Doanhnghiệpthànhcôngcầnhiểuđúngđắn
vai tròcủađộingũbánhàng
Người ta thường hạ thấp giá trị nghề bánhàng và hiểu không đúngđắn về
những người bán hàng. Đó là quan điểm sai lầm. Vaitròcủa người bánhàng là rất lớn.
Ngoài việc, những người bánhàng là những người trực tiếp làm ra doanh thu,
họ còn là những người truyền tải hình ảnh và bộ mặt củadoanh nghiệp. Cùng với sự
phát triển củacông nghệ thông tin những thuật ngữbánhàng tự động (sales force
automation) hoạt động bánhàng qua Internet, điện thoại, và các giao dịch điện tử khác
đang đặt ra câu hỏi với các nhà doanh nghiệp: liệu chúng ta có còn cầnđộingũbán
hàng nữa hay không? Câu trả lời là Có.
Trước khi hiểu được đúngđắnvaitròcủa lực lượng bán hàng, hãy đặt câu hỏi
cho chính mình “lực lượng bánhàng để làm gì?” và “tại sao một số hãng như
Microsoft, Vodaphone luôn đào tạo và tuyển chọn kỹ càng lực lượng bánhàng trong
khi một số hãng tiêu dùng khác lại không làm như vậy?” hay “Có phải lúc nào bán
hàng cũng là cung cấp giải pháp cho khách hàng hay không?”
Giải thích được những câu hỏi trên, cần phải phân biệt rõ ba hình thức bánhàng
(bán hàng giao dịch, bánhàng tư vấn và bánhàng quan hệ chiến lược) mà ở đây trong
phạm vi ứng dụngcủadoanhnghiệp vừa và nhỏ, tôi chỉ xin trình bày hai hình thức đầu
tiên.
Thứ nhất là bánhàng mang tính chất giao dịch (transactional sales), hình thức
bán hàng áp dụng cho những hàng hoá tiêu dùng mang tính phổ biến như bàn chải
đánh răng, xà phòng, bút, sách Đây là những hàng hoá mà người tiêu dùng ít có sự
phân biệt và không đòi hỏi sự trợ giúp từ người bán, vaitròcủa người bán không còn
đặc biệt quan trọng nữa. Điều mà người tiêu dùngcần là một giá cả cạnh tranh và sự
thuận tiện trong việc mua bán. Như vậy thì điểm mấu chốt vẫn là xây dựng được một
mạng lưới phân phối rộng và giá thành hạ do việc sản xuất đạt đến lợi thế nhờ quy mô.
Đối với những mặt hàngbán theo hình thức này, các hãng có thể tiết kiệm được chi
phí nhờ áp dụngcông nghệ thông tin hay những công nghệ khác. Sản phẩm doanh
nghiệp rơi vào hình thức bánhàng này là điều nguy hiểm nhất, bởi lợi nhuận trên từng
sản phẩm ngày càng ít, cạnh tranh ngày càng cao. Giải pháp cho những sản phẩm này
sẽ được đề cập ở một chuyên mục khác.
Thứ hai là bánhàng tư vấn (consultative sales) là hình thức bán những sản
phẩm có đi kèm với dịch vụ tư vấn. Ví dụ: bán các thiết bị tin học, các sản phẩm công
nghệ cao và những sản phẩm không dễ dàng sử dụng và cài đặt. Người bánhàng
những sản phẩm ở hình thức này cần giúp đỡ khách hànghiểu được những vấn đề
vướng mắc của họ, những cơ hội có thể có, tìm ra những giải pháp sáng tạo cho khách
hàng. Lực lượng bánhàng tư vấn hoạt động tốt nhất khi các sản phẩm của họ: khác
biệt với sản phẩm củađối thủ cạnh tranh, sản phẩm hoặc dịch vụ có thể thích nghi
hoặc tùy biến theo yêu cầu của khách hàng, quá trình chuyên chở và cài đặt đòi hỏi trợ
giúp từ phía nhà cung cấp.
Ngoài việc xác định rõ sản phẩm và dịch vụ củadoanhnghiệp mình thuộc hình
thức nào nhằm xác định chức năng và nhiệm vụ của độingũbán hàng, doanhnghiệp
còn nên biết rằng luôn có một xu thế chuyển từ bánhàng tư vấn sang bánhàng giao
dịch. Có rất nhiều nguyên nhân trong đó chủ yếu là nhận thức về sản phẩm ngày càng
tăng của người tiêu dùng. Vì vậy, các doanhnghiệpbánhàng hình thức tư vấn phải
luôn nâng cao trình độ của độingũbánhàng nhằm tạo ra những giá trị đặc biệt cho
khách hàng. Một trong những dịch vụ đang có xu hướng dịch chuyển từ bánhàng tư
vấn sang bánhàng giao dịch như vậy là dịch vụ thiết kế website. Sẽ không còn lâu
nữa, những người thànhcông nhất là những người kết hợp được việc thiết kế website
với việc xây dựng một chiến lược thương mại điện tử cho khách hàng.
. Doanh nghiệp thành công cần hiểu đúng đắn
vai trò của đội ngũ bán hàng
Người ta thường hạ thấp giá trị nghề bán hàng và hiểu không đúng đắn. nhà doanh nghiệp: liệu chúng ta có còn cần đội ngũ bán
hàng nữa hay không? Câu trả lời là Có.
Trước khi hiểu được đúng đắn vai trò của lực lượng bán hàng,