY ©Y AN c> AV c> AV c> c> ,S5 ,S SV © >>> 209SIF SSP POO POOP SMM POO G SMG ero OPPs” owgs mmm Tổng quy mơ thị Doanh số “® LNST cong ty me | 0% Biên LN gộp LOILNHUAN: TH true MI | \K 400000 TỈ LỆ GIỮA SẢN LƯỢNG SỮA VÀ ĐÀN BÒ CỦA TH TRUE MILK 350000 50000 300000 250000 250000 200000 200000 150000 100000 100000 50000 3000 Năm 2014 ===Số Năm 2015 lượng bò củaTH Tý lệ phát triển thi trường 201ó Năm _ ===Lượng Năm sữa sản xuất 2017 Năm 2018 =m=Lượng sữa bán Phan 2: TIM HIEU QUA TRINH TUYEN DUNG CUA TH TRUE MILK 2.1 Thực trang Với tầm nhìn mới, Tập đoàn TH True MILK_ dự kiến đến năm 2025, tổng số đàn bị sữa mà tập đồn đồng hành nơng dân thơng qua mơ hình Hợp tác xã công nghệ cao đạt khoảng 200.000 Cùng với đó, tập đồn đặt mục tiêu mở rộng đàn bị sữa chăn ni tập trung theo chuỗi khép kín lên 200.000 con; nâng tổng số đàn bò sữa mà tập đoàn quản lý sở hữu lên 400.000 Tháng 4/2020, Tập đoàn TH True MILK khởi cơng Dự án Chăn ni bị sữa Chế biến sữa tập trung ứng dụng cơng nghệ cao Thanh Hóa với tông mức đầu tư 3.800 tỷ đồng, quy mô dan bò 20.000 con, xây dựng cụm trang trại xã n Mỹ xã Cơng Bình (huyện Nơng Cống) Dự án kế thừa thành tựu chăn ni bị sữa trang trại chăn ni tập trung cơng nghệ cao mà tập đoàn TH thực 10 năm qua Nghệ An: Tập đoàn áp dụng cơng nghệ cao (cơng nghệ điện tốn đám mây, internet vạn vật) vào khơng mơ hình ni tập trung, mà cịn phát triển đến hộ nơng dân, cách thơng qua hợp tác xã « _ Đây bước tập đoàn THỊ thực Đà Lại, thông qua thương hiệu Dalatmilk, Thanh Hóa Hà Giang, Lào Cai, Cao Bằng, Quảng Ninh, Củ Chỉ (Tp Hồ Chí Minh), Ba Vì (Hà Nội) / Tình huỗồng: TH True Milk đầu tư dự án có quy mơ lớn lâu dài (2020-2025) với chiến lược mở rộng thị trường, nâng cấp hệ thống sản xuất công nghệ cao, nâng cao mục tiêu số lượng chăn nuôi đa dạng sản phẩm Bên cạnh đó, TH True Milk phát triển cách thức nâng cấp số lượng bò sữa băng cách hợp tác nông dân TH True Milk can luc tuyển dụng, chiêu mộ nhán sự, nhán tài thời gian năm 2021-2022 Nghệ 4n 2.1.2 Quy trình tuyển dung cia TH true milk Quản lý trình tuyển dụng nhân lực Xác định người thực Thu tuyển dụng Xác định nhu cầu hút người việc xin Xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng Xây dựng kế hoạch tuyển Xác định nguồn va phương pháp tuyên dụng dụng Tổ chức thực & phương pháp so sánh úng viên tuyên dụng Xác định địa điểm thời gian tuyển dụng Hồn tắt q trình tun dụng Kiểm tra, đánh giá công tác tuyên dụng Xác định ch phi tuyn dng Âô Phõn tớch cụnứ vic a Xác định nhu cầu tuyên dung - Nghệ An sở cơng ty TH Chính vậy, TH True MIIk cần chiêu mộ nhân tài quản trị/quản lý/ chuyên viên kỹ thuật đảm nhận dự án phát triển quy mơ lớn b Phân tích cơng việc *Bản mô tả công việc Tên công việc vị trí: Giám Đốc Phát Triển Dự Án Địa điểm: xã n Mỹ xã Cơng Bình (huyện Nơng Cống) Thanh Hố Trách nhiệm cơng việc: ‹ - Nghiên cứu phương án, phân tích thị trường, mơ hình, kế hoạch tổng thể để triển khai dự án từ có chủ trương đầu tư ‹ _ Lập kế hoạch thiết kế, xây dựng, phát triển tổng quan dự án Lập báo cáo dự tốn khối lượng, phí, ngân sách, tiến độ đề triển khai dự án, bao gồm: thiết kế hạ tầng kỹ thuật, đền bù giải phóng mặt băng, xây dựng, kinh doanh, phần trăm hợp tác nông dân Lập phương án, kế hoạch tiến độ thi công, hệ thống công nghệ cao sản xuất sản phẩm, hoàn thành dự án Điều hành việc triển khai xây dựng, phát triển dự án từ tiếp nhận hợp đồng từ nhà đầu tư đến hoàn thành bàn giao sản phẩm đảm bảo mục tiêu vẻ tiễn độ, chất lượng, ngân sách, an toàn lao động vệ sinh mơi trường Kiểm sốt q trình triển khai xây dựng, phát triển dự án để đảm bảo mục tiêu, kế hoạch, ngân sách dự toán duyệt, nhăm mang lại hiệu cao Kiểm tra, đôn đốc, giám sát việc thực thủ tục pháp lý liên quan đến việc công tác xây dựng, giải phóng mặt bằng, thiết kế dự án Xây dựng mối quan hệ với quan nhà nước nhằm thúc thủ tục pháp lý cho dự án đảm bảo yêu cầu tiễn độ Chủ động đề xuất giải pháp nâng cao hiệu xây dựng, triển khai dự án Kiểm sốt hạng mục thi cơng xây dựng đơn vị nhà thầu, đơn vị thi công Phối hợp tốt với phịng ban nhằm đảm bảo cơng tác triển khai xây dựng, phát triển dự án vận hành hiệu tiến độ *Ban tinh mong muon Trình độ học vấn: Tốt nghiệp Đại Học trở lên Kinh nghiệm: ưu tiên người có kinh nghiệm 1-2 nam quan ly du án Tính cách cá nhân: hướng ngoại, tự tin, can than, ti mi, có trách nhiệm Kĩ năng: Lãnh đao: Lãnh đạo không dừng lại việc quản lý mà hết cịn truyền cảm hứng đến người khác, dẫn dắt thành viên hướng dễ dàng thích nghỉ với vấn đề xảy xây dựng nhớm: giúp nhóm họ đạt đồng thuận nhanh cách tạo nhiều thảo luận để thành viên hiểu vị trí, vai trị người có liên kết đội nhóm tạo dựng dự án thành công Đàm phán: khả thuyết phục, biết cách thỏa hiệp để làm hài lịng bên kỹ quan trọng nhà quản lý dự án Lập kế hoạch ngắn hạn, dài hạn: Dựa vào kế hoạch để theo dõi hoạt động diễn ra, theo dõi suất hiệu công việc đề điều chỉnh kịp thời cần Một kế hoạch tiết chuyên nghiệp bước đệm quan trọng để triển khai dự án theo tiễn độ, đạt hiệu mong muốn Tư tài - Kiểm sốt phí: dự trù tiết chi phi cho giai đoạn thi cơng đưa phương án dự phịng trường hợp thiếu hụt phí Việc giúp giảm thiểu đa tiêu hao ngân sách cho dự án cho cơng ty Kiểm sốt rủi ro: giảm thiểu tôn thất mức thấp triển khai dự án Quản lý chất lượng: điều hành, tổ chức triển khai dự án cách hiệu quả, thúc dự án hoàn thành theo mục tiêu kế hoạch đề Sức khỏe, thể chất tỉnh thần tốt, đáp ứng số lượng cơng việc đảm bảo khơng có ảnh hưởng Chiến lược tuyến dụng lựa chọn - Mục tiêu tuyên dụng lựa chọn ứng viên: Tuyển dụng lựa chọn giám đốc đảm nhiệm tốt vị trí giám đốc phát triển dự án trang trại trình xây dựng dự án Thánh Hoá -Thoi diém tuyén dung va lua chon: +Vong so: tir 01/01/2020 dén 12/01/2020 +Vòng vấn: từ 18/01/2020 đến 24/01/2020 (gồm vịng) +Cơng bồ kết 28/01/2020 -Trách nhiệm doanh nghiệp ứng viên tuyến dụng: +Lương theo hợp đồng thoả thuận +Phúc lợi nhân viên: BHYT, BHXH, BHTN +Được quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng theo điều 37 BLLĐ +Được hưởng ngày phép, hưởng thêm lương làm vào ngày nghỉ, ngày lễ +Đóng thuế TNCN theo quy định -Những kỹ thuật sử dụng để đánh giá ứng viên; +Sàng lọc hồ sơ: hồ sơ dự tuyển (hồ sơ offline/online) thường cung cấp thông tin trình độ học vấn trình độ chuyên môn, kinh nghiệm làm việc, thông tin cá nhân Thông tin rút từ hồ sơ dự tuyến không đủ đáp ứng để đưa định sàng lọc hay đánh giá thân ứng viên, sử dụng để loại bớt ứng viên không đáp ứng đủ yêu cầu tối thiểu +Phỏng vấn cá nhân trực tiếp: hoạt động trao đổi thông tin trực tiếp thiết kế để đánh giá thái độ, thông tin yêu cầu -Số lượng hồ sơ giới hạn: 15 hồ sơ Thu hút tuyến mô ứng viên Sai xác định nhu cầu tuyến dụng mô tả cụ thê trách nhiệm cơng việc đặc tính mong muốn ứng viên, phòng nhân TH tìm kiém nguồn tun dụng thơng cáo tuyến dụng vào nguồn phù hợp: Tim kiêm nguÔn tuyên mộ ứng viên Nguồn Cụ thể Ưu điểm OFFLINE _ | -Trudng Đại học Trường đại học chuyên ngành, hỗ trợ thạc sĩ, tiễn sĩ | Ngoại thương - Trường Đại học Kinh tế TP.HCM -Trường Đại học Quốc tế - Đại học Nhược điểm -Nền giáo dục tốt, -Thiếu kinh sâu học -Địi hỏi chun mơn lý thuyết | nghiệm | -Cơ sở phát triển tư quản lý, giải training | vấn đề hoạt Quốc gia TP.HCM | động dự án mang tính - Trường Đại học quốc tế sài gòn sâu học, nhanh gọn -Có xu hướng ồn định, có trách nhiệm -Tinh thần nhiệt huyết với công việc -Ngôn ngữ mở rộng ONLINE Các trang web giới thiệu việc làm -vietnamwoks -Thu hút nhiều -vieclam.24h -carreerlink.vn -LinkedIn ứng viên theo yêu cầu -Chi phí rẻ doanh nghiệp tài có kinh nghiệm -phân mềm quản trị AMIS.VN | -Chất lượng ứng viên không đảm bảo -Chiêu mộ nhân | -Thời gian chọn lọc nhiều Xác định nguôn tuyên dụng *Tuyén dụng nội -Ngn nội bộ: Tìm ứng viên tốt phù hợp với vị trí cần tuyên, khuyến khích phát triên nghề nghiệp, phát triển chun mơn, trình đào tạo chéo nhân viên giúp họ phát triển tiềm hạn chế tối đa việc ý thức chán nản ảnh hưởng đến việc thay đổi cơng ty *Tun dụng bên ngồi -Thơng qua hình thức, phương tiện truyền thơng đại chúng -Đối tượng: nhân viên CT khác, trường đại học - cao đăng, người tìm việc, người làm nghê tự do, nhân viên cũ -Nhân viên giới thiệu: Nguồn ứng cử viên từ bên doanh nghiệp Nhân viên doanh nghiệp có thê biết nhiều nhân tài lĩnh vực thông qua hiệp hội chuyên môn học làm việc cho doanh nghiệp trước Đánh siá lựa chọn ứng viên Sang loc so « COng tac sang loc so sé bé phan tuyên dụng TH True Milk trực tiếp thực hiện, trợ lý tổng giám đốc dự án khu vực trụ sở Nghệ An có trách nhiệm xem xét hồ sơ cuối cùng, đảm bảo chất lượng ứng viên phải phù hợp với tiêu chí chọn lựa đặc tính mong muốn ‹ _ Các bước sàng lọc hồ sơ ứng viên: Bước 1: Xem xét cẫu trúc hồ sơ (bao gồm: đơn xin việc, tóm tắt lý lịch cá nhân, thư giới thiệu (nếu có)) Cach trình bày rõ ràng, khơng dài dịng khơng q cụt lun, xếp nội dung thông tin logic, ấn tượng quan trọng, CV tốt hay xấu nói lên phần tích cách trình độ ứng viên Nên loại bỏ CV có cách trình bày khơng khoa học để tiết kiệm thời gian chi phí tuyển dụng Nội dung CV Phần ¡: Thông tin cá nhân (tên, địa chỉ, điện thoại, ngày tháng năm sinh ) Phần 2: Trình độ cấp (tên trường tốt nghiệp đại học, băng đại học, chuyên ngành theo học, chứng khác) Phần 3: Mục tiêu nghề nghiệp (mục tiêu ngăn/dài hạn chấp nhận hồ sơ) Phan 4: Kinh nghiệm chuyên môn, kỹ liên quan trắc nghiệm tâm lý, sức khỏe, Đã làm việc đâu, thời gian nào?Kinh nghiệm phát triển dự án (dự án nào, vị trí nào, kinh nghiệm rút được) kiểm tra kỹ cần thiết trắc nghiệm / vấn trực tip : k nng v nng lc: Âô - S dụng thành thạo máy tính, trình bày, phác thảo, quản lí cơng việc ‹ - Kỹ giao tiếp, nắm bt cỏc ri ro nhanh chúng nht Âô KY nang hop tac, tap trung cao vào công việc Trắc nghiệm tâm lý: hướng nội hay hướng ngoại, hồ đồng khơng, có sở thích gì, điều quan trọng Kiêm tra sức khoẻ: phâm chât sinh lý ứng viên tơ chức có thê kiểm tra sức khoẻ để phát bệnh gây ảnh hưởng tới cơng việc cán Phần 5: Thành tích xã hội khác (VD tham gia vào tô chức, hiệp hội, ) Bước :Sàng lọc hỗ sơ theo tiêu chí Độ tuổi: 28-50 tuổi Giới tính: khơng u cầu Kỹ năng: nêu bảng mô tả -Chuyên ngành -Những dự án tham gia -Mục tiêu nghề nghiệp Bước 3: Xây dựng biéu mau danh gia Tên ứng viên: Vị trí ứng tuyên: BANG DANH GIA UNG VIÊN Tiêu chí Câu hỏi Kỹ †1 - Cau hdi Cau hdi Kỹ - Cau hdi Cau hdi Ngày: Điêm đánh giá tiêt (1-10) Diém thô Ghi (1-10) Kỹ Kỹ Kỹ Đánh giá tiết Điểm mạnh: Điểm yếu: Kết luận: Bước 4: Phỏng Tuyển dụng ‹« « Xác định liệu ứng viên có phù hợp công việc không: Xác định liệu công việc có phù hợp cho ứng viên; ¢ Đánh giá ứng viên; « - Nhận thơng tin ứng viên cung câp thơng tin vê doanh nghiệp; « = Tìm hiêu động làm việc ứng viên Phỏng vấn tự do: người vấn hay hội đồng tự đặt câu hỏi khuyên khích ứng viên trả lời cách thoải mái (không ngặt lời, không tranh luận, không đột ngột thay đổi dé tài) Phỏng vấn theo cấu trúc định trước: Người sử dụng câu hỏi chuân đặt câu hỏi theo trình tự định cho tât ứng viên Bước 5: Thoả thuận hợp đồng Các ứng viên lựa chọn qua vịng phóng ván hẹn tiên buôi đê thod thuận vê hợp đông lao động ván đê liên quan, bao øôm: loại hợp đông, công việc, mức lương, thời gian làm việc Bước 6: Hoàn thiện hỗ sơ sau tuyến dụng Những ứng viên đạt vấn yêu cẩu bồ sung đủ hô sơ cho phận tuyên dụng đê trình đê xuất tuyên dụng cho lãnh đạo công ty xem xét phê đuyệt 2.2 Một số biên pháp 2.1.1 Các chương trình tuyển dụng Các Các Các Tài chương chương chương trợ học trình trình trình bổng tuyển dụng trường đại học lớn toàn quốc thực tập hấp dẫn cho sinh viên quản trị viên tập -> tạo nhân lực cho công ty phát triển 2.2.1 Ưu đãi nhân viên TH _ Fạo môi trường làm việc tơt, tun dụng bơ trí nhân phù hợp với công việc khả nhân viên Đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ tay nghề cho cán cơng nhân viên Có chế độ lương thưởng hợp lý nhằm khuyến khích cống hiến sáng kiến cải tiến cá nhân Luôn có nguồn nhân dự phịng, có chế thu hút nhân tài, quan tâm đến việc xây dựng văn hóa cho cơng ty ._ Th chun gia tiếng để hướng dẫn đào tạo người VN dé vận hành máy móc, đơng thời nhân viên giỏi học tập theo phương pháp ni bị sữa nôi tiêng nước thê giới 2.2.3 Đề thu hút nhân tài cho tập đoàn thời gian sấp rút, TH cân thực hiên chiến lược sau: Khi tuyên dụng nhân cấp cao, doanh nghiệp cân hiểu thứ họ quan tâm không đơn giản tiền lương chế độ đãi ngộ Nhóm ứng viên thường quan tâm đến kế hoạch đường nghiệp họ Nói cách khác, doanh nghiệp cân cách rõ rùng tiết dinh hwéng cong viéc va co hdi phat trién ung vién “dau quan” cho tap doan TH True Milk ©} Chitng minh duoc thé manh cua doanh nghiép Doanh nghiệp cần hiểu rõ mạnh biết doanh nghiệp ngành.Ccác ứng viên nhiều kinh nghiệm hiểu biết chuyên môn doanh nghiệp cung cấp Bởi vậy, việc gây ấn đứng đâu ban đồ thuộc nhóm nhân cấp cao có để đánh giá thông tin mà tượng tốt từ ban đầu vô quan trọng Hãy kinh làm dành thời gian nói chuyện trực tiếp với họ đề giới thiệu vị trí, định hướng doanh, văn hóa doanh nghiệp đưa hội phát triển họ việc doanh nghiệp bạn Điều khiến ứng viên có tin trởng định vào doanh nghiệp thể e-_ Chủ đông xây dựng nuôi dưỡng thống ứng viên tiềm Quá trình tuyển dụng nhân cấp cao thường tốn nhiêu thời gian, ảnh hưởng đến phát triển doanh nghiệp Một chiến lược đem lại chủ động cho doanh nghiệp xây dựng hệ thống ứng viên tiềm Hệ thống ứng viên tiềm bao gồm nhân viên công ty ứng cử viên bên ngồi ©Ổ = Khoanh vùHnơ non tun dunơ nhân cđp cao Xác định phạm vi tìm kiếm nhân tài thuộc nhóm cách có chọn lọc, (dù tìm kiếm ứng viên để xây dựng hệ thống ứng viên tiềm hay tuyến dụng thay cho vị trí) Nguồn tuyến dụng giúp chiến lược tuyên dụng nhân cấp cao doanh nghiệp rút ngắn đáng kê: « _ Giới thiệu từ mơi quan hệ: Ngn ứng viên có thê đên từ giới thiệu nhân viên làm việc doanh nghiệp, từ nhân nghỉ việc từ ứng viên mà doanh nghiệp tiêp cận -e Sử dụng công cụ giải pháp tuyên dụng giúp doanh nghiệp nuôi dưỡng môi quan hệ tôt với ứng viên tiêm năng: Những cơng cụ hữu ích việc tìm kiêm trì mơi quan hệ với ứng viên câp quản lý Tham khảo sử dụng giải pháp đơn vị chuyên “săn” nhân cấp cao để tiếp cận nguồn ứng viên 3.1 Ưu điểm Phân 3:Bài học đúc kết -Quá trình tuyển dụng đủ phần nhăm cung cấp đủ yêu câu từ phía tập đồn TH, giúp tiết kiệm thời gian -Với sơ đồ cấu trình hình thành phát triển tập đoàn Điều khiến ứng viên có tin tưởng định vào doanh nghiệp -Xây dựng hệ thơng ứng viên tiềm Cách làm đảm bảo việc nhân không mắt thời gian thích nghỉ với mơi trường làm việc văn hóa cơng ty -Tun dụng online giúp TH có nguồn ứng viên chất lượng mà khơng tốn nhiều thời gian tìm kiếm tiết kiệm phí tun dụng -Tạo cơng băng: Mợi ứng viên đánh giá thang điểm cố định, thành viên ban vấn chấm bảng biểu với tiêu chí đó, giúp công băng đảm bảo 3.2 Nhược điểm -Mắt thời gian công sức: Đối với kế hoạch tuyển dụng có KPI lớn, mắt thời gian cho HR phải vừa vấn, thu thập thông tin, ghi chép, đánh giá, vừa nhắc nhở, thuyết phục trưởng phận chuyên môn -Hạn chế tương tác, tiếp xúc nhà tuyên dụng ứng viên: Khi mà phải chăm chăm chấm điểm ghi chép, thật khó để người vấn gitr duoc tuong tác nhiều với ứng viên Tương tác thường tương tác giao tiếp cử nhìn -Hạn chế hội cho câu hỏi khai thác thêm người vấn -Phỏng giúp cho nhà tuyển dụng đánh giá nhiều khía cạnh ứng viên, nhiên độ tin cậy tính đăn thơng tin thu từ vân gây nhiêu tranh luận  ... Milk ©} Chitng minh duoc thé manh cua doanh nghiép Doanh nghiệp cần hiểu rõ mạnh biết doanh nghiệp ngành.Ccác ứng viên nhiều kinh nghiệm hiểu biết chuyên môn doanh nghiệp cung cấp Bởi vậy, việc... toán nội Giám đốc Điều hành Kinh doanh Quốc tế ® Giám đốc Điều hành Chuỗi cung ứng Giám đốc Điều hành Hành Nhân - Đối ngoại Giám đốc Điều hành Tài Giám đốc Điều hành Kinh doanh Nội địa Giám đốc Điều... ban đầu vô quan trọng Hãy kinh làm dành thời gian nói chuyện trực tiếp với họ đề giới thiệu vị trí, định hướng doanh, văn hóa doanh nghiệp đưa hội phát triển họ việc doanh nghiệp bạn Điều khiến